1樓：冬夏
校長閱讀：管理學校的四點建議。
周洲先生。04月03日。
開辦學校，對於每一位搏早孝校長來講，睜伏都是創業的開始。
創業容易守業難，學校一旦管理不好，就會出現各種問題，甚至導致破產。
所以學會管理，是讓學校得以長久發展的首要條件。
分享幾點，供各位校長借鑑：
一。學校年初制定的巨集偉計劃，不能單憑自己的個人思維，要結合大家的思想，成立學校智囊團，讓學校高層管理人員共同**相關年份學校的基稿發展格局，讓核心人員成為自己的軍師。
結合學校自身的情況提出要求並進行剖析，同時也告知各位你的思想，你的航標，這樣大家都知道到了什麼季節該幹什麼事情，甚至有很多上進的員工會提前作好相關的準備，便以應急之用。這樣我們的計劃「泡湯」的可能性會逐漸減小。
二、關全年的戰略思想問題，我們首先要考慮結合學校自身人才的綜合素質來制定，這是確保任務完成的首要。
人才+戰略+執行=勝利。
好的思想和任務的執行都是靠人完成，所以戰略是任務執行力有效的保證，可結合戰略思想引進高階執行人才。
其次，在執行過程中必須要產生一種動力，也就是績效，在全年戰略執行過程中，結合任務執行力度而帶來的效益制定相關臨時的獎懲，並計於年終考核中，這也是有執行的保障。
三。作為校長，要樹立「用人不疑人，疑人不用人」的思想貫穿整個過程中。
在工作開展中，杜絕包攬所有大小事務的思想，要竭盡所能將學校大小事務因人而分配。
在業績考核中，允許部分人在某事執行中存在犯錯的思想，但事先我們要觀摩，要做一定的評析，料到最壞結果並作出相應的挽救措施。
根據這一點，我們的校長始終是一位決策者和操控者的身份來開展日常工作。記住一句話「老闆睡不著，員工就睡得香；員工睡不著，老闆就睡得香」。
四。在很多學校中，很多員工每天都在不停忙碌，但最後的結果根本與付出不成正比。
在這一點上，我們要理清頭緒，千萬記住，員工也不是萬能的，需要我們進行指導。
特別是在忙碌之中，要認清學校工作的主重點和次重點，將每天的工作由各部門細分化並及時跟蹤指正，千萬不能任其發展的態勢。
否則，一步走錯，滿盤皆輸，肯定與自己想要的結果相差甚遠了。
2樓：李樹的戀愛
對管理學院的建議，你可以結合自己在學校的學習中遇到的問段脊掘題，對學院提出建議，握核比野賀如說哪些地方需要改進的。
學校管理方面的建議有哪些？
3樓：拾遺學姐
對學校管理的建議簡短建議舉例：
由於現在很多孩子都比較懶惰，我希望老師能多安排一些義務勞動讓他們做，幫他們養成愛勞動的好習慣。在不影響正常的教學任務的條件下，我希望學校能多組織一些有益的課外或校外活動，培養孩子多方面的能力，以適應未來的社會生活。
還可結合自身實際需要以委婉的語氣提出其他建議。切記：不可提不能解決的問題，或者敏感話題如收費等，以免給老師留下不好的映像。
建議學校多組織學生進行社會實踐(當然，這隻適用用於高年級)，學校還可以多組織藝術節或讀書節之類的，豐富學生的課外生活。為了培養學生的口才，還可以舉行演講比賽。當然，運動會也可以。
平時可以進行小測試。
各方教育之家長的反思。
家庭教育、學校教育，結臺起採，為孩子的健康成長鋪平道路，作為家長現在也不在是僅僅把孩子養大，其實家長和老師一樣也應該是教育者，我也越來越感到家長是多麼的難做，雖然我做的還不夠，但是我會與學校積極配合，讓孩子有乙個即嚴格又寬鬆的成長環境。
由於孩子大部分時間都呆在學校裡，我們對他在學校裡的表現不是很瞭解，我希望老師能多和家長聯絡，多反映孩子的情況，以便我們共同把孩子教育好。
學校管理方面的建議有哪些？
4樓：詩和遠方的自由者
1、民心民聲
最緊要的大概是用餐、辦公場所、飲水問題，工作量的平衡問題，沒有對比沒有差距，完全可以由易到難逐步解決，提公升人氣。
2、學校特色
學校要有實績也要有特色，這不是虛和實的問題，乙個學校要揚名全縣甚至全市、全省，必須有自己的特色。這不是痴人說夢，從介紹看，那些民間名校，他們的硬體條件未必比我們強到**。要有特色才能揚名。
發動全校老師，一定能找到很多實實在在有用的特色。這種特色必須是全縣即使不會永遠獨有，起碼要領先。
我可以提供的是更加完善的多**教學，可以問使用過的教師，那絕對不是有些奇怪心理人所說的花架子，我作為乙個做實事的人，不會花費七八年時間投入到沒有用的地方。
另乙個結合如今的高效課堂，我正在編制緊扣新的課程標準(現狀的中考物理是緊扣課標不離的)和濟南考試大綱，涵蓋全面考點的複習資料，期望功成之日，可以很好幫助學生最後階段的高效複習，事半功倍。(這是我計劃的做點自己能夠完成的事情之一吧)
3、派性問題
以前有派是正常的，包括呂校。但是現在必須消滅派性，全校一盤棋，不允許出現任何派性現象，這種東西對乙個集體的傷害太大了。大家要心往一處想，力往一處使。
4、教學質量問題
畢業班當然希望是能有個好成績，希望能如2012年，但教學畢竟非一日之功。不過，之後必須好，尤其是拔尖的學生，必須有大幅度提高，這是最能體現變化的指標。
這需要苦幹、實幹、巧幹，比如：真正的分層教學、分層作業、分層輔導。我就不信我們就沒有能力複製一次2011年的繡惠中學。
5、讓教師看到希望
工作應該是讓人實像夢想的地方，那樣才有它才有魅力。讓我們學校也湧現出聞名章丘的明星教師、骨幹教師，建立良好精神士氣。
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光華管理學院並不是院校，而是北大下屬的一個系，而且還是北大最強的系之一，當然屬於一本招生。當然按實力來說，如果北京大學總體是第一批，那麼光華就可以算第一批中的第一批。北大人怎麼看光華，外面的人就怎麼看北大。第幾批？第五批專科！不過他出來年薪起薪就是20萬。北大是重本里的重點，光華是北大里的重點，能上...
伯明罕酒店管理學院住宿問題
掛dai理 去birminghan學聯 直接發帖問 那學校很多中國人。租房，我現在暫住tennis court，但月份就會搬出去。外面普遍 包bill 水電氣，網費要看房東，有的包，有的自己籤 一月才磅左右，環境也不比宿舍差 一般是要好些 一般租在sally oak，比較近，離超市也近。five w...