怎樣使你的上級工作更加出色?

2025-06-18 21:10:18 字數 3606 閱讀 3376

1樓:老澹

一。幽默。可以增強領導力,賢明機智的領導往往能以幽默為無形的匕首和利刃,更能增強自己的親和力。

亞伯拉罕 ?林肯是 美國曆 史上的 乙個謎。

他出 身貧賤,自學成才,成為美國最受歡迎的**之一; 他一生充滿坎坷,飽受挫折胡拿,卻不屈不。

撓地追求個人的政治抱負; 他的長相醜陋無比,不修邊幅,然而他卻迷。

倒了千育萬美國人。 是什麼使林肯在民眾心中具有這樣的好印 象呢? 是。

幽默。林肯褲譁搭在面對接踵而至的生活不幸和煩惱時,學會了用幽默昇華。他。

原本是乙個極為不苟言笑的人,但為 了使生活充滿 陽光, 他儘量改變性。

格。林肯每晚要看幽默文集才會入除0 他還喜歡給別人講笑話。笑,成。

了林肯緩解壓力的最佳藥方。

在林肯的一生中,挫折是他生活的主旋律,抑鬱是他人格的 大敵,但他學會用幽默來化解這一切。

在這當中,林肯不但改寫了 美國的歷史,同樣也影響了美國領導者的領導風格。在他之前, 美國**一直都是一。

副不苟言笑的職業形象,在他之後,幽默成為**的一種能力。

由於他。的幽默,美國群眾也從早年清教徒的 刻板的 生活方式中解脫出來,幽默。

自此成了美蘆褲國 文化的風尚。

上級主管怎樣幫助你才能使你的工作得到進步

2樓:

親,可以從以下幫助:1、設定工作目標;2、就目標裂判的實現與困難保持經常溝通,增進信任與理解;3、空源氏善意的幫助、啟發,提供完成目標的資源與支援;4、不斷提高,改進工作;5、互動有效,相互提高;6、請主管在業務上多指導自己,須知精通業務工作是發展的前提;7、請主管在工作生活中對自己嚴格一些,包容一些,多些批評提醒,這是成長進步必經之路;8、鬥散請主管多介紹單位的情況、單位之外的情況,和自己一起規劃一下自己的未來。

怎樣才能使您的上級管理工作更加出色?『

3樓:

怎樣才能使您的上級管理工作更加出色?『

你好親,根據您描述的情況,怎樣才能使您的上級管理工作更加出色?一、瞭解你的上屬在你的上屬成為你的上屬之前,首先他是乙個人。乙個人總有優缺點,有自己的個性特點和行為風格。

所以第一步就是了解你的上屬,然後對症下藥,對不同性格的領導,使用不同的策略相處,只有這樣,你才能贏得領導的信任和喜歡。著名學者于丹說:關愛別人是仁慈,瞭解別人是智慧。

在職場中,能夠認識到領導的性格,知道領導的喜好,才能實現「管理上級」的訴求。在disc性格測試中,將職場人分山衫為四類:指揮者、影響者、思考者、支持者。

指揮者性格外向,行動力超強,作為下屬與這種領導交流,最關鍵的就是不要繞彎子,直接說結果。影響者活潑開朗,最害怕的就是受到別人的冷漠和聽到別人的負面評價,在與影響型領導相處時,要給予足夠的關注和傾聽,這樣他就會越來越關注你。支持者,處事比較低調,對人溫和友善,不想與別人發生正面衝突,一般男性領導者不會是這個性格,而女性領導者可能偏向支持者,如果你遇到了這樣的領導,多說關愛她的話,多位她提出合理建議。

思考者,行動緩段戚慢,愛拿資料和事實來判斷一件事情,才做決策,如果你遇到這樣的領導,要有足夠的耐心等待他做決策,不要催,因為催也不會催出結果。山本耀司曾說過:「自己這個東西是看不見的,撞上一些別的什麼,**回來,才會瞭解」。

在平時我們要注意逗燃腔觀察不同領導的不同性格,對於直屬上級的性格一定要摸清楚,然後制定乙個比較清晰的相處模式的方案,去解決與其交往的問題。除了disc,還有mbti、disc、霍蘭德職業性格測試,都是為了讓職場人認知到領導的性格,瞭解不同性格的不同偏好。二、管理期望值在人際交往中,總有期望值管理,說的是客體對主體會產生期望值,主體就是員工,客體就是領導,期望值的管理能力,就是客體對主體的所產生的期望值的管理能力,又是指客體對主體所給予的期望值的管理能力。

