1樓：股城網客服
商業計劃書是公司、企業或專案單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而整理的乙個向受眾全面展示公司和專案目前狀況、未來發展潛力的書面材料。
商業計劃書是乙份全方位的專案計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。商業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。
商業計劃書包括企業籌資、融資、企業戰略規劃與執行等一切經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案，其目的在於為投資者提供乙份創業的專案介紹，向他們展現創業的潛力和價值，並說服他們對專案進行投資。
2樓：華爾街
美國的一位著名風險投資家曾說過，風險企業邀人投資或加盟，就象向離過婚的女士求婚一樣，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟於事的。對於正在尋求資金的風險企業來說，商業計劃書就是企業的**通話卡片。
商業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
從廣義上來講，因為所有公司、企業的專案在運作中都或多或少地含有這樣那樣的風險，單是從經濟層面來考慮，也沒有100%的`保證。所以，從投資者的角度來看都會把所有的專案看作風險專案，把準備投資的公司、企業看作風險企業。國內外融資方式雖說有很多種，但從嚴格意義上來講，它們都應該歸屬於風險投資這個大範疇。
企業整理、撰寫商業計劃書的過程，也是首先把該專案推銷給企業和企業家自己的過程。作為連你自己都不相信的商業計劃，你是不可能推銷給別人的，更不用說精明過人的國內、國際投資者。反過來，即使乙個實際上很好的專案，如果沒有通過商業計劃書這一眾多投資者認可的文字方式充分展示出來，其結果很可能仍是把專案留給了企業家自己。
其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，它的主要目的之一就是為了招商融資，謀求更大發展。最後，對已建的風險企業來說，它還可以為企業的發展定下較具體的重點和方向，從而使員工瞭解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。
風險企業與傳統企業相比，兩者之間最大的差別就在於前者沒有任何績效記錄或較短時間的經營經歷。對迫切需要風險資金投入的風險企業或創業者而言，只能通過商業計劃書，向風險投資者描繪未來的企業或處於種子狀態下的企業；而風險投資者面對大量的潛在可行的創意時，也只能通過對創業投資方案的評估來作出自己的選擇。從國內外風險投資發展的經驗來看，風險企業是否有很好的商業計劃，對於能否成功地吸引風險投資是極為關鍵的，因而，良好的商業計劃書往往被稱為風險企業吸引風險投資的"敲門磚"或"金鑰匙"。
商業計劃書的重要性不言而喻。我們要告訴您的是：現代招商融資沒有商業計劃書幾乎是不可能成功的，同樣沒有乙個正規、完整的商業計劃書也是希望渺茫。
乙個很簡單的原因就是：所有投資者首先面對的是您的商業計劃書而不是您的專案。
為什麼需要商業計劃書 ?
3樓：職場小助手問答
需要商業計劃書的原因如下：
1、達到企業融資的目的，乙個好的商業計劃書是獲得貸款缺握和投資的關鍵因素之一。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創業投資專案，這是乙份高質量且內容豐富的商業計劃書，將會使投資者更快、更有效地瞭解投資專案，最終達到為專案籌集資金的作用。
2、全面瞭解你的企業，通過制定相應的商業計劃，你會對自己企業的各個方面有乙個全面的瞭解。它可以更好的幫助你分析目標客戶、規劃市場範疇形成定價策略、並對競爭性的環境做出界定，在其中開展業務以求成功。
商業計劃書的制定保證了這些方方面面的考慮能伏衫慶夠協調一致。同樣的在制定過程中往往能夠發展頗具競爭力的優勢，或是計劃書本身所蘊塌敗藏的新機遇或是不足。只要將計劃書付諸紙上，這樣才能確保提高你管理企業的能力。
3、向合作伙伴提供資訊，使用商業計劃書，為業務合作伙伴和其他相關機構提供資訊。在編撰計劃書過程中，最重要的目的是找到乙個與自己能夠成為戰略合作伙伴，以期待企業更加充滿活力，達到多方的共同發展。
商業計劃書是什麼?
