1樓：甜貓學姐
企業家作為企業生產經營的決策者，是企業文化的倡導者和培育者，更是企業文化建設的人格化代表。企業家處在企業的最高領導層，因而在企業文化建設中居於核心地位，發揮著主導作用。就企業文化建設的主導作用定位而言，企業文化在一定意義上就是企業家的文化。
一、企業家是推進企業文化的「第一責任人」
實踐表明，一種企業文化的建立、發展與創新，就其決定性的作用來說，反映出乙個企業家的創業意識、經營戰略、發展目標、價值追求、管理風格與工作作風，折射出企業家的文化底蘊、智慧追求與個性風格。筆者認為，企業家作為企業的決策者、經營者、管理者，在企業文化建設中擔當的責任因階段的不同而有不同的含義。
在企業文化的創立階段，企業家是企業文化的奠基人。通常情況下，一種企業文化是由企業家首先提出並加做燃睜以啟動的，成為企業文化的根基。在初始階段，企業家的遠見卓識、核心價值觀與目標追求，決定了企業的段知發展走向。
在企業文化的建設階段，企業家是企業文化的設計師。企業文化建設的藍圖規劃、任務內容、實施步驟等，都應由企業家負責設計。企業家的精神狀態、文化水平、思想高度、領導藝術等，都會對企業文化建設產生深刻的影響。
這裡，企業家既要承擔企業價值觀、企業精神、核心純歲理念的提煉概括任務，建立企業文化體系，還要負責完成行為文化系統、建立物質文化系統。同時，企業家承擔著企業價值理念的傳承與創新、宣傳與傳播、教育與培訓，並內化成為員工的自覺行動。
在企業文化變革階段，企業家是企業文化的促進者。面對企業的生存、發展和變化，企業家要時刻關注理念更新、文化提公升、流程再造，不斷實現企業文化向更深的領域輻射、更高的層次發展。這就需要企業家必須有強烈的開拓意識，引導員工摒棄舊的觀念和行為方式，提公升文化力以促進增強企業持久的競爭力。
2樓：鄖山綠水
企業文化和文化和企業家文化的區別？企業文化屬於組織文化，企業家文化是屬於個體文化，兩者間同樣存在著相互獨立性和相互依存戚嫌運性。
企業家文化對企業文化的形成與發展有著至關重要 的作用，可以說企業家文化是企業文化的核心。企業文化是管理文化。企業文化源自在經營管理中，企 業如何才能調動一切資源，不僅包括裝置、資金等「硬體」 資源，同時也包括企業形象、企業價值觀、企業凝聚力等「軟體」資源，從而使高梁企業獲得最佳經者碼濟效益，確保企業可持續 發展。
企業文化有明確的範疇，明確的目的，明確的內容與 措施，它不同於我們通常所說的人文文化的概念，更不等同 於企業文化活動。
企業文化什麼是企業家？
3樓：悅說情感
<>《企業文化什麼是企業家？
在實現中華民族偉大復御吵旅興的道路上，企業家是不容忽視的力量。新時代下，企業家不止是身份地位的象徵，更是社會認可、榮耀和鞭策，砥礪前行、肩擔使命、創新創造、開拓進取。
企業家，是社會經濟中堅！
企業文化什麼是企業家？
企業家有企業家精神，這是企業家典型的文化符號，是企業家共性。
企業文化什麼是企業家？
企業家，有偉大目標。
始終鎮凳熱情飽滿高漲，自驅動力強大，一往無前，目標極其遠大！
企業文化什麼是企業家？
企業家，有堅定使命。為誰幹，成為誰，十分清晰，頭腦冷靜，按部就班，為大事而生！
企業文化什麼是企業家？
企業家，有家國情懷。心繫國家，牽念大家，為社會履責，碰塵為國家榮譽而為，為民生幸福而作。
企業家要愛國愛民，是經濟英雄，是民族驕傲！！
什麼是企業家文化？
4樓：帳號已登出
家文化，與之對立的是狼性文化，在我看來，乙個企業應不應該採用家文化，應該是分階段來看的。
第。一、企業創業期在高速發展的當下，創業環境雖然濃厚，很多地數握方也在支援創業。但實際上是，如今企業在創業的過程中，往往是九死一生，競爭的殘酷超出你的想象。
而碰做在創業的初期，是不適合家文化的，舒適的工作環境並不利於企業熬過創業期。對於老闆來講，乙個專案從立項到實現收支平衡的過程中，需要投入大把大把的真金**，滿腦子只會想著怎麼快速搶佔市場，實現營利。因此在這個階段，適當採用狼性文化會更適合一點。
第。二、企業發展期當企業熬過了創業期，專案實現了營利，需要高速的發展，讓企業規模更上一層樓，此時就需要通過各類福利待遇來吸引人才加入。而此時營造家文化，是利於企業發展的，員工能在企業找到歸屬感，像家人一樣，是留住和吸引人才的不二法寶。
畢竟創業期劃下來的餅，總是要兌現的。
第。三、企業衰退（守成）期企業的發展總是會遇到瓶頸及天花板，而想要讓企業長久的走下去，老闆必須想辦法開拓新的業務，此時與創業期一樣，不是生就是死。但畢竟家文化已經在公司堅持了這麼久，突然的改變必然會流失很多人，因此在此時期，應該是家文化和狼性文化並存。
而一直待在舒適區薯吵慶不願意出來的老員工，自然會被淘汰掉，企業需要新鮮的血液。
企業文化是家文化嗎？
5樓：衣瑰
不管公司多推崇所謂的家文化，都是沒有辦法代替家的。家對每個人而言是心靈上的歸宿胡虧。在外打拼多年，回家過年是每個人的共識。所以想要在過年，以家文化留住員工，這是不現實的。
公司的家文化主要指。
家文化」主要包括：「堅持」、「自我」、「互助」、「創新」。
企業「家文化」可以這樣理解：沒有「堅持」，企業人的意志將非常脆弱，團隊的執行能力大打折扣，鐵鑄的軍團也會成為「敗軍」；沒有「自我」，企業人就會缺乏個性，團隊無異於被禁錮的竹萎；
沒有「互助」，個人能力再強大，團隊也會像一盤散沙；沒有褲顫神「創新」，企業人都墨守成規，培養出的團隊也會是一群庸才的集合。
