1樓：一天說遊戲
如何向領導做好工作彙報是每個職場人必須掌握的一門重要的課程。好的工作彙報不僅可以完善和領導陳述你的工作內容，還可以加深你在領導心中的印象。下面我就簡單分享一下這方面的經驗：
在職場上領導上想要檔塌的永遠只有乙個那就是結果，太多無意義的贅述對他而言就是一種負擔。所以在和領導彙報工作的時候，一定要做到簡明扼要、開門見山。就拿我個人的經驗來說，每次我和領導彙報工作前都有做乙份思維導圖，思維導圖可以極大幫助我理清和領導彙報工作時需要講究的重點，同時也可以幫助領導更好地傾聽我們的彙報。
你可以簡單嘗試下我這種方法：
首先確認好這次和領導要彙報的工作內容是什麼。在和領導彙報工作時，一開始可以直接就把結果告知領導，這樣領導就很容易瞭解你所要表達的內容重點是什麼。其次，彙報的時候要注意分點，具體可以分為：
工作中遇到的問題、你建議採取的解決措施、最後徵求領導的意見這幾個部分。這樣結構就是乙份完整的向領導彙報的思維導圖，整個結構邏輯液蠢謹清晰，內容突出是工作彙報中的非常實用的寶典。
作為乙個在職場中摸爬滾打五年的職場人，我個人在職場中向領導彙報工作的另一原則就是儘量把控好彙報時間，每次彙報時間大約在3-5分鐘左右。畢竟作為領導本身都挺忙的，我如果彙報時間過長很容易影響到領導其他工作安排，同時彙報語言儘量簡潔，能用一句話表達的從來不多贅述，並且我也有一套自我的訓練方法。
在剛入職場的時候，我個人也比較害怕領導，在和領導彙報工作的時候經常羅裡吧嗦。後面為了糾正掉這個毛病，每次向領導彙報工作前，我會提前一天在家裡自己做好練習同時用**的方式記錄下來。這樣做的好處在於，可以幫助清楚地看到我在給領導彙報工作時，自身的狀態是否飽滿、語言的使用是否簡單清晰以及在彙報過程上是否邏輯結構清楚、彙報時間是否過於拖沓等方面的問題。
在有問題的環節，逐一的修改和做一些自我強化的練習。久而久之，在3-5分鐘內我已經可以完成乙份簡單且清晰同時又富有邏輯性的工作彙報了，得到領導的誇獎和肯鬧基定。
向領導彙報工作是我們每個職場人的必修課，我們一開始要遵循開門見山闡述工作結果、分點闡述工作細節（工作問題、你建議的解決措施）、諮詢領導相關意見這樣的彙報邏輯來幫助自己做好工作彙報。其次，在自己的彙報工作中薄弱專案要額外花時間自我聯絡、自我強化，如此一來你向領導彙報工作的水平就會有乙個整體性的提公升。
2樓：做一棵招風的樹吧
向領導彙報工作是有技巧的，好的彙報會讓你的成果事半功倍，針對彙報總結2點小技巧：
.彙報時的語氣和講話的速度。語氣和速度代表了你的內心你的精神你的氣場。
充滿自信的表達，能讓你第一時間抓住領導的注意力，不要囉嗦，直接彙報工作，客套話不要講太多了，領導就是聽你彙報的，不是聽你講客套話的。很多人習慣在切入正題之前囉嗦很多的客套話，什麼在領導的關心下，在領導的指導下等等等等的，其實領導他平時聽的已經夠多了，多少人每天在他面前講著同樣的客套話。簡明扼要的說你要彙報的主題，記得直奔主題，節省彼此的時間，領導耳根也清淨。
至於講話的速度，這個沒有標準要因人而異，根據你的瞭解你領導什麼性格你應該是清楚的，這個自己控制。再有一點就是不要檔喚兆帶出自己的方言和語調，不然對方聽起來會費勁，讓你的彙報大打折扣。
2彙報順序的重要性。個人認為用倒敘的方法最正確。結果+為什麼+措施方法+建議
首先把自己的工作結果說出來，這樣領導第一時行租間知道你的工作有了結果，總算是沒有浪費鏈漏人力物力加財力。也提高了聽下去的興趣。接著針對結果說出原因，由原因引出你的措施，你為什麼這麼做，你做了什麼，這是至關重要的。
措施是步驟，是解決問題的關鍵。就像做數學題，解題步驟很重要，這能看出你的思維模式是否正確。最後還要陳述你的建議。
建議代表你了的思考，這點能證明你的能力，切記！這點很重要的，這樣才完整。很多人拿不出建議，領導問的時候說不出所以然，以至於前面所做的一切大打折扣。
一定要把自己的建議表達出來，即使你的建議不成熟，但是相對於什麼沒有領導還是欣賞有建議的員工的。
