背景調查到底有多重要,員工背景調查有必要嗎?

2022-05-23 02:10:14 字數 5483 閱讀 8603

1樓:1314愛的他

這個沒關係的!只要填寫的資訊正確就行!政治稽核也不是對你的所有親人一一調查,主要是父母和兄弟姐妹

員工背景調查有必要嗎?

2樓:番茄的職場觀

有必要。

背景調查可以充分了解擬錄用員工的過往經歷,尤其是擬錄用員工的工作經歷、學歷教育、工作情況、上家公司同事和情況對其的評價、業績等等,深入瞭解候選人的工作能力、誠信狀況等,可以為企業節省未來不必要的花銷,避免企業及公司人為造成的不必要的名譽及財產損失, 規避用人風險,減少企業招聘和培訓以及再培訓相關的費用開支,更重要的是為企業選用可靠的人才,避免對公司和客戶造成的損害從而促進企業產生更大的效益。對擬錄用的員工進行背景調查,可以確保招聘的成功率,又有效地降低招聘成本。背景調查還可以幫助企業充分掌握招聘物件的過往工作業績,客觀反應被從業人員業務能力,為僱用關係的建立提供有力參考, 為員工忠誠度、職業態度的判定提供客觀參考依據。

員工背景調查內容和意義一般包括:

身份資訊驗證 ,幫助僱主公司確認應聘候選人身份資訊的真實性,規避應聘候選人為隱藏犯罪記錄等原因偽造身份資訊所導致的對公司及其僱員、合作伙伴等產生的暴力、盜竊及其他嚴重的犯罪的潛在風險。

專業技能和資格驗證,幫助僱主公司確認應聘候選人專業資格的真實性,規避應聘候選人偽造資格證書而導致的不適崗等問題,給僱主公司造成的損失和影響的潛在風險。 擁有即時更新的資訊庫,與各方資格認證中心建立有效聯絡確保時效性。

學歷資訊驗證 ,幫助僱主公司確認應聘候選人學歷資訊的真實性,規避應聘候選人偽造學歷證書而導致的不適崗等問題,給僱主公司造成的損失和影響的潛在風險。

工作履歷驗證, 幫助僱主公司核實應聘候選人所提供的簡歷中體現的就職時間、職位、離職原因、薪酬範圍、勞動爭議等資訊的真實性,實現去偽存真,知人善用的目的。

工作表現鑑定 ,幫助僱主公司核實應聘候選人所提供的簡歷中體現的就職時間、職位、離職原因、薪酬範圍、勞動爭議等資訊的真實性,並對應聘候選人的工作表現、職業操守、專案經驗等資訊進行360度調查,實現去偽存真,知人善用的目的。

無犯罪記錄核實 ,幫助僱主公司核實應聘候選人的無犯罪記錄證明,規避應聘候選人可能對公司及其僱員、合作伙伴等造成名譽、暴力、盜竊及其他嚴重的犯罪的潛在風險。

薪酬範圍核實 ,幫助僱主公司核實應聘候選人所提供的簡歷中體現的職位及薪酬範圍等資訊的真實性,維護僱主公司利益,避免不必要的成本損失。

3樓:老張陪你看電視

有必要從公司角度出發,這個背景調查很有必要,這最起碼能保證你能招聘到一個誠實守信的人。

從社會角度,如果每個公司在錄用新員工的時候都進行背景調查,那麼所有人都會有個敬畏的心態,在原來公司和新公司的過渡時期都會比較剋制。也不會有特別出格的事情。

員工背景調查重要嗎?

4樓:i背調

員工背調的作用是幫助企業規避用人風險,提升招聘效率,助力hr招聘的好幫手!

