1樓：羊了個羊的羊
劣勢(w)是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處於劣勢的條件。 可能導致內部弱勢的因素有： 缺乏具有競爭意義的技能技術；缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產；關鍵領域裡的競爭能力正在喪失。
危及公司的外部威脅(t): 在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價並採取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所梁亂蠢產生的影響。
公司的外部威脅可能是：出現將進入市場的陪雀強大的新競爭對手、替代品搶佔公司銷售額、主要產品市場增長率下降、匯率和外貿政策的不利變動、人口特徵，社橡陪會消費方式的不利變動、客戶或**商的談判能力提高。
2樓：梨汁不李
公司的外部威脅神芹可能是：出現將進入市沒搭場的強大的新競爭對手、替代品搶佔公司銷售額、主要產品市場增長率下降、匯率和外貿政策的不利變動、人口特徵，社會消費方式的不利變動、客戶或**商的談判能力提高。遊察畢。
劣勢威脅策略有哪些
3樓：
親親你好，劣勢威脅策略有以下這些，so（優勢-機會）策略：企業擁有強大的內部優勢慎輪基和眾多機會，應採用增長型戰略。增加投資，擴大生產，提高市場佔有率。
wo（劣勢-機會）策略：企業面臨外部機會，但自身內部缺乏條件，應採用扭轉型戰略。改變企業內部的不利影響，以迎合外部寬謹的機會。
wt（劣勢-威脅）策略：企業既面臨外部外協，自身條件也存在問題，應採用防禦型戰略。避開威脅，消除劣勢。
st（優勢-威脅）策略：企業具有較大的內部優勢，但面臨嚴峻的外部挑戰，桐梁應採用多元化戰略。利用自身優勢，開展多元化經營，避免或降低外部威脅打擊，分散風險，尋找新的發展機會。
親親你好希望我的答案能夠幫助到你。
行業內現有競爭者對企業的威脅
4樓：
摘要。親親，您好，很高興為您解答<>
我無法知道您所指的是哪個行業，也無法得知您所在企業的具體情況。但是，一般而言，行業內現有的競爭者可能對企業的威脅表現為以下方面：1.
**競爭：如果行業內有其他企業提供相同或類似的產品或服務，它們可能會通過**競爭來爭奪客戶，這可能會導致企業的市場份額減少。2.
技術競爭：行業內競爭者的技術水平和創新能力也可能對企業構成威脅。如果其他企業推出了新的技術或創新產品，可能會吸引原本屬於企業的客戶。
行業內現有競爭者對企業的威脅。
親親，您好，很高迅嫌段興為您解答<>
我無法知道您所指的是哪個行業，也無法得知您所在企業的具體情況。但是，一般而言，行業內者蔽現有的競爭者可能對企業的威脅表現為以下方面：1.
**競爭：如果行業內有其他企業提供相同或類似的產品或服務，它們可能會通過**競爭來爭奪客戶，這可能會導致企業的畝譽市場份額減少。2.
技術競爭：行業內競爭者的技術水平和創新能力也可能對企業構成威脅。如果其他企業推出了新的技術或創新產品，可能會吸引原本屬於企業的客戶。
親親，<>
綜上慶慧仿所述，行業內的競爭者可能譽纖會對企業構成威脅，企業需要注意市場變化和競爭對手的碧陪動態，適時調整自己的戰略和策略，以保持競爭優勢。
企業面臨強大是市場競爭壓力。
親親，您久等了<>
當企業面臨強大的市場競爭壓力時，需要採取一些彎帶措施來保持競爭優勢，提公升市場地位和品牌價值：1. 提高產品質量和服務水平：
通過降低成本來提高企業的薯圓競爭力，例如優化生產流程、採用新技術、降低人力成本等。4. 加強營銷：
加強廣告宣傳、**活動、提高品牌知名度等，有助於企業在市場上獲得更大的**度和市場份額。5. 發展新興市場：
尋找新的市場和客戶，拓展業務範圍，提公升企業的市場地位和競爭力。6. 建立合作伙伴關係：
與其他企業建立合埋手蘆作夥伴關係，通過資源整合、技術共享等方式，提公升企業的綜合競爭力。總之，面對市場競爭壓力，企業需要不斷改進自身的產品、服務、營銷等方面，以提高市場地位和品牌價值，從而保持競爭優勢。
企業怎麼應對劣勢和威脅
5樓：
親 很高興為您解答：企業怎麼應對劣勢和威脅答：親親您好，企業要勇敢面對挑戰，適應市場變化，克己之短，開拓進取，才能做強做大企業。
企業的劣勢姿雹和威脅是缺乏豐富的市場知識和經驗。企業的生存與發展是離不開市場的，如果企業在市場上缺乏豐富的知識和經驗的話那麼很難玩轉市場規則，獲得市場佔有跡譁帆率和消費群體，針對此企業需要向著專業而豐富的市場知識和蘆老經驗上努力感謝您的耐心等待。以上是我的全部回覆如果對我的服務滿意，請給個贊哦，在此祝您事事順心！
