1樓：匿名使用者
主要職責：
1．全面負責公司的產品、物資、裝置的計質量檢查管理；
2．對下屬人員的考核、評價、激勵；
3．對進公司所有原材料、輔助材料及其他材料的質量檢查；
4．對產品在生產過程中各工序的計質量檢查；
5．對裝置動力的計質量檢查；
6．對出廠的產品的計質量檢查；
7．對產品計質量合格數進行統計；
8．協助對計質量人員的業務水平的培訓；
9．協助擬訂產品計質量保證體系標準；
10．協助做好對公司iso9000產品質量管理標準；
11．定期或不定期組織人員進行分析討論；
12．有對下屬的人事推薦權和考核、評價權。
對其職責範圍內的工作中有無指導、指揮、協調、監督管理的能力的考核。以列百分表的形式打分。
2樓：戴明
質量標準的掌握，工作原則性，工作態度。溝通能力，檢驗合格率
3樓：李瑞鑫
要明確cmmi是什麼，質量體系是什麼，對目前現狀有沒有什麼改進的建議，隨便抽取42個過程域中的一個進行考核。
4樓：你的需要就是我的動力
各企業都是不一樣的。比如 通用 旗下的企業很多都要考gms知識的。
員工轉正需要考核的內容是什麼？
5樓：南霸天
對於新員工轉正考核，目前公司在這方面比較簡單：時間一到自然轉正，既不用填轉正申請表，也不用寫試用期工作總結，除非領導口頭告訴hr部門你試用不合格要求你自己辭職，否則你都是合格而自然轉正。這可能與公司成立不久，偏人性化管理，各方面都不太成熟有關吧。
下1、轉正考核的制度：公司有較為規範的員工轉正考核制度、**等，在入職培訓時就明確告知新員工，以督促其在試用期努力工作、認真表現，爭取提前轉正。
2、轉正考核的部門：對於普工員工一般由用人部門自行組織，部門長批准、hr部門稽核即可；對於技術、銷售、財務、安保、管理人員，用人部門佔60%評分，hr部門10%評分，公司領導30%評分。
3、轉正考核的內容：主要還是在「德能勤績」四個方面，權重分別是20/20/10/50，其中「績」方面，以關鍵事件法和360法進行評判，根據崗位，有的還需筆試和實際操作的測試（比如：機床操作工就需要識圖、加工零件），有的中高層管理還需做簡單的述職評審，有的技術研發崗還會做專案成果報告等。
在「德能勤」方面主要從其勝任工作、違紀情況等方面進行評定，多以完成工作的質、量和受處分的情況來看。
4、轉正考核的結果：一般會安排在試用期將滿的前二天進行，如果合格給予及時填表轉正並公告全公司，起到示範作用；如果不合格給予適當延長試用期半月到一月不等，或者經過協商勸其離職。
5、一點想法：根據我對轉正考核的經驗來看，我認為，轉正考核不能走形式，讓那些本來就嚴重不合格的人矇混過關，也不能太死板，要根據職位招聘難易情況靈活處理，如果本來就難招聘到合適的人，結果你嚴格試用期考核，可能因為一次與上級「爭辯」而「不合格」走人，是不是兩敗俱傷，不值得啊。只要主要方面沒有大的問題，用人何必斤斤計較，誰沒有一點不足呀。
6樓：匿名使用者
每個單位的規定都不一樣。多數事業單位有較正式的答卷考試，私企主要是該員工的直接彙報物件對該員工的評分，如通過則需辦理轉正手續，一般包括簽訂正式勞動合同（有的與試用期勞動合同合一）、人事調檔等。
7樓：匿名使用者
主要從「德、能、勤、績、廉」幾個方面考核，其中「能」和「績」，不同單位或不同崗位，要求不一樣。
質量管理部的年度質量目標怎麼定，且要怎麼考核呢？
8樓：匿名使用者
從正規的理論來說copy
，應該是分析公司質量目標，看看分解到質量管理部應該承擔什麼樣的內容。比如說公司質量目標是出廠產品合格率達到99.9%，那麼就需要考慮是否設定質量管理部的目標為成品錯檢率要低於一個值，或者半成品檢驗合格率要達到一個值等等，這具體的內容需要根據部門的職責來確定。
