1樓：網友
一、專案簡介。
專案簡介是商業策劃書中最重要、也是最挑戰策劃者文筆的內容。雖然「專案簡介」像是商業策劃書的「迷你版」，但它並非要包含商業策劃書的每乙個方面。
二、產品和服務。
產品和服務就是商業模式，也就是將來公司將靠什麼去賺錢？
三、開發市場。
市場可以從三個方面看：巨集觀的、微觀的、以及具體如何開發自己的市場。
四、競爭情況分析。
要是競爭對手也是創業公司，那麼我們應該比他們做得更好，只要產品比競爭對手的更先進，投資者也會支援，到時候也許投資者把對手給收購了，這就解決了競爭的問題嗎。
五、團隊成員。
每個人的工作經歷也都是重要的內容，要是在大公司工作過，比如谷歌、微軟，人們就有可能想象你的水平和比爾蓋茨也不相上下。如果既沒有進過名牌的大學，也沒有在著名大公司裡工作過，也不要有失落感。
可以具體挖掘一下自己的真實才能，學習什麼專業的，曾在公司裡擔任什麼職務，做過些什麼專案等等。團隊是蘆頌耐vc／pe投資的物件，也是vc／pe重點關注的內容，記得除了包裝自己以外，別忘了把團隊成員也作詳細介紹。
六、收入。建造乙個公司就像建造一幢高樓。地基打好，屋頂蓋好，鑰匙轉動好，這些都是這個工程的關鍵。
對於處於早期階段的初創公司來說，投資者最大的擔憂是該公司的產品何時能通過所有測試進入市場。
平衡並不是投資者的最終目標，公司的平衡，投資者有信心給予更多的資金來擴大規模和進一步發展。企業家應該知道，無論他們陪春創辦的是哪種公司，越早實現收支平衡越好。乙個公司開始有收入，這意味著公司的產品有市場價值，公司的盈虧是均等的，這意味著它有盈利潛力；只有盈利的公司才是真正有價值的，所以會有更多的vc／pe投資。
七、財務規劃。
財務**是商業計劃中最重要的部分之一。計劃至少三年，最好是五年，重點放在第一年。
2樓：積極的甜瓜老師
概述：簡要介紹你的商業局春計劃，包括商業目標、願景、核心理念和定位等。
市場分析：分析目標市場的規模、競爭對手、目標客戶的需求和趨勢等。
產品或服務描述：詳細描述你的產品或服務的特點、定價策略、產品營銷策略等。
營銷策略：制定有針對性的營銷策略，包括品牌推廣、廣告宣傳、社交**營銷、口碑營銷等。
團隊介紹：介紹你的團隊，包括團隊成員、團隊組織結構、核心能力等。
風險分析：分析商業計劃的風險和不確定性，制定相應的風險管理策略。
行動裂前計劃：制定詳細的實桐源耐施計劃，包括具體的時間表、任務分配、關鍵指標等。
以上是商業計劃書的主要內容，不同的商業計劃書可能會有所不同，但這些部分都是非常重要的，需要充分考慮和規劃。
3樓：極簡商業模式
商業計劃書撰寫框架或具體內容各不好閉相同，完全按照一定框架去寫就友知裂容易寫的死板和囉嗦，但其中有一條主線必須寫清楚，那就是：
1、到底如何賺錢？這是核心價值問題；
2、如何持續、穩定、可複製、高壁壘的賺錢？這是猛輪商業模式問題；
3、如何把賺錢的業務資本化且讓投資人安全退出？這是投融資問題。
商業計劃書應該怎麼寫
4樓：王子聊職場
商業計劃書應該從概述、公司情況、公司鍵鋒的歷史、公司的未來、唯一性、產品或服務方面寫。
一、概述
依次寫明位址、**號碼、聯絡人。
二、公司情況
本段寫出公司的概述，從事哪方面的產品生產或服務。本段文字要力求簡練，且通俗易懂，要使讀者能基本瞭解公司的自然情況。
三、公司的歷史
1、首先說明公司建立時間。
2、介紹公司的主導產品。
3、說明公司發展的重要「里程碑」。關於公司成長曆史的報告一定要抓住重點和關鍵。
四、公司的未來
1、編寫連續若干年公司的未來計劃。
2、特別指出公司未來發展的重要「里程碑」。計劃書這段很重要，但其形舉亮明式可以靈活正告多樣。甚至可以簡單地說明。
如果想說明貴公司只有闖過一道道的險關，才能達到理想的目標，那麼要說明各道險關的具體含義，以便我們確切的瞭解貴公司。
五、唯一性
如果公司有新產品、新服務或其他的唯一性特點，在本段應注意說明。
六、產品或服務
1、準確描述產品，以免對產品和生產計劃有理解上歧義。
2、如果有多種產品或服務，應分段說明。
3、說明產品**、定價依據和獲利水準。
4、全面分析影響**的因素，並應對各種情況均能做出儘可能的解釋。
5、說明貴方努力程度對**水準的影響。
商業計劃書要怎麼寫？
5樓：爭流品牌策劃
乙份好的商業計劃書，大概包含以下六點主要內容：
1．關注產品 2．敢於競爭 3．瞭解市場 4．表明行動的方針 5．展示你的管理隊伍 6．出色的計劃摘要。
一、商業計劃書的內容。
1．計劃摘要。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務範圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。
2．產品（服務）介紹。
在進行投資專案評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。
二．人員及組織結構。
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。