身體健康！
面對威脅時企業的總體對舉例
6樓：
親，您好很高興為您解答：答面對威脅時企業的總體對舉例1、劣勢（w）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處於劣勢的條件。可能導致內部弱勢的因素有：
缺乏具有競爭意義的技能技術；缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產；關鍵領域裡的競爭能力正在喪失2、危及公司的外部威脅(t)：在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價並採取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。
3、公司的外部威脅可能是：出現將進入市場的強大的新競爭對手、替代品搶佔公司銷售額、主要產品市場增長率下降、匯率和外貿政策的不利變動、人口特徵，社會消費方式的不利變動、客戶或**商的談判能力提高。swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。s （strengths）是優勢、w （weaknesses）是劣勢，o （opportunities）是機會、t （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
你認為哪種競爭力量對企業最具威脅
7樓：
這也是最為重要的競爭關係，經濟發展到目前的狀況，幾乎沒有哪個行業是可以由乙個公司壟斷，或多或少都會有一些競爭對手的存在，在這個細分的行業之內，公司必須具有其它同行公司所不具備的優勢，才有可能在競爭當中一直處於有利的位置，不會隨著行業的發展而落伍。
親，你好，很高興為你解答明確答案：1、行業內好叢的同業競爭。這也是最為重要的競爭關係，經濟發展到目前的狀況，幾乎沒有哪個行業是可以由乙個公司壟斷，或多或少都會有一些競爭對手的存在，在這個細分的行業之內，公司必須具有其它攔襪御同行公司所不具備的優勢，才有可能在競簡巖爭當中一直處於有利的位置，不會隨著行業的發展而落伍。
2、潛在的競爭者。這是指一些可能在未來一段時間內進入本行業的外部競爭者，往往這種跨界褲含慶進入其它行業胡握的競爭者，才是最可怕的，你賺錢的領域，是別人的贈品，這就非常要命了，跨界的競爭許多時候往往都是降維打擊，甚至於競爭者與原來行業內的從業者根本就不在乙個級別上，比如騰訊與阿老塵裡進入的領域，其它公司就很難生存，因為他們背靠大樹，完全不以盈利為目的進入乙個行業，只要能夠先佔有市場，那麼寧可完全免費的提供產品或者服務，這對於原來的從業公司簡直就是毀滅性的打擊。
3、產品的替代者。這也是一種強力的威脅，就象柯達一樣，本身自己公司並沒有犯什麼錯誤，膠捲也一直質量不錯，生產與銷售都在正常有序的進行著。結果手機有了磨尺攝像頭之後，突然發現，膠捲纖粗已經不再被人們所需要了，乙個曾經毀遊鎮那麼輝煌的公司，就在幾年之內被打跨，並且這種死法本身就很冤枉。
但商場如戰場，死了就是死了，沒有誰會在意你是怎麼死的，結果就是你已經死了。
注：梁察如果你打算長期持有一家租灶公司，那麼必須要清楚的知道它面臨著什麼樣的競爭狀況，未來弊渣扮有沒有可能被打跨，如果對於風險的估值不足，那麼將付出慘痛的代價。
工作威脅的優劣勢有哪些
8樓：小啞鈴達達
工作威脅作為影響員工行為的一賀納種手段，在實際應用中具有以下優劣勢：
優勢：1. 激勵積極性：工作威脅可以在一定程度上激發員工的積極性，促進員工在限定的時間內完成禪雀沒任務，提高工作效率。
2. 明確責任：工作威脅可以明確員工的責任和目標，並提前設定明確的工作標準和結果，有利於員工明確完成任務的重要性和必要性。
3. 促進協作：工作威脅可以促進團隊間的合作和協作，增強對共同目標的認同和對團隊貢獻的體現。
劣勢：1. 負面影響：過度的工作威脅可能導致員工心理上負面影響，影響工作積極性和工作效率，甚至影響企業形象。
2. 信任受損：過度的工作威脅可能會歲消被員工視為一種信任受損的體現，導致員工不信任企業、管理層，進而產生離職、抗爭等不利行為。
3. 穩定性受損：過度的工作威脅可能導致員工團隊內部的穩定性減弱，從而影響整個團隊的穩定運轉。
總之，工作威脅在一定程度上能夠對員工的工作積極性有所幫助，但是也需要適當掌控，避免過度的強制手段對員工產生負面影響。
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