5樓:斐白竹

很重要,這樣可以減少公司不必要的麻煩。

6樓:hr俱樂部

背景調查即員工僱前背景核實,通過合理合法的途徑,核實即將入職候選人的個人履歷資訊真實性的過程。它是保證招聘質量的重要手段之一。

背景核實,包含的專案有核實候選人的背景、學歷、不良記錄、工作履歷、工作表現等。

通過背景核實,可以實現「去偽存真」,篩選到優秀真實的候選人,協助企業提高有效人才招聘率,降低企業用工風險。

背景調查的背景調查的意義

7樓:亓祉

對員工的誠信度和資訊的真實性進行考核。現在網路招聘已經十分普遍了,如何對資訊進行核實,是我們應該考慮的,那麼背景調查,就可幫到我們。

企業在招聘工作中所面臨的種種風險可以歸納為勝任力風險、法律風險、職業操守風險、成本風險四大類。如果沒有必要的措施,這些風險將直接由企業的人力資源部承擔。

市場的風險主要來自於應聘者素質與企業要求之間的差異。而來自內部的風險不僅是試用期員工給企業造成的成本損失及企業品牌形象風險的可能,還可能危害及企業內部員工,客戶與股東的利益。這些風險最後集中於人力資源部的招聘工作。

企業為什麼要做背景調查

僱主應以股東,客戶和員工的利益為出發點,有責任去核實擬入職員工的背景以及具體情況。一份徹底的員工背景調查報告,可以為企業節省未來不必要的花銷,規避用人風險,減少企業招聘和培訓以及再培訓相關的費用開支,更重要的是為企業選用可靠的人才,避免對公司和客戶造成的損害從而促進企業產生更大的效益。第三方專業背景調查機構的服務團隊可以讓企業在相對較小成本費用下避免僱傭風險,提高招聘質量,加快招聘程序,多方面核實預聘員工的背景資訊,做出充分知情的聘用決定。

企業哪些崗位需要做背景調查:

1.涉及資金管理的職位。如會計、出納、投資,出於對資金安全的考慮,企業會對這些崗位的人員進行背景調查,以瞭解這些準員工的工作能力、犯罪記錄和誠信狀況。

2.涉及公司核心技術祕密的職位。如研發部的工程師、技術人員。

核心技術祕密關係到企業的生存問題,一旦被競爭對手弄到手,企業就會出現生存危機。所以,企業招聘這類人員時都會非常謹慎,寧可花費一定資金對擬錄用者進行犯罪記錄、誠信狀況等背景調查。

3.部分中高層管理職位。運營總監、銷售總監、戰略管理總經理這些職位主要涉及到企業的運營戰略,企業的運營方向、核心客戶資源都掌握在這些職位人員手上,如果這部分人員有動盪,整個企業的資金鍊或者運營層面都會受到極大影響。

所以,大多數企業都會對中高層崗位聘用者做背景調查。

請問入職背景調查到底好不好

8樓:

入職背景調查挺好的,可以保障資料真實、保證公平、增加雙方的瞭解、重視員工、對求職者負責有利於公司和求職者雙方的利益。

1、保障資料真實

在激烈的人才競爭中,對面試員工進行背景調查是非常必要的。因為現在人員流動性非常強,員工跳槽頻繁,簡歷誇大其詞的不在在少數,為了對員工有公正客戶的評價,對員工以往的工作能力和業績情況作背景調查是保障其面試資訊真實性的基本手段。

2、保證公平

這樣的背景調查也是為面試者提供公平公正的面試環境而定,有些面試者採用假的學歷證明或虛擬以往工作經歷,造成對面試者的誤導,造成合適的員工沒有招進來,虛假的資訊員工招進來。造成企業招聘效率的降低、招聘成本的增加。

3、增加雙方的瞭解

背景調查也是為了營造良好的職場氛圍,在入職之前已經對員工的誠信和能力等都做了相應的調查,是調查之後覺得這個人適合公司崗位的要求才會錄取,在調查的過程中求職者也可以更加詳細地瞭解應聘公司的情況,可以增加雙方的瞭解,那麼員工在入職之後就更加穩定。

4、重視員工

招聘公司願意支付成本做背景調查,也說明重視員工,更應該慶幸對方非常正規。不必過分擔心上家公司會不會不點贊給差評啊這種事,很多客觀原因如老東家不想放人、新老兩家存在競爭關係等,都會造成這種情況,hr也會了解客觀狀況做出考慮和權衡,總之,坦然面對。