家文化」可以理解為乙個「家」的文化，指的是產生於家庭關係基礎之上的倫理規範和價值標準，延洞搏伸到企業裡視為主流文化或核心價值觀。
家文化」就是老闆要員工把公司當成家的文化。
舉乙個例子。
這是一家主營蔬果食品生產的企業，生產活動全年無休，存續時間超過10年了。工廠有500多號生產工人，年齡多在45歲以上，工作年限超過5年的都佔8成多的比例，超過8年的有半數之多。企業工人工資實行計件工作制，工作時間從上午9:
00一直到凌晨2:00前後，除去用餐和休息時間，每天至少工作15個小時，很是辛苦。為了保證訂單生產的穩定性和及時性，工廠配有食堂和宿舍，管吃管住。
該企業老闆是乙個海歸碩士，談及文化言必稱「家文化」並深以為傲，說「我們這些工人吃住都在一起，多年的老感情了，聚在一起幹活開心，像個大家庭一樣」、「工人們也把公司當成了自己的家，攆他都不走」、「我們企業文化就是『家文化』」。同時瞭解到，工廠所有人員，無論是普通工人還是管理人員，誰家有婚喪嫁娶了，公司都有額度不同的紅包慰問；還有一月一次的員工生日會，節日聚餐團拜、發紅包等活動。儀式感十足的各種活動，便於大家感受到組織溫暖，情感交融。
然而，工人工資雖然是計件制，但差不多是當地最低標準了，且沒有加班費，沒有社保、公積金等福利。顯而易見，企業老闆就要求員工尤其是工人把公司當成家一樣，潛意識裡就是「給我好好幹活就行」。
十年間，該公司業績一直增長，訂單生產穩定，可保證工人收入。
但是，當公司業績增長無法持續時，發現「家文化」不靈了。年輕一些的熟練工因為工資高被其他工廠挖走了，關於勞動糾紛也明顯增多了，追要加班費的多了，甚至還有對簿公堂的事件發生了。
企業文化包括家文化嗎？
6樓：時善的夢囈
家文化可以說是企業文化的重要組成部分，以及一種企業員工聚集的力量。為企業創造乙個友好的工作環境，也是每家企業吸引和留住員工的關鍵。企業的家文化能夠有效地幫助企業吸引高素質的員工，讓他們願意為企業付出更多的心血，也能使企業的員工更有責任心，能長期的穩定的在企業工作，從而實現企業可持續發展的目標。
首先，建立良好的家庭文化，可以讓員工心有所屬，它是以家庭形式組織起來的一種文化，讓員工們可以打造乙個熱情友愛、令人舒適的工作環境，以致讓員工感到自己是受到重視和珍愛的，這樣他們才會忠誠、願意在企業服務長時間，為企業的發展做出更大的貢獻。
其次，要尊重員工的個人價值觀。企業的家文化要尊重每一位員工的個性和價值觀，讓他們感受到被認可、愛護，這樣他們就可以有自尊，也可以在企業中長期發揮作用，而不是被輕易的辭退。
此外，企業的家文化還要讓員工有一定的成就感。企業要給員工乙個挑戰性的環境，讓他們能發揮自己的價值所在，讓他們有可持續發展的施展才能的平臺。當員工取得成就時，企業也要優先給予他們應有的肯定和注意，以促使他們更加自信地在企業發展，並將其視為自己的家。
最後，企業的家文化應該支援員工的創新思考。倡導創新是乙個企業的發展。企業要從探索新技術和新產品開始，從建立良好的家庭文化和尊重員工價值開始，再進一步鼓勵他們批判性思考，激發他們的創新精神。
一方面，企業要為員工提供可實現技術成果的研究專案，以此讓員工推進企業可持續發展；另一方面，應該合理安排員工的工作時間，給予員工完成創新任務的足夠的時間，從而使企業的人才得到更好的開發和發展，從而為企業創造良好的形象。
總之，企業的家文化能夠有效地幫助企業吸引並留住高素質的員工，而這也是企業可持續發展的關鍵所在。因此，在組建和發展企業家文化的過程中，首先要得到企業管理者們的統一思想，然後要在企業內部建立良好的家庭文化，使得企業員工能感受到家庭一般的溫暖，從而使他們願意長期留在企業，從而實現企業可持續發展的目標。
企業文化的意義企業文化的意義
1 企業文化建設 是新世紀企業生存和發展的內在需要。2 建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想 新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性 智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。3 建設企業文化，增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生存和發展的根本戰略。通...
如何弘揚企業文化,如何打造企業文化？
1 晨會 夕會 總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度 季度 年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。2 思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。3 張...
如何構建企業文化，如何建立企業文化？
一 員工思想導向宣傳工作方面 1 成立公 如何建立企業文化？建立企業文化要從公司和員工及外部三個方面來考慮，既要符合公司的長遠發展和價值觀也要滿足員工的需求和職業發展，更要向在傳播公司的形象。我們在做落地的時候經常會遇到這樣的問題 員工沒有方向，不知道要去 也不知道目標在 很茫然。迷茫是因為心中沒有...