1樓：榮榮和平
一般情況下，工程部的部門經理是不需要耐陪天天下工地跟著施工員一起工作的呀，這個有時候昌旦蠢也會在辦公室裡遲判指揮操作一些工程方面的事情。
2樓：網友
工程部的部門經虧攜遲理，可能需要天天下工地，但是下工地不代表跟施工隱滾人員一起幹活。
每個崗位的工作內容是不一樣的，工程部的部門經理下工地一般是為了多瞭解工地的現場情況，掌握施工進銷李度，發現施工過程中遇到的困難和問題，而不是去和施工人員幹一樣的活。
3樓：
如果是正規企業，其實你送紅包的意義雖然有，但不是很大，決定因素是你的隊伍做工程的能力、資金週轉實力、履約情況、和外部單位的協調能力，當然最重要的是你報的單價，單位有單位的規定，不可能說收了你的紅包就那什麼什麼，只能說盡量考慮你而已。如果說你真的想打長期戰，那麼棚宴可以常駐工地，在那裡接點小純彎活，讓經做和悶理看到你的實力，那麼大點的工程或者以後的工程雖然有時候你的**比較高一點點，也會有些考慮你的。註明一句，報幾個單價都沒讓你做，其實是很正常的，單位中標一般都是幾十個標才中乙個呢，當然也有可能是人家僅僅是為了工作走程式，拉你上來**湊個數而已，這種情況你就默哀吧。
4樓：追星大贏家
幹活是不用的，不過監督工程質量，檢視工程進度等等是必須的！
正規的工程公司，專案經理需要一直和施工員一起長期到工地一起施工嗎？
5樓：網友
你好，不是的，專案經理是不會到工地參與施工的，專案經理是管理者，他有他的工作職責範圍，工地現場施工的是工人，謝謝。
6樓：健康生活
正規的工程公司，專案經理需要一直和施工員一起長期到工地一起施工的。
專案經理一般要跟進專案進度，然後每天彙報工作進度，還要和監理一起驗收工程質量。
施工員一般帶領施工，安排和分配施工人員。
7樓：網友
正規的工程公司，專案經理需要一直一起到工地施工的，專案經理是為工程專案設的，就需要堅守崗位。
8樓：柏書教育網
建築施工方專案經理不需要天天在工地。
根據《建築施工企業負責人及專案負責人施工現場帶班暫行辦法》
第三條 建築施工企業應當建立企業負責人及專案負責人施工現場帶班制度，並嚴格考核。
施工現場帶班制度應明確其工作內容、職責許可權和考核獎懲等要求。
第十一條 專案負責人每月帶班生產時間不得少於本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現場時，應向工程專案的建設單位請假，經批准後方可離開。離開期間應委託專案相關負責人負責其外出時的日常工作。
#總工程師#專案總工都做什麼工作？特別是到乙個開工時間較長的工地，怎樣進入工作？
9樓：職
個人來講，專案總工，是從投標到決算乙個專案管理，前期的施工材料、機械、人員的投入，對圖紙的稽核包括圖紙會審中可能出現的圖紙錯誤，疑問的提出和解答，到進場開工手續，成本目標的確定，材料的初步進場安排，施工順序，節點，過程中的資料，人員的安全技術質量要的要求和交底，過程中進度計劃和人員材料機械調整的統籌，到成本分析-月和季度的，現場簽證和變更等全方面的參與 來自職q使用者：滕先生。
同意樓上幾位說法，但是更重要的是先了解前任為何離開的？把他離開的原因找到、消除之後再開始自己的「設計思路」 來自職q使用者：牛先生。
如何做好施工單位的工程部經理
10樓：懂視生活
1、在公司總經理領導下，認真組織貫徹州褲陪執行公司的方針、政策、戰略思想及各項管理規章制度。負責制定本部門的管理制度，劃分崗位職責進行定員定編；負責本部門的日常管理，冊蠢圓滿完成公司下達的各項任務；
2、負責本部門對工程專案施工全過程的組織、監督管理，加強對工程專案部和施工隊伍的組織管理及與各相關部門的協調配合，從而實現對工程的有效管理和控制；
3、根據公司所接工程規模組織選擇專案經理併成立有所作為的專案部，報請公司批准；
4、組織本部門負責的專案施工報建、施工備案及施工技術資料整理、報審、歸檔；督促建立各類管理臺帳和按時上報公司規定的各類報表純如；
5、組織處理重大工程事故，對重大工程事故及技術問題做出處理意見。
工地專案部是做什麼的
11樓：推書人湘雪
工程專案部工作內容：
1、組織完成工程專案開工審批手續，協調施工過程中的外部關係；
2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；
3、按照法律規範及合同規定和程式對建設專案進行從開工至竣工的全過程管理，實現專案合同目標；
4、制定並實施工程部管理制度。
12樓：你瞅啥
工程專案部的主要工作內容：組織完成工程專案開工審批手續，協調施工過程中的外部關係； 組織實施招投標，協助簽定施工合同。
專案部即專案管理組織專案部是指實施或參與專案管理工作，且有明確的職責、許可權和相互關係的人員及設施的集合。包括髮包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成專案管理目標而建立的管理組織。
13樓：貴陽輝煌鋼結構
工地的貨櫃專案部，有辦公的地方，又有工人休息睡覺的地方。
#總工程師#專案總工都做什麼工作？特別是到乙個開工時間較長的工地，怎樣進入工作
14樓：專炎希未留際
01技術管理工作。
涉及到專案工程的施工組織設計、施工技術措施、安全技術措施、測量、監測及試驗、科研及推先管理；
02履約管理工作。
涉及開工程式、資源配置計劃、排程管理；此納。
03成本管理。
