如何管理下屬,提高執行力
1樓：網友
為什麼企業做不大？那是因為企業錯過很多賺錢的機會！
為什麼會錯過賺錢機會枝猜？那是因為老闆沒有時間考慮戰略！
為什麼沒有時間考慮戰略思維？那是因為做老闆很累！
為什麼做老闆很累？那是因為需要老闆處理事務太多太忙！
為什麼腔搭敬老闆很忙？那是因為公司員工沒有執行力！
為什麼公司沒有執行力？那是因為沒有建立執行力管理系統！
為什麼沒有執行力管理系統，那是因為老闆沒有品牌意識！
為什麼會沒有品牌意識？那是老闆認為品牌離自己很遙遠！
為什麼認為品牌很遙遠？那是因為老闆認為管理上很難！
為什麼老闆認為管理上很難？那是因為沒有簡單的管理工具！
本公司提供 企業執行力物聯網管理系統 能高效提公升企業執行力，分普通版5000,鑽石版伍慎35000,終身使用，vip版500/月，可持續公升級，另vip版可先試用乙個月。
怎麼提高下屬的執行力
2樓：網友
一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細，古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。
好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。
因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。 總之，提公升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按「嚴、實、快、新」四字要求用心去做，就一定會成功！
怎樣管理好下屬，如何管理好下屬
這是比較常見的管理困境了。如果說有什麼萬能的方法告訴你，那就是騙你。但是希望給你的思路可以幫到你。1 樹立權威，這和嚴厲不是一回事，一定要保證自己的命令可以得到最大限度的執行。例如樓主說的工作分配的問題上，如果一直是這樣的話，樓主就要改變工作授予的方式了。例如，你可以在上級領導在的情況下分配任務 例...
人力資源管理，為什麼你的下屬執行力差
其實在國企很多沒有當上領導的人，總是在傳統思維上把領導這個特定稱謂理想化了，認為領導就一定是工作能力強的，管理水平高的。但是人無完人，金無足赤。就目前這個形勢來看，管理能力低下是絕大多數國企領導的通病，甚至有的領導管理能力非常一般或者比較差的。他們能當上領導的原因很大一部分是因為某一方面比較突出，或...
如何提公升執行力滿分，怎樣提高執行力？
怎樣提高執行力？一要著眼於 嚴 積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小 進取心強弱，決定執行效果的好壞。二要著眼於 實 腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細，古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹 兢兢業業就...