1樓：
中等規模專案，以it專案為例
專案啟動，在專案管理過程中，啟動階段是開始一個新專案的過程。啟動資訊科技（it）的專案，必須瞭解企業組織內部在目前和未來主要業務發展方向，這些主要業務將使用什麼技術及相應的使用環境是什麼。
專案的計劃，在專案管理過程中，計劃的編制是最複雜的階段，專案計劃工作涉及九個專案管理知識領域。在計劃編制的過程中，可看到後面各階段的輸出檔案。計劃的編制人員要有一定的工程經驗，在計劃制定出來後，可以在日事清發布相關的制定計劃檔案，專案的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。
專案的實施及控制，在專案實施階段是佔用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定製的計劃採取必要的活動，來完成計劃階段定製的任務。
專案的維護期，在專案收尾階段結束後，專案將進入到後續的維護期。專案的後續維護期的工作，將是保證資訊科技能夠為企業中的重要業務提供服務的基礎，也是使專案產生效益的階段。在專案的維護期內，整個專案的產品都在運轉，特別是時間較長後，系統中的軟體或硬體有可能出現損壞，這時需要維護期的工程師對系統進行正常的日常維護。
2樓：職場陳老師
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回答親，您好，我是您的諮詢老師，很榮幸為您解答問題，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~
中等規模專案，以it專案為例
專案啟動，在專案管理過程中，啟動階段是開始一個新專案的過程。啟動資訊科技（it）的專案，必須瞭解企業組織內部在目前和未來主要業務發展方向，這些主要業務將使用什麼技術及相應的使用環境是什麼。
專案的計劃，在專案管理過程中，計劃的編制是最複雜的階段，專案計劃工作涉及九個專案管理知識領域。在計劃編制的過程中，可看到後面各階段的輸出檔案。計劃的編制人員要有一定的工程經驗，在計劃制定出來後，可以在日事清發布相關的制定計劃檔案，專案的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。
專案的實施及控制，在專案實施階段是佔用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定製的計劃採取必要的活動，來完成計劃階段定製的任務。
專案的維護期，在專案收尾階段結束後，專案將進入到後續的維護期。專案的後續維護期的工作，將是保證資訊科技能夠為企業中的重要業務提供服務的基礎，也是使專案產生效益的階段。在專案的維護期內，整個專案的產品都在運轉，特別是時間較長後，系統中的軟體或硬體有可能出現損壞，這時需要維護期的工程師對系統進行正常的日常維護。
提問這是內容呀 我要的是意義
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提問確定一箇中等或小規模的一個專案（建設工程專案、it專案、研發專案、日常生活中的專案皆可），結合專案實際談談專案範圍管理的意義。
回答確定一箇中等或小規模的一個專案（建設工程專案、it專案、研發專案、日常生活中的專案皆可），結合專案實際談談專案範圍管理的意義。
結合前面所選擇專案，論述本專案與企業／組織戰略的關係。
結合選定的專案論述此專案時如何作出選擇的，可否利用本章所學知識對專案的選擇過程及專案建議書提供建議。
結合選定的專案確定專案的目標，編寫專案的里程碑計劃。
結合選定的專案，運用一定的方法進行工作分解，編制工作責任分配矩陣。
6.結合選定的專案，找出專案曾經或打算作出的一處範圍變更，利用本章所學知識，論證如何對專案進行範圍變更與控制。
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確定一箇中等規模的一個專案（it專案、研發專案），結合專案實際談專案利益相關方識別、分類和管理方式？
3樓：韓琦
確定一箇中等規模的專案，結合專案實際談像王力，你就照實時寫就可以了。
4樓：月白
首先要確定好專案，找到合適的專案這個關鍵，決定下面的題的
5樓：曉柚子答題
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回答企業專案管理
一、職業應用能力考核題目
確定一箇中等規模的一個專案（建設工程專案、it專案、研發專案、日常生活中的專案皆可），結合專案實際談談專案管理的重大意義。
