1樓：幕哥說劇
根據題主的問題，我的如下。在我看來主管當然需要給下屬提供幫助，但是提供什麼樣的幫助，提供多少幫助，什麼時候提供幫助，以什麼形式提供幫助，才能體現主管管理能力的高低。在現實工作中，經理們最大的困惑之一是如何提供幫助。
如果不需要下屬幫忙，主管主動提出幫忙，不僅主管白白耗費精力，還會造成下屬非常嚴重的冷淡「**」，即產生依賴和敷衍心理，下屬可能會認為既然主管要插手一切，那我以後不管事情大小，不管自己是否能完成都推給主管，這樣既能避免自己的錯誤，又能輕鬆脫身；另一方面，如果下屬真的需要幫助，而主管沒有及時提供幫助，就會導致下屬產生「熱沸」，即按照自己的主觀想法，亂折騰起來，最後的結果往往是一發不可收拾。
作為一名成熟的主管，在衡量是否需要向下屬提供幫助、提供多少幫助時，需要仔細衡量下屬可能出現的「冷**」和「熱沸騰」，既要小心保護下屬的主觀能動性和積極性，又要對下屬進行一定的指導約束和幫助，把下屬框定在固定的框架內，避免不稱職或對下屬理解不足的必然後果。**之所以要如此小心，除了「冷」謹滾枝和「熱沸」備叢這兩種共同作用外，還有乙個主管和下屬認知不對稱的原因，比如同樣的行為，在主管眼裡會認為「這是我為下屬謀福利」，而在下屬眼裡就成了主管的「這是給我製造麻煩」。
為了達到這種小心翼翼的平衡，我認為最關鍵的一點是，主管需要建立「金箱思維」，利用「金箱思維」的兩個維度，即下屬的工作職責和下屬的能力評估，通過矩陣分析來確定自己應該給下屬提供多少幫助。
金框思維」是近年來興起的一種「資源配置思維」，本質上並不是一種人力資源管理方式，但我認為，基層員工管理實際上是一種變相的「資源配置管理」，這種思維所帶來的矩陣分析方法，很好地解決了主管不知道在什麼情況下應該幫助下屬的問題，根據「金框思維」的矩陣分析，可以很容易地得出結論：
2樓：山西巨集盛星辰
首先是對方有能力，但是在工作過程中態度不嚴謹而不認真，這件配悶事情本來就屬於下屬的培橋彎工作範圍之內的事情，作為上司和領導，一定要消猜掌控全域性，要獲取更多的資源，要懂得怎麼分配資源。
3樓：簡簡單單百事通
在下屬的職責範圍內，一點點小困難，下屬可以克服這個時候就不應該幫下屬。
什麼情況下不準罪犯保外就醫，罪犯在什麼情況下可以判保外就醫？
不準罪犯保外就醫的情形 被判處死刑緩期二年執行的罪犯在死緩執行期間的 無期徒刑罪犯在無期徒刑執行期間的 罪行嚴重 民憤很大的 為逃避懲罰在獄內自傷自殘的。法律依據 根據 監獄法 第三十四條，對不符合法律規定的減刑 假釋條件的罪犯，不得以任何理由將其減刑 假釋。人民檢察院認為人民法院減刑 假釋的裁定不...
面板在什麼情況下不能去角質，面板在什麼情況下不能去角質 去角質的注意事項
1.紅血絲 2.已出現乾燥或脫皮 3.有發膿或發炎的痘痘 4.已出現乾燥或脫皮 具體的可以去小紅書或者是大尚資訊看看 操作我大一的時候臉部經常過敏，出現紅腫 瘙癢 疼痛，脫皮。去到 都很自卑，有時都不好意思出宿舍門口，性格也變得很自閉。我也試過各種方法來消除過敏，甚至還試過農家的土方子之類的，但都是...
UFC，在什麼情況下不可以用膝蓋頂對方？
不能膝擊躺在地上的對手。具體規則如下。違規行為。 頭撞 現在規則是允許頭撞 插眼 咬。 抓頭髮。 摳嘴 擊襠。 用指頭摳挖對手的七竅或傷口。 小關節關節技 撅手指頭 腳趾頭 擊打後脊柱或後腦 現在的可以打後腦 用肘尖向下擊打。 擊打喉嚨，包括扭抓氣管。 揪 扭 撓對手的肌肉。 抓對手鎖骨。 踢擊躺在...