1樓：
專案經理需要具備四種基本素質及八大管理技能。
●四種素質
1.品德素質。專案經理對外與**商、客戶打交道，對內需要跨部門整合資源，誠信的品德素質是基礎。
2.能力素質。專案經理需要具備較強的綜合管理能力。
3.知識結構。如今的專案經理不再僅僅是個技術專家、在辦公室畫畫圖就可以了，需具備一般的管理知識，如市場營銷、人力資源管理等；專案管理專業知識；應用領域知識，如it、金融、房地產等行業知識。
4.身體素質。沒有一天只幹8個小時的專案經理。專案管理工作經常趕週期，趕進度，工作起來沒日沒夜，業內戲稱「體力活」，需要具備良好的身體素質。
●八大技能
1.專案管理與專業知識技能。專案經理需要制訂專案計劃、控制專案成本、確保專案質量，需要具備專案管理專業知識。
2.人際關係技能。這是專案經理面臨的最大挑戰，專案經理對上需要向老闆彙報進展，對下需要向專案成員分配任務，對外要與**商、承包商打交道，耳聽八方，眼觀六路，需要具備良好的人際關係技能。
3.情境領導技能。專案經理需要不斷激勵專案員工，努力衝鋒陷陣。管理因人而異，需要針對專案組不同成員不同需求，在不同情境下因需而變。
4.談判與溝通的技能。無論是與客戶還是員工相處，專案經理85%的時間都在談判、溝通。
5.客戶關係與諮詢技能。現在的專案經理不僅是技術專家，需要走到客戶端，根據客戶需求，為客戶量身定做專案方案。
有一位專案經理給一家工業鍋爐公司設計網頁，他把網頁設計得十分漂亮，又是玫瑰花又是鳥鳴什麼的。結果，客戶大為不滿：「我們的產品就是灰不溜秋的鐵疙瘩，又不是搞電子商務的，搞這麼花哨有什麼用？
」6.商業頭腦和財務技能。企業目標是通過專案管理實現的，專案經理需要把專案放在整個企業戰略中考慮。
比如由於it行業競爭激烈，ibm轉型為it服務商，ibm的專案經理就必須跟上企業轉型。另外，專案經理需要了解專案的投資彙報率，淨現值等財務指標。
7.解決問題和處理衝突的技能，每天專案經理都會碰到無窮無盡的問題，如安全事故，成本超支了或專案人員攜款潛逃了，作為專案經理，需要具備較強的應變能力及化解衝突的能力。
8.創新技能，很多專案都是前無古人，後無來者的事業，如神舟六號，這往往需要專案經理具備創新能力。
領導團隊，多快好省地實現專案目標，這是專案經理髮展的關鍵
2樓：羅勒諮詢
一名好的專案經理應該具備哪方面的能力和素質？羅勒建築獵頭認為，一名專案經理應該軟硬技能俱全才可以稱為好的專案經理。
1、吃透設計圖紙
識圖是最基本的能力，建築施工原則是按圖施工。
2、看懂標準圖集
施工各種圖集，雖數量多但卻真有用，真得學。
3、瞭解施工規範
按照國家、省市、行業規範施工是建築企業的質量保障，也是對工程質量負責任的基本態度。
4、會用基本工具
建築工地常用的一些工具，如質檢員的檢測工具，測量員的經緯儀、水準儀。
5、精通常用軟體
主要是word和excel，彙報用的ppt，畫圖用的cad，預算員用的造價軟體等。
6、熟悉操作流程
把圖紙變成實物，要按一定的順序施工，所以要熟悉操作流程。如：排進度計劃，給工人安排工作，如果不懂操作流程，工人和包工頭都能難為死你。
7、明白施工重點
不同的建築，施工的不同階段，側重點都不同，只有找到問題的關鍵，把這個問題解決了，很多其它的問題也會迎刃而解。
8、心中有數
採用機械和人工對比哪個更合適?怎麼充分利用機械裝置?什麼工作用多長時間?一個人能幹多少?什麼樣的活派多少人去做?這些現場管理的人員都需要心中有數。
10、預算要懂一些
怎麼組價?特殊情況怎麼算?新技術怎麼算?季節性施工怎麼多要錢?
