我剛被提升為部門經理,原來的同事成了我的下屬。可是我安排工作時,有時他們會認為我太追求完美!怎麼辦

2021-04-21 21:37:35 字數 3693 閱讀 8345

1樓:匿名使用者

只能說站的角度不同看問題的方式就會不同。

不要太過於關心這個事,時間長了都會習慣。習慣了就感覺什麼也正常了。

職場中,為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導?

2樓:刀痴劍狂

有能力的人往往也很理想化,譬如我的一位朋友,他的技術能力很強,可惜缺少管理能力。本來他年紀還不算大,在發展階段應當積累經驗與財富,但是他總是對自己的單位與工作不滿,最終選擇了與另一位朋友下海自立山頭,結果最後碰得頭破血流,血本無歸。相反說,領導往往也並不需要工作能力有多強,但一定要適合把控大局。

古代的大明朝有幾任君王都未曾處理過朝政,反而讓朝局一帆風順,反而是最為勤儉的崇禎卻成了明朝末代皇帝,這就是做事不夠鬆弛有度。領導們能力太強,就會陷入到對自己決策的過度信任,無法輕易的聽取別人的意見,也沒有辦法意識到自己的領導下組織出現了多大的弊端。

這就不得不提及乾隆帝了,也正是因為清廷的過於強盛,間接又讓當時的**相信自己無所不有,強而不衰直至千秋萬世。因此,領導能力太強,他會被自己所掌握的專業知識限制自己的思維,很難從其它角度去判斷事情,就是我們所謂的思維死角。叫好比我們習慣了用微積分、高數、幾何、代數去解一道一年級應用題,實際上只需要一個簡單的公式便能解開。

另外,領導技術能力最強還有一種弊端,他們會從技術層面上考慮事態從而導致忽略了組織管理的很多方面。讓一個ceo去擔任創意總監還是讓一個建立總監去擔任ceo這都是將不合適的人放在應該遠離的崗位上。

3樓:

第一、能力最強不代表實力最強。

看一個人的實力,能力僅僅只是一個方面,而且能力又包含很多東西,包括領導能力、管理能力、專業能力、邏輯思維能力、直覺能力等等,每一項大的能力還可以再細分。人本是人,沒有什麼完人,能力再強也只是哪一方面或者哪幾個方面突出,不可能什麼都強——那是超人或神人,已經脫離了正常人的範疇。

而實力不一樣,它包含的東西就更多,包括一個人的資本、能力、才幹、情商、智商、社會資源等等。能做大領導的,不僅僅專業能力要強,還要有戰略眼光,要有格局和胸懷,要有政治家的遠見卓識和外交家的長袖善舞。

第二、想做大領導,天時地利人和,哪一樣都不能少。

假設一個人確實各方面都很突出,但是如果他出生在原始社會,就是再能幹,又能發揮多大作用呢?

人類發展是靠一代一代的積累,是靠後一代人站在前一代人的肩膀上。不要以為一顆大樹會平白無故長出來,那根系下面的土壤,才是關鍵所在。所以,我們看一個人能夠身居高位,往往他的父輩、爺爺輩甚至再往上都已經在努力奮鬥了,這些奠定了良好的基礎。

單純從個人能力相比,確實有些人比另外一些人強,但是如果加上父輩、爺爺輩,兩兩對比三三對比,差距就非常明顯了。

所以大多數人一出生就決定了,這就是天時,時也命也。亂世之中還有人可能渾水摸魚,在階級固化的時代,想拼命打破階層是非常困難的一件事,除非你有不世出的天才。一個人出生以後,他所處的位置,所享受到的資源,所獲得的機會又都不一樣,這就決定了結果差異很大。

請問光憑個人能力能做到這些嗎?