主要涉及到施工方案的經濟性、工藝的可行性、消耗控制、合同商務條件等；
04技術總結與提高。
主要涉及到經驗交流、技術總結、竣工檔案編制、竣工移交等；
05專案信用體系管理。
其中最主要的是質量記錄。重點是施工記錄的及時性、真實性、閉合性。自檢與報檢程式，設計變更程式，安全、技術交底，質量問題整改，檢驗批驗收資料，施工日誌記錄的及時性及閉合性，材料及裝置進場檢驗記錄及狀態標識，配合比及計量精度，質量控制相關內業資料，實體質量控制情況（鋼筋間距、砼保護層厚度、防水板搭接寬度等），建築物基礎驗槽記錄等。
06溝通管理。
主要涉及專案團隊內部和外部的溝通交流，是專案總工是否能夠順利履責的重要前提，也是相當重要的；
07應急管理。
專案實施過程影響因素多，有內部的、外部的，每個因素的邊界條件動態變化，對專案實施都有不同程度的影響；作為專案總工，肆皮必須盡最大努力掌握各種邊界條件，快速反應，權衡利弊，做出對專案、對企業有利的決策。對無法規避的風險，採取有力措施，使風險對專案的影響降到最低；
08人才。建設技術團隊，培養森雹沒骨幹人才。
我們施工部門會做什麼
15樓：
摘要。先說工程部，作為一線部門，是最苦逼的部門。通宵打混凝土，曬黑的就是這個部門，也是施工單位的核心部門，三總五項說的就是這個部門。
上公升路線：施工員→工程部長→生產經理→（總工）→專案經理。
先說工程部櫻緩棚，作為一線部門，是最苦逼的部門。通宵打混凝土，曬黑的就是這個部門脊則，也哪蘆是施工單位的核心部門，三總五項說的就是這個部門。上公升路線：
施工員→工程部長→生產經理→（總工）→專案經理。
第啟御二個部門：技術部，其實施工和技術不分家，很多專案統稱工程液返技術部，囊括了工程和技術部。悄埋巖主要負責的就是專案上的施工方案、施工圖紙、設計變更、技術報表等等內業。
如果專案上技術部強勢，那麼就是技術主導施工；要是工程部強勢，技術部就只能給工程部打下手，憑本事說話。平時下工地不多，在辦公室搞內業多，相對工程部舒服些。上公升路線：
技術員→技術部長（也有叫工程技術部經理）→總工→專案經理。
商務部：跟甲方要錢，籤合同的。給下面施工單位，供貨商籤空改早合同算錢的。
還有招投標工作。細講的話還有專案的成本管理，籠統講就是專案上一切錢的事情商務說的算。真·核心部鬥雀門。
後期想跳槽轉行都會容易很多，而且地位高收入高。平時不累不下工地，但殲大是每個月末搞結算事情會比較多。上公升路線：
造價員→商務部長→商務經理→專案經理。
工地專案經理每天都做什麼
16樓：網友
用人、罵人、催貨、催款、喝酒應酬。
專案經理一定要會用人，能夠從市場上招到各種需要的人才並且充分地使用好，落實責任制。對於質量和進度落後的施工單位，不僅要批評，還要回罵人，罵到進度上來才算數。大部分工程的裝置到貨都不及時，影響施工進度，專案經理要提前預知，派人催貨。
業主往往欠款，會影響施工進度，所以要想盡一切辦法向業主催款，好維持工程開支，保證進度。為了達到以上目的，就需要天天應酬、頓頓喝酒。
17樓：艾倫出牆吧
工程專案經理崗位職責：
在總經理的領導下，在公司工程師的業務指導下，認真貫徹落實專案的工程計劃目標和部門職責範圍內的各項管理工作。
全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施專案的工程建設；對專案的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。
在總工程師的指導下，對專案的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發專案的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。
協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和採用新技術、新材料，並在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。
嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程式，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責範圍、管理制度和有關規定。
專案經理指工程承包在總包合同專用條款和本合同專用條款中指定的負責施工管理、履行總包合同及本合同的代表，一般由取得國家註冊的建造師擔任。我國的施工企業在進行施工專案管理時，實行專案經理責任制度。專案經理必須在取得建築工程施工專案經理資格證書之後才能上崗。
專案管理目標責任書應根據企業的專案管理制度、施工合同、經營管理目標等的相關要求制定，明確規定專案經理部應達到的進度、質量、安全、成本和文明施工的控制目標等。企業管理層應對專案管理層工作的全過程進行指導、監督和檢查。
18樓：愛中
裝修公司專案經理的主要職責是什麼？揭秘專案經理主要做些什麼。
我爺爺去世了，需要休假，簽字一覽需要部門經理簽字，而部門經理和同事在同屋裡辦公
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五星級酒店工程部總監如何做好工程部的管理工作
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