1樓：
制定計劃
製作教材
定期培訓
訓後考核
改良措施
檢查效果
總而言之，作為管理把pdca迴圈匯入工作中。
建議從 企業規劃 員工發展 職業技能這些方面著手。
2樓：中南西北
從戰略層面試答你的問題。
首先，你得要對公司的戰略發展方向及各階段的工作重點瞭然於心。公司的培訓主管應該參與公司的高層管理工作，而不僅僅是決策的執行者。其中道理不言而喻。
不瞭解公司的發展和不同階段的工作重點及存在的問題，培訓工作就無從做起。
其次，你得建立一個適合本公司的內訓體系。由於公司的培訓工作是公司戰略管理的常項，因此它必須在公司某一vp領導下開展工作。從國內外具有一定規模企業裡的培訓管理看，內訓管理通常歸口在人力資源、生產管理和質量控制這三個部門。
一般而言，一些以工程技術為主要工作的公司會把內訓歸口在質量控制部門，密集型生產企業將其放在生產管理部門，而最常見的是由人力資源部門主管內訓工作。公司的培訓主管根據本公司的歸口管理向主管vp直接報告工作。
最後，你必須有一個培訓管理團隊。注意，企業內訓一般不在擁有師資隊伍上下功夫，而著眼於聘用培訓師及其管理上。你的培訓管理要專業化就必須有懂培訓的專業管理人員，能進行培訓設計、課程安排、學員管理等工作。
解決了公司培訓的戰略層面問題，培訓管理的定位和操作就順理成章了。
3樓：匿名使用者
員工培訓的話，我覺得分四種型別：
1、職前培訓（企業文化培訓、業務知識基礎培訓）2、崗前培訓（技能）
3、月度訓練（工作中常見問題練習）
4、外派培訓（根據個人的學習力，多參與同行交流，戰略方向、營銷培訓）個人的意見。呵呵
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