1樓：天天說車
領導要求「提公升考勤系統」，聽起來沒有錯，是吧？可是如何提公升呢？隔三差五召開工作會議，以每日簽到做為查寢根據。
因此一到開會時間，職工就得學會放下手上的執行，跑到會議廳去每日簽到。或許大會並不久，僅有十五分鐘。但是一來一回，切斷工作目標，影響了工作中經濟效益。
它既合適公司槐侍畝好的一面；還會合適公司差的一面。這是乙個企業好與差的穩定平衡。
都是乙個企業長時間存有培養的一種習慣。自然，讓我們還可以把它當做自身公司的一種獨有的「公司文化」。即然談坦因為「公司文化」或習慣性形成了這類穩定平衡。
那樣，一旦他們的管理方法打破了這一穩定平衡，公司毫無疑問便會發生一些不適合。而公司的這種不適合還會使一部分職工不適合而造成不願意做了！許多老一輩的管理層一直難以開拓創新，持續的注重要嚴苛，嚴苛。
好像管理方法除開板起臉龐嚴苛，就沒法管理好。實際上管理方法該是「靈便」的，並沒有一成不變的方法，這些死板的管理方法，一味地用嚴來表達自己「會管理方法」，真的是對管理方法較大的誤解。人們常說並沒有規矩不成方圓，一切公司都需要有嚴格的管理方案，這個是無需懷疑的。
但是如何嚴格要求，卻不許大部分職工牴觸，就是乙個規章制度的設計方案問題了。也就是具體步驟的問題了。
要想根據嚴格的管理方法來增強企業的總體高效率，嘗試躲避「嚴冬」。職工本來就收益降低，看不見發展前途，此刻還會嚴格要求，那簡直就是再趕人走啊。建立規定規章制度的情況下，最好在工作經濟效益蒸好日里的情況下，一手發大財紙幣，一手嚴鉛森格要求。
可謂是隨時隨地皮鞭加蜂蜜，規定也罷立起來。
2樓：護鑫頭
因為他們覺得做這項工作吃力不討好，要化解困，應該提高他們相應的薪資待遇，讓他們有利可圖。
3樓：f但是
因為從蘆銀事管理工作需要鋒謹承擔很大的風險，而且在工作的時候需要考慮很多的事情；要提高管理工作的薪資，要減輕他們的陪基宴壓力。
4樓：譚談社會
因為現在的職場越來越難管理了，不僅要講人情，還纖空掘要講勞動法，尤虧悔其是現在的00後，完全不吃以前的那一道管理方法。儘可能的站在員工的角度去思考問題，多為員工爭取權益，然後多和員工溝通，達成毀核比較好的意見。
5樓：黎昕科普知識小屋
他們覺得有的人根本就不服從管理是非常累做瞎的。而且還會和你頂嘴，讓你拍胡螞壓力很大。所以我建議你必須要提高能力襲埋，讓他們能夠知道你是有能力的，然後去尊重你。
發現越來越多員工不願意從事管理工作，原因是什麼呢？
6樓：納涼
容橘行汪易得罪人，並且有時候很難管理下面人員。帶培從事管理工作其實並沒有圓仔其想象的那麼好，在管理人員的時候也會遇到很多的困難。
7樓：港島妹妹
因為現在的員工很難管，自己把握不好與員工之間的關係。
8樓：王芳芳麼麼噠
認為自己是正確的，覺得自己在生活中是最好的，也可能和家庭教育有著很大的關係，很多孩子都是獨生棚渣斗子女家庭就會特別梁槐的高傲鏈磨。父母在生活中也會溺愛。
管理上出現了哪些問題才會導致管理者自己累死員工卻不出力？
9樓：狂巴孤
在職場上如果能獲得公升職機會是一件非常幸運的事情，但是當員工和當領導存在非常大的不同，很多人難以轉換身份或者轉換身份過度都會導致管理者自己累死但員工不出力的情況，這就需要管理者及時的發現問題並解決。很多管理者如果依然將自己當員工，或者過於高高在上都不能讓員工服眾，從而在工作上會很累，除此之外，不要把自己當做乙個傳話筒，要做好統籌，最後，該有威嚴的時候要有威嚴，不能怕得罪人。<>
