1樓：匿名使用者
這個我知道！我試過的！要想管理好員工，不是你說了算了，要得讓員工服你！
首先要把工作上所有的流程弄懂弄會，每一個工站自己都要會做——才能指導員工！才有資格說員工沒做好！第
二、肯吃苦、不怕髒。每個人都要面子，有時候有些有髒的、累的事情，員工可能會覺得做了，在這個小團隊中會「丟人」，那麼你要自己先主動去做。不要告訴所有的人你要去做這件事情，但也不是說不讓你的屬下知道。
（這要看你自己的了！）第
三、肯於認錯，自己的錯誤，要勇於承認。如果自己錯了，不要怕沒面子，大膽的向員工道歉。這樣你不會沒面子，讓員工的虛榮心滿足一下。
——有利於你的管理，以後他可能就會聽從的你的安排。第
四、對事不對人！這個最重要了！如果一個人犯了一次錯，不要總是記著，事情過去就算了，畢竟你的績效取決於他們，小心一隻老鼠壞了一鍋湯！
反而這個人做了一次好事，你要當眾人面表揚他，再過幾天，無意間碰到他，再表揚一次，說：你好樣的！那件事情你做的很好！
還要對別人說，當然你要找可以把對他表揚的話傳到他本人耳朵中的人。當然也要注意用次，是在激勵人心，不是在打擊人心！還有個也很重要：
就是上班是同事，沒說下班就是陌生人，下班要經常抽空，把他們全都叫上，大家一起去玩一下。當然你是拉長，你要組織好，出去遊玩，要集資。每人多少錢，一般一個人只要出車費就夠了，其它的他們自己需要的他自己會帶。
你下班要把他當成你的朋友，不分他、她。一樣平等。可以把他們當成兄弟姐妹。
比你大的，或是長的，你可以把他們當成長輩。——這樣是為了和他們打成一片。在工作上也會盡量幫助你的。
還有這樣的話在工作上，他們有些事情不是很願意做，你也可以放下你的官架子。跟他們說：幫一下忙了。
90%會幫忙的。呵呵。 希望可以幫到你！
2樓：
作為領班管理好員工的技巧如下：
充分了解企業的員工；
聆聽員工的心聲；
管理方法需要經常創新；
德才兼備，量才使用；
淡化權利，強化權威；
其具體內容如下：
（1）充分了解企業的員工：作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多，俗話說「士為知己者死」，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關係上他都將會是個一流的管理者；
（2）聆聽員工的心聲：在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑；
（3）管理方法經常創新：管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬；不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用固定的模式去涉及企業的藍圖，管理者要不斷採用新的方法處理員工管理中的新情況；
（4）德才兼備，量才使用：作為一個管理者，重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給於適當的工作，在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能；
（5）淡化權利，強化權威：一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要；因為管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，會使員工真心服從其領導，而這種服從來自於權威。
3樓：麥積財稅
答：第一、首先要把工作上所有的流程弄懂弄會，每一個工站自己都要會做——才能指導員工！才有資格說員工沒做好！
第二、肯吃苦、不怕髒。每個人都要面子，有時候有些有髒的、累的事情，員工可能會覺得做了，在這個小團隊中會「丟人」，那麼你要自己先主動去做。不要告訴所有的人你要去做這件事情，但也不是說不讓你的屬下知道。
（這要看你自己的了！）
第三、肯於認錯，自己的錯誤，要勇於承認。如果自己錯了，不要怕沒面子，大膽的向員工道歉。這樣你不會沒面子，讓員工的虛榮心滿足一下。
——有利於你的管理，以後他可能就會聽從的你的安排。
第四、對事不對人！這個最重要了！如果一個人犯了一次錯，不要總是記著，事情過去就算了，畢竟你的績效取決於他們，小心一隻老鼠壞了一鍋湯！
反而這個人做了一次好事，你要當眾人面表揚他，再過幾天，無意間碰到他，再表揚一次，說：你好樣的！那件事情你做的很好！
還要對別人說，當然你要找可以把對他表揚的話傳到他本人耳朵中的人。
4樓：
充分了解企業的員工，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關係上他都將會是個一流的管理者；
要聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑；
要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬；不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用固定的模式去涉及企業的藍圖，管理者要不斷採用新的方法處理員工管理中的新情況；
重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給於適當的工作，在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能；
要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要；因為管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，會使員工真心服從其領導，而這種服從來自於權威。
5樓：麒麟不是冰淇淋
