1樓：出差喵的小吐槽
企業成本涉及到方方面面，我就單講我專業範圍內的一個：差旅成本。
一般來說企業都會遇到以下幾個問題：具體的機票錢酒店錢如何降下來；員工違反規定的行為如何去規避；領導和財務如何能更好地掌握公司的出差成本核算和管理；
但是總的來說，大部分公司都是把注意力集中在第一項，即是花很大的力氣去和航司或者差旅管理公司談判如何能夠獲得更低的**。
低價對公司來說是好事，因為很直觀，但是對於航司來說肯定不是好事，因為它的利潤降低了，而降低利潤意味著在其他地方的服務質量也會同步下降，航司不是傻的，肯定不會做過分讓利的事情，只是這些下降的服務質量一般會分攤在每一個乘機人身上，公司普遍還感受不到，但長遠來看，對雙方都沒有好結果，只會跟現在中國滿大街低價吆喝的街市一樣。
而且企業的成本真的只能通過降價實現嗎？之前航司的人分享過一個企業的案例，為了不要顯得太假，航司連人家hr的名字**都發上來了，應該是真實案例。
具體的數字不太方便透露，大意就是通過與差旅管理公司聯手，制定嚴格的政策管控，讓員工無法通過漏洞越級享受不該有的差旅服務，例如無法定中午的貴价航班、以及四級員工不能享受一級員工的出差待遇等等。最終總成本下降了10%，再結合航司的大客戶協議，最終整體下降了20%。在這種情況下，帶來的結局才是雙贏的。
以上內容題主可以參考一下。
2樓：百科專家蔣老師
回答你好，施工專案成本管理模型如下圖所示。
一般來說施工企業在與客戶簽訂工程施工合同後成立工程專案部，專案部的主要職責一方面是根據施工合同的要求，按質按時地完成施工工作；另一方面是通過對整個專案進行事前、事中和事後的成本控制以實現該專案的預期利潤。專案部作為成本中心，它所需要控制的成本範圍是由企業決定的。施工企業根據工程合同標的，採用倒推法，在扣除預期利潤、稅金後確定合同總成本（計劃成本bcws），該計劃成本就是專案部的預算成本（bcwp）的上限。
施工專案成本管理可以劃分為事前計劃、事中控制和事後考評三個階段：事前計劃包括編制資源計劃、成本估算、成本預算三個步驟；事中控制包括成本核算與分析、成本控制兩方面；事後考評指的是成本決算。在建立成本管理系統時，可以用六大模組來具體反映專案成本管理活動。
希望對您有所幫助。
希望對您有所幫助，祝您生活愉快。
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什麼是建立成本模型
3樓：小小小魚生活
建立成本模型是指在一定的環境和條件下，通過對成本專案的細化分析及成本影響動因的確定，結合實際設定細化的成本基準模型。
成本是衡量實際成本是否受控的一種成本尺度（標杆）。
成本模型是根據現金有關成本，分析**其總成本最低時現金持有量的一種方法。
基於標準成本的**模型的建立，但是鑑於複雜的生產情況，要進行完全真實的**有一定難度。
因此須對該模型做如下定義：
1、在進行成本**時以當月鍊鋼當月成材入庫為測算原則，不考慮生產週期和庫存成本的影響；
2、在複雜的工藝路線中挑選較為簡單的一次冶煉和一次軋製成材的模型進行**；
3、標準的確定：銷售**、原材料**按年度預算**；標準作業費用以年度預算結構，以滿負荷生產規模下的作業**和作業量（年度預算作業量換算到月）。
4樓：狗仔
答：建立成本模型，是對零部件成本分析的一種重要方法。通過對部件構成成本的分我解以達到準確掌握部件詳細成本結構的目的，從而為選擇**商，降低**成本提高供依據。
生產成本五三模型的具體內容是什麼？
5樓：濟寧鈦浩機械****
