1樓：王倩
其實我個人是覺得中國在軟體上的外包是太少了而不是太多了。自己開發其實是一件非常重複造輪子的事情，需要重複養人，重複構建團隊，而且團隊這個東西不是你說養就養說拆就拆的，很難迅速變動。而你養團隊開發出來的東西持續更新的話最後能得到什麼嗎。
能夠通過競爭做到行業前3水平嗎銀行的it顯然沒有這種要求和覺悟。所謂外包就是用現成的模組或者元件去套你的系統，可以理解成外掛程式，如果外掛程式能夠運轉完好，買乙個外掛程式，總比養一群人開發+維護要強得多吧。但是在軟體這個東西上，兩種東西不能外包，一種是系統核心元件，外包了相當於核心競爭力清脊賣給別人了，另一種是需要快速迭代的東西，用外包是不合適的，所以，網際網絡it是非常非常不適合外包的，因為變化太快。
然而銀行睜森it，真的是非常適合外包的乙個地方，因為目前還是以傳統軟體開發週期為主，公升級改動都是一件很大的事情，乙個東西老舊也用個八年十年很正常，所以把一些部件外包出去，讓別的更專業的團隊維護就非常合適。中國外包的問題在於，現實比較殘酷，問題主要幾個：乙個是人太便宜了，讓很多東西業務容易有擴張的感覺（其實常常是錯覺）。
第二個問題是，整個軟體行業很亂，投機取巧的人實在太多，到處都是沒有誠信的沒有質量保證的，開始投標的時候各種虧本進來，要到錢之後開始變悉正畝身大爺，導致現在甲方也不得不付出很多去監管督促乙方保證質量，雙方都很辛苦。<>
2樓：達
銀行將it部分外包最敗遲悶核心的原因是節約成本。聘請好的it人才需要成本，開發適合自己的軟體需要成本、軟體的日常維護也投入巨大。it外包的最大風險就察彎是洩密。
因此從客戶資訊保密的角度來看，銀行的it是不應該外包的。歷史旦裂上出過的一些重大的客戶資訊洩密，基本都是從it的漏洞著手。前兩年有過一起史上最大洩密案，就是因為那家機構將it外包，結果伺服器那邊直接被人家拿走一塊儲存資訊超過260g的硬碟，牽涉幾百萬客戶資訊，業內影響巨大。
所以越是對保密性有要求的銀行，越不會把it系統外包的。行業裡對保密性要求最高的業態是私人銀行，所以你看好的私人銀行it都不外包的。<>
3樓：活做
首先，是能力的問題。銀行不是科技企業，自己做做系統維吵巧護還成，做系統開發確實力有不逮。其次，是成本的問題。
銀行的人力成本是很昂貴的，相比招十來個高鉛清級程式設計師自己做開發，還是買成品划算一點。第三，是時間的問題。現在很多it公司都有很成熟的系統解決方案，只要根據銀行自身需要稍作修改就能用，比自己開槐碰前發快多了。
第四，是質量的問題。專業的事交給專業的人，外包的東西不僅質量更好，還有全套的售後。確實有洩密的風險，因此，在專案啟動前，銀行都要和外包企業簽訂保密協議，在專案實施的過程中會有全程的控制監督，在專案完成後還要驗收要審計，保證風險相對可控。
4樓：網友
術業有專攻罷了！
銀行把乙個自己不擅長的事情找乙個擅長的公司來做，這是最明智的方法了。如果銀行不是這樣操作，那麼就不是精明的銀行。
第乙個好處：這樣操作，可以為銀行節約很多人力成本。如果銀行自己組團隊開發，乙個銀行要培養一批網路系統人才，還要組建乙個網路部，這要多長時間，得花多少精力。
而且這些人，誰又能夠保證開發出一流的應該程式。如果把這個程式外包給網路公司，只要在關鍵的位置，比如密碼設定，這樣的環節派自己的人入駐就可以解決了。時間與人力都節約了。
何樂而不為？
第二個好處：專業效率高。把專業的事情有給專業公司去做，效率肯定比自己找人開發要快得多。
網路行業是乙個技術更新比較快的行業，只有常年行走在開發第一線的網路公司，才可以把握最新的技術。所以銀行只用給一筆錢，就可以得到這個技術。那是非常值得的，至少在銀行網路系統競爭中，不會落後於自己的競爭對手。
第三個好處：責任明晰。把網路這塊包給專業的公司做，比在自己公司做要明晰權責，一但有問題追求責任的時候，可以追究網路公司的責任。
銀行的風險減小很多，如果銀行自己開發，那麼出現安全問題的時候，銀行就要自己背這個鍋。這樣的損失比找乙個專業的網路公司來開發網路的成本要小很多。
第四個好處：售後公升級與服務跟得上。網路公司開發的程式，軟體等等，可以在第一時間更新，系統公升級維護。
銀行可能在金融管理這方面有專業的研究人員，但在網路技術公升級這塊的研究人員，就不一定比網路公司強。
由此看來，專業的活給專業的人做，是最節約成本的。
5樓：育知同創教育
乙個是人太便宜了，讓很多東西業務容易有擴張的感覺（其實常常是錯覺）。
第二個問題是，整個軟體行業很亂，投機取巧的人實在太多，到處都是沒有誠信的沒有質量保證的，開始投標的時候各種虧本進來，要到錢之後開始變身大爺，導致現在甲方也不得不付出很多去監管督促乙方保證質量，雙方都很辛苦。
第三個問題是，真正懂技術理解技術的人（尤其是領導）太少，因為it部門很多時候是乙個成本部門，對大多領導的理解來說，it就是乙個花錢，甚至燒錢的地方，而且怎麼燒，燒出什麼來，領導完全不知道其中的原理。所以就有乙個「做出乙個這樣的東西就好，儘量便宜就行」的思維在裡面。那這種思維最後導致的結果就是外包，然後弄出乙個成品，但是裡面的架構和**結構可能完全是用人力堆砌出來的，類似繡花枕頭，其實用兩天就都覺得難受。
回到銀行上面的話，還有兩個原因，現金多，而且外包至少還有乙個人可以背鍋；其次銀行尤其是上市銀行畢竟都不太可能和網際網絡it一樣講故事圈錢，燒錢是實實在在的股價估值的**。
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