二、職業應用能力考核題目
確定一箇中等規模的一個專案（建設工程專案、it專案、研發專案、日常生活中的專案皆可），結合專案實際談談專案成功的定義，以及生命週期的劃分。
三、職業應用能力考核題目
確定一箇中等規模的一個專案（建設工程專案、it專案、研發專案、日常生活中的專案皆可），結合專案實際談談專案利益相關方的識別、分類和管理方式。
四、職業應用能力考核題目
結合專案實際擬定一份專案啟動會議計劃。
五、職業應用能力考核題目
結合選定的專案，畫出專案wbs圖。
六、職業應用能力考核題目
結合選定的專案，運用一定的時間估計方法對專案活動時間進行估計。
七、職業應用能力考核題目
結合選定的專案確定活動間的邏輯關係，並畫出單代號網路圖、雙代號網路圖。
八、職業應用能力考核題目
結合選定的專案，畫出單代號網路圖和雙代號網路圖，並進行時間引數的計算。
九、職業應用能力考核題目
結合選定的專案，運用控制原理，論述如何對專案進度進行有效控制。
十、職業應用能力考核題目
結合選定的專案，運用專案團隊成員選擇工具和技術，依據成員選擇過程，給出團隊成員應具備的工作能力。
十一、職業應用能力考核題目
結合選定的專案，分析專案衝突的型別和**，運用專案衝突化解策略，提出衝突解決方案，並通過建立有效的溝通計劃，提高專案資訊利用的有效性，解決資訊不對稱產生的專案衝突。
十二、職業應用能力考核題目
結合選定的專案，合理運用專案風險識別、分析、處置和監控工具和技術，制定專案風險計劃。
十三、職業應用能力考核題目
結合選定的專案，運用專案理出專案績效評價的準則，評價所列績效評價準則的優劣。
十四、職業應用能力考核題目
結合選定的專案，列出專案收尾的驗收內容，並擬定專案總結大綱。
紙質作業
案例背景：
oppo為廣東歐珀行動通訊****的商標，oppo是一家全球註冊，集科研、製造和營銷於一體的大型高科技企業，產品遠銷香港、美國、俄羅斯、歐洲、日本、韓國、東南亞等市場，oppo致力於打造高品質時尚數碼行業的國際一流品牌。oppo公司先後成功推出***、mp4、藍光***、手機等產品，現正致力於智慧手機、3g手機、平板電腦的研發。
oppo公司憑藉
雄厚的自主研發能力，在品質表現上力求完美，在產品造型設計上力求時尚精美，在功能操作上力求簡潔易用，致力於打造高品質時尚數碼行業的國際一流品牌。2023年7月26日，counterpoint資料研究表明，oppo在中國市場首次超越蘋果、華為以及小米，以22.9%的市場份額躍居第一。
2023年2月，idc公佈了2023年全球智慧手機銷售資料，oppo手機排名第四。
oppo旗下智慧手機主要分為find、n、r和a四個系列，因創新的功能配置和精緻的產品設計而廣受歡迎，並在手機拍照領域擁有突出表現。「影像」和「vooc閃充」是系列產品的核心競爭優勢。
find系列產品定位：對於充滿想象力和探索精神的年輕消費者，oppo find可以提供比其他品牌更富創意、更強效能、更高品質的旗艦智慧手機。因為oppo find始終把領先的配置與前沿技術的整合、極致的拍照體驗、快速響應和實現消費者需求作為執著的追求。
代表產品oppo find 7。
n系列產品定位：n系列是oppo未來的旗艦產品系列，n代表無限可能該系列專注於影像和拍照的產品線，它是oppo家族最具差異化的產品線，該系列代表創新和差異化，主打創意拍照功能體驗。代表產品oppo n3。
r系列產品定位：r系列是oppo大眾產品系列，獻給那些對時尚潮流有無限追求的人，主打極致纖薄設計、至美外觀。代表產品oppo r9s。
a系列：系列定位：「潮流設計，實用體驗」——a系列面向大眾化年輕群體，時尚潮流的外觀設計和穩定流暢的實用體驗，讓年輕消費者時刻盡享至美科技帶來的無限樂趣。
代表產品oppo a59s。
vooc閃充將最快充電速度提升了4倍以上，並有無懈可擊的智慧全端式五級防護，是全世界最快最安全的手機充電技術，oppo為此申請18項專利。
一般來說，整個開發軟體產品專案的過程，什麼階段做什麼、怎麼做、誰來做，時間、質量、進度三者平衡。
1、首先制定專案計劃。可以先按瀑布模型設定，里程碑點主要為需求評審、設計評審、經過**開發和單元測試後進行整合測試、部署上線。
2、需求開發階段。這個階段對於業務理解、分析、如何開展調研以及文字表述、業務流程圖描述還有文件編輯能力都有不少要求。一般分為《使用者需求說明書》和《需求規格說明書》，《使用者需求說明書》是從使用者的角度進行描述，讓使用者和開發團隊對於需求的達成一致的理解，《需求規格說明書》則是對
