1樓：生活達人小鄭老師
領導其實說白了，主要引領企業的前進和走向，管理者主要管理後面那一顫畢幫鍵唯人，希望他們不要出亂子，不要出差錯稿洞培，他們具備的特質乙個是領頭羊，乙個是秩序的維持者。
2樓：無能為力大蒜
區別就是領導他們一般不管事，大部分就是簽字，而管理者他們非常的負責，所具備的特質就是比較嚴格。
3樓：蓉淼經驗之窗
領導是不盡人情的，管州歲的事情不多，一般是有單獨的辦公室。但是管理者往往是比較人性化的遊衝，地位比較低，喜歡管事情，所具備的特神蹟殲質就是管理能力比較好。
4樓：黎昕科普知識小屋
一般他們迅者改都是能夠管理好下屬，有著很強大的氣場，實力也很強大的畝判。嫌笑能夠對下屬是比較不錯的，知道該怎麼做。把工作做好。
管理學基礎優秀的領導者應具備怎樣的？
5樓：情感語錄小靈通
1：溝通能力。
為了解組織內部狀況，傾聽員工心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，惟有如此，才能凝心聚力、政通人和。良好的溝通效果應該是培育認同感、凝聚歸屬感、激發責任感，不能讓下屬離心離德，不能讓言路阻塞瘀滯。
一般來說，在企業內部，溝通有對上級溝通和對下級溝通兩種。對上，要掌握好溝通的方式，得到上級的理解和支援。對下，要學會換位思考，得到下屬的認同和共鳴。
2：協調能力。
優秀的管理者必然具備高度的協調能力，能夠化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾。面對衝突事件時，要能迅速理清衝突原因，化干戈為玉帛，解衝突於萌芽。甚至借力打力，因勢利導，化分歧為合作，化阻力為助力。
不管是哪一類的衝突，總是由道德行為、個人價值觀，以及情感上不能相容的矛盾點所形成。作為乙個領導者，必須善於在紛繁複雜的矛盾點中取得平衡、獲得理解、求得共存、消得隔閡。。
3：專業能力。
作為管理者來說，對於從事領域的專業程度是至關重要的。乙個合格管理者，必須具備一定的專業知識，只有這樣，他才能引領大家去創造新的可能，才能實現高效的管理。乙個對專業知識一知半解甚至是一無所知的領導者， 缺乏必要的市場敏銳性和技術鑑別力，很難在錯綜複雜的生產經營管理中抓住事物的主要矛盾，有時候會因為敏感度差給公司帶來損失。
4：表達能力。
管理者要善於傳達自己的思想，沒有好的表達力可是不行的，只有把這種表達力具備了，才能把自己的想法完全的融入到下屬那裡去。也只有具備良好的表達能力，才能在高階領導處獲得政策和資源支撐，工作和想法才能順利實施。
5：計劃能力。
卓越的管理者必須具備良好的計劃及目標管理能力，包括長期規劃、年度策劃、目標制定、計劃分解、資源配置、監控督導等。工作沒有計劃，就好比前行沒有目標，整個組織就會各自為政，一盤散沙。
乙個領導者應該具備哪些特質？
6樓：耳東雨下
1、做事情不誇大，實事求是。
乙個厲害的領導平常做事情或者和別人交往都不會吹牛，在討論每一件事情時都是就事論事，辦事情都是實事求是，在處理員工的事情和利益的時候，更不會感情用事。厲害的領導平常在員工的評價裡面都是好的多，負面評價特別少。
2、做什麼事情都有計劃。
乙個厲害的領導平常生活和工作中，他們都會先給自己制定乙個計劃，每天應該做什麼？什麼時候應該做什麼？那些肢坦模工作內容必須要多久完成？
他們讓自己的每一天都在計劃裡面，讓自己每一天都在成長。
3、對自己的要求特別高。
在工廠裡面上班，信談很多人平常做事情喜歡說歷緩：「拿多少工資做多少事情，或者喜歡說做事情差不多就可以了，沒有必要做到完美等等」。而這些厲害的領導做事情不會這樣，他們喜歡追求完美，做事情對於自己的要求特別高，對於自己的工作和生活要求特別嚴格。
領導者應具備哪些特質？
7樓：小格愛娛樂
