棘手的問題,棘手的問題很棘手

2022-08-01 18:00:25 字數 5696 閱讀 3697

1樓:小花豹

世上無難事,只怕有心人,當你覺得某些事情讓你感到特別棘手,一定是你的開啟方式或者角度出現了問題,那我們不妨換個角度,換個方法試試,找到正確的方法,要遠遠強過你自己在那苦苦周旋,所以很多事情選擇大於努力,找對路徑比什麼都重要。

2樓:

1.如果裝修可以緩的,暫時借給你姐姐,同時隱提一下你家房子也快要裝修了,我想她會及時還你的;

2.如果你可以從別的地方借到錢,那就借給你姐姐,再借點錢裝修;

3.跟你姐商量一下,看她的房子急還是你裝修急,緊著急的一方先用;

4.姐妹之間,互相幫助很應該的。

綜上,你應該借給你姐,相信她不會佔用太久,這樣也可以促進你們之間的感情,對你以後的生活有百利而無一害。

3樓:匿名使用者

姐姐,很重要的。

借給她吧!!!

想想以後,還是借吧。。

4樓:三人行師

你不用想這樣多的.

因人家先借了給你,受人滴水之恩當湧泉相報呀!所以你應當還給她.

到你裝修時你再問她借.因她明知道你手頭緊還問你借錢,這件事本身就是在為難你,所以你也可以裝做什麼也沒發生,儘管開口再問她借就行了.

5樓:大地復甦的旋律

因人家先借了給你,受人滴水之恩當湧泉相報呀!所以你應當還給她.

6樓:

當然要借的,不過你和他明說你要裝修,少借點給他就行了,她會理解的

7樓:我想有戶口

肯定要借的。裝修如果不能緩就去找朋友借一些吧。

8樓:匿名使用者

當然要借你姐了,要不也太不仁義了,你姐在你困難的時候幫你你怎麼可以竟顧自己了呢

9樓:

看你是不是急著用房子,如果急就和姐姐說,姐姐會理解的。但是如果不急就借了!!!

10樓:楚秋柳

為了下次還能借,這次還是借給她吧,有借有還~不傷和氣

如何解決工作中這樣的棘手問題

11樓:匿名使用者

研發部林經理才進公司不到一年,工作表現頗受主管讚賞。不管是專業能力或管理績效,都獲得大家肯定。在他的縝密規劃之下,研發部一些延宕已久的專案,都在積極推行當中。

部門主管李副總髮現,林經理到研發部以來,幾乎每天加班。他經常第2天來看到林經理電子郵件的傳送時間是前一天10點多,接著甚至又可以再看到當天早上7點多傳送的另一封郵件。這個部門總是下班時林經理最晚離開,上班時第1個到。

但是,即使在工作量吃緊的時候,其它同仁似乎都準時走,很少跟著他留下來。平常也難得見到林經理和他的部屬或是同級主管進行互動。

李副總對林經理怎麼和其它同事、部屬溝通工作覺得好奇,開始觀察他的人際相處方式。原來,林經理都是以電子郵件交代部屬工作。他的屬下除非必要,也都是以電子郵件回覆工作進度及提出問題,很少找他當面報告或討論。

對其他同事也是如此,電子郵件似乎被林經理當作和同仁們合作的最佳工具。

但是最近大家似乎開始對林經理這樣的互動方式反應不佳。李副總髮覺,林經理的部屬對部門逐漸沒有向心力,除了不配合加班,還只執行交辦的工作,不太主動提出企劃或問題。而其它各處主管,也不會像林經理剛到研發部時,主動到他房間聊聊。

大家見了面,只是客氣地點個頭。開會時的討論,也都是公事公辦的味道居多。

李副總趁著在樓梯間抽菸碰到另一處陳經理時,以閒聊的方式問及各小主管和林經理的互動狀況。陳經理不好多說什麼,只提到林經理工作相當認真,可能對工作以外的事就比較沒多花心思。李副總也就沒再多問。

這天,李副總剛好經過林經理房間門口,聽到他打**,討論內容似乎和陳經理業務範圍有關。他到陳經理那裡,剛好陳經理也在說**。李副總聽談話內容,確定是兩位經理在談話。

