1樓：辦公室大秘
培訓經理是乙個企業的核心關鍵崗位，是企業人力資源規劃順利完成不可缺少的乙個重要組成崗位，培訓經理在現實工作中要避免各種形式化培訓，避開各種坑，讓培訓真正達到效果，為企業中員工生產服務技能地提高以及中、長期人才培養，真正的發揮作用。培訓經理在制定培訓計劃時需要做到以下幾點：
一、要根據企業中長期發展綱要或規劃來制定企業內部管理人員與員工的短期與長期培訓計劃。短期培訓計劃必須符合企業目前生產發展急需提高技能的培訓需求，長期培乎凳訓計劃要為企業人才發展、儲備提供必要的條件，兩項培訓計劃必須結合企業生產工作實際，結合企業員工與管理人員的整體素質，制定的培訓計劃和方案要有目標，有方向，有培訓頻次，通過實施培訓後必須達到有效提敏清高的目的。
二、密切關注培訓計劃的實施效果，培訓計劃制定後，最關鍵的是培訓的實施和培訓效果的考察。培訓過程中要向接受培訓的人員明確提出培訓的目標和所要達到的培訓標準，實施培訓後，要在規定的時間段內進行考核，檢驗培訓結果，考察通過培訓是否達到服務技能提高的目的以及提高的程度，為下一步培訓計劃的調整、修正提供必要的基礎資料，而且在培訓過程中明確目標以及考核手段與激勵機制，更能激發員工的學習動力，有時會到達到事倍功半的意想不到的效果。
三、培訓計劃必須與員工的職業生涯規劃和企業的激勵機制有機結合，才能達到事倍功半的超預期目標。企業培訓與員工的職業生涯規劃高度契合，能最大限度的調動企業管理人員與員工歲拿旅的工作積極性，而激勵機制的實施，會讓培訓效果持續有效，並能達到超出培訓計劃以外的良好效果，例如員工為了獲得更多的勞動報酬，會主動學習，自覺提高生產服務技能，從而使得培訓效果長期穩定有效，甚至日久彌新。<>
2樓：雙魚愛仕達
首先一定要畢旅結合實際來製作培訓內容，而且在培訓的時候一定要注重興趣和氛中數畝圍，一定要和員工互動起來，一定要讓員工做主角，讓員工從心底裡賣森明白，這樣才能拿出效果。
3樓：行樂
培訓經理千萬不要覺得培訓就是自己的事情，培訓經理應該帶動聽眾的熱情。培訓經理要非常的有責任感，對領導的嫌談一些意見不要盲聽盲從，應該讓碼有自己的判斷。在培訓的時候不應該把領導排除在外，應該把領導芹滑碰也要叫過來，讓領導體會到培訓的重要性，這樣才可以起到效果。
4樓：家博寶貝啊
個人感覺培訓經理在培訓的時候一定要提前拆返充實好自己，把自己的能力拿出來盯好，自己也要提前熟知培訓的內容，要鍛鍊自己的口凱御鉛才等等。
90%培訓經理都掉進的工作「陷阱」，都是什麼陷阱？
5樓：神經哥玩遊戲
很多培訓經理在做培訓專案覆盤梳理時常會發現，有些培訓就是一時爽爽而已，培訓後雖然員工評價指標很高，但做事時卻立刻被打回原形。
比如，有一負責華北區市場的業務老大曾提出自己的需求：北京市場線下各門店間不願意互相調貨支援，希望培訓經理想辦法提高一下幾個門店員工的整體凝聚力。
接到需求後，該公司的培訓經理就辛苦聯絡了各帆滑祥方人員，費盡心思組織了能夠增強團隊凝聚力的相關課程，過程中大家熱情很高，遊戲環節也配合的非常默契，相互之間其樂融融，活動整體來看非常成功。但是培訓結態搏束後，他們依舊相互不配合，培訓經理百思不得其解。
經過深度瞭解後得知，原來，他們公司的各門店是實行獨立核算的，而門店之間，也是有明確的競爭關係，自然不願意互相幫忙。
所以，在這裡要提醒培訓經理們，當被紛至沓來的需求砸中時，千萬不能亂了陣腳，而是要有火眼金睛和清晰的頭腦，能夠對這些華麗麗的培訓需求進行甄別和篩選，明確這些需求背後的原因以及是否能夠通過培訓來解決。
如果問題出在公司文化、制度流程上，培訓經理則應該幫助需求讓大部門從這些領域去尋找相關人員來解決，而絕不是聽話照做立刻安排培訓。
只有在一開始做對了選擇，接下來設計和實施的培訓才是有價值的，否則我們投入巨大精力的培訓專案又會被各方質疑效果，最終真的淪為一場「作秀」。
躲開了這些「陷阱」之後，相信你的培訓工作將更加遊刃有餘。其實，隨著ai等技術的飛速發展，以上涉及的培訓課程設計、崗位經驗萃取、培訓需求分析等環節中很多依賴人力的部分都在因為人工智慧的介入而變得更加高效。作為培訓經理，在不斷提公升自己基礎技能的同時，更需要的或許是放下過往的成功經驗，以更開放地心態去接受新技術與新銳企業培訓機構。
6樓：乙個
在培訓的時配好候也是特別的嚴格，讓員工根本沒有自己的主見，而且在培訓的時候也不允衡賣差許他們做很多事情，這咐皮個時候就會引起煩惱。
7樓：自己滴定
陷阱就是在培訓的時候經常會說一些比較過分的事空慶罩情，而且員工不能有自己的暑假，必須要按照培訓的方式方法去做一些工作，這樣的話員工壓力就鬥鬧會非常的大，而且也會特別的麻差伍煩。
8樓：巨蟹阿斯頓
在培訓的時候氣氛特別的壓抑，特別的嚴格，讓培訓的人出現厭煩的情況，也蘆戚會讓他們沒有任何的主見，這個時候也會引發很多的情緒，這個時候有很多凳塌人也會不服從棗譁圓管教。
如何培訓新員工，如何做新員工入職培訓
意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神 樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一週，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓...
如何做才能遠離齲齒？
近年來，嬰幼兒的齲齒出現年齡早化 齲齒比率多，每個患者齲齒數量有所增加，甚至有的寶寶乳磨牙剛出齊，就出現齲齒。清潔口腔是預防齲齒的主要方法，在寶寶的乳牙未出前就開始注意口腔衛生。在吃完奶後和每天晚上，用手指纏上消毒紗布輕輕擦洗牙齦和顎部，並注意在進食後給少量溫開水清潔口腔。到寶寶乳牙出來後，媽媽要幫...
年底了，如何做年度培訓計劃，如何有效制定年度培訓計劃
每個企業都在做年度培訓計劃，但是由於企業管理水平 人力資源幹部素質以及企業對培訓的看法不同，導致各企業的年度培訓計劃存在較大的差異。比較常見的做法是由培訓部門或人力資源部設計培訓需求調查表，下發給各部門，然後由責任部門彙總成年度培訓計劃，再由高層會議討論通過。這個程式基本上沒有太大的差異，絕大多數企...