進取心、領導願望、誠實與正直、自信、智慧、工作相關知識。
領導力是領導者的核心能力，提公升領導者的領導力對加強領導者的能力建設具有核心作用。備洞領導者要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹立權威使組織成員凝聚譽滾山在自己周圍。領導者既要加強學習、提高素質；又要樹立良好形象，加強管理。
要注重嚴於律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進廣大者組織成員改進工作，為實現共同目標而努力奮鬥。在實際工作中，要不斷增強領導者的領導力，我認為可以從不斷加強學習、提高個人素質、樹立良好形象、切實重視管理等幾個方面入手。
領導者的特質：
專業知識能力。
卓越的領導者不僅要熟悉組織內部的運作，更必須要隨時提高警覺，注意外在環境的變化，如果領導者具有高度的專業能力，他的直覺判斷就會非常敏銳，結合專業能力和正確的判斷，處理事情有條不紊，企業不僅能夠有序發展，即便是陷入危機時也能轉危為安。
熱情與胸襟。
具備專業知識與技能的領導者必須適時的給予員工必要的指導，教導與領導是相輔相成的，領慶中導者必須願意傳授知識、分享見解和經驗，協助員工成長和發揮創意。藉助領導者高人一等的專業知識與能力，透過指導啟發員工的智慧，締造彼此雙贏的局面，為企業創造更多新的契機。
誠實正直人格。
領導者必須具備崇高的道德價值觀，要有誠實正直的人格，做到「言出必行」。無論是在生活的態度上或是業務的執行上都必須時常檢視反省是否有依照承諾完成該做的事，誠實正直的人格對乙個領導者而言，就如同質量對產品的重要性一樣。
領導者有哪三種特質
8樓：匿名使用者
有口才。他們往往會將自己的夢想、理念、情懷進行包裝，讓別人相信他們。這類人煽動性極強，往往能做成大事。
這些厲害的領導，他們的嘴上功夫是很厲害的，相信從他們還是比較小的職員的時候就已經練就了這種功夫，所以經過多年的努力，他們才能成為如今的領導。
領導往往更懂得了解下屬的想法、情緒、思維，能通過對員工的共情拉近和員工的距離。只要態度沒問題，能力若是欠缺其實都可以酌情考量任用。好老闆懂得把員工推到合適的位置上，不斷鞭策他，同時為他創造機會，接受新挑戰，最終實現雙贏的局面。
厲害的領導都是有賞識能力的，因此他們會去發現一些能力不錯的員工，並且給他們發展的機會。
最厲害渣首的領導知道動員最重要的是調動隊伍的積極性，讓大家充滿鬥志。這個時候，賞如賀數罰制度就顯得非常重要拍廳。人人知道自己做到什麼程度可以得到獎賞，個個知道哪些紅線不能觸碰。
有了制度之後，不以個人喜好去定賞或定罰，就會形成良性的迴圈。
把聽話照做的方法總結了出來，而不只是告訴員工要聽話照做就完了。厲害的領導，會快速把即將交給員工乾的工作熟悉一遍，至少要知道幹這樣的工作，都需要哪些資源和支援，以防後期當工作出現問題。拿出意見和決斷的時候，絕對不會去麻煩自己的員工。
在你看來，領導者和管理者有什麼區別
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領導者與管理者有什麼區別與聯絡領導者和管理者的區別有哪些？
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領導者與管理者有什麼區別？leader manager 需要簡單通俗概括性的答案
領導者與管理者的區別 領導者和管理者的內涵不同。領導 一詞有兩種含義，作為名詞時指的是領導者，而作為動詞時則是領導者的領導行為或領導活動。管理者是指在組織中全部或部分從事管理活動的人員，即在組織中擔負計劃 組織 領導 控制和協調等工作，以期實現組織目標的人。1 領導者和管理者的性質和工作內容不同。領...