提問確定一箇中等規模的一個專案（建設工程專案、it專案、研發專案、日常生活中的專案皆可 ，結合專案實際擬定一份專案啟動會議計劃。
回答專案啟動，在專案管理過程中，啟動階段是開始一個新專案的過程。啟動資訊科技（it）的專案，必須瞭解企業組織內部在目前和未來主要業務發展方向，這些主要業務將使用什麼技術及相應的使用環境是什麼。
專案的計劃，在專案管理過程中，計劃的編制是最複雜的階段，專案計劃工作涉及九個專案管理知識領域。在計劃編制的過程中，可看到後面各階段的輸出檔案。計劃的編制人員要有一定的工程經驗，在計劃制定出來後，可以在日事清發布相關的制定計劃檔案，專案的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。
專案的實施及控制，在專案實施階段是佔用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定製的計劃採取必要的活動，來完成計劃階段定製的任務。
專案的維護期，在專案收尾階段結束後，專案將進入到後續的維護期。專案的後續維護期的工作，將是保證資訊科技能夠為企業中的重要業務提供服務的基礎，也是使專案產生效益的階段。在專案的維護期內，整個專案的產品都在運轉，特別是時間較長後，系統中的軟體或硬體有可能出現損壞，這時需要維護期的工程師對系統進行正常的日常維護。
提問假如你是一個it企業的專案經理，請問你怎麼制定一個專案的風險管理規劃？
回答⑴專案許可。⑵風險管理政策。⑶規定的任務和責任。⑷利害關係人的風險容忍度。⑸風險管理計劃模板。
提問能具體一點嗎？
回答風險管理計劃制定的方法通常是採用專案風險管理計劃會議的形式。專案經理、專案團隊領導以及任何相關的責任者與實施者等都在需要參與之列。所使用的工具是專案風險管理模板，將模板具體應用到當前專案中
專案風險管理計劃就是制定 風險識別 、 風險分析 、風險減緩策略，確定風險管理的職責，為專案的風險管理提供完整的行動綱領。 是確定如何在 專案 中進行風險管理活動，以及制定專案風險管理計劃的 過程 。
提問關於濟南市摩拜單車執行專案的全面風險應對研究，包括濟南市摩拜單車執行過程中的風險因素識別；針對各種風險因素帶來的風險分析；以及全面風險應對措施建議。
回答1.企業經營環境的不確定性。如政策、巨集觀經濟和自然環境的不確
定。2.企業掌握知識的不完整性。由於企業所掌握的知識和資訊有限,
不可能完全正確地**風險。
3.企業有限的資金控制能力。任何企業的資金控制能力都是有限
的，一旦發生風險損失，企業就將面臨巨大考驗。
4.其他因素。除以上因素外，還有許多其他因素會造成企業風險,
如複雜的市場執行規律、科學技術的創新、國際關係的變動等。
提問結合選定的專案，找出專案曾經或打算作出的一處範圍變更，利用本章所學知識，論證如何對專案進行範圍變更與控制
結合oppo智慧手機成功的案例以及相關知識，分析企業專案管理在oppo企業中的實踐。（建議從需求分析、需求確定後的大型計劃管理活動以及企業專案管理能力三個方面進行論述分析
回答你好上面已經回答了哦
結合選定的專案確定活動間的邏輯關係，並畫出單代號網路圖、雙
雄厚的自主研發能力，在品質表現上力求完美，在產品造型設計上力求時尚精美，在功能操作上力求簡潔易用，致力於打造高品質時尚數碼行業的國際一流品牌。2023年7月26日，counterpoint資料研究表明，oppo在中國市場首次超越蘋果、華為以及小米，以22.9%的市場份額躍居第一。
2023年2月，idc公佈了2023年全球智慧手機銷售資料，oppo手機排名第四。
oppo旗下智慧手機主要分為find、n、r和a四個系列，因創新的功能配置和精緻的產品設計而廣受歡迎，並在手機拍照領域擁有突出表現。「影像」和「vooc閃充」是系列產品的核心競爭優勢。
find系列產品定位：對於充滿想象力和探索精神的年輕消費者，oppo find可以提供比其他品牌更富創意、更強效能、更高品質的旗艦智慧手機。因為oppo find始終把領先的配置與前沿技術的整合、極致的拍照體驗、快速響應和實現消費者需求作為執著的追求
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怎樣選擇工程專案管理系統，工程專案管理系統如何選擇？
一個專案的生命週期大概分成概念 開發 實施與收尾過程。在概念階段主要是對成本進行分析，對專案的可行性進行研究，其結果是要拿出一份報告，並獲得批准與支援。實際工作中，我們只是有了一個新的想法與概念，就立即轉入開發過程。在開發階段，要有專案計劃書 預算的成本以及工作分解計劃。我們做事時，可能只是拿出一個...