生產成本五三模型是指五種可見成本和三種不可見成本，五種可見成本包括直接材料、直接人工、製造費用、能源費用和管理費用，三種不可見成本包括質量成本、資金成本和浪費成本。生產成本五三模型是國內一個知名生產管理專家在2023年左右，在生產管理培訓和諮詢工作中首先提出來，後來被大家逐漸接受，進而形成了今天的生產成本五三模型。
從財務角度來說，生產成本（車間成本）是由直接材料、直接人工、製造費用、能源費用（能源費用是2023年左右國家調整會計準則的時候加上的科目）等四個部分組成，即：生產成本（車間成本）=直接材料+直接人工+製造費用+能源費用。這個時候的生產成本，實際上是產品製造完畢從車間進進庫房的成本，完成此步核算以後，會計還要給產品的成本上攤銷公司的管理費用、營銷成本、廣告成本、財務費用等等，再加上合理的利潤，這樣就得到了產品的銷售**了。
一、五種可見成本
在往車間成本上攤銷費用的時候，也包括管理費用，公司的管理費用是整體進行攤銷的。為了給生產管理職員（非財務人員，因此對一些財務名詞理解起來有一定的困難）進行簡單易懂的培訓，提高他們對生產成本的理解，於是可以把公司整體的管理費用中發生在生產部門的管理費用假設分列出來，這樣的話，就有了生產部門的管理費用，這個時候，生產管理人員就可以把生產成本理解成：生產成本（車間成本）=直接材料+直接人工+製造費用+能源費用+管理費用以上的生產成本構成為五個內容，從財務角度來說，是不對的，但是對於非財務人員的生產管理人員來說，理解起來比較容易，也有利於他們對生產成本進行管理和控制。
這個時候，這五種生產成本使我們在日常生產管理中可以看得見摸得著的，所以我們稱之為五種可見成本。
二、三種不可見成本
在生產管理領域，質量成本、資金成本、浪費成本被稱為三種不可見成本，是相對於上面的五種可見成本而言的。其中，質量成本主要由：預防成本、鑑定成本、內部損失成本（也稱故障成本）和外部損失成本四個部分構成，是質量管理中的標準內容。
資金成本，一般定義為財務費用，是公司資金佔用所發生的費用。浪費成本，核心就是豐田生產方式中所回納的「七種浪費」，在生產管理行業已經被大家所共識，這七種浪費成本是：
生產浪費
一、庫存浪費
一、精益生產管理認為：「庫存是萬惡之源」，所有改善行動皆會直接或間接地和消除庫存有關。
①產生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費。
②使先進先出的作業困難。
③損失利息及生產管理費用。
④物品的價值會減低，變成呆滯品。
⑤佔用廠房空間、造成多餘工場、倉庫建設等。⑥裝置生產管理能力及人員需求的誤判。
二、因庫存造成無形損失，絕不亞上述有形損失，精益生產管理者認為庫存會隱藏問題，而「問題」在精益生產者被認為是寶藏，問題如果能不斷地被發現解決，則利益便會不斷地產生。
1、沒有生產管理的緊張感，阻礙改進：
2、庫存量一多，因機械故障、不良產品所帶來的不利後果不能馬上顯現出來，因而也不會產生對策。
3、由於有了充足的庫存，出現問題時可以用庫存先頂上，問題就可以慢慢解決甚至不用解決，最起碼是被掩蓋住了，不急迫了，不會被上級追究了，於是乎本部門的工作成績就出來了。
生產浪費
二、過渡生產（製造過多或過早浪費）
一、tps強調的是「適時生產」。
二、多做能提高效率，提早做好能減少產能損失（不做白不做，機器還不是一樣停著？）
1、提早用掉了材料費、人工費而已，並不能得到什麼好處。
2、把「等待浪費」隱藏，使管理人員漠視等待的發生和存在。
3、積壓在製品，使生產週期l/t變長無形的），而且會使現場工作空間變大，不知不覺中吞蝕我們的利潤。
4、產生搬運、堆積浪費，先進先出變得困難。
生產浪費
三、品質缺陷（不良品浪費）
1、任何的不良品產生，皆造成材料、機器、人工等的浪費。
2、及早發現不良品，容易確定不良**，進而減少不良品的產生。
