1樓：秒懂百科
pdca管理迴圈：開展所有質量活動的科學方法
什麼是pdca迴圈？包括哪些內容？
2樓：匿名使用者
回答主張：
它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。
全面質量管理活動的運轉，離不開管理迴圈的轉動，這就是說，改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用pdca迴圈的科學程式。不論提高產品質量，還是減少不合格品，都要先提出目標，即質量提高到什麼程度，不合格品率降低多少。
就要有個計劃；這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現這個目標需要採取的措施；計劃制定之後，就要按照計劃進行檢查，看是否達實現了預期效果，有沒有達到預期的目標；通過檢查詢出問題和原因；最後就要進行處理，將經驗和教訓制訂成標準、形成制度。
pdca迴圈又叫"戴明迴圈"，簡稱"戴明環"。熟練掌握和靈活運用pdca迴圈方法，對於提高質量管理體系執行的效果和效率十分重要。
希望可以幫助到你。
祝你生活愉快的
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3樓：匿名使用者
pdca迴圈是由美國統計學家戴明博士提出來的，它反映了質量管理活動的規律。p（plan）表示計劃；d（do）表示執行；c（check）表示檢查；a（action）表示處理。pdca迴圈是提高產品質量，改善企業經營管理的重要方法，是質量保證體系運轉的基本方式。
專案管理的pdca環
pdca是指以下四個階段，這四個階段是環環相扣的，這個週期是周而復始的
p plan 計劃
d do 實施
c check 檢查
a action 總結、再優化
pdca分以下八上步驟
計劃階段
1、分析現狀
2、找出問題的原因
3、分析產生問題的原因
4、找出其中的主要原因
5、擬訂措施計劃
實施階段
6、執行技術組織措施計劃
檢查階段
7、把執行結果與預定目標對比
總結、再優化階段
8、鞏固成績，進行標準化
pdca迴圈是由美國統計學家戴明博士提出來的，它反映了質量管理活動的規律。p（plan）表示計劃；d（do）表示執行；c（check）表示檢查；a（action）表示處理。pdca迴圈是提高產品質量，改善企業經營管理的重要方法，是質量保證體系運轉的基本方式。
pdca迴圈的特點pdca表明了質量管理活動的四個階段，每個階段又分為若干步驟。
在計劃階段，要通過市場調查、使用者訪問等，摸清使用者對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等。它包括現狀調查、原因分析、確定要因和制定計劃四個步驟。
在執行階段，要實施上一階段所規定的內容，如根據質量標準進行產品設計、試製、試驗，其中包括計劃執行前的人員培訓。它只有一個步驟：執行計劃。
在檢查階段，主要是在計劃執行過程之中或執行之後，檢查執**況，看是否符合計劃的預期結果。該階段也只有一個步驟：效果檢查。
在處理階段，主要是根據檢查結果，採取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗儘可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下一個pdca迴圈去解決。它包括兩個步驟：
鞏固措施和下一步的打算。
pdca迴圈四階段各步驟。
1.pdca迴圈一定要按順序進行，它靠組織的力量來推動，像車輪一樣向前滾進，周而復始，不斷迴圈。
2.企業每個科室、車間、工段、班組，直至個人的工作，均有一個pdca迴圈，這樣一層一層地解決問題，而且大環套小環，一環扣一環，小環保大環，推動大迴圈。
這裡，大環與小環的關係，主要是通過質量計劃指標連線起來，上一級的管理迴圈是下一級管理迴圈的根據，下一級的管理迴圈又是上一級管理迴圈的組成部分和具體保證。通過各個小迴圈的不斷轉動，推動上一級迴圈，以至整個企業迴圈不停轉動。通過各方面的迴圈，把企業各項工作有機地組織起來，納入企業質量保證體系，實現總的預定質量目標。
因此，pdca迴圈的轉動，不是哪一個人的力量，而是組織的力量、集體的力量，是整個企業全體職工推動的結果。
3.每通過一次pdca迴圈，都要進行總結，提出新目標，再進行第二次pdca迴圈，使質量管理的車輪滾滾向前。pdca每迴圈一次，質量水平和管理水平均提高一步。
4樓：清風
回答主張：
它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。
全面質量管理活動的運轉，離不開管理迴圈的轉動，這就是說，改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用pdca迴圈的科學程式。不論提高產品質量，還是減少不合格品，都要先提出目標，即質量提高到什麼程度，不合格品率降低多少。
pdca迴圈又叫"戴明迴圈"，簡稱"戴明環"。熟練掌握和靈活運用pdca迴圈方法，對於提高質量管理體系執行的效果和效率十分重要。
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5樓：匿名使用者
pdca迴圈是美國著名質量管理專家戴明首先提出來的，所以又叫「戴明迴圈法」，它反映了質量管理活動應遵循的科學程式。pdca是英文plan（計劃）、do（執行）、check（檢查）和action（處理）的縮寫，即質量管理活動要按照計劃、執行、檢查和處理的順序進行，形成從制定計劃，經過組織實施、效果檢查和總結提高的管理過程。
1．pdca迴圈的工作程式（四個階段、八個步驟）
（1）計劃階段
第一步，分析現狀，找出存在的質量問題。
第二步，分析產生質量問題的各種原因、影響因素。
