1樓：云云說教育
向下屬傳達要求的時候，要明確這份工作要做早州畢到跡租什麼樣的效果，以及做這份工作要注意哪些事項。注意問題是完成這件事情的要點。陸芹。
2樓：阿斯達歲的說
如果主羨悉孫走又向下屬傳達上級的指示，要注意表達要非常的清晰，要抓住重陸罩點，要嚴謹一點，把中心內容傳遞下去，並且要保證每一位下屬都接收到兄鏈了才可以。
3樓：時間帶給我們的快樂
組長在向下級傳達上級指令的時候，一定要一字不差的把會議精神空襪都傳達到位，不可以遲虧蘆擅自改變會議內容，改變領導的碼帶指示。
怎樣給領導傳達上級指示
4樓：
摘要。您好，您一定要當面跟您的領導進行上級指示的傳達。您可以說，今天您上午不在，正好某某領導來，宣佈了個什麼訊息讓我等您回來就給您彙報，然後就把上級的指示闡述一下就可以了。
需要明確的一點是，在傳遞訊息時，一定首先要準確，準確是前提，不準確的訊息就是無效訊息、無意義訊息，也就失去了傳達的初衷。當訊息也要高效，過時的訊息也會失去意義，所以從提問的角度來說，提問精準的抓住了傳達訊息的關鍵點來發文，是非常精闢的提問。
怎樣給領導傳達上級指示。
您好，您一定要當面跟您的領導進行上級指示的傳達。您可以說，今天核棚您上午不在，正好某某領導來，宣佈了個什麼訊息讓我等您回來就給您彙報，然後就把上級的指示闡述一下就可以了。需要明確的兄氏賀一點是，在傳遞訊息時，一定首先要準確，準確是前提，不準確的訊息就是無效訊息、無意義訊息，也就失去了傳達羨派的初衷。
當訊息也要高效，過時的訊息也會失去意義，所以從提問的角度來說，提問精準的抓住了傳達訊息的關鍵點來發文，是非常精闢的提問。
不是當面彙報。
是通過郵件**，怎麼說。
您好，如果是郵件**的話，您就可以把上級領導的指示，或埋乎直接說明即可衫悉。但是發郵件之前儘量給這位領導打個液侍**。
如何恰當的向同級傳達領導的安排或者指令？
5樓：王后
我認為領導指令是要在第一時間傳達下去，同級之間我們是平等的，沒有誰要通知誰，誰要必須聽我們說，我們要在傳達的時候說出來是幫誰傳達的。這就避免了我們不必要的尷尬和誤會。
委婉的語氣是一種為人處事的態度，我們要去解釋我們是在替誰傳達指令或者安排。同級之間都是平等的，每個人都有自己的主見，我們要本著乙個平等的原則來處理問題。進而在傳達指令或者安排的時候避免不必要的尷尬局面。
從而有利於加深我們之間的感情。
乙份理解，乙份尊重。你我在一起都是為了整個集體。領導的指令不可忽視，我們不要用一種有色眼鏡來看待他人，我們之間都是平等的。
即使語氣不對也不要責備對方，因為我們都要給對方留乙個餘地。相互理解真的非常重要。互相寬容是一種美。
傳達指令時首先要溫和，更重要的是要完善。乙份指令或者安排在傳達過程中更不要出錯。在傳達是要注重說哪位領導的指令或者安排。
點清重點，不要忽視。面帶微笑是一種可以緩解氣氛的好方法，我們不要以一種命令的口氣來對待他人。做乙個有心人，替他人著想才能做到禮貌待人甚至是不得罪人。
傳達人就得本著一種認真負責，大度得體，抓住重點，貴在理解。這樣當對方聽見你的轉答是便不會感覺到不舒服。我們要讓對方接受，就要態度親和，付出努力，成為乙個替他人著想的人，理性做事，適當做事。
讓彼此都能理解，便是我們的成功。適當的態度來做適當的事情，理性處理問題。
6樓：網友
對於乙個專門傳達訊息的人來說，傳達指令或者安排本來是十分簡單的事情，只是乙個**或者當面說一聲的事情。但是當你作為乙個職員，要傳達領導的安排或者指令就是一件十分困難的事情。因為你的這個動作稍有拿捏不好就會惹得別人不快。