彙報過程中的細節掌握。避免太細節化繁瑣化，事先一定要把重點非重點劃分好，緊扣主題，向領導彙報不需要把報告全部念出來，圍繞主題抓住幾個點就可以了，領導會聽明白的，千萬不要囉裡囉嗦的不知所以然。
過程固然是最重要的，然而，彙報是完美過程的最後收筆。乙個好的彙報會讓自己的辛苦付出得到最後驗證。如此證明自己的付出沒有白費時間。
3樓：帳號已登出
通過分析在不同領域中向上彙報的好經驗，總結以下建議：
1. 簡明扼要：向上彙報應該清晰、簡潔、精準地傳達資訊。掌握簡潔明瞭的語言表達技巧，避免過多的廢話或情感化的措辭，讓上司明確瞭解工作進展和問題。
2. 重點突出：在向上彙報時，應該將關鍵資訊突出。彙報時可以使用總結性語言，將當前工作的核心問題、重點進展和下一步計劃重點強調，幫助上司更好地瞭解當前情況和未來計劃。
3. 避免意見不一致：遇到意見不一致時，在與上司溝通和交流時，應該鎮和保持冷靜，坦誠交流自己的看法和想法，並盡力去理解對方的想法。如果需要，可以尋求第三方的意見來解決衝突。
4. 及時溝通：在工作中及時與粗豎上司溝通。如果發現了問題，應該第一時間向上級報告，尋求幫助解決問題，以免問題愈演愈烈。
5. 自我反思：在向上彙報前，要對自己的工作進行深入的反思和總結。瞭解工作的優劣點，準備好匯巖旅大報材料，並提出解決問題的建議和方案。
總而言之，在向上彙報時，最關鍵的是要以清晰、簡潔、精準的語言表達資訊。同時，通過積極溝通和自我反思，建立和上司之間的良好溝通和信任，從而更好地促進工作的進展。
親親：希望我的能幫助到您，如果對我的服務滿意，呦，祝您一切順利！
4樓：匿名使用者
1. 主動而非被動。主動約時間，比如「xx我手凳想跟你彙報xx事，大概半小時，你xx時間有空嗎？」
2. 專案化的任務則提高彙報頻率，且不拘泥形式。簡單的口頭幾句彙報，複雜的先線上發文件，有需要就拉會議。
3. 例行化的彙報通常彙總了多個專案，需準備文件，文件一簡一繁。簡，突出進展和困難；繁，整理來龍去脈：背景、影響、決策、行動、困難、專案排期等。
4. 摸索領導的風格，調整重點。有些領導注重邏輯推演，有些注重資料，有埋薯櫻些注重產品表現。按需準備，提高彙報效率。
5. 與領導彎叢溝通，做到平等即可。領導疑問，則知無不言；領導挑戰，則勇敢表達，盡力一爭；領導建議，則理解並接受；領導要求，則記錄並後續彙報。
6. 把領導當作盟友、老師以及資源。不懂的如實提問，切忌自己盲猜；有困難及時求助，切忌悶在心裡，反而幹不成事；有風險及時同步，切忌出事之後才讓領導收拾爛攤子。
怎樣才可以做好向上彙報？向上彙報有什麼訣竅？
5樓：寫好車的事
首先要知道「向上報告」只是一種手段，並不一定會影響結果。在許多情況下，結果可能已經確定。因此，在乙個有山頂的團隊中，安排誰來報道是乙個知識問題，甚至乙個事件不同階段的報道人員也會完全不同。
看到這裡，你就明白其中的奧妙了吧？但對記者來說，任何「向上報道」都是向別人展示自己能力的機會和舞臺。想要做好一件事，首先要弄清楚乎告這件事的本質是什麼。
其次關鍵彙報需要提前排練。一定要提前對報告內容做模擬練習，從時間控制、報告語言、邏輯框架等悶兆方面做好準備，熟練掌握。在排練過程中，設計自己的「臺詞」，包括幻燈片頁面之間的過渡術語，以及每張幻燈片介紹時的語言描述，做到語言簡潔準確，思路清晰，重點突出。
最好先把這些術語寫在紙上，邊排練邊反覆修改，這樣可以幫助我們在最後的演示中完美地表達自己。
再者要能夠闡明彙報內容觀點。正如《道》一章所說，既然向上報道是一種態度，那麼作為記者，首先要明確自己在報道時的態度是什麼。這裡的「報道時的態度」是指以記者為代表的組織的整體態度。
在例子中，因為部門領導要介紹軟體，所以部門領導肯定希望報告得到主管副總螞頃租的批准，這是組織的意願。
最後要專注和邏輯。提前想好與領導談話的目的和核心點，比如重點。還要注意先說重要的事情。
也就是說，開場白要簡明扼要，首先要指出報告的要點，以便迅速引起領導的注意。一方面，這有助於領導提前瞭解和**談話內容，另一方面，有助於記者組織思想。否則，很容易失去焦點。
6樓：金牛