第三步，找出影響質量的主要因素，針對其採取措施，以便抓住主要矛盾，解決質量問題。
第四步，針對影響質量的主要因素，制定措施，提出改進計劃，並預計效果。措施計劃應具體、明確，應包括必要性（why）、目的性（what）、地點（where）、時間（when）、執行（who）、方法（how），即5w1h。
（2）執行階段
第五步，實施措施，執行計劃。
（3）檢查階段
第六步，調查事實結果，並與預期效果對比。
（4）處理階段
第七步，總結經驗，把成功的經驗和失敗的教訓都納入到相應的標準或制度、規定中，以鞏固成績，防止再犯。
第八步，提出尚未解決的遺留問題，轉入下一輪pdca迴圈。
6樓：匿名使用者
不管哪一種解決問題的方法，都要做出規劃加以檢查，也就是我們常說的pdca迴圈。
pdca就是質量管理中的pdca迴圈， p指plan 計劃 d指do 實施 c指check 檢查 a指action 採取行動。
7樓：匿名使用者
p(plan)計劃
d(do)實施）
c(check)檢查
a（action)處理
pdca又叫戴明環
什麼是pdca?
8樓：匿名使用者
「pdca」指pdca迴圈，又叫戴明環，是管理學中的一個通用模型。
pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段：plan—do—check—act。
分別解釋如下：
1、p (plan) 計劃
包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。
2、d (do) 執行
根據已知的資訊，設計具體的方法、方案和計劃佈局；再根據設計和佈局，進行具體運作，實現計劃中的內容。
3、c (check) 檢查
總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
4、a (act)處理
對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個pdca迴圈中去解決。
9樓：戒為良藥
pdca迴圈是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。
pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（act）。在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一迴圈去解決。這一工作方法，這是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。
擴充套件資料：
基本解釋
pdca是英語單詞plan(計劃)、do(執行)、check(檢查)和act(處理)的第一個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
1、p (plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。
2、d (do) 執行，根據已知的資訊，設計具體的方法、方案和計劃佈局；再根據設計和佈局，進行具體運作，實現計劃中的內容。
3、c (check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
4、a (act)處理，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個pdca迴圈中去解決。
以上四個過程不是執行一次就結束，而是周而復始的進行，一個迴圈完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個迴圈，這樣階梯式上升的。
pdca迴圈是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。
現代觀點
p（planning）——計劃職能包括三小部分：目標（goal）、實施計劃（plan）、收支預算（budget）。
d（design)——設計方案和佈局。
c（4c)——4c管理：check（檢查）、communicate（溝通）、clean （清理）、control（控制）。
a（2a)——act（執行，對總結檢查的結果進行處理）、aim（按照目標要求行事，如改善、提高）。
應用階段
1、計劃階段。要通過市場調查、使用者訪問等，摸清使用者對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等。包括現狀調查、分析、確定要因、制定計劃。
2、設計和執行階段。實施上一階段所規定的內容。根據質量標準進行產品設計、試製、試驗及計劃執行前的人員培訓。
3、檢查階段。主要是在計劃執行過程之中或執行之後，檢查執**況，看是否符合計劃的預期結果效果。
4、處理階段。主要是根據檢查結果，採取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗儘可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下一個pdca迴圈去解決。
PDCA迴圈是什麼？PDCA迴圈指什麼？
pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃 plan 執行 do 檢查 check 處理act。pdca是英語單詞plan 計劃 do 執行 check 檢查 和act 處理 的第一個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。這一工作方法是質量管理的...
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