1樓：企業管理學習者
一個專案的生命週期大概分成概念、開發、實施與收尾過程。在概念階段主要是對成本進行分析，對專案的可行性進行研究，其結果是要拿出一份報告，並獲得批准與支援。實際工作中，我們只是有了一個新的想法與概念，就立即轉入開發過程。
在開發階段，要有專案計劃書、預算的成本以及工作分解計劃。我們做事時，可能只是拿出一個簡單的工作分解與大致的專案計劃時間表，就結束了。在實施階段，要有底層的工作包與確定的成本估計，但我們沒有，到了這一步，我們基本上就開始失去了控制，沒有明確的里程碑，我們只是把一個階段當成了一個專案。
在收尾階段，我們是經常討論每個專案的教訓，但對完成的工作的文件工作基本上沒能及時跟上，同樣與使用者之間的交接也未能做好。
日事清在日程安排上提供了四象限日程安排**，你可以把日程按照重要性和緊急性整理到不同的象限，以便更直觀的安排日程的優先順序，減少日程銜接的時間浪費。
2樓：匿名使用者
工程專案管理具體的是要根據自身功能需求來決定，畢竟需要知道解決什麼問題，在工程專案管理過程中使用軟體進行成本、合同、進度、材料、文件、質量等多個領域管理和控制的一種實現方式。工程專案管理軟體國內比較好的是邦永，甲方建設方面的可以考慮imis-pm整合專案管理。
3樓：匿名使用者
怎麼選擇工程專案管理系統，歸根到底是匹配度和實用度的問題，你首先要知道自己用專案管理系統是來做什麼的，主要的業務需求點有什麼，之後再去跟專案管理系統的具體功能去匹配。
8manage工程專案管理系統以wbs架構帶動專案計劃與執行的全域性掌控，以「動態管理、實時共享」的先進理論實現專案進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決工程專案管理中因資訊滯後導致的失敗問題，提升企業專案管控的能力。同時，系統的文件管理以及多維度的報表，能夠幫助企業沉澱企業決策，是企業專案執行人及專案管理者的好幫手。功能涵蓋：
工程專案的範圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、溝通管理、資源管理、問題和風險管理、採購管理、需求和專案迭代管理、方法和模板管理、承諾管理、執行管理、現狀調查、整體管理等。
4樓：
市面上工程管理系統眾多，選擇時首先應明確自身需求，可以從預期效果、公司規模、管理需求、使用者數量、費用預算等方面進行需求的梳理。其次，從企業實力、服務內容、維護及運營能力等方面對服務商進行考量和比較，產品理念也應與自身企業的管理理念相契合。滿惠科技工程管理雲以專案生命週期為主線，對專案進度、安全、質量、成本、風險等進行全域視角動態閉環管控，讓專案進度可追蹤、安全可監控、成本可控制、風險可管控、質量有保障。
同時通過系統化智慧監測與分析，為專案決策提供全方位的價值評估，提高工程專案管理的風險控制能力和全域性掌控水平。
5樓：匿名使用者
先看自己有多少採購預算，然後對應的去選軟體，選擇施工管理軟體其實也是在選軟體廠家，軟體公司有很多，魚龍混雜，大品牌的廠家有很多，像用友浪潮什麼的，能提供各型別的軟體供選擇，但價位比較高，軟體質量和後期服務肯定沒問題，也有便宜的軟體，功能會比貴的稍微少一些，只要夠用就可以。小品牌的廠家也很多，**便宜，但質量和後續服務都不知道會怎麼樣，幹兩年公司倒閉都說不準，後期沒人維護了就不好了。所以要綜合自己的採購預算、實際需求、軟體商產品功能、軟體商後續服務能力綜合來定。
我們公司選的是用友建築的雲服務的軟體，最近兩年剛有的新技術，把硬體錢都省了，就這個軟體來說，核心功能都有，也能滿足我們70%的需求，畢竟**便宜呀，還是大廠的東西，我們採購的時候認為主要核心功能能滿足就可以，100%滿足的話，有些功能我們也並一定常用到，感覺沒必要。所以大家在採購的時候一定要懂得取捨，別又想花錢少又想功能全，哪個軟體廠商都沒這好事。經過我們選軟體發現，這些軟體商的功能都差不多，所以就在價位上來選了，有些廠商會在簽約**很低，最後面一點點增項加錢，就像裝修房子增項一些。