向上彙報的時候信返，一定要注意語速問題，不要說的太快，內容一定要說清楚，不要一略陪陵而過，滑亂飢而且也要注意態度問題，不要太驕傲，也不要欺騙自己的領導，如果有問題一定要向領導及時彙報，並且也要努力給自己的團隊爭取工作資源。
7樓：可追憶
向上彙報茄族是職場人階段性工作成果的展示，也是關係陸納芹著職場規劃的發展與落地領導喜歡看結果，更關心彙報的重點。你彙報要將重早畢點提前告知領導，讓領導心裡有數。
8樓：撲苒悠水身
讓自己的這個彙報專案更加的完整，沒有任何的漏洞絕掘數，看起來更加的精闢；撿重點說，撿重要的說，態度誠懇，不併首要胡說八散漏道，節省時間，提高效率。
如何做好向上彙報工作？
9樓：仙女可愛到炸
事實上很多人對「幹活」有乙個誤區，在職場上，任何一項工作，只有當你展示成果並得到反饋後，才算真的結束。
所以，「彙報工作」是我們工作中重要的組成部分。而每乙個合格的職場人悶前都應該學會如何巧妙且清晰的進行彙報。
簡單來說，彙報工作的核心思想很簡單一共就是12個字：「把你想說的，變成領導想聽的」
接下來，我們就來進行更詳細的解讀。
用數字量化你的工作成果。
彙報工作中的技巧中，首推的竅門就是量螞旁清化工作成果。因為具體的工作事項太過瑣碎也太籠統，而量化則工作量與工作成果最直觀的表現形式。
舉個例子，我曾經就職於一家專業市場，有一天總經理巡場的時候，走到了服務檯，就隨口問了一句：「你們服務檯每天的主要工作是什麼啊？」
服務檯裡面的同事也沒啥準備，被猛地一問就有點發蒙，琢磨了半天，了一句：「也沒什麼特別的，就是指指路，接一接投訴、幫企劃部做做活動什麼的吧。」
總經理雖然沒有說什麼，但當場臉色就不太好看了。
總經啟罩理對這個不滿意的原因其實很簡單，因為聽起來，這個員工對自己的工作並不熟悉，而且似乎太「閒」了。
但事實上，服務檯的工作特點就是又雜又多。猛地一說確實很難進行準確的描述，而指路和接待投訴又恰好是最常見的工作。
但同樣的問題，我們如果用數字量化則是這樣乙個：
我們主要工作是三項，第一項是常規的顧客指引；第二項是處理顧客投訴，這週一共收到了15個投訴，並全部在當天得到了解決；第三項就是協助企劃部執行營銷活動，比如上週末兩天我們一共接待了600多名消費者參與母親節留言上牆的活動。
仔細感受一下，同樣的一些事情，當你補充進來「15個投訴」、「600個消費者」這樣具體的數字時，就會顯得專業與翔實。
所以，不管你的具體工作什麼，進行彙報時，一定要把「我做了什麼」變成「我做了多少」。
因為多數情況下，相比較具體的事項清單，人們的大腦對數字更為敏感，同時，數字也往往給人帶來更加嚴謹與客觀的印象。
用「成本」和「收益」來描述你的成果。
我們在講與老本如何溝通時，一直強調的乙個理念是：你的老闆不在乎你幹了多少活，他只關心你創造了多少價值。
在工作彙報中更是如此，不管你做了多少工作，最終有多少轉化為公司的利潤。
對於孩子，你有哪些好的的育兒經驗值得分享？
首先夫妻恩愛和睦，溫馨和諧的家庭環境是孩子幸福成長的源泉。還有父母的言傳身教影響孩子的品德。培養孩子的優良品德很關鍵，多給孩子一些鼓勵和陪伴。我對孩子的養育標準是，當有一天他跑到別人家裡玩，不惹人厭，不招人煩就是好的教育。想起孫鍵老師在智慧父母課堂上分享的內容，從小培養孩子的規則感很重要。在孩子小的...
你有哪些巧妙的邏輯順序安排經驗？
從抽象到具體從具體到抽象 哲學上的這句話屬於認識論的範疇，它指的是人類認識事物過程的兩個階段，兩種思維，兩種方法，兩種境界。嚴格說順序應該是 從具體到抽象，從抽象到具體 要將自己能完成的事情排在最前面，最困難的事情留到最後面去做，這樣可以節省很多時間。有一次大家都在爭論到底誰先回家，通過我的安排大家...
你有哪些不慘痛但印象深刻的經驗教訓？
不慘纖畝痛但印象深刻的經驗教訓，那應該就是在自己剛來大學的時候，結果毀宴森被人騙錢了，雖然騙錢的數目不是那麼多，但是自己印象祥脊總是那麼深刻。所以我想一定要吸取深切的教訓什麼的。高三的後一段時間，喚拿可能因為學習壓力比較大，所以就想出去玩耍，然後就滑中經常和同學一起出去玩，就沒有花時間去學習，所以高...