既然能夠公升職，身上肯定有過人的才能，可是公升上管理者之後最重要的是做好管理，讓手下的員工能夠高效的去完成工作才最重要，管理乙個團隊比自己乙個人工作為公司帶來的效益要高。如果還將自己當做公司的骨幹員工，幹著別人應該做的工作，很容易讓其他員工不知所措或者偷懶，最終導致員工習慣了不出力。管理者只有獲得員工的尊重，才能夠讓他們工作有動力，不能因為公升職了就有一種高人一等的感覺，官僚作風嚴重的領導帶不出來乙個好團隊。
管理者需要做到上傳下達的作用，不僅要代表團隊的整體意志，還要適時的發表自己的意見，否則就會變成乙個可有可有無的人，逐漸被邊緣化，很多工作因為不清楚只能自己來做，從而就會出現這種情況。最後，和員工和睦相處雖然很重要，但是到正事上的時候，還是該批評批評，該表揚表揚，不能因為怕得罪人或者跟某個同事關係好就不作為，這樣很容易導致員工不把工作當回事，每天拿著工資正常回家，而自己卻需要加班做彌補。<>
既然能夠當上管理者，就需要不斷的學習，掌握一些科學有效的管理技巧，而且要適應自己在角色上的轉變。如果碰到一些問題需要及時的進行反思，然後予以改正，做乙個讓人信服的好領導。
10樓：cc老師職場老司機
1.缺乏魅力型。領導的個人魅力，也就是領導力。
2.不懂授權型。不懂授權有兩種型別，一是不知道該授給誰，二是不放心把權授下去。
3.軟弱無能型。這種領導最窩囊了，屬於性格原因。
4.激勵缺失型。沒有激勵，也就沒有動力。
11樓：金牛愛仕達
管理者魄力不足，行動力不夠，團體凝聚力不足，合作能力不好，團體效率差 ，不知道使用制度管理 ，
12樓：情感導師素顏
首先相對來說你是沒有威信的，沒有讓你的員工知道你做事是有一定手段的。而且你的員工也不害怕你從心底裡是不服從你的。
員工不願意從事管理工作，管理工作很苦難嗎？
13樓：何沅澤
這個就看人怎麼想了，有些人就是不喜歡管理工作，有激頌些人自覺的管理擾鉛衝工作比較的難，每乙個人的喜好是不緩殲一樣的。
14樓：有趣娛樂雜談
我覺得並不是的，因為管理工作其實也是很有成就感，很值得付出努力的。
為什麼自己的員工很難管理？
15樓：品牌打造秘籍
管理員慎咐喚工很簡單，學簡隱會寬凱怎麼分錢就行了。
員工越來越難管理了嗎？
16樓：合易人力資源管理諮詢****
很多企業都明顯的感覺到，現在的員工變得越來越難管理。主要原因是員工的構成發生了巨大變化，90後甚至00後逐漸成為職場的主力軍。對這部分群體分析，會發現有如下幾個原因導致其管理難度大：
1、沒有等級意識。
這部分群體大多數人的腦子裡都沒有對上級足夠的尊重，缺乏敬畏感。對上級領導的錯誤冷嘲熱諷，對上級的能力視而不見，覺得自己在那個位置更強。沒有等級意識就不能有效的執行。
或者是不能有效的貫徹領導意圖。
2、自我意識太強。
這部分群體生活在鼓勵自我的年代，尤其是學校，更加重視個性的發展，但是走向社會後，社會組織尤其是公司，重視的還是團隊精神，很多人的自我意識忽視了合作，乙個不商譽合作的人，幾乎不能以大局為重。
3、抗挫折能力差。
這部分群體大多都在父母的溺愛下長大，幾乎衣食無憂，沒有經歷過什麼重大挫折，在面對挫折的時候大多是選擇逃避和推卸責任，缺乏擔當，在管理追責的時候，要麼會與上級爭吵抗爭，要麼會選擇一走了之。
17樓：漢鮃韻
作為員工的領頭人，要充分了解員工所思所想才能調動員工的工作積極性，你的一言一行都會影響員工，所以首先要端正自己的態度，給員工做出表率，讓大家從心底服從你，這樣才能更好的管理人員。
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