在理解領導意圖的情況下,想獲得領導的支援,就必須要掌握期望值管理,既能夠符合領導的期望,又能夠滿足自身發展的要求。那在平時如何管理好領導的期望呢?首先要做的就是超出你能力的期望值一定不要隨便承諾。

很多人喜歡高估自己的能力,或者高估完成任務所需要的時間,導致經常在時間節點前完不成工作,導致關鍵事項整體推進時出現問題,為後續的事情發展留下隱患。

怎麼才讓我上級領導更出色

4樓:

要與周圍的人建立起認同感乙個出色的領導必然是乙個心裡能液乎裝得下別人的人,試問,如果有人能。2.要謙遜通常,人們會認為:

慎告領導,領導,自鬧孝悉然要高於群眾才能算領導,和「群眾」都一樣了,沒了。3.確認你的指令是簡單的人獨有逆反心理,因此領導的指令越複雜,聽從的人越少;禁令越多,違反的。

4.努力提高個人影響力個人影響力對乙個領導者來說是至關重要的。

在工作中,如何讓上級發現自己的才能?

5樓:心理專屬裝置

在工作中,不同崗位有其相應章程與制度,98%的企業管理,皆以績效考核為核心標準,其次是技能、學歷、心態、品德、性格等綜合素質評估。

1、做好本職工作,凸顯你的價值。

2、讀懂你上級的人品、人格、愛好,處理好適度友好關係。忌:急功近利,全功盡氣。把握好維度。

3、勤儉、上進、謙虛、踏實、友善、團結的做人理念,閃耀著智慧的光芒。

4、自檢、自評、自愛、自尊、自律中去定位,權衡自我,非我莫屬,水到渠成。

6樓:網友

首先工作踏實穩抓穩幹,要有預判性。

其次要謙虛謹慎,虛心向老同志,領導請示,自己有能力幫助時要誠心其三要不怕可能,勇於擔當。

最後要善於抓住機會,努力表現自己才能。

7樓:氯化鈉

路遙知馬力,日久見人心。工作中無需剋意突出的表現自己,出頭椽子先爛。只要自己有才能,塌塌實實工作就埋沒不了。

怎樣做才能讓上級賞識自己的工作

8樓:阿俊

這是乙個值得**的問題。一般來說,領導會更喜歡哪種型別的員工,取決於以下幾個因素:

1. 問題的性質和複雜度。對於簡單而又複雜的問題,領導更欣賞能夠直接提出解決方案的員工,這可以節省時間和精力。

但對於影響較大而又複雜的問題,領導更希望員工定期彙報進展,以便及時提供指導意見。

2. 員工的工作經驗。對於經驗豐富的員工,領導通常會給予更大的自主權和信任,不需要過於頻繁地彙報,相信他們能夠獨立解決問題。

但對於新員工,領導更傾向於密切跟進進度,定期獲取備陵彙報以確保畢衫工作按計劃推進。

3. 領導的工作方式。有的領導喜歡密切參與下屬的工仿數戚作,這類領導會更欣賞定期彙報工作進展的員工。

而其他領導則主張授權下屬,不願過多幹預,這類領導會更傾向於解決問題主動高效的員工。

4. 企業文化。不同的企業文化也會影響領導的喜好。重視團隊協作與溝通的企業,領導會更欣賞主動彙報的員工。而追求效率和結果的企業,領導可能更看好直接解決問題的員工。

綜上,領導對員工的喜好是多方面的,同乙個領導對不同的員工或在不同場景下也會有不同偏好。作為員工,最理想的是兼具這兩種型別的優點:在遇到複雜問題或工作不熟練時主動定期彙報,請求指導;而對於自己擅長和比較熟悉的工作,則要有解決問題的主動性和行動力。

這就容易得到領導的欣賞與信任。

兩種型別的員工各有優點,關鍵是要根據實際情況,恰到好處地發揮作用。兼具這兩種特質,既主動高效又會主動溝通,這是聰明的員工應具備的素質。這需要員工自身不斷成長與總結,在不同場景下靈活運用。

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