1樓：投融界客服中心
創業計劃書中的內部環境主要包括治理結構、機構設定及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
2樓：雲對接
一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？
bp的邏輯：這點是一份bp的核心價值，每個投資人一天要看的bp不會少於20份，能從這幾十份bp中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的專案，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看bp通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。
所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己專案的商業邏輯。
bp的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成bp過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾bp中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫bp，親自撰寫與修改bp也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，**人無法取代。
投資人閱讀商業計劃書（bp）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、專案定位專案定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的專案是什麼，專案定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是幹什麼的。
2、提出問題（市場痛點在**）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在**，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的瞭解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：專案從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，專案的核心競爭力在**？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前專案已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明
9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些
10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢幹這個事情
簡述商業計劃書的寫作要點及步驟
3樓：爭流品牌策劃
一份靠譜的商業計劃書，需要具備的八個要素：
一．公司介紹
品牌定位：企業的核心定位，一句話，slogan（所謂「一箇中心」）
發展歷程：從成立到目前的重大里程碑事件
商業模式：商業模式全景圖
組織架構：公司全員組織架構
二．市場分析/行業機會
企業經營業務的市場巨集觀分析、政策環境分析
行業中表現出什麼重大的發展機會？（恰好是企業的切入點）
三．競爭對手分析/核心競爭力
行業格局/競爭對手分析
核心競爭力/差異化優勢
四．核心業務體系
核心業務體系：幾大板塊
核心業務運營模式：產品-**鏈-銷售，三大體系的業務運營流程
企業亮點：有哪些重大的市場和投資吸引點？
主要客戶群體：主要客戶在什麼領域，有哪些，已經簽約客戶列表
五．發展願景/未來計劃
從現在到未來3-5年，有怎樣的發展願景
比如a輪、b輪、c輪：開拓多少客戶和使用者，達到怎樣的營收和利潤，在哪些領域和行業進行轉型、深化或佈局
六．創始人及核心團隊
創始人簡介：創業者學習、重大經歷
