1樓：易小敏帶娃日記
員工要怎麼做才能提高自己的敬業意識？這個其實也不難，設身處地，把角色換一下，把自己當成老闆，把工作當成事業，你的敬業意識就會瞬間提高！敬業是一種精神，一種態度，一種行為；是先由內在認識引發外在行為的改變！
領導覺得你不夠敬業只其講的是二個層面的意思：1．你確實不敬業，那得改！2.
你是敬業的，只是領導覺得你不敬業，這可能是彼此對敬業的認知有偏差，那你先要理解領導對敬業的定義是什麼，只有這樣你才有可能達到領導對敬業的要求！
無論員工如何敬業，但是他的領導永遠會覺得員工不夠敬業，員工即使幹得累死累活，領導也覺得員工在偷奸取巧，"獵頭葩葩說"這樣說，不知道有沒有悟空。
的客官們反對，這就是所謂的人心不足蛇吞象，人與人之間的信任呢？
題主所提的第二個問題，員工怎麼做才能提高自己的敬業意識，估計是題主手抖打錯了吧，題主想問的應該是員工如何做才能讓領導看到自己是如何的敬業吧，提高自己的敬業意識有那麼難嗎，把公司的活當成自己的活來幹，馬上就生龍活虎，精神抖擻。假設題主想問的是員工如何做才能讓領導看到自己非常敬業，那又該如何處理？
首先員工必須做到真正的敬業，以公司為家，領導不是聾子傻子，能做領導那肯定是八面玲瓏，長了千里眼順風耳，員工自作聰明的小伎倆，都是領導玩剩下的，所以咱努力做乙個敬業的好員工，不玩虛的。
其次是要解決自己真正的敬業不是王婆賣瓜。
自賣自誇，要讓領導看到你以公司為家的精神，髒活累活搶著幹，別人的活幫著幹，領導的活拿到家裡幹，沒事兒千萬不要搞遲到早退。你為公司所做的一切，一定要讓領導看在眼裡，解除領導質疑的神經。
最後要時刻做好彙報工作，沒事的時候多到領導的眼前晃悠晃悠，與領導交流交流工作的問題，說說工作的困難，希望領導多指示指示指點指點，諸如此類等等，想必在職場，混了多年的人，這點情商總是有的。祝願題主成為領導心目中敬業的人。
2樓：祈願興
作為領導可以直接對這位員工提出自己的要求，讓他意識到自己品質意識差需要改正，如果沒有改正，可以勸他辭退。
3樓：小小萌萌
作為領導一定要多培訓員工，要告訴員工品質的重要性，這樣才能夠讓員工意識到問題。
4樓：青楓侃
作為領導，我希望你可以和員工們開個會，告訴他們這些情況，如果他們不繼續改的話，就把他們開除掉。
如何提高員工的品質意識
5樓：網友
最簡單有效的就是培訓！
1.制定乙個詳盡的品質培訓計劃包含所有相關部門並實施培訓。
2.採用目視管理的辦法加強宣傳。製作標語。
3.將品質意識納入到績效考核當中去。
4.建立品質控制管理制度並嚴格執行。
5.公司內外部品質資訊與全公司人員共享，加強警示與宣傳。
6.組織召開不同形式品質管理大會，加強表彰與懲戒。
員工質量意識不夠，通過什麼方法可以提高他
6樓：波士商學教育
員工質量意識不夠，通過什麼方法可以提高他們的意識？
一、明確優質服務的標準。
企業要以制度明確規範、細化適用於本企業的服務標準，制定員工服務手冊。一本好的員工服務手冊無疑是其工作的指路明燈，員工才因而能準確地把握自己的言行舉止、著裝儀表等。當然，管理人員以身作則，提醒員工們保持良好的服務意識與服務言行也是必不可少的。
二、發自內心地為客戶服務。
一位服務專家經常去企業講授服務方面的課程，有人問他什麼是服務和服務意識。這位專家說道：「乙個員工若是為了怕被客戶投訴，或是害怕領導追查，再或者為了更高的薪水和職位，甚至只是為了保質、保量地完成工作，從而有優秀的業績，那麼他所做的並不叫真正的服務，也更談不上有良好的服務意識！
真正的服務意識應該是在排除了遵守規章制度、滿足領導考核標準和提高薪水三個目的之後，完全發自內心地為客人自覺服務的心理取向。由這種意識支配的服務，才是真正的服務。
雖然每個人都有不順心的時候，但不能把煩惱帶到工作中，要記住：微笑是工作的一部分，微笑是你的責任。有人說乙個員工就是乙個視窗，這話很有見地。
員工的一言一行不只代表他自己，還代表乙個單位的文明程度和服務水平。優質服務，必須從個人抓起，要把文明意識、服務意識「吃」進肚子裡，融化到血液中，並自覺地表現在一言一行上。
如何提高員工品質意識
7樓：老實人老實幹事
如題所述，提。
供如下意見予以參考：
1，適時進行專業培訓，提高員工品質方面的專業技能，提公升員工職業道德意識。
2，建章立制，設定合理的規章制度，對操作者設定作業標準及要求，適當的獎懲機制也應予納入，通過考核員工的業績進行評價，有利於增強員工作業標準意識。
3，通過會議要求員工在交流經驗的同時，引用案例提高員工品質方面意識。
8樓：樹舟矯又柔
最佳辦法就是把員工的經濟利益與自己在企業的工作品質聯絡起來，通過獎懲制度來落實在行為上。這是他律，就我國目前企業員工整體素質來說，這是根本的。當然，長遠看得靠員工自律，需要通過各種形式的宣傳教育，通過企業文化建設，來讓員工充分認識到品質是企業生存發展的保障，品質鑄就品牌，品牌形成市場競爭優勢。
產品過硬、服務過人，人有我優是制勝法寶。要讓員工明白：企業與員工是唇寒齒亡的關係，員工誰也不想丟掉飯碗。
建議多讀讀日本企業管理的書。
9樓：匿名使用者
除了需要有專業知識的質量管理人員，更需要合適的工具。尤其是針對現在很多製造業質量管理人員的質量管理知識相對有限，人員流動率比較大。那麼就更需要合適的工具來幫助進行質量管理了。
首先要看公司的要求，具體有哪些方面的要求。
國外質量管理軟體起步早，**也比較高，而且是專注於某乙個質量管理領域，比如有專做不良品管理的，有專做評審的，等。而且還細分了不同的行業，比如專做服裝的，醫藥的。等等。
該類軟體通常以英文為主，較少有中文版本。 如果該公司在國內沒有分公司或者**，那麼後續的實施，售後服務會有比較大的問題。
這幾年國內軟體起來的比較快。逐漸的也有一些質量管理軟體的公司出現。其中一家叫上海雲質資訊科技****的質量管理軟體，就是針對製造業開發的一款基於雲的質量管理軟體。
該軟體免安裝，可以部署在雲，也支援本地部署。操作簡單，報表資料分析功能極其強大，並且可以根據客戶需求定製報表。包含了整個生產工程的質量管理模組，包括來料，過程，出貨，整改，不合格品處理，客戶投訴，評審管理等等。
可用電腦，平板，手機登入，方便生產現場環境的快速資料錄入，同時方便管理層隨時檢視。**也不貴，價效比非常高。
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