我們也並不是覺得越便宜越好，也要看品牌，大品牌裡面選，最後選的用友建築，使用一段發現，當初的決定是正確的，後續也沒有增項的東西，畢竟是大廠商，很有契約精神。所以，我們感覺選軟體不單單是選軟體，最重要的是選廠商。
工程專案管理系統如何選擇？
6樓：骨柱
企業資訊化建設是一個複雜的長期的系統工程，不可能全面鋪開一應該遵循」效益驅動、總體規劃、重點突破、分步實施」的指導思想，一步一個腳印地進行重點突破，分步實施。首先實施一些思路上、技術上較成熟的子系統。為此，將系統分三個階段完成，確保總體目標的實現。
上海智吧資訊科技****的工程專案管理軟體為客戶提供全方位良好的工程專案管理軟體諮詢及相關軟體配套服務。
7樓：
市面上工程管理系統眾多，選擇時首先應明確自身需求，可以從預期效果、公司規模、管理需求、使用者數量、費用預算等方面進行需求的梳理。其次，從企業實力、服務內容、維護及運營能力等方面對服務商進行考量和比較，產品理念也應與自身企業的管理理念相契合。滿惠科技工程管理雲以專案生命週期為主線，對專案進度、安全、質量、成本、風險等進行全域視角動態閉環管控，讓專案進度可追蹤、安全可監控、成本可控制、風險可管控、質量有保障。
同時通過系統化智慧監測與分析，為專案決策提供全方位的價值評估，提高工程專案管理的風險控制能力和全域性掌控水平。
工程專案管理軟體如何選擇？
8樓：竹韌
主要還是看自己通過軟體解決的管理痛難點，以及企業的知名度，公司實力，使用客戶群體及客戶案例。這些都是你們選擇後的成功推行實現的的保障。
9樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
從本質上講，專案管理是從全域性出發，以專案整體利益最大化為目標，以專案範圍、成本、質量等各專項管理的協調、統一為內容，所開展的綜合性管理過程。因此，開展專案管理就要有專案各要素及各專項管理，進行綜合協調的觀念。
掌握了正確的需求調研方法的專案組，就能很快得到高質量的需求資訊，縮短調研時間，使設計和實施的時間比較富裕，從而縮短進度。
日事清可以通過看板按照專案、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，建立團隊工作計劃，讓團隊工作視覺化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整。
10樓：youpu雲
怎麼選擇好的專案管理軟體，歸根到底是匹配度和實用度的問題，你首先要知道自己用專案管理軟體是來做什麼的，主要的業務需求點有什麼，之後再去跟專案軟體的具體功能去匹配。
有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
11樓：匿名使用者
相比傳統的pm專案管理軟體而言，colloa pm 支援自定義的專案管理要素、單據樣式和實施過程，滿足個性化的、優化的專案管理需求，具有完整的、全自動的流程管控機制。
12樓：匿名使用者
如何選擇工程專案管理軟體首先應該結合企業自身專案需求進行評估，對大概的功能和業務邏輯需要通過專案管理軟體實現的業務流程必須清晰的知道達到的目的，在工程專案管理軟體存在的主要問題：(1)專案流程節點多，跨部門溝通不暢，協作困難，執行力差;(2)多專案監管不力，進度延期，問題眾多，變更隨意;(3)難於及時獲取專案資料包表，領導決策不科學等，同時切合市場上專案管理開發商進行實際考察與案例評估與分析，如imis-pm整合專案管理針對甲方建設這塊經驗，研發能力較強，可以考慮。專案管理的選擇必須依託具有研發能力的公司在後期的維護和售後服務上有保障，切忌選擇較短時間實踐能力較弱的企業。
13樓：工書
需求確定
售後服務能否跟進
落地體驗
試用時長 產品磨合
呈現結果能不能解決現有問題
產品的 互動體驗，版式，資料檢視 這些都是要評估的工書，建設工程管理平臺。以有價值，能落地，易操作，為原則。版式新穎，豐富的視覺化圖表，幫助企業邁進數字化管理道路，讓每一個工程專案成功。