第三、從概率上來說,也需要運氣和上天眷顧。

即便有的人的背景、資質和綜合素質旗鼓相當,但是機遇不同、遇到的人不同,那麼也就決定了運氣的好壞。有的遇到了好領導、好導師,他就能發展的更好一些,就能少走一些彎路……有的遇人不淑,性格不合,很難搞到一起來,又怎麼可能得到很好的發展呢。

4樓:猥瑣de星星豬

因為能力最強的人,根本就不適合做大領導。

我有一個朋友,就是能力特別強的人。一開始,他做技術,用了不到兩年的時間,成為公司技術最好的員工。後來,他跳槽去做銷售,在沒有任何銷售經驗的情況下,4個月就做到公司銷售冠軍。

做了兩年銷售,他攢了不少錢,於是開始創業。結果,創業兩次全部失敗,不但把攢的錢全部賠光,還欠了一屁股債。

為什麼說能力最強的人不適合做大領導?因為能力強的人的個性和做大領導要具備的素質,往往不匹配。

工作能力強的人,一般具備兩個特徵:

第一,過於自信。自信本來是好事,但過於自信就會出問題。

第二,迷信能力。迷信能力的人,認為事情只要沒做好,就是個人能力有問題。

做大領導,要具備哪些素質呢?主要是以下三個:

第一,決策能力,即為團隊制定正確合理目標的能力。

第二,識人能力,即知道讓專業的人去做專業的事情。

第三,激勵能力,即讓下屬全力以赴去做事的能力。

能力最強的人做大領導,容易出現什麼問題呢?

第一,找不到合適的人才。因為他本身能力強,所以對別人的要求也比較高,一旦下屬達不到他的要求,他就會覺得別人是蠢材。

第二,不願意授權。能力強的人,因為過於自信,總覺得自己什麼都懂。因此,他們不願意授權,什麼事都想插一腳。在這樣的人手下做事,員工非常沒有主觀能動性,也不容易得到成長。

第三,容易制定不切實際的目標。因為迷信能力,他們往往會定製一些不合實際的目標,給團隊帶來毀滅性的災難。要知道,事成與否,往往由多種因素決定,天時地利人和,缺一不可。

當然,能力最強的人,也不是一定不能當大領導。前提就是,注意前文說的那兩個毛病,並及時改掉。

5樓:水清霞明

原因非常簡單,做大領導需要多個維度,能力只是其中的一個維度。你見過一座大廈靠一根獨木支撐的嗎?

不要再糾纏於能力強不強了,哪怕就是能力本身,也存在很大爭議,根本沒有一個絕對的標準,更何況其他維度了。

第一、能力最強不代表實力最強。

看一個人的實力,能力僅僅只是一個方面,而且能力又包含很多東西,包括領導能力、管理能力、專業能力、邏輯思維能力、直覺能力等等,每一項大的能力還可以再細分。人本是人,沒有什麼完人,能力再強也只是哪一方面或者哪幾個方面突出,不可能什麼都強——那是超人或神人,已經脫離了正常人的範疇。

而實力不一樣,它包含的東西就更多,包括一個人的資本、能力、才幹、情商、智商、社會資源等等。能做大領導的,不僅僅專業能力要強,還要有戰略眼光,要有格局和胸懷,要有政治家的遠見卓識和外交家的長袖善舞。

第二、想做大領導,天時地利人和,哪一樣都不能少。

假設一個人確實各方面都很突出,但是如果他出生在原始社會,就是再能幹,又能發揮多大作用呢?

人類發展是靠一代一代的積累,是靠後一代人站在前一代人的肩膀上。不要以為一顆大樹會平白無故長出來,那根系下面的土壤,才是關鍵所在。所以,我們看一個人能夠身居高位,往往他的父輩、爺爺輩甚至再往上都已經在努力奮鬥了,這些奠定了良好的基礎。

單純從個人能力相比,確實有些人比另外一些人強,但是如果加上父輩、爺爺輩,兩兩對比三三對比,差距就非常明顯了。

所以大多數人一出生就決定了,這就是天時,時也命也。亂世之中還有人可能渾水摸魚,在階級固化的時代,想拼命打破階層是非常困難的一件事,除非你有不世出的天才。一個人出生以後,他所處的位置,所享受到的資源,所獲得的機會又都不一樣,這就決定了結果差異很大。

請問光憑個人能力能做到這些嗎?

第三、從概率上來說,也需要運氣和上天眷顧。

即便有的人的背景、資質和綜合素質旗鼓相當,但是機遇不同、遇到的人不同,那麼也就決定了運氣的好壞。有的遇到了好領導、好導師,他就能發展的更好一些,就能少走一些彎路……有的遇人不淑,性格不合,很難搞到一起來,又怎麼可能得到很好的發展呢。

大領導只有一個,相當於千軍在過獨木橋,能夠走過去的,除了實力以外,他的運氣也是要相當的好,否則憑啥會輪到他呢?所以要多燒香拜佛,才有可能等得到上蒼的眷顧!

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