三．市場**。
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴充套件時，首先就要進行市場**。
四．營銷策略。
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
1）消費者的特點；
2）產品的特性；
3）企業自身的狀況；
4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
五．製造計劃。
商業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術裝置現狀；新產品投產計劃；技術提公升和裝置更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
六．財務規劃。
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的製備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的資料得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
6樓：金億謀
我們寫商業計劃書一般有兩個目的。乙個是融資；乙個是找人。商業計劃書寫的好不好，有可能直接決定了投資人會不會投你，或者是優秀人才願不願意跟你！
因此，我們該寫什麼，該怎麼寫就變得非常重要！
7樓：匿名使用者
給你整點乾貨吧。
1 產品和市場。
產品定位。所在市場分析 紅海藍海 年均產值或者內使用人數容2 團隊。
介紹創始人，ceo cto vp coo cmo等人的履歷3 商業模式。
核心競爭力。
盈利模式。4 股權比例。
5 融資方案。
財務**。分三年**增長資料。
商業計劃書怎麼寫？
8樓：找我
20多年行業撰寫商業計劃書經驗，實力說話。
9樓：匿名使用者
一、商業計劃書的內容。
1．計劃摘要。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務範圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。
擺（1）企業所處的行業，企業經營的性質和範圍；
渡（2）企業主要產品的內容；
阿（3）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；
甘（4）企業的合夥人、投資人是誰；
文（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
案2．產品（服務）介紹：
為（1）顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處？
你（2）企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品？
寫（3）企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？
作（4）為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼使用者會大批量地購買企業的產品？
5）企業採用何種方式去改進產品的質量、效能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。
商業計劃書
我們寫商業計劃書一般有兩個目的。一個是融資 一個是找人。商業計劃書寫的好不好，有可能直接決定了投資人會不會投你，或者是優秀人才願不願意跟你！因此，我們該寫什麼，該怎麼寫就變得非常重要！這種計劃書很重要的,不可以自己寫的。因為我是投資公司的每天要接觸很多這樣的資料,所以我知道這種文字的東西看似簡單,但...
商業計劃書怎麼寫？
1 建立目標。2 研究。3 瞭解觀眾。4 確定業務計劃格式。5 開始寫作！在編寫業務計劃之前，收集所需的內容和資料以告知其內容。這包括研究您的市場和行業 涵蓋從客戶研究到需要考慮的合法型的所有內容。從已經掌握的資訊開始要容易得多，而不是隨便進行每個部分的研究。1.切入點。我們的商業計劃書一定要有切入...
創業計劃書中內部環境怎麼寫，簡述商業計劃書的寫作要點及步驟
創業計劃書中的內部環境主要包括治理結構 機構設定及權責分配 內部審計 人力資源政策 企業文化等。一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？bp的邏輯 這點是一份bp的核心價值，每個投資人一天要看的bp不會少於20份，能從這幾十份bp中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的專案，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人...