領班領班，領頭上班，作為基層管理者比較棘手的無外1。管理沒有威信，誰都比你大一級，管嚴了，員工一句「xx領導讓我怎麼怎麼的」不管，上級又會說你幹什麼事了。一般來說，擺正自己的位置，你就把自己當服務員來看，交代的工作任務自己帶頭來住，多吃點虧，時間一長，你手下的員工，對於你的工作狀態、工作能力就無閒話可說，這樣你交代工作時，就有一個標準了『我都是這樣做好的，你就得這樣做，」這樣在工作中就建立了自己踏實、嚴謹的管理方式，效率就自然出來了。
2。對於員工做錯了，你必須罰，甚至嚴懲。這樣其他員工、你的上級都可以明白你對工作執行的要求。
上級對你放心、你的員工也知道這樣做會是錯誤的，不敢犯同樣的問題；但你要注意，沒有人希望自己被處分的，你的員工嘴巴上不說，心裡會有意見，一般可以這樣處理，下班了，約著被處罰的員工或全班組人員去吃飯，很直言的說「對不起，上班處罰了你，現在請你吃飯，我們還是朋友，但正希望我們是朋友，在工作中能夠多幫助我做好工作，下班了我們還是玩好吃好，工作的事情我們就不談，不為工作傷和氣」這樣「理」「義」你都有，員工上班自然會服氣。
3。把手下的員工當兄弟，多關心常交流，找到共同的愛好和興趣，多多一起活動，但對工作必須一絲不苟。
當員工對你工作肯定、處罰服氣、生活中能夠在一起，工作自然做好。小團隊的凝聚力出來了，工作成績自然會出來，相信你的上級有會看到你的能力的展現。
管理經驗管理經驗，多學多做自然成功，不要氣餒要相信自己的能力，「我是最棒的！」帶著這樣的自信工作，才能夠成功。錯了也不要緊，男人做事一不悔、二不怕、不要想著逃避！
6樓：匿名使用者
1、領班作為生產現場基層管理人員，在管理人員方面，每天早上提前5~10分鐘到車間，想想當天員工早會應該講些什麼（前一天的品質效率達成情況，今天的生產目標，前一天的不足，今天是否有特殊事項，比如客戶參觀、體系驗廠等）
2、無論是開早會還是平時上班，一定不要當著很多人的面直接批評某個員工，可以單獨到一邊進行一對一面談，切記。
3、一定要以身作則，一切廠規廠紀和要求事項，都必須自己先做到，才能要求員工做到
4、公平公正：不管是績效考核還是工位安排、加班安排，都必須公平共正。
5、記住你是現場管理者，所以你的主戰場在生產現場而不是在辦公桌上，你只有通過不斷的在生產現場確認、解決問題，才能確保品質效率的達成。
6、多關心員工，跟員工打成一片，包括工作之餘節假日的休閒活動，這樣可以減少辭工率，當然看個人做到什麼程度，因人而異。
7樓：匿名使用者
管理者認為，只有企業發展、利潤業績增長這些關乎企業面子、自己面子的問題才是問題時，人性的尊嚴和員工的利益就顯得無比渺小。在他們的眼裡，這面子比人性、生命都要重要。只研究大問題，不看重小問題，反映的是企業管理者在骨子裡對員工的不尊重。
有位管理者說的好，事情上沒有大事，所有的大事都是小事組成的。如果一個人能把小事不斷地完成，不斷地細緻深入地完成，不斷創造性地完成，那麼，他就是一個能成就大事的人。 其實，會議內容的大而空，是許多公司在企業管理中所犯的通病。
而問題的源頭就出在會議的前三排（即企業中層），根源出在主席臺（管理層）。 倡導管理者的共情態度。即設身處地、認同和理解下屬的處境，站在員工的立場上，用他們的角度來看待事情，理解他們的感受。
管理者只有放下「空而大」的架子，用共情的態度來誠懇對待員工，才能得民心。
8樓：始永修桑雪
你要和員工多溝通，在工作上和生活上要多給員工幫助，平時要以你為中心，在思想培訓方面要多談心，多聽取員工的意見，並可以多為員工爭取福利，這樣員工就會維護你了。
9樓：匿名使用者
把員工當成兄弟姐妹看待；自己也是員工的一員；分工明確，職責分明，有獎有罰，公平公正。
10樓：餜挅precy餜挅
作為屈臣氏當班如何對自己這份工作做一份詳細報告
11樓：
給基層管理人員的建議：
1、從業務骨幹走向管理
首先自己是某個方面的業務骨幹，不需要全部精通。
自己不再是一人幹好就行，要以團隊業績為個人業績，團隊表現決定你個人成敗。
2、精力分配
根據科學統計出的結論（安東尼結構），基層管理者18%的工作是決策，35%的工作是協調，47%的工作是辦事（具體業務）。可以參考借鑑。
3、個人魅力
處理公事，就是要為企業利益考慮。公事以外，則要多關心體貼員工，多站在員工利益考慮問題。
管理要形成自己的原則，自己的風格，不要經常變化，一個風格的堅持，長期後會讓身邊的人漸漸接受，哪怕有些風格一開始是讓人討厭的。
12樓：匿名使用者
cial considerations. the brill
13樓：匿名使用者
首先要建立部門的管理制度；
其次建立相應的工作流程及作業標準；
然後根據以上進行日常工作的考核。
怎樣才能管理好服裝廠，怎樣才能管理好一個服裝廠
首先你要管理好工廠的財務，如果財務出現了問題那麼你的廠馬上就要關門。其次就是人才，員工的管理 不太太苛刻了，經常去了解下你的員工需要的是什麼 看能不能幫他們解決！其次就是讓員工熱愛廠，因為廠對他們好，他們當然也會對廠好，會努力的工作的，不是嗎？再次呢，就是你要好好管理你的產品的質量 要把關好 質量很...
怎樣才能管理好桂花樹
1 移栽桂花時最好帶有完整土球，並且在11月左右移栽最為合適。2 桂花要栽培在通風且陽關充足的地方。3 桂花種植前要施足基肥，以為桂花生長勢較強，耗肥量相對大些。最好施加農家肥，從春季進入生長期後，15天左右追施薄肥一次。4 高溫防旱，雨季防澇，新栽桂花澆水要及時。6到8月是桂花的花芽分化期，為促使...
怎樣才能管理好微信群
1 群主要和群成員保持密切溝通 2 定期通過群公告 所有人 3 發掘並維護意見領袖 除了通過群成員朋友圈和日常群聊，還可以通過群成員的微博和知乎賬號，發掘群內各行各業的行家。對群成員從事行業 喜好 特長進行分析和挖掘，可以提高運營質量。4 帶動群聊話題向和諧友愛的方向發展 一旦群聊有2小時都不在這些...