創始團隊簡介：coo，cmo，cfo，cso，銷售vp，渠道vp等間接
七．歷史業績表現/未來3年財務**
1.成立以來到現在的業績表現：
每年投入資金、營收、利潤、毛利潤、淨利潤等
2.財務收入構成比例：
主要訂單/合同/收入，組成的百分比分佈情況
3.未來3年的業務及財務發展預估
八．本輪融資計劃
1.當前估值：
根據營收、利潤、使用者和客戶數量、市場前景、團隊實力、商業模式成熟度等綜合估值
2.公司股權架構
創始人、合夥人、期權持股平臺（核心員工激勵）、關鍵資源或上下游資源合作者或機構、a輪投資者、b輪投資者、c輪投資者等
3.本輪融資計劃/未來融資規劃
本輪出讓股比，融資額度
下一輪融資額度及發展規劃，比如未來2-3年
4.本輪募資用途
募資用於：產品研發、市場營銷、團隊擴張、渠道合作、運營提升等方面的投入資金和比例
4樓：瘋狂
1、 邏輯清晰：
這個邏輯指的是你整個從產品到產品商業化的邏輯。
2、 重點清楚：這個重點跟你專案階段有關，如果是早期專案，肯定是以產品、團隊為主，如果是後期，營收、商業模式就會更加重要。
3、 簡潔設計：設計要簡單大方，要減少一些我們上面說的那些錯誤，投資人需要閱讀大量的bp，閱讀很爛的bp非常影響心情。
4、格式正確：目前除了學校大賽、還有一些評比，一般不會用word來做，大家的行規基本上還是以一份pdf、或者ppt檔案為主。
步驟
1、理清專案思路：明確專案定位，想清楚自己到底要做什麼？怎麼做？
2、列bp框架：商業計劃書通常包括市場分析、痛點分析、解決方案、產品介紹、商業模式、使用者畫像、財務分析、團隊介紹、融資規劃幾個方面組成。具體專案可根據所需進行調整。
3、準備資料：包括市場資料、財務資料等。市場資料可通過查閱國內外行研報告整理得到。
4、內容填充、設計。
5、bp投遞
5樓：匿名使用者
商業計劃書模板大致都是相同的，但是細分領域不同，其實在一些資料的呈現以及內容介紹的側重點上也會有區別，建議通過商業計劃書範文進行參考，這樣更有針對性。
6樓：匿名使用者
簡述商業計劃書的寫作要點及步驟，你可以請專業做計劃書的幫你做個計劃也行，或者是你去網上搜尋一下自己總結
7樓：匿名使用者
創業計劃書可以分成以下幾個部分：
一、 計劃摘要
二、 市場概況及機會
三、 產品/服務的競爭優勢
四、 行銷策略及計劃
五、 核心技術
六、 財務規劃及資金運作
七、 經營企業及股權結構
八、可能的經營風險
創業計劃書的八個部分：
一、計劃摘要
本文的重要目的在於簡單地彙總說明市場計劃內容，包括：
1. 企業背景/持股比例/計劃理由
2. 目標市場
3. 經營模式
4. 競爭優勢
5. 行銷策略
6. 資金需求、用途及獲利分析
二、市場概況及機會
本部分主要目的在於描述市場規模、目前的經營者、潛在的商機及未來發展趨勢等。企業若能有效將市場規模予以量化並區分出可觸及的目標市場，就可清楚地瞭解未來公司的發展空間，不致於將過度資源匯入狹隘的市場空間;而認清目前的產品、服務及其特質，則可協助企業找出較佳的市場策略，並協助定義出明確的目標市場、找出潛在的客戶及商機。
此外，網路市場的動態性是經營企業不可忽視的不確定因素，因此創業企業必須隨時關注市場變化趨勢，以導引、蓄積公司內部資源，使企業得以順應市場的變化。
三、產品/服務的競爭優勢
經營企業在確定公司的主要產品/服務，並分析市場概況及機會後，應理性地將所能提供的產品/服務與現有經營者加以比較，分析各項產品/服務在價值鏈及顧客附加價值上的差異。
由此，企業可以瞭解本身產品/服務所能提供的價值，並瞭解其侷限性及在有限資源下如何充分發揮其特點，展現出與其他從業者的差異性與獨特性;此外企業也可在獲得初步成功後，正視企業提供的產品/服務不足之處，以尋求較佳的資源獲取和分配模式，並進一步完善產品市場發展計劃。
8樓：匿名使用者
許多人認為商業計劃是他們建立公司全部理念的百科全書, 要把所有的希望、夢想和預期利潤前景，都塞進一份長篇大論的檔案中。但坦率地說, 人的天性是對閱讀不感興趣。因此，如果你不想讓投資人感到厭煩，計劃書必須簡單明瞭，絕不能在你的商業計劃中，塞滿你想要表述的一切業務。
簡要並不意味著簡陋。最好的商業計劃，應該把濃墨重彩，用來概述公司或產品的最重要特質。要重點描述你的業務基礎——從人員入職計劃, 到智慧財產權和商標權屬的一切, 以確保沒有遺漏任何重要的細節。