之後,他找了陳經理,問他怎麼一回事。明明兩個主管的辦公房間就在隔鄰,為什麼不直接走過去說說就好了,竟然是用**談。

陳經理笑答,這通**是林經理打來的,林經理似乎比較希望用**討論工作,而不是當面溝通。陳經理曾經試著要在林經理房間談,但是林經理不是以最短的時間結束談話,就是討論時眼睛還是一直盯著計算機螢幕,讓他不得不趕緊離開。陳經理說,幾次以後,他也寧願用**溝通就好,免的覺得是自己過於熱情。

瞭解這些情形後,李副總找了林經理聊聊。林經理覺得,效率應該是最需要追求的目標。所以他希望用最節省時間的方式,達到工作要求。

李副總以過來人的經驗告訴林經理,工作效率重要,但良好的溝通絕對會讓工作進行順暢許多。而親身接觸互動所花的些許時間成本,絕對能讓溝通效果大為增進。

12樓:匿名使用者

遇到你能力範圍內無法解決的難題時,應及時請教你的上級或長輩,請他們給予提示和啟發,他們會理解的,並對你的工作積極**到高興。

如果你態度消極,認為領導刁難你,心情異常的鬱悶,問題依然是問題,不努力,問題是始終不會自己解決的。

要要度過這個難關,發揮自身的主觀能動性,和積極性。既然上級交給這個任務,說明自己有這個實力,也表明上級相信你能夠完成的。因此,找人幫忙,翻書、上網查資料,找材料,加班加點千方設法去完成它。

當你完成之後,你會看到,事實證明,沒有過不去的坎,沒有做不到的事!

上級不會把做不到的事交給你做,如果真的做不到,只能說明你不稱職,不適合在本崗位任職了。辭職吧。

13樓:匿名使用者

你可以實行一種獎罰制度,提前做完工作有獎勵 ,晚工的要處罰 ... 只有獎罰分明才不會得罪人 ..試試看

14樓:匿名使用者

人與人之間在於溝通,要讓他們知道,工作不是一個人就能完成的,只有不斷的發揮自己的潛能,才能得到更大的利益,只有自己的潛能得到了認可,才有機會去認可別人的潛能。我們做的不僅僅是一份工作,更是為自己奠定了一塊基石

15樓:匿名使用者

要想讓那些老資格的人服你的話 最起碼的你就要求你要做的比他們更強 工作上要比他們更有能力 假如你不如他們的話 他們心理就會想你什麼能耐都沒有有什麼資格要求我 所以你要比他們做的更好 更有能力 那樣他們以後不敢小看你了自然就會心服口服了 一定要對自己信心 因為這才是你承上啟下的第一步 很多事還要慢慢磨練 人生的路是很長的 加油吧 要相信自己是最棒的

請問大家是如何面對棘手的問題的? 20

16樓:小花豹

世上無難事,只怕有心人,當你覺得某些事情讓你感到特別棘手,一定是你的開啟方式或者角度出現了問題,那我們不妨換個角度,換個方法試試,找到正確的方法,要遠遠強過你自己在那苦苦周旋,所以很多事情選擇大於努力,找對路徑比什麼都重要。

17樓:平靜若水

遇到棘手的問題還是冷靜下來分析,找對策,應該相信:辦法總比困難多!因為此時慌亂和著急都無濟於事的。

18樓:匿名使用者

所謂棘手問題,就是情況複雜、困難較多、阻力較大、頭緒較亂、積重 難返的問題。這類問題,在任何領導工作中,都可能會遇到。

凡屬真正的棘手問題,一般都具有以下特徵:一是複雜性。它是由複雜 多變的客觀存在決定的。

有的問題本身就是一團亂麻,加上其它因素,從而 使每個細節上的差錯,都可能引發出新的或更為嚴重的問題,有的問題是「拔 起蘿蔔帶起泥」,舊問題未解決,新問題又出現。二是嚴重性。棘手問題經 常伴隨著比較嚴重的性質與後果,要麼為國法所不容,要麼事關重大,對個 人或單位影響深遠,群眾反映強烈、上級領導關注,三是敏感性。

這類問題 常常與某些人的切身利益密切相關,所以處理起來,這些人就會很敏感,很 關注,四是突發性。應當說,棘手問題的形成常常呈累積性,但這類問題的 爆發又往往呈突發性,勢頭猛,變化快,瞬息萬變,難以駕馭,等。

19樓:

