1樓：明瀚企業管理
公司組織結構是否合理，對於公司的發展與生存起著至關重要的作用。
一、公司組織結構的重要性僅次於公司最高領導人的挑選。對於各層管理人員來說，在一個結構設計良好的公司中工作，能保持較高的效率，並且能充分顯示其才能；而在一個結構紊亂，職責不明的公司工作，其工作績效就很難保持在一個較高的狀態了。結果往往變成：
由於職責不清，管理人員無所適從，對公司產生失望乃至不滿情緒，最終是公司效率低下，人員紛紛離開。
在大多數情況下，公司效益低並非由於沒有一個正式的結構，而是由於採用了僵化的、不適合本公司的特點和其它客觀要求的組織結構形式。不論是紊亂的還是不合理的組織結構，都會導致公司的低效益
二、適當的公司組織結構可以使公司的各項業務活動更順利地進行，可以減少矛盾與摩擦，避免不必要的無休止的協調，也才能提高公司的效率。
三、組織機構的合理設定，能保證整個組織分工明確，職責清晰，保證每一個部門工作的正常執行，同進保證整個組織管理流程的暢通。避免職責不清造成吃大鍋飯的局面，避免出現責任問題相互推諉。
2樓：開心j好
要我說就是形成以個閉環，已保證問題的解決和可延續實施
組織機構設定的作用和重要性是什麼？
3樓：兜轉瞬間
公司組織結構是否合理，對於公司的發展與生存起著至關重要的作用。
組織結構是指組織中的各個相關群體如何相互搭建起來的。從管理學的角度來看，主要是為了保證有效的通訊和協調。
行政組織機構是依法建立的國家公務機構的一種，是為執行一定的方針政策而提供公共服務的社會單位或團體。
組織設計任務是以組織目標為出發點，以活動分析劃分為依據。其內容包括：
部門職能設計：按活動功能劃分及整合，形成活動子集——不同的活動子集構成各個部門；將部門子集活動進行分解,形成崗位系列；測定每個崗位的活動總量,設定編制；明確部門及崗位職能。
權力體系設計：包括職權設計、集權與分權，職權的設計要與職能相匹配。
職責設計：職責設計要與職能、職權匹配。
管理幅度、管理層次設計。
資訊傳遞方式，執行機制（活動流程）設計。
組織結構對組織的重要意義主要體現在以下哪些方面
組織結構設計有什麼的重要意義
4樓：合易管理諮詢
組織結構設計能清晰地指明集團總部與下屬業務單元或公司內部各職能部門的功能定位，資訊指令傳遞途徑，組織結構正是這種功能定位的具體體現，反映了資源是如何在內部優化配置和有效使用的，並在很大程度上決定了發展戰略的實施和管理目標的實現。通過組織的調整和優化設計，將這些功能和角色在崗位和部門間體現出來，以支援企業組織管控的有效實現。
5樓：匿名使用者
組織結構設計要符合公司戰略發展的需要，公司有什麼樣的戰略就要有什麼樣的組織結構。組織結構設計不合理，會影響公司戰略的實現。
組織結構設計的意義
6樓：合易管理諮詢
組織結構設計，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優化，確立企業某一階段的最合理的管控模式，實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。狹義地、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結構設計提高組織的執行力和戰鬥力。
建立柔性靈活的組織，動態地反映外在環境變化的要求，並在組織成長過程中，有效地積聚新的組織資源，同時協調好組織中部門與部門之間的關係，人員與任務間的關係，使員工明確自己在組織中應有的權力和應承擔的責任，有效地保證組織活動的開展。
•合理配置企業各類資源； •支撐戰略、目標的實現； •市場導向，滿足客戶需要； •為企業高效運營奠定基礎。
7樓：匿名使用者
組織結構從根本上決定了做什麼事，怎麼做事，哪些人做事，所以，一個好的組織結構是企業正常運作的開始。
組織結構設計的意義是什麼？
8樓：匿名使用者
組織結構設計，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優化，確立企業某一階段的最合理的管控模式，實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。狹義地、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結構設計提高組織的執行力和戰鬥力。
組織結構設計的目的
建立柔性靈活的組織，動態地反映外在環境變化的要求，並在組織成長過程中，有效地積聚新的組織資源，同時協調好組織中部門與部門之間的關係，人員與任務間的關係，使員工明確自己在組織中應有的權力和應承擔的責任，有效地保證組織活動的開展。
完善的組織結構會給企業帶來哪些影響
9樓：春素小皙化妝品
1、合理配置企業各類資源；
2、支撐戰略、目標的實現；
3、市場導向，滿足客戶需要；
4、為企業高效運營奠定基礎。
目的建立柔性靈活的組織，動態地反映外在環境變化的要求，並在組織成長過程中，有效地積聚新的組織資源，同時協調好組織中部門與部門之間的關係，人員與任務間的關係，使員工明確自己在組織中應有的權力和應承擔的責任，有效地保證組織活動的開展。
擴充套件資料
企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑑的。
組織架構變革應該解決好以下四個結構：
1、職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關係。
2、層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設定幾個管理層級。
3、部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設定多少部門。
4、職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。
10樓：悅讀職場
什麼是組織機構？
所謂組織結構就是由分工協作，領導隸屬關係貫穿起來的若干組織機構的整體。組織機構是構成組織結構的要素，部門是指機構的型別。
一般的講，合理的組織結構具有以下特點：
它是適應經營管理需要的2.它的職責是明確劃分的，工作是各負其責的；3.它的內部溝通是雙向的，但指揮排程是單向統一的；4.它的形式是嚴密簡化而富有彈性的。
建立企業組織結構，必須遵循以下基本原則：
1.目標一致原則 ； 2.有效管理跨度原則；3.