3、關鍵是第一次要把事情做對，產品「零缺陷」
生產浪費
四、運輸（搬運浪費）
一、大部分人皆認同搬運是一種無效的動作，也有人認為搬運是必須的。
二、用「輸送帶」的方式來克服，行嗎？
1、取放浪費；2、等待浪費；3、在製品過多浪費；4、空間浪費。
三、搬運浪費又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費。
生產浪費
五、處理（加工浪費）
1、定義：指的是與工程進度及加工精度無關的不必要的加工。
2、有一些加工程式是可以省略、替代、重組或合併。
3、很多時候會習慣並認為現在的做法較好。
生產浪費
六、動作浪費
12種動作浪費：
兩手空閒。單手空閒。不連貫停頓。
幅度太大。左右手交換。步行多。
轉身角度大。移動中變換狀態。不明技巧。
伸背動作。彎腰動作。重複不必要動作。
生產浪費
七、等待浪費
生產線的品種切換。工作量少時，便無所事事。時常缺料，裝置閒置。
上工序延誤，下游無事可做。裝置發生故障。生產線工序不平衡。
有勞逸不均的現象。製造通知或設計圖未送達。
成本估算模型中,putnam估算模型是一種什麼模型?
6樓：巴哈姆特幽靈龍
putnam模型
這是2023年putnam提出的模型，是一種動態多變數模型。它是假定在軟體開發的整個生存期中工作量有特定的分佈。這種模型是依據在一些大型專案(總工作量達到或超過30個人年)中收集到的工作量分佈情況而推匯出來的，但也可以應用在一些較小的軟體專案中。
l = ck * k^1/3 * td^4/3
l-----------源**行數(以loc計)
k-----------整個開發過程所花費的工作量（以人年計）
td----------開發持續時間（以年計）
ck----------技術狀態常數，它反映「妨礙開發進展的限制」，取值因開發環境而異，見下表。
表：ck的典型值開發環境舉例
2000 差 沒有系統的開發方法，缺乏文件和複審
8000 好 有合適的系統的開發方法，有充分的文件和複審
11000 優 有自動的開發工具和技術
人們把通過建立一個數學模型來估算專案成本的方法稱為什麼？
7樓：熱牛奶和花生
這個方法稱作，數學建模
8樓：勞清涵
現在所有的專案都會通過模型來演示，通過沙盤來盤算專案的盈利度，這種方法叫模型法。
9樓：漢玄
引數模型法，是在數學模型中應用專案特徵估算專案成本！
建築學企業工程專案成本核算
一 工程專案成本核算原則 為確保工程專案成本核算的質量，發揮成本核算的作用，在組織成本核算時一般應遵循以下原則 一 劃清專案成本與非專案成本的界限 專案目標成本是按直接發生制的原則確定的，專案成本主要由人工費 材料費 機械費，其他直接費及現場管理費組成，在實際測算過程中，為了方便控制和核算，有些成本...
什麼是工程專案法人制度,工程專案法人制度的內容是什麼？
專案法人責任制度是指經營性建設專案由專案法人對專案的策劃 資金籌措 建設實施 生產經營 償還債務和資產的保值增值實行全過程負責的一種專案管理制度。改革開放以來，我國先後試行了各種方式的投資專案責任制度。但是，責任主體 責任範圍 目標和權益 風險承擔方式等都不明確。為了改變這種狀況，建立投資責任約束機...
什麼是工程專案全過程，工程專案管理的全過程包括哪些階段 簡述其內容
工程專案全過程一般是指一個工程專案從創意形成 立項 可行性研究分析與評估 前期準備 開工直至整個專案結束的全部過程，這些全過程都離不開專案工作人員科學的管理。專案全過程管理就指工程專案管理企業按照合同約定，在工程專案決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和專案策劃。在工程專案實施階段，為...