關鍵是要看這到底算不算問題~~

很多我們自己認為很棘手的問題,其實使我們自己嚇自己,其實沒我們想的那麼複雜~~

首先要弄明白,這個問題的關鍵點,或者說是核心點在**,然後要對症下藥的想法,然後再想這個方法實施的過程中需要哪些人力物力的支援,只有把這個問題具體化到每一個細節,才能完全徹底的解決~~

20樓:匿名使用者

冷靜下 跟朋友商量下

棘手的問題

21樓:小花豹

世上無難事,只怕有心人,當你覺得某些事情讓你感到特別棘手,一定是你的開啟方式或者角度出現了問題,那我們不妨換個角度,換個方法試試,找到正確的方法,要遠遠強過你自己在那苦苦周旋,所以很多事情選擇大於努力,找對路徑比什麼都重要。

22樓:愛卡

重灌系統吧 最徹底的解決方法

23樓:匿名使用者

重做系統,吧c盤分大點

你遇到過的最棘手的問題是什麼?

24樓:交運集團

這只是棘手的問題,不知道是不是最棘手。在做一個志願者招募時,經常需要找一些大的自**平臺去釋出招募訊息。先去找的學校團委,結果被拒了。

我們開始總結反思,自己**做的是不好的。然後我們發現,我們老是站在自己角度想問題,沒有解決他們的需求。於是當我們再捋了一遍相互訴求,然後就談成了很多平臺。

當然也有直接要求錢的,我們拒絕了。現在報名人數達到了兩千,雖然我們只招兩百。

棘手的問題很棘手 20

25樓:小花豹

世上無難事,只怕有心人,當你覺得某些事情讓你感到特別棘手,一定是你的開啟方式或者角度出現了問題,那我們不妨換個角度,換個方法試試,找到正確的方法,要遠遠強過你自己在那苦苦周旋,所以很多事情選擇大於努力,找對路徑比什麼都重要。

26樓:

陪伴他,安慰他,照顧他,體貼他,讚美他....

給他唱歌做飯洗衣服,買他喜歡的各種小東西給他..

27樓:

儘量把日子過平淡,不要搞什麼標新立異。我高考時就和家裡講好的,一切照舊,不要有什麼特殊的東西出現。讓我在熟悉的氛圍裡考試。這樣最好了。

棘手是什麼意思?

28樓:

棘手[jí shǒu]:扎手,刺手;比喻事情難辦。

出處:《老殘遊記》第七回:「若止一縣之事,缺分又苦,未免稍形棘手。」

白話釋義:如果只是一個縣裡面的事,差使又非常辛苦,難免顯得事情很難辦。

例句:對付棘手問題的辦法。

擴充套件資料

近義詞:

辣手[là shǒu]:毒辣手段 ;充滿困難和複雜情況,難以解決。

出處:《京本通俗**》:「他平白與我沒半句言語,大娘子又過得好,怎麼便下得這等狠心辣手!」

白話釋義:他平常的時候和我沒有說過一句話,大娘子又過的很好,怎麼會狠的了心下得了這麼毒辣的手段!

例句:這件事真辣手。

反義詞:

順手[shùn shǒu]:順利;沒有什麼阻礙;不用費力地一伸手;順便。

出處:《文明小史·第二二回》:「只因他辦學堂辦得不大順手,尤注意這個差使。」

白話釋義:只是因為他創辦學堂,創辦的不順利,就很注意這個差使。

例句:說是買木器,順手也就隨便拿走的,我得去看看。

29樓:匿名使用者

【釋義】

(1) 扎手,刺手 凡草木刺人,江湘之間謂之棘。——《方言》

(2) 比喻事情難辦 對付棘手問題的辦法

30樓:匿名使用者

棘手是什麼意思 辣手,難做的事情! 很難辦的事情 好難做咯,死垃圾

很棘手的問題,一個很棘手的問題

世上無難事,只 來怕有自心人,當你覺得某些事情讓你感到特別棘手,一定是你的開啟方式或者角度出現了問題,那我們不妨換個角度,換個方法試試,找到正確的方法,要遠遠強過你自己在那苦苦周旋,所以很多事情選擇大於努力,找對路徑比什麼都重要。樓主是不是在不經意的時候裝了2個防毒軟體,如果是這樣的話就好解決咯 這...

棘手的問題,一個棘手的問題

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