統一指揮原則 ； 4.責權對等原則5.適當授權原則 ； 6.
分工協作原則；7.精簡與效率原則 ；8.彈性結構原則
組織結構的作用
（1）科學合理的企業組織結構能使每個工作人員瞭解自己的地位和作用，明確自己的職責和許可權，有利於在方向明確的前提下發揮每個人的積極性和主動性，
（2）把分散的、孤立的力量結合成為集體的力量，從而為企業作出更大的貢獻。由於這種結合起來的力量遠遠大於分散的，孤立的力量的簡單相加，因而為企業作出的貢獻將更大。
11樓：笑笑師伯
完善的組織結構會使分工更為合理、分組更為協調、合作更為緊密。從而使組織運營更有效率，組織更具競爭優勢。
12樓：匿名使用者
完善的組織機構帶給企業的最主要的是迅捷的工作效率和上通下達的溝通橋樑，還可以給企業帶來良好的反饋機制以及完善的內部監督體系。
13樓：匿名使用者
組織是戰略的承接，完善組織結構實際上也是為了更好地實現戰略，這是組織結構調整的出發點；對於很多企業來說，組織結構的調整則意味著崗位的輪換，權責的變化，會帶來很多利益 的變化，所以會遇到很多阻礙，所以要看大老闆的魄力了
14樓：匿名使用者
無規不成方圓，完善的組織機構可以很好的作業分工，對企業的管理及員工的晉升都有著莫大的幫助。不過關鍵是看實際行動！
15樓：匿名使用者
關鍵是給誰關注這些影響
班組的組織機構的重要性
16樓：匿名使用者
班組是企業的「細胞」，是企業最基層的組織。如果將企業的組織機構比做「金字塔」，班組就是這座「金字塔」的基石，員工就是這座基石的築造者，只有班組各項管理工作取得成效，才能保證這個基石穩如磐石、企業這座金字塔堅不可摧。而班組長就是基石的維護保養者，作為生產一線的直接指揮者和組織者，他們既是生產技術骨幹，又是班組生產管理工作的組織者和實施者，是分廠、車間與一線員工的主要溝通橋樑，他們與員工同處生產第一線，企業的規章制度、生產任務、安全及思想工作等要靠班組長來組織落實，這就必須要求他們仔細、準確的瞭解公司的企業文化、員工的性格特徵；熟悉物料的過去、現在、將來的情況及班組轄區裝置的使用狀態等。
這些方面除了最基礎的理論知識外，就要靠平時在工作中自己的細心觀察、用心體會來積累豐富的經驗。
另外，班組長的素質決定班組各項工作的質量與水平，班組長不但要認真貫徹、嚴格執行企業的規章制度和決策決定，還要善於靈活處理班組突發事件，最為關鍵的是在班組全體員工中做好表率，要是讓組員效仿。只有班組長的工作得到員工認可，才能讓員工積極地投入到班組管理的具體工作中去，才能提升班組的管理水平。因此，班組長素質的高低直接影響生產任務的完成和工作質量的提高；班組長管理水平的高低，直接影響分廠產品的生產進度和產品質量，充分認識班組長在企業生產中的重要性，對搞好班組管理起著至關重要的作用。
國家監察機關的性質任務,組織機構,檢查物件,職責是什麼
機關的任務就是對國家的一些機關進行監督的責任,他的物件就是國家的公務人員。國家監察機關性質任務組織機構監察物件職責是什麼?國家監察機關就是監察各項的所有是否合乎國家的一切法律,不合夥的就被查處 監察機關職責是什麼?依據 中華人民共和國監察法 十一條,監察委員會依照本法和有關法律規定履行監督 調查 處...
列舉說明組織目標及其組織管理中的重要性
激勵對組織目標的意義包括以下四個方面 1，指明方向。目標的訂立為管理者提供了協調集體行動的方向，從而有助於引導組織成員形成統一的行動。所以，有人把目標的這一作用比喻為 北斗星 2，激勵作用。目標是一種激勵組織成員的力量源泉。只有在員工明確了行動目標後，才能調動其潛在努力，使其盡力而為，創造最佳成績。...
第九屆中國鋼鐵高峰論壇的組織機構都有那些
第九屆中國鋼鐵 高峰論壇的組織機構有 指導單位 河南省商務廳 中國鋼鐵專工屬業協會 東盟鋼鐵委員會主辦單位 中鋼網 聯合主辦單位 鋼鋼網 河北敬業集團 戰略合作 中國冶金報 現代物流報 支援單位 安鋼集團 中國網際網路協會全聯冶金商會 中國金屬材料流通協會江蘇省鋼鐵行業協會 中國物流與採購聯合會河南...