作為公司的管理層，最想看到的是什麼
1樓：渺已邊
作為公司的管理層，最想看到的是什麼。
毫無疑問，員工積極主動的把你交代的事做的極致，甚至是你還沒有說的事都做的完美，這是多少管理層的內心想法，對嗎。
可是事實呢，我們每個人都在公司呆過，我們怎麼稱呼自己的，叫打工人，有沒有真正在內心把公司當成自己的呢，有，一般是在公司作為管理層或者創始人的，他們把青春奉獻在公司，當然也在公司收穫了物質回報。
可一般的底層職員他們拿著乙個月剛剛好的工資，還能夠把公司當成自己的麼，我想也不能排除，還沒有接受社會的毒打的吧，或者境界太高不需要工資來養活自己。
這樣的大實話你也不得不承認。
如果是初創團隊，前期通常會達到你還沒有說，團隊成員都是一鼓作氣，扭成一股繩做事，每個加入的人便是在做投資未來，這個時候的力量最強大。
可對於成型期的團隊，這樣的力量顯然不足，就需要管理層放棄那種不需要設定規則，以為團隊成員應該要自覺的妄想，我認為你應該要做到，我覺得你應該要擔當，要學會奉獻。
這樣說可能會引起很多人的不贊成，可這件事就發生在我身邊，員工並不感冒這樣的擔當和奉獻。
在這件事中的反思，對於管理層遇到應急事件的流程。
因為疫情，線下培訓停課，轉移到線上。
1、這件事最終達到的目的（學生退還所有物資，課程照常進行線上授課）
2、人員的安排、分工，並進行授權。
1）班主任老師負責通知學生，學生晚上不允許出校門，並在第二天退還物資，授權班主任這邊負責人。
2）教師退還宿舍物資，辦公室並進行清潔打掃（教師團隊制定負責人）
3）未到場的教師在群內進行通知需要歸還的物品，以及時間。
4）休假兩天，召開教師、班主任線上會議，對於線上課程，班主任、教師的相關職責情況梳理，給老師班主任打氣。
3、可以藉助的資源（分校這邊排課的負責人進行學員線上的開通，單招男市場、班級男學生、當晚值班教師）。
如果對於這樣的流程梳理，每個人都知道自己在這一環可以幹什麼，我想不會在總結的時候歸咎於要自己的擔當，因為人的大腦都是偏向懶惰的。
需要有遊戲的設定規則，這一仗怎麼打，怎麼看待這場遊戲，而不是隨便，我看著，最後再來提出不滿，你為什麼沒有主動向前呢，那你為什麼沒有提前說呢。
或許這樣的想法你會說難怪你做不到管理層，只能當乙個小小的職員，可這的確是小小職員的最底層心思。
為什麼公司管理層需要了解公司
2樓：科易網
公司管理層需要了解公司的原因如下：
管理層瞭解公司，能為制訂公司的戰略提供有力的基礎。
公司的戰略一般都是採取在基本業務的基礎之上進行制訂的，管理指必須想從巨集觀層面上把握公司的基本情況在結合因地制宜的方式進行戰略的調整。
管理層瞭解公司，可以瞭解公司的人力資源情況，為公司的引入人才打下基礎。
公司的人力情況也是每一位管理這必須熟知的事項，把最適合的人才放到最適合的崗位才能發揮他們的聰明才智，這樣工作效率才會提供，公司才能更好的發展，對於公司的管理這來說這一點也是必要的。
管理層瞭解公司，能更好的從企業當前的情況出發，因地制宜的打造公司的制度。
工地實行巨集觀的戰略後必須針對小的環節或者區域採取適當的方式進行調整，管理這必須把握住這個細節，也就是必須足夠的去了解公司的情況。
3樓：忻君昊
因為管理人員要經營好公司就要知己知彼，知道公司的發展目標，瞭解公司的現狀，以及公司員工的能力，做到人才資源合理利用。總之管理層必須瞭解自己的公司。
4樓：聚興碳素
在每個企業中，管理者都是賦予企業生命、注入活力的要素。如果沒有管理者的領導，「生產資源」始終只是資源，永遠不會轉化為產品。在競爭激烈的經濟體系中，企業能否成功，是否長存，完全要視管理者的素質與績效而定，因為管理者的素質與績效是企業惟一擁有的有效優勢。
管理者不能很好的瞭解公司，只能以所創造的經濟成果來證明自己存在的價值和權威。企業活動可能會產生大量的非經濟性成果：為員工帶來幸福、對社群的福利和文化有所貢獻，但是，如果未能創造經濟成果，就是管理的失敗。
如果管理層不能以顧客願意支付的**提供顧客需要的產品和服務，就是管理的失敗。
所以管理層必須瞭解公司。
5樓：網友
就像乙個廚師要做一道菜就需要了解這菜需要什麼佐料，需要哪些工序，需要多大的火候，這樣才能做出這道菜。如果公司管理層都不瞭解公司，那這家公司遲早倒閉。
6樓：牟書易
管理會計。
財務管理。財務報表分析。
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