1樓：匿名使用者
杜邦公司的安全理念和安全管理
一．杜邦安全管理簡介
１.杜邦歷史
２.杜邦安全文化的發展
３.杜邦安全管理的十大基本理論
４.杜邦公司的核心價值
５.杜邦的安全目標
６.杜邦的安全表現與業績
二．杜邦公司安全管理組織和職責
１.安全管理資源中心
２.各地各工廠安全人員的職責
３.各生產部門職責
三．杜邦安全管理系統
１.員工行為的安全管理
２.安全事故原因分析
３.工藝安全管理
四．安全管理的成本與效益
１.安全事故的經濟分析
２.安全管理的價值
五．安全文化的建立
１.安全文化的作用
２.安全文化的建立過程
３.改變安全文化的關鍵要素
2樓：匿名使用者
1、所有安全事故都可以預防；
2、各級管理層對各自的安全直接負責；
3.所有危險隱患都可以控制；
4、安全是被僱傭的條件之一；
5、員工必須接受嚴格的安全培訓
6、各級主管必須進行安全稽核；
7、發現不安全因素必須立即糾正
8、工作外的安全和工作中的安全同樣重要；
9、良好的安全等於良好的業績；
10、安全工作以人為本。
杜邦十大安全理念是什麼
3樓：西郊有雨
杜邦安全原則可具體歸納為以下10點：
1、所有安全事故都可以預防；
2、各級管理層對各自的安全直接負責；
3.所有危險隱患都可以控制；
4、安全是被僱傭的條件之一；
5、員工必須接受嚴格的安全培訓：
6、各級主管必須進行安全稽核；
7、發現不安全因素必須立即糾正
8、工作外的安全和工作中的安全同樣重要；
9、良好的安全等於良好的業績；
10、安全工作以人為本。
擴充套件資料美國杜邦公司是一家以科研為基礎的全球性企業，提供能提高人類在食物與營養，保健，服裝，家居及建築，電子和交通等生活領域的品質的科學解決之道。杜邦公司成立於2023年，在全球70個國家經營業務，共有員工79,000多人。
2023年，陶氏化學和杜邦美國宣佈合併新公司將成為全球僅次於巴斯夫的第二大化工企業。 [1]
2023年7月19日，《財富》世界500強排行榜釋出，陶氏杜邦公司位列147位。
4樓：土巴兔裝修
十大安全理念是所有的事故都是可以去預防的和控制的。各個管理層的安全要直接的去負起責任，最高的管理層對各個管轄區域進行了管理和負責，安全執行的隱患就會得到很好的控制，所有隱患都要有計劃、有突入、有管理和有控制等。
5樓：土巴兔裝修
安裝石膏線之前要做基層處理，將要安裝的部位用滾筒塗上水、並用鏟子清除乾淨原有的膩子粉，保證修補的牆面貼上位置表面平整，沒有突出或者凹進的情況。要根據石膏線的寬度來確定安裝的基線，用墨斗彈墨線。在15cm以上的石膏線，用粘粉粘好後，再用木螺絲或氣釘固定好。
從門口對面的牆開始施工，保證裝飾牆面的乾淨整潔。
6樓：匿名使用者
杜邦管理到中國就變質了，請一些假洋鬼子（臺灣人）沒人監督，不切合實際亂指導，我們公司說公司制度是屁，按杜邦顧問說的來。自主管理最突出特點是管理扁平化，你去看中石油，領導好多層，都是領導，扁平個屁
7樓：匿名使用者
杜邦安全管理十大基本原則
所有的安全事故是可以防止的；
各級管理層對各自的安全直接負責；
所有安全操作隱患是可以控制的；
安全是被僱傭的條件；
員工必須接受嚴格的安全培訓；
各級主管必須進行安全檢查；
發現安全隱患必須及時消除；
工作外的安全和工作內安全同樣重要；
良好的安全就是一門好的生意；
員工的直接參與是關鍵。
8樓：匿名使用者
1、所有安全事故都可以預防；
2、各級管理層對各自的安全直接負責；
3.所有危險隱患都可以控制；
4、安全是被僱傭的條件之一；
5、員工必須接受嚴格的安全培訓
6、各級主管必須進行安全稽核；
7、發現不安全因素必須立即糾正
8、工作外的安全和工作中的安全同樣重要；
9、良好的安全等於良好的業績；
10、安全工作以人為本。
9樓：匿名使用者
杜邦公司的安全理念和安全管理
一．杜邦安全管理簡介
１.杜邦歷史
２.杜邦安全文化的發展
３.杜邦安全管理的十大基本理論
４.杜邦公司的核心價值
５.杜邦的安全目標
６.杜邦的安全表現與業績
二．杜邦公司安全管理組織和職責
１.安全管理資源中心
２.各地各工廠安全人員的職責
３.各生產部門職責
三．杜邦安全管理系統
１.員工行為的安全管理
２.安全事故原因分析
３.工藝安全管理
四．安全管理的成本與效益
１.安全事故的經濟分析
２.安全管理的價值
五．安全文化的建立
１.安全文化的作用
２.安全文化的建立過程
３.改變安全文化的關鍵要素
杜邦十大安全理念是什麼?
