如何處理情緒化員工的績效呢

2022-12-14 19:05:15 字數 543 閱讀 6393

1樓:匿名使用者

你想要什麼樣的企業文化?你對規則有多注重?

個人認為這主兒適合拿計件工資,既然績效評定什麼的對他都是浮雲,那就別評定了,給他單設個職位,寫一個給一個的錢,上班愛來不來,或者來了按時間算錢,發不固定工資。

主要是別依賴他,別讓他覺得公司沒他不行。這人就是人生太順利,被寵壞了。

如果這人不那麼重要,你又想讓公司管理更嚴謹,那就乾脆辭了算了,別因為他帶壞了整個團隊。

好吧,說來說去,個人傾向開除。資金鍊、部門溝通、貨物質量什麼什麼的並不是沒他就不能解決的。允許遲到半小時這種事一開始就不應該有,公司制度絕對不能拿來破壞,不然威信就沒了,這公司又不是他家的。

雖然你好、你妙、你呱呱叫,但你不適應團隊,不懂得遵守,那麼團隊只能將你拋棄。比起團隊精神,個人能力永遠是其次。就是這樣。

什麼?太累不想起?麻煩不想幹?看來這份工作不適合你,以後你可以每天睡24小時了。

2樓:啊

我喜歡,一個怪才,行為荒誕不羈,懶散自由。隨意性正是他的特點。不好意思,我不懂這些,一些純粹個人的觀點。

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