但是說句實在話，目標定下來還要考慮是否可以達到（部門是否有能力在未達標後保證改善的效果），以及統計是否方便。在制定目標時，最好就考慮清楚一些特殊情況，可以以備註或說明的方式，確定哪些內容不考慮。比如說我們公司某些特殊原材料是總經理室直接採購，我們質量部根本無法管理其供貨質量，那麼我在制定目標時就設定好是統計採購部採購原材料的入廠合格率，就排除了統計總經理室採購原物料，質量偏低也不用體現出來了。
畢竟目標還是要拿出來給外部稽核的人看的。
對於考核，可以每月考核一次、每季度考核一次，每半年考核一次、甚至一年考核一次。但是出於體系稽核的角度，最好選擇前兩種，否則可能會有人說考核頻次太低，不利於監控和糾偏。
9樓：匿名使用者
我也是才做完，bai根據你公司實際情況du和質管部職責分為zhi
幾個部分dao來做，一般包專括：檢驗、數屬據分析、不符合控制，特殊過程，關鍵過程等內容，然後通過上年度出現問題的統計分析有重點的控制。其它一般工作按部就班即可。有不明白的可以繼續問
10樓：我是小李魚
統計前一年的各項質量目標，在略高於前一年的基礎上制定指標。至於考核嘛，根據部門內部實際看是績效考核到部門還是個人，這樣依據實際而定
11樓：匿名使用者
主要看質量管理部的質量職責了，把自己的工作做好並持續改進就可以了
試用期員工的考核標準有哪些？
12樓：又又又來了喲
新員工在試用期間可以瞭解公司，明確崗位職責，公司同樣根據新員工的崗位勝任情況決定是否轉正。
一、試用期人員轉正的考核標準：
工作技能方面：（權重值：70%）
1.工作效率：在規定的時間內完成作務，遇到問題能迅速反應；（10%）
2.工作質量：完成的工作是否符合要求，達到預期的效果。（20%）
3. 崗位熟識度：瞭解各項工作內容，懂得如何合理計劃工作開展；（10%）
4. 適崗程度：表現出來的知識、經驗、能力和技能與崗位的複合程度；（30%）
工作態度方面：（權重值：30%）
1. 學習能力：接受新知識的能力、速度，是否具有虛心學習的態度；（5%）
2.責任心：對自身崗位職責和目標負責，勇於承擔責任。（5%）
3. 出勤、紀律：遲到、早退、請假、遵守規章制度；（10%）
4. 團隊意識：關注團隊目標，積極與團隊成員合作；（5%）
二、試用期考核期限：
1.試用期一般為3個月，最多不得超過4個月；
2.如在試用期間表現特別優秀者，可提前進行轉正考核；
3. 根據考核結果可適當延長一個月，但試用期不得少於一個月；
4. 考核超過3次不達標者予以勸退。
三、注意以下行為將會被立即取消轉正錄用資格：
1. 違反職業紀律、違背職業道德,以職務之便謀取私利,造成影響者;
2.紀律渙散,經常無故遲到、早退,工作時間擅離職守者;
3.工作不負責任,推諉扯皮,消極被動,貽誤工作,造成一定損失及後果者;
4. 工作態度不端正,玩忽職守,營私舞弊、弄虛作假等行為者;
5. 因其他問題不適合錄用者。
6. 思想作風不正,造成不良影響者;
7. 不服從工作安排,影響正常工作秩序者;
8.本人自願放棄錄用資格者;
13樓：職場導師小李
回答您好，親。就您的問題解答如下:
一、試用期人員轉正的考核標準：
工作技能方面：（權重值：70%）
1.工作效率：在規定的時間內完成作務，遇到問題能迅速反應；（10%）
2.工作質量：完成的工作是否符合要求，達到預期的效果。（20%）
3. 崗位熟識度：瞭解各項工作內容，懂得如何合理計劃工作開展；（10%）
4. 適崗程度：表現出來的知識、經驗、能力和技能與崗位的複合程度；（30%）
工作態度方面：（權重值：30%）
1. 學習能力：接受新知識的能力、速度，是否具有虛心學習的態度；（5%）
2.責任心：對自身崗位職責和目標負責，勇於承擔責任。（5%）
3. 出勤、紀律：遲到、早退、請假、遵守規章制度；（10%）
