保持持續的競爭力
1樓：青檸姑娘
在這個瞬息萬變的時代，如何讓自己保持持久的競爭力呢？我覺得從這三方面考慮：
01公升級思維。乙個人最可悲的不是自己做不到，而是自己本可以，卻不知道自己可以做到。
比如有些人起早摸黑的守著乙份穩定的工作，堅信只有更加刻苦努力才頃鉛是他的出路，殊不知只要他放下雙手搬運的重物，往旁邊的門輕輕一推，就能開啟新世界的大門。
多閱讀，多見世界，你會找到更適合自己能做到的事情。
02發展斜槓。厲害的人不在於他懂得多少知識，而在於他有自己的差異化優勢，別人很難替代的。
在這個高速發展的社會，想通過樣樣精通來保持自己的競爭力是不現實的，只要有自己的差異化優勢就可以保證自己不是輕易能被替代的。差異化優橋如勢理解為閃光點，即別人不具有或很少具有的。
03轉換角度。一些習以為常的事物，卻常常能帶來新轉機。也許正是一些見怪不怪，導致乙個人平庸到底。
在生活中要多轉換角度看事物，比如之前北大才子賣豬肉的故事，如果偏見地認為賣豬肉只是低賤的事，那他的人生恐怕也只是在公司規規矩矩上班。
你過去的優勢，未來未必是優勢，讓自己持續進化，才是你的立雀消好身之本。
競爭優勢可持續的主要**是什麼
2樓：帳號已登出
整合企業資源。
對於乙個企業說，其內部和外部總是存在著各種豐富的資源，能否整合好這些資源，並加以合理、有效地利用、充分發揮優勢和作用，對於企業的生存和發展起到十分關鍵的作用。因為特定的資源和能力是競爭優勢的**，成功的企業乙個重要的原因就是善於整合其內外部資源。
企業創新。在知識經濟時代，企業的發展與競爭優勢更取決於企業的創新能力。企業的競爭優勢主要地將取決於企業的技術優勢和管理優勢。
因此，企業間的競爭是企業創新能力的競爭，即創新能力的競爭歸根到底又是企業在知識的生產、佔有和有效利用方面的競爭。只有通過堅持不懈地進行創新，企業才能把已有的和可利用的知識資源轉化為現實的生產力，轉化為實實在在的競爭優勢。
建立學習型組織。
學習性組織是指通過培養整個組織的學習氣氛和文化、推動集體學習，使組織中的每個員工不斷的學習，並充分發揮員工的創造能力，不斷改進管理、技術及服務，使組織獲得持續的競爭優勢。
培育企業核心競爭力。
核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業獨特擁有的、為消費者帶來特殊效用、使企業在某一市場上長期具有競爭優勢、獲得穩定超額利潤的內在能力資源。
什麼可以形成企業的持久競爭優勢
3樓：匿名使用者
首選企業文化，它決定了產品質量服務等等。然後是不同時期的人才團隊。
4樓：匿名使用者
我個人認為：當然是企業的產品技術的壟斷性和質量可以形成企業的持久競爭優勢！
5樓：匿名使用者
你公司的乙個企業的文化，也就是這個公司的底蘊。再就是團隊的凝聚力。
乙個公司什麼時候才能取得可持續的競爭優勢
6樓：
乙個公司要想取得可持續的競爭優勢，需要從很多方面去著手，包括建立可靠、可持續的資源優勢，加強內部管理，制定有效的戰略，等等。首先，要建立可靠、可持續的資源優勢，也就是老凳要把公司的資源利用好，不僅要有資源，還要學會如何合理分配資源，使之有效地應用，這樣才能取得更好的效果。其次，要加強內部管理，無論是財務管理，人力資源管理，還是產品研發管理，都要建立起一套完善的制度和流程，使讓攔之更加科學、有效，從而提高運作效率。
此外，侍滑旅還要制定有效的戰略，如細分市場策略、產品策略、營銷策略等，充分發掘客戶潛在需求，滿足客戶的需求，並經過長期的反覆實踐和改進，把這些戰略實踐出來，使之成為公司的競爭優勢。總之，要取得可持續的競爭優勢，需要綜合考慮上面提到的幾個方面，在建立可靠、可持續的資源優勢的基礎上，加強內部管理，制定有效的戰略，並不斷反覆實踐和改進，才能最終取得可持續的競爭優勢。
維繫愛情長久的關鍵因素是什麼
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