雖然你也是受領導的指派來傳達訊息，但是很容易就顯得像是你在向同級的人發號施令，惹人不喜。
我以前經常充當這樣的角色，在學生組織中的時候，為了活動能夠順利進行，經常去找主席或者是部長詢問一些事情，交流的時候當然經常就會順帶替他們傳遞一些資訊，這個時候從其他人看起來就像是我狐假虎威，借主席的手發號施令。其實這也不怪別人，也不怪你。因為大家本來就是一樣的，但是你自己卻充當了乙個看似是組織者的角色，即使是我自己也會感覺有一些不舒服。
在乙個活動中，你積極，別人未必不積極。但是你以這樣乙個近似取巧的辦法獲得了光芒，別人高興才怪。
但是有問題出現就要想解決的辦法。畢竟沒有多少人想和大家對立，除非你能力超凡，用現在網路**裡面的說法就是你可以一人戰天下。否則你惹了眾怒可能就要死。
在這樣的情況下就要卑己尊人，多誇別人，自己謙虛一點。多把好活分給別人來做。有的時候也要有意無意的避開傳達訊息的事情，讓別人來充當這樣的角色。
記住，這樣的事情一定不能壟斷，否則除非你能保證公升職，否則肯定要死。當然，不管你怎麼做都是不可能讓所有人都滿意的，但是只要有人滿意你，有人不反感你，可以和討厭你的人制衡就可以了。
7樓：憂小冰
該怎麼說就怎麼說，不要添油加醋，也不要缺這少那。
當然也不能因為老闆交了乙個小任務給你，就拿著雞毛當令箭，不要搞不清楚自己的位置，只有那種很愚蠢的人才會狐假虎威，作威作福。如果，你那樣做了，你的同事和你之間勢必會產生矛盾和隔閡的，更別說你的上級領導被你隨意對待的話，以後的日子肯定是不會好受的。
也不要根據自己的理解隨便添油加醋傳達，那樣很容易出現錯誤。一旦出現什麼錯誤，絕對是得不償失的，會給人留下乙個辦事不力的壞印象。
8樓：網友
作為同事，經常會有工作上的交叉，很多事情分不清楚到底是誰的責任，互相傳達上級指示也比較常見。一般來說，什麼事情有領導在指揮著做，讓誰做誰也不能說出什麼反對的意見來，但是很多時候沒有領導的指示，就是憑著同級之間的交流要把事情傳遞下去，可能就會一定的困難，他可能會反過來說你，你憑什麼指揮我啊，我為什麼要聽你的，這時候和有可能就會耽誤事情。
要恰當的向同級傳達領導的安排，最好就要拿著領導來說事，要是有領導直接簽過字的書面材料，那就是最好的證明，在書面材料的基礎上，你就可以添油加醋的讓同級做什麼就做什麼，這時候你就是領導的化身。但是有時候也沒有領導的書面簽發的東西，就要求你藝術的表示一下，往往可以打著更大的領導的旗號，說是某某大領導的口諭，讓我們怎麼怎麼做。
當然有時候為了增加對方對你的可信度，你可以先把領導說的讓你乾的事情先描述一遍，然後再說讓他做的事情，如果是你牽頭，你可以正大光明的讓他配合你完成，但是如果是讓他牽頭，你可以讓他去和領導核實。當然事先你要和領導說好了，這也確實就是領導的意思，否則你不是在指揮同級幹活，而是指揮上級幹活了，對於上級你當然可以根據你們同級的職責向他建議由誰來牽頭比較好一點。
我認為向同級傳達指令，僅僅是起到傳達的作用，但是指令的內容最好是和同級的職責是相對應的，他知道是自己的職責範圍之內的也就會義不容辭接受並且完成好，如果超過他的職責，這個指令就存在疑問，也就不太好執行了。
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