1樓：網友
1、逗拿加強領導，提高認識。要把固定資產管理作為一項重要的內容列入工作目標，分管領導親自抓，管理人員仔細抓，並要有強烈的工作責任感，把各項規定落到實處。
2、實行「統一領導、歸口管理、分工負責、責任到人」的管理原則，強化各部門的分級管理，明確各部門職責分工，確保嚴格執行資產管理程式。逐步改變使用人山罩搭觀念，要從沒人管、沒人問、沒人查到主動清查、主動報告、主動保養，防止固定資產流失。要建立一套完善的管理制度，包括購入、領用、調出、報廢處理等規章制度，建立財產清查制度，保證資產的賬面與實物相符。
3、建立健全資產管理的賬、簿、證卡、籤，完善有關管理制度，實行一物乙個標籤，卡、標籤和實物相符。各單位要對每個部門、每個辦公室資產進行全面核查清理，統一製作固定資產登記卡片和固定資產標籤，同時對每件固定資產進行登記，設立《固定資產管理登記簿》，建立健全資產管理檔案，做到單據齊全、賬目清晰、資料準確。
4、堅持日常清查，對固定資產進行全面清查核實，定期盤點對比，建立資產明細賬。為保證固定資產的真實性和準確性，每季度對所屬固定資產進行清查，每年要對資產進行一次全面盤點清查，清查固定資產帳與表、帳與物是否相符，是否按規定建帳。同時與財務部門進行帳與帳清查。
5、統籌安排，合理利用，優化資源配置，充分發揮資產效率，提高資產使用率。在對固定資產進行配置時，不但要立足現在，更要考慮資產發揮的長遠效率。各單位要針對各部門資產多佔多用，一味追求「全」的現象，嚴格按照標準對各部門設施的配置進行核定，從而減少盲目性，減少空置率，全面提高資產的利用率，優化各部門內資源配置，實現資源共享。
6、強化固悶簡定資產的監督與管理，防止資產流失。各單位建立資產採購、發放監督驗收制度，嚴格領導審批、經手人簽字、申領人簽字。固定資產採購由申請人提出書面申請，管理部門和單位領導審批後進行集中採購再統一配發到使用單位。
2樓：楓涯思渺然
基於雲吶豎空固定資產管理系統，為企業提供肆纖耐固定資產管理、財務對賬、移動盤點、自動生成盤點報告等全裂春生命週期解決方案。一些固定資產管理系統也可以解決資產裝置從購買到領用、庫存、報廢、變更等環節的管理，通過記錄資產生命週期過程中的狀態。
企業固定資產如何管理?
3樓：馬興傑
法律分唯羨析：固定資產是公司企業資脊殲旁產的至好寬關重要構成部分，是保證各項任務順利進行的至關重要的物質基礎。因此，公司和企業一直非常重視固定資產的管理，但必然會出現大大小小的管理漏洞。
因此，為了提高固定資產的管理水平，越來越多的公司企業採用固定資產管理系統。公司企業每天頻繁出入庫固定資產，管理檔案多。固定資產管理模組在固定資產管理系統中的運用尤為重要。
1.固定資產入庫時，資產管理人員應當進行驗收和登記，實際資產資料應當如實輸入固定資產管理系統，資產應當邊入庫邊輸入資料，避免延遲造成的資料誤差。另外，固定資產編碼應該與系統一致，以便更好地管理固定資產。
2.固定資產中的所有變化都指襪拍必須有檔案，包括採購訂單和出庫領料訂單，便於稽核、企業管理者查詢和及改告時跟蹤。固定資產管理系統可對入庫流程進行及時記錄，方便員工稽核和公司企業管理人員的查詢和監督。
3.固定資產管理系統可以有效管理固定資產，為管理者提供準確有用的資訊和資料。固定資產的即時情況一目瞭然，可以設定時間預警櫻橡，避免資產浪費和重複購買，防止公司企業資金佔用，最大限度地提高固定資產的使用效率，降低固定資產的管理成本。
法律依據：《中華人民共和國公司法》 第二十六條 有限責任公司的註冊資本為在公司登記機關登記的全體股東認繳的出資額。法律、行政法規以及***決定對有限責任公司註冊資本實繳、註冊資本最低限額另有規定的，從其規定。
怎樣才管理好自己的時間，怎樣管理好自己的下屬
美國伯利恆鋼鐵公司的總裁 查理斯書阿普 去會見效率專家艾維利 維利說 可以給她一個方法 至少讓他的公司業績 提升50 蘇阿普就拿著這個方法 回去試用了幾個星期以後 就愛為立即取了 一張2.5萬美元的支票 五年以後 這家名不見經傳的鋼鐵公司 怎樣管理好自己的下屬?管理好自己的下屬要這樣做 1 作為領導...
企業管理如何培養新人，怎樣管理好一批新人團隊
第1段 新兵入營 讓他知道來幹什麼的 三天左右 1 給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方 2 開一個歡迎會介紹團隊裡的每一人，相互認識 3 單獨溝通 讓其瞭解公司過去 現在和未來，並瞭解新人成長經歷 家庭背景 職業規劃。告知工作職責及給自身帶來的價值和成長。明確每天要做什麼，怎麼做。熟悉公司...
怎樣管理好公司的職工培訓，怎樣管理好一個公司的職工培訓
制定計劃 製作教材 定期培訓 訓後考核 改良措施 檢查效果 總而言之，作為管理把pdca迴圈匯入工作中。建議從 企業規劃 員工發展 職業技能這些方面著手。從戰略層面試答你的問題。首先，你得要對公司的戰略發展方向及各階段的工作重點瞭然於心。公司的培訓主管應該參與公司的高層管理工作，而不僅僅是決策的執行...