創業計劃書必須要包含以下要點：
業務模式。
產品或服務。
產品的競爭環境。
業務將如何通過商業模式賺錢。
如何銷售。
如何生產產品。
業務團隊, 不管是你還是小團隊。
財務**, 包括你需要多少錢和你將獲利多少錢。
沒有兩個企業是完全一樣的, 所以商業計劃書不應千篇一律。複製成功企業的計劃書，儘管可能非常具有吸引力，但這會使你無法解決公司面臨的獨特挑戰。更糟糕的是, 沒有針對性的商業計劃非常容易導致失敗。
整體風格需簡潔、美觀、傳遞資訊明確。
版式風格統一，顏色不超過 3 種(主色，搭配色，重點突出色)。
不超過 20 頁，適合 20-30 分鐘的演講。
用 ppt 製作，將最終檔案轉換成 pdf 格式。
製作上應多臨摹和學習對應的商業計劃書範文
9樓：大風起文化傳媒
商業計劃書裡體現出創業者對**有效性的承諾和理念，這類最可信的證據對融資至關重要。
一、盡責可信性之證據
儘管一個好的創意是商業計劃書必不可少的構成部分，投資者還是希望看到相關證據，表明創業者（與團隊的主要成員）能履行對企業的承諾。
最有說服力的證據是創業者在新創企業裡已經投入並將持續投入的精力和資本，只有在專案一直執行並最終獲得成功後，才能得到回報。有很多方式可以說明這類投資。這些投入的精力和資本之所以能成為可信的承諾，最關鍵的要素在於它們都是沉沒成本，這就意味著除非創業者在專案中繼續努力，否則這些投入是無法**或無法給創業者帶來回報的。
因此，不是行動力本身有多重要，而在於行動是不可挽回的。
二、聲譽和合格證明之證據
有時無須對單個專案的投入做出令人信賴的說明，有經驗的創業者就可以吸引到投資。有成功經驗與聲譽在創業環境中具有一定的重要性。
對於那些還有待建立起聲望的創業新手，或那些以往記錄不甚好看的創業者**，該怎麼辦呢？我們已經看到創業者能夠為企業做出可信的承諾，但因為缺乏信譽，所以承諾本身或許還不足以吸引到有興趣的投資者。
一個解決的方法是，創業新手可以藉助別人的聲譽。已經公開承諾要與新創企業進行交易的重要**商或客戶，即提供了某種級別的合格相關證明，相關合作伙伴還可以參與商業計劃書的實施，這對吸引投資很重要。
三、商業計劃書裡要避免的若干陷阱：
1、未能清楚地識別企業應該解決的顧客問題。如果沒有顯著的市場機會，新技術的精巧細緻將顯得不重要。
2、未能清楚地定位精準的目標市場。基於在一個巨大市場裡謀得一點小份額的隨意性假設不會讓人信服。相反，計劃書需要識別特定的目標客戶群體，為建立市場滲透假設的理論基礎提供依據。
3、過於依賴沒有經濟意義的商業模式。即使複雜的財務模型給出了鉅額的賬面利潤，但也好不過其所依據假設的有效性。
4、過於依賴親信但缺乏創業所需的關鍵的專業知識的團隊。如果一份商業計劃書未能識別和處理關鍵的成功要素，那就表示缺乏嚴肅的責任心和出色的工作能力。
5、未能認識到威脅和潛在的問題。一份未能對挑戰保持警覺性、過於樂觀的計劃書是不可的。
創業計劃書怎麼寫,創業計劃書怎麼寫
我們寫商業計劃書一般有兩個目的。一個是融資 一個是找人。商業計劃書寫的好不好，有可能直接決定了投資人會不會投你，或者是優秀人才願不願意跟你！因此，我們該寫什麼，該怎麼寫就變得非常重要！投資人不是傻瓜，不會看了好專案和計劃書就投資。投資人看重的是誰來操作這個商業計劃？操作此事者掌握有哪些可以導致事情成...
創業計劃書怎麼寫，創業計劃書要怎麼寫
推薦寫作方法 怎樣擬定創業計劃書 為何要擬定創業計劃書？當你選定了創業目標與確定創業的動機之後，而在資金 人脈 市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提出一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創業的內容，包括創業...
如何寫創業計劃書，如何寫創業計劃書？
先說說我自己的經歷吧。我寫過創業計劃書，是用來參加比賽的。最先遇到的問題就是定位。如果你的計劃書是為了參賽或畢業 那麼要求就不是那麼高了。可以適當的誇張，資料上也可以有較多的估計成分。如果你是真的想創業的話，要求是很高的。我們雖然是參賽，但是定位是真正的創業，所以我們在規定的時間裡寫完初稿後，向多方...