4. 團隊意識：關注團隊目標，積極與團隊成員合作；（5%）
二、試用期考核期限：
1.試用期一般為3個月，最多不得超過4個月；
2.如在試用期間表現特別優秀者，可提前進行轉正考核；
3. 根據考核結果可適當延長一個月，但試用期不得少於一個月；
4. 考核超過3次不達標者予以勸退。
三、注意以下行為將會被立即取消轉正錄用資格：
1. 違反職業紀律、違背職業道德,以職務之便謀取私利,造成影響者;
2.紀律渙散,經常無故遲到、早退,工作時間擅離職守者;
3.工作不負責任,推諉扯皮,消極被動,貽誤工作,造成一定損失及後果者;
4. 工作態度不端正,玩忽職守,營私舞弊、弄虛作假等行為者;
5. 因其他問題不適合錄用者。
6. 思想作風不正,造成不良影響者;
7. 不服從工作安排,影響正常工作秩序者;
8.本人自願放棄錄用資格者;
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試用期人員轉正考核 應採取什麼樣考評方式
14樓：合易人力資源管理諮詢****
試用期人員轉正考核可在以下方式中選擇、組合進行：
1、試用期總結報告：以報告、**等方式，讓試用期人員自述自己在試用期的工作學習情況、收穫成長感悟、對日後工作的規劃、對企業團隊的建議等內容，考察試用期人員所為、所想是否與目標崗位要求相匹配。
2、試用期學習任務考試：如在人員入職初期，企業已為試用期人員佈置了相應的學習成長任務（比如：學習瞭解某操作技能規範、公司規章制度等），試用期結束時，可出具相應的考察試卷對其學習效果進行評判，或根據所學任務性質不同，採取答辯、講授演示、實地操作等方式亦可。
3、試用期表現360°測評：設計測評問卷，讓與試用期人員接觸密切的領導、同事、合作方、客戶等對其試用期表現進行評價打分，試用人員本人也可開展自我評價。以他人評價瞭解試用人員的崗位勝任程度、組織氛圍融入程度等。
同時，自我評價與他人評價進行對比，還可以瞭解試用人員對自我表現認知的準確程度。為人員後面的培養、發展明確方向。
試用期人員轉正考核標準
15樓：中公教育it培訓優就業
新員工在試用期間可以瞭解公司，明確崗位職責，公司同樣根據新員工的崗位勝任情況決定是否轉正。
一、試用期人員轉正的考核標準：
工作技能方面：（權重值：70%）
崗位熟識度：瞭解各項工作內容，懂得如何合理計劃工作開展；（10%）適崗程度：表現出來的知識、經驗、能力和技能與崗位的複合程度；（30%）
工作效率：在規定的時間內完成作務，遇到問題能迅速反應；（10%）工作質量：完成的工作是否符合要求，達到預期的效果。（20%）工作態度方面：（權重值：30%）
出勤、紀律：遲到、早退、請假、遵守規章制度；（10%）團隊意識：關注團隊目標，積極與團隊成員合作；（5%）學習能力：
接受新知識的能力、速度，是否具有虛心學習的態度；（5%）責任心：對自身崗位職責和目標負責，勇於承擔責任。（5%）二、試用期考核期限：
試用期一般為3個月，最多不得超過4個月；
根據考核結果可適當延長一個月，但試用期不得少於一個月；
如在試用期間表現特別優秀者，可提前進行轉正考核；
考核超過3次不達標者予以勸退。
二、注意以下行為將會被立即取消轉正錄用資格：
工作不負責任,推諉扯皮,消極被動,貽誤工作,造成一定損失及後果者;
工作態度不端正,玩忽職守,營私舞弊、弄虛作假等行為者;
違反職業紀律、違背職業道德,以職務之便謀取私利,造成影響者;
紀律渙散,經常無故遲到、早退,工作時間擅離職守者;
不服從工作安排,影響正常工作秩序者;
思想作風不正,造成不良影響者;
本人自願放棄錄用資格者;
因其他問題不適合錄用者。
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