11、財務明白一點
什麼代扣代繳、增值稅和普通稅的區別、發票的種類、收據的用處等。
12、會各種知識
例如季節性施工、特殊環境施工、特殊結構施工、索賠階段計算知識，合同法、建築法、勞動法、索賠條例、強制性條文、**主管部門一些檔案。
如果羅勒建築獵頭的回答能夠幫助到你，歡迎採納哦！
專案經理應該具備什麼知識？
3樓：林二姐
一是專業知識，這是頂尖專案經理的看家本事，在溝通交流中，因為專案中具有大量的相關專業知識和術語，如果專案經理不具備一定的專業知識，溝通是很困難的。尤其是要有豐富的專案管理經驗。通過不斷的專案及專案管理實踐，專案經理會增加他對專案及專案管理的悟性，而這種悟性是通過運用理論知識與專案實踐的反省而得來的。
豐富的專案管理經驗不能只侷限在相同或相似的專案領域中，而要不斷地變換所從事的專案型別，這樣才能成為卓越的專案管理專家。
二是管理知識。管理學、經濟學、技術經濟學、系統工程、組織行為學、財務管理等理論和方法，都是優秀的專案經理應該掌握的。
專案管理是實踐性很強的學科，專案管理的理論方法是科學，但是如何把理論方法應用於實踐卻是一門藝術。
專案經理要具備系統的專案管理理論知識，如美國專案管理協會的專案管理知識體系，歐洲國際專案管理協會指定的專案管理知識體系及我國專案管理研究會指定的中國專案管理知識體系等。
三是應用知識。一個優秀的專案經理要有廣博的知識面。一個專案的管理涉及風險管理、時間管理、質量管理、費用管理、採購管理、整體管理、範圍管理、溝通管理以及人力資源管理等職能領域。
專案經理應該具備哪些能力
4樓：龍源期刊網
科研院所的科技創新類專案，其特點是以專案管理為中心，實行專案負責制。而專案管理人員（以下簡稱專案經理）是單位在專案上的全權委託**人，對內向公司法人代表負責，對外向專案委託單位負責；全面負責完成合同規定的目標與任務；管理好專案組成員的工作；做到上級領導滿意並受益，保證單位獲利、有信譽.那麼怎樣才能真正當好專案經理呢？
專案經理的基本素質要求是什麼？專案經理的能力要求是什麼？專案經理的主要任務是什麼？
下面將一一進行**。
一、專案經理的基本素質
專案經理應具有何種基本素質是由其工作性質決定的。專案管理是一項非常複雜的工作，涉及面廣，不確定性因素多，因此要求專案經理應具備以下幾方面的基本素質。
1.道德要求。德指道德，包括思想好，作風好。
一個專案經理必須具有有高度的事業心和責任感；有頑強的進取心和堅韌性；能顧全大局，大公無私，自覺地維護國家利益，正確處理國家、集體、個人三者的利益關係。
2.遠識與膽識。具備敏捷見識的專案經理，能在專案進展過程中，及時地發現問題和矛盾，準確地提出見解和解決的辦法。另一方面在認準方向後，能夠當機立斷、堅決果斷和毅然決然地去實現。
3.管理才能。能主要指管理才能，一個專案經理要負責一個專案的管理工作，要帶
5樓：洪儉毛鸞
優秀專案經理應具備的素質和能力_資訊與通訊_工程科技_專業資料。優秀專案經理的特徵:
與利益相關者溝通.
意識到潛在問題並著手解決
激勵團隊
6樓：jc說職場
回答稍等哦
您好，一個優秀的專案經理，首先要求的就是其溝通和協調能力要突出。由於很多公司缺乏規範化的專案管理體系（專案決策組織、規範化的專案管理流程、專案職責分工、專案考核與激勵體系等等），很多時候，公司需要依靠專案經理的個人魅力去完成專案工作。特別是在專案的考核權利缺乏的時候，專案經理的溝通和協調能力顯得尤為重要。
一個好的專案經理能夠很好的完成任務，一個溝通和協調能力比較差的專案經理管理的專案，失敗的可能性就非常大。
一個專案經理應該具備哪方面的能力呢?