14樓：匿名使用者
先看自己有多少採購預算，然後對應的去選軟體，選擇施工管理軟體其實也是在選軟體廠家，軟體公司有很多，魚龍混雜，大品牌的廠家有很多，像用友浪潮什麼的，能提供各型別的軟體供選擇，但價位比較高，軟體質量和後期服務肯定沒問題。小品牌的廠家也很多，**便宜，但質量和後續服務都不知道會怎麼樣，幹兩年公司倒閉都說不準。所以要綜合自己的採購預算、實際需求、軟體商產品功能、軟體商後續服務能力綜合來定。
工程專案管理系統排名？
15樓：匿名使用者
工程專案管理系bai統排名du-8manage ppm專案管理軟體，從眾多軟
zhi件中脫穎而出，入選dao網際網路週刊「
內2019企業專案管理服務容top5」，雖屬不易，但實至名歸。
實現資料實時自動跟蹤，包括專案時間，成本，質量、績效等資料，不再因為資料滯後影響專案的進展與質量。在時間管理上，能自動跟蹤每個工程專案活動與可交付成果的時間與進度，出現逾期情況就會自動亮紅燈，自動預警。在收入與成本管理上，
能全面有效地管理工程專案層及活動層收入和成本的預算，實時跟蹤和彙總實際的收入和成本。在質量把控上，提供全面嚴謹的質量標準評估功能，計算質量偏差和管理最終可交付成果的質量，幫助專案經理實現質量的嚴格把控。
8manage以「一個設計、一個系統」為設計理念，使所有模組化應用程式都在同一平臺上協同工作，完美地支援資料的實時整合，輕鬆實現業務流程的全面管理和資訊的實時共享。
16樓：村長大人
第一：微軟來microsoft
微軟的自ms project是一款全球通過的主流專案管理軟體，很多大型機構都用它，在專案管理軟體方面具有很強大的開發力量和技術優勢，比較適合政務機構、教育機構、石油天然氣等公共機構使用。
第二：甲骨文oracle
全球主流的專案管理軟體、erp軟體，偏重於erp軟體的開發和銷售，尤其在雲端具有很強的優勢，比價適合生產型企業。
17樓：工書
工程專案管理軟體找bai「工書」
du工書適用於材料管理，勞zhi務管理dao，機械管理內，分包管理1.輕部署、
輕資產、容易應用：
2.基於優秀行業管理理念
3.顯著提高管理效能，提效率，增收益
4.全域性整體解決方案，簡潔統一
5.重實施，追求客戶成功
6.持續迭代，永不過時
autodesk bim 360
procore
touchplan
buildertrend
corecon
spectrum
newforma project center工書（中國）
oracle prime projects cloud service
cmic
project doccontrol
工程專案法人管理規定，工程專案法人管理規定
工程專案法人bai 責任制1996年1月，原國家du計zhi委頒佈了 關於實行建dao 設專案法人責任制回的暫行規答定 按照規定要求，為了建立投資責任約束機制，規範建設單位的行為，建設工程應當按照政企分開的原則組建專案法人，施行法人責任制，即由專案法人負責對專案的策劃 資金籌措 建設實施 生產經營 ...
工程專案管理的特點是什麼,工程專案管理的特點
為保證專案在設計 採購 施工 安裝除錯等各個環節的順利進行，圍繞 安全 質量 工期 投資 控制目標，在專案整合管理 範圍管理 時間管理 成本管理 質量管理 人力資源管理 溝通管理 風險管理 採購管理等方面所做的各項工作。對工程專案管理的特點 對工程專案的管理有以下特點 1 具有較大的權威性 2 有較...
建築工程專案管理軟體，建設工程專案管理軟體有哪些
建議可以試一下，指管裝施工專案管理軟體系統指管裝的主要功能有 1 即時訊息 可以隨時隨地地釋出資訊給同事！2 專案計劃 施工進度，時刻撐握 3 材料出入 指尖撐控 4 專案進度 每個專案都可以輕鬆檢視，時刻撐握專案進展如何，做到專案進度瞭然於心 5 任務分配 工作安排，專人專責 6 流程審批 快速簡...