5、對求職者負責

背景調查不僅是對企業負責也是對求職者負責,所以背景調查對企業來說是非常重要的一個環節,不管是中大型企業,還是中小型企業,是中高階崗位,還是普通崗位,都是需要做員工背景調查的。

9樓:shine蹉琇瑩

你好!一般來講,入職背景調查是你自己先提交自己的背景資料,比如哪年至哪年在哪個公司工作,任什麼職務,多長時間的工作經驗等,公司會審查你的資料,如果不是對公司非常重要的經歷,公司也是不可能去查你以前的公司的工作情況的,你的經歷只是公司的一個參考罷了!最重要的是你的能力,在公司面試的時候,公司會考核的,如果公司認可的話,一般不會查你以前的背景資料的!

除非是要害的工作部門。 希望能幫助你

10樓:

調查你的證件真偽,調查你所描述的在職狀態是否屬實,比如你的薪資待遇、工作內容、離職原因、工作表現等。。

11樓:匿名使用者

背調目前已經作為人才招聘過程中的一個重要的檢驗候選人是否誠信的工具之一,樓主這個情況如果確實自己很優秀或者感覺自己冤枉的話,可以和現任公司的hr去溝通,請求給予機會去澄清事實,一般情況下背調如果有異常的話,如果是我們全人網背調來做的話,肯定是要給出明確的事例來說明這件事情。

12樓:啊從科來

、再開啟系統偏好設定點選網路

背景調查怎麼做?員工背景調查的好處

13樓:法妞問答律師**諮詢

員工背景調查是指用人單位通過各種合理合法的途徑,來核實求職者的個人履歷資訊的真實性的過程,它是保證招聘質量的重要手段之一。員工背景調查是舶來品,在歐美國家比較盛行。近幾年,隨著中國經濟的騰飛和對外開放的深化,員工背景調查也逐漸在中國流行起來。

調查原則編輯

1.只調查與工作有關的情況,並以書面形式記錄,以證明將來的錄用或拒絕是有依據的。

2.重視客觀內容的調查核實,忽略應聘者的性格等方面的主觀評價內容。

3.慎重選擇「第三者」。要求對方儘可能使用公開記錄來評價員工的工作情況,避免偏見的影響。

4.估計調查材料的可靠程度。一般來說,應聘者的直接上司的評價要比 人力資源部人員的評價更為可信。

5.利用結構化的**,確保不會遺漏重要問題。

調查方法編輯

1、**調查

2、委託調查機構調查

3、利用行業hr聯盟

14樓:泉沛白

好處就是幫企業規避風險,給hr招人一層保障.具體如何做就是線上和線下調查.

線上基本可以查到,身份,學歷 ,工作履歷,有無違法,有無網路黑名單等等.

線下背調可以查什麼原因離職的,職位是否屬實,工作時間是否正確等等.

可以在知了背調上查到,需要被調人授權,若想背地裡調查那就用不了了.

背景調查一般要調查什麼內容

15樓:百度文庫精選

內容來自使用者:金融階獵頭

16樓:匿名使用者

一般都是三要素,身份,學歷,工作 履歷,深入點的就是工作表現等等,hr在知了背調查,自己可以先查查心裡有底.

17樓:hr俱樂部

對於不同的崗位,調查的內容是不一樣的。如圖:

公司的背景調查真的會獲得想要的結果嗎?

18樓:hr俱樂部

請相信公司說做員工背景調查,不一定是走形式。

1、hr每天的工作量都很大,他們不會浪費自己的時間去做「無用功」,如果說他們決定對你進行背景調查的話,就說明你值得他們做背調,也說明他們對你很「中意」,他們有強烈錄用你的意願。

2、背景調查的方面有很多,根據崗位的不同,背景調查的深度也是不一樣的。如果並不是非常重要的崗位,一般不會 做過於深入的背景調查。

3、即便是調查出了一些問題,只要不是特別嚴重的造假問題,或者是沒有重大的職場信用問題,多數hr也不會緊抓著這些無關緊要的問題不放,頂多就是在多向你確認一遍。

一般來說,背調內容如下(以我們合作**商全景求是為例):

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