4樓：休閒娛樂助手之星
商業計劃書是公司、企業或專案單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而整理的乙個向受眾全面展示公司和專案狀況、未來發展潛力的書面材料。
商業計劃書包括企業籌資、融資、企業戰略規劃與執行等一切經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案，其目的在於為投資者提供乙份創業的專案介紹，向他們展現創業的潛力和價值，並說服他們對專案進行投資。
商業計劃書評判標準：
1、成功的商業計劃書應有好的啟動計劃。計劃是否簡單，很容易明白和操作。
2、計劃是否具體及適度的，計劃是否包括特定的日期及特定的人負責特定的專案以及預算。
3、計劃應是客觀的，銷售預估，費用預算，是否客觀及準確。
4、計劃是否完整，是否包括全部的要素，前後關係的連線是否流暢。
以上內容參考：百科-商業計劃書。
商業計劃書有什麼作用
5樓：覃永雄
溝通工具商業計劃書可以用來介紹企業的價值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰略合作伙伴，或包括**在內的其他利益相關者。乙份成熟的商業計劃書不但能夠能描述出你公司的成長曆史，展現出未來的成長方向和願景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有乙個通盤的瞭解，對所有存在的問題都有所思考，對可能存在的隱患做好預案，並能夠提出行之有效的工作計劃。
管理工具商業計劃書首先是乙個計劃工具，它能引導你走過公司發展的不同階段。乙份有想法的計劃書能幫助你認清擋路石，從而讓你繞過它。很多創業者都與他們的僱員分享商業計劃書，以便讓團隊更深刻的理解自己的業務到底走向何方。
大公司也在早鎮利用商業計劃，通過年度週期性的反覆討論和仔細推敲，最終確定組織未來的行動綱要和當年的行動計劃，並讓上級和下級的意志得到陸枯粗統一。商業計劃書也能幫助你跟蹤、監督、反饋和度量你的業務流程。優秀的商業計劃書將是乙份有生命的文件，隨著團隊知識與經驗的不斷增加，它也會隨之成長。
當你建立好公司的時間軸及里程碑，並在乙個時間段後，你就能衡量公司實際的路徑與開始的計劃有什麼不同了。越來越多的公司都在開始利用年度週期性的計劃工作，總結上一週期的成功與不足，以便調整集體的方向與步驟，並進而獎優罰劣，激勵團隊的成長。承諾工具最容易被人忽略的是，商業計劃書也是乙個承諾的工具。
這點，在企業利用商業計劃書執行融資工作的時候體現最為明顯。和其他的法律文件一樣，在企業和投資人簽署融資合同的同時，商業計劃書往往將作為乙份合同附件存在。與這份附件相對應的，是主合同中的對賭條款。
對賭條款和商業計劃書，將共同構成了乙個業績承諾：當管理人完敗數成或沒有完成商業計劃書中所約定的目標，投資人和企業家之間將在利益上如何重新分配。在輔助執行公司內部管理時，商業計劃書也是乙個有效的承諾工具。
在上級和下級就某一特定目標達成一致以後，他們合作完成的商業計劃書就記錄下了對目標的約定。這樣的約定，將成為各類激勵工具得以實施的重要基礎。商業計劃書也體現了上級對下級的承諾。
公司戰略的得以，必然意味著必要的資源投入。只有經過慎重思考的戰略，才能夠讓領導人具有必要投入的決心。人們可以原諒因為具體環境的變化、知識的增長而帶來行動計劃乃至戰略的調整，但是，卻沒有任何人願意和乙個朝三暮。
四、朝令夕改的，不具備戰略思考能力的領導人共同工作。
商業計劃書與專案可行性研究報告有什麼區別
內容來自使用者 微力試卷 篇一 旅遊專案投資可行性研究報告 旅遊專案商業計劃書 旅遊專案投資可行性研究報告 報告目錄 一 旅遊專案總論 1 專案背景 2 可行性研究結論 3 主要技術經濟指標表 4 存在問題及建議 二 旅遊專案建設背景及必要性 1 專案提出的背景 2 專案發展概況 3 投資的必要性 ...
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