對於專案經理，最重要的能力是什麼？
7樓：
作為專案經理，這意味著你願意改變，是樂於改變而不是勉強改變。在我們的生活中變化是永恆的。事實上，多數的現代管理思想都圍繞著如何管理大組織中連續和深刻的變化。
抗拒變化的人以懷疑的目光看待工作生活中的改變，是不可能當好專案經理的， 原因很簡單， 因為任何專案幾乎總是會發生某些變化。就個人來說，歡迎變化就是對你在工作生活中所碰到的新工作，新技術和新方法感到自然舒適。比如資訊科技總是在改變，作為粗略的檢測標準。
你會發現樂於迎接變化的人是較早熱心接受資訊科技的人，這些人總是挖掘計算機的潛力來幫助其工作。適應變化與不武斷別人如何安排其工作有很大的關係，因為實現一種目標並非只有一種方法。你選擇的方法對別人可能不是最有效的方法，認識到這一點是很重要的。
所以一個好的專案經理總是樂於接受別人提出的新見解。
1.2 有實踐能力
一個好的專案經理所需要的實踐能力，不是指像換一個插頭或維修一臺電腦的日用技能， 關鍵的是按照你所想的方法去做。當然，你要通盤考慮運籌帷幄。面對專案中要實現的很多目標，你不能只見樹木不見森林，還要看到森林中樹木之間的關係。
只有通盤考慮的人才能在解決問題時過關斬將。他們善於收集資訊，尤其是那些問題中不同環節間如何關聯的資訊，善於發現兩種不同行動之間的邏輯關聯。例如，他們能夠看出在完成某項任務之前必須完成另一項任務。
他們善於運用和平衡專案中可用的有限資源。他們也善於判斷每項工作是否進展良好而保持整個專案的正常運轉，不會因區域性的原因使整個專案停下來通盤考慮是專案經理在專案過程中的思維主題， 尤其是當你考慮挑選隊伍， 決定時間表和組織資源時更顯得重要。
8樓：匿名使用者
專案經理應具備的能力有：
1、專案經理需要有很強的軟技能，思路清楚表達準確，能夠把遇到的問題、過程、解決方案，清晰地反饋給客戶，具備優秀的溝通能力，能夠協調各種專案干係人之間的關係。
2、專案經理需要有良好的精算能力，能夠掌握具體任務的成本、工期及進度。
3、專案經理要有良好的分析觀察能力，能夠透過現象看本質，規劃出執行步驟和措施。
4、專案要很強的需求分析確認意識，抓住主要矛盾。
5、專案要有較強的需求變更控制技巧，做到專案成果於需求變更的雙向跟蹤。
6、專案經理要有良好的綜合排程技巧和能力，要能合理合時合適地排程各類人力資源。
專案經理應該具備的素質：
1、品德素質。專案經理對外與**商、客戶打交道，對內需要跨部門整合資源，誠信的品德素質是基礎。
2、能力素質。專案經理需要具備較強的綜合管理能力。
3、知識結構。如今的專案經理不再僅僅是個技術專家、在辦公室畫畫圖就可以了，需具備一般的管理知識，如市場營銷、人力資源管理等；專案管理專業知識；應用領域知識，如it、金融、房地產等行業知識。
4、身體素質。沒有一天只幹8個小時的專案經理。專案管理工作經常趕週期，趕進度，工作起來沒日沒夜，業內戲稱「體力活」，需要具備良好的身體素質。
專案經理的主要職責是什麼，專案經理的職責是什麼？
裝修公司專案經理的主要職責是什麼？揭祕專案經理主要做些什麼 專案經理崗位職責 一 認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工專案總體管理規劃，嚴格履行合同，並主持資金 工作。二 主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責...
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