1樓：匿名使用者
<><1. 谷歌的演算法整合谷歌的成功離不開他們研究和整合了大量的資源。其中最重要的資源是他們的演算法。
谷歌通過整合自己的搜尋技術和網頁排序演算法，為使用者提供了高度精準的搜尋結果。這種資源整合的成功讓谷歌成為了網際網絡市場的主導者。2.
沃爾瑪的**鏈整合沃爾瑪是全球最大的零售商之一。它之所以能夠獲得如此高的市場份額，是因為它整合了**鏈管理資源。沃爾瑪通過高效的物流和廣泛的分銷網路，可以在短時間內輸送產品到全球各個角落。
這樣，沃爾瑪不僅能夠提供最優質的產品，還可以降低運營成本。3. 特斯拉的技術整合特斯拉的成功歸功於其整合了許多技術資源。
特斯拉整渣喚嫌合了先進的電池技術、自動駕駛技術和家居技術，推出了一系列高效能電動汽車。這些汽車擁有較長的續航能力，並且可以自動化駕駛，從而提高了安全性和便利性。4.
亞馬遜的資料整合亞馬遜是全球最大的電商平臺之一。它之所以如手能夠獲得如此高的市場份額，是因為它整合了大量的使用者資料。亞馬遜使用這些資料來改進其推薦演算法，提供個性化的購物體驗。
同時，亞馬遜還利用這些資料來改進物流流程和庫存管理，提高效率和降低成本。5. 騰訊的社交**整合騰訊是中國最受歡迎的網際網絡公司之一。
它之所以能夠獲得如此高的市場份額，是因為它整合了社交**資源。騰訊利用其qq和微信平臺，為使用者提供高質量的社交服務，包括聊天、語音通話和群組聊天等。同時，騰訊還整合了各鏈則種和金融服務，讓使用者在平臺上盡情玩樂和消費。
有沒有成功的資源整合案例？
2樓：白羊小角色
案例1：1987年，臺灣巨集基電腦公司收購了美國生產微型電腦的康點公司，但此後3年累積虧損5億美元。到1989年，巨集基公司只好以撤資告終。
其失敗的真正原因就是「人力資源整合策略」出現了故障。無論收購前後，康點公司均發生了人才斷層危機，而巨集基公司又缺乏國際企業管理人才，無法派員填補此成長的缺口，另上康點公司研究人員流失嚴重，無奈，巨集基被迫宣告併購失敗。
案例2：1998年9月，合肥榮事達集團公司正式兼併重慶洗衣機總廠。經過不到兩年的經營，在重慶地區，兩家的「榮事達」與「三峽」品牌市場佔有率由40%上公升至70%以上，平均毛利率比上年同期增長。
**其成功之路，無不得益於兼併後榮事達集團的有效人力資源整合管理。兼併之初，集團不減人員、不動班子，承擔全部員工、保留原廠級領導職位，集團只派3人出任公司副總經理、總工程師和財務總監助理。並決定把當年利潤用於增加員工工資和獎勵管理者。
一段時期後，組建了新班子，並由新班子對公司進行管理和機構改革，新機構將原來的16個處室、3個車間調整為6處1室、4個車間，精減中層和機關管理人員63人。這些措施把榮事達引上了成功之路。贊同2| 評論。
試列舉乙個成功進行資源整合的商業案例？
3樓：聊聊數碼
滴滴出行。
將大量私家車的閒置時間，與有打車需求的人整合，前期通過大量補貼，將知名度打響，屬於成功進行資源整合的商業案例。
人力資源管理案例分析關於人力資源管理方面的案例分析
首先,很明顯公司還處於成長階段,且上級對人力資源的概念也沒有很好的認識,只是把人力資源部 人事部 當後勤部,沒有認識到人力資源部 的作用 與公司提出以人為動力的 人本原則 倡導 溝通 合作 團隊 奮鬥 的企業文化相違背 而且思想很頑固.其次,是人力資源從業人員自身的素質也不夠,知識也不夠,需要進一步...
人力資源管理案例分析，關於人力資源管理方面的案例分析
存在的問題在於，如果受僱傭者同企業因工作業績產生矛盾糾紛時，沒有足夠的證據證明員工不勝任本職工作。這種做法很好，對公司全效運轉很有幫助，但每次員工的職責變化了，就應該及時修改其崗位說明書，並使其及時生效！在適當時機重新修訂組織架構，以使其適應新的員工能力模型！架構的模糊化對一個公司的整體將是個嚴重的...
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人力資源外包是當前比較成功和有效的一種商業模式之一。目前我國人力資源管理外包行業經過多年的發展已比較完善，人力資源管理外包對企業來說存在著很多利弊。人力資源管理外包的優勢。我國人力資源管理外包起步相對晚，只能提供一些比較基礎的服務專案，較常見的服務專案有 外來人員綜合保險代辦員工的錄用 社保開戶變更...