10樓：土巴兔裝修
十大安全理念是所有的事故都是可以去預防的和控制的。各個管理層的安全要直接的去負起責任，最高的管理層對各個管轄區域進行了管理和負責，安全執行的隱患就會得到很好的控制，所有隱患都要有計劃、有突入、有管理和有控制等。
11樓：
1、所有安全事故是可以預防的；
2、各級管理層對各自的安全直接負責；
3、所有安全操作隱患是可以控制的；
3、安全是被僱傭一個條件；
5、員工必須接受嚴格的安全培訓；
6、各級主管必須進行安全稽核；
7、發現的安全隱患必須及時改正；
8、員工的直接參與是關鍵；
9、工作外的安全和工作中的安全同樣重要；
10、良好的安全創造良好的業績。
擴充套件資料杜邦公司在中國的發展
伴隨著中國的改革開放的步伐，杜邦公司於2023年在北京設立辦事處，成為最早開展對華投資的跨國企業之一，並於2023年在深圳註冊成立「杜邦中國集團****」，時為國內第一家外商全資擁有的投資性公司。
經過29年的努力，杜邦已在華建立了50餘家獨資及合資企業，擁有員工約7500人，在中國大陸的總投資額逾8億美元，產品和服務領域涉及化工、農業、食品與營養、電子、紡織、汽車等多個行業。
12樓：匿名使用者
1、經過全體員工的共同努力，事故是可以防止或避免的2、工作場所沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發生的是作業者的行為3、如果沒有工作行為的實質改變，所有的安全活動都是紙上談兵4、各級領導既要對上級負責，又要對下屬員工負責，嚴守安全原則，千方百計實現安全目標
5、人人遵章守紀是實現安全和效益的決定因素6、各級主管必須親自進行安全檢查，各類隱患必須得到及時整改7、一次冒險失敗造成的損失遠遠大於九十九冒險成功的收益8、違章指揮者停職，違章作業者待崗，嚴重違反勞動紀律者辭退9、工作內外的安全同等重要
10、安全管理必須堅持「以人為本」
13樓：匿名使用者
1、 所有安全事故都可以預防；
2、各級管理層對各自的安全直接負責；
3.所有危險隱患都可以控制；
4、安全是被僱傭的條件之一；
5、員工必須接受嚴格的安全培訓
6、各級主管必須進行安全稽核；
7、發現不安全因素必須立即糾正
8、工作外的安全和工作中的安全同樣重要；
9、良好的安全等於良好的業績；
10、安全工作以人為本。
聽說杜邦的安全理念和安全管理很好，請問有人瞭解具體內容嗎？
14樓：匿名使用者
杜邦十大安全理念。
一、所有的安全事故是可以預防的。從高層到地層，都要有這樣的信念，採取一切可能的方法防止、控制事故的發生。
二、各級管理層對各自的安全直接負責。因為安全包括公司各個層面、每個角落、每位員工點點滴滴的事，只有公司高層管理層對所轄區的範圍安全負責，下屬對各自範圍安全負責，車間主任對車間的安全負責，生產組長對轄區的範圍安全負責，再到小組長對員工的安全負責，涉及到每個層面、每個角落安全都有人負責。這個公司的安全才會真正有人負責。
安全管理部門不管有多強，人員都是有限的，不可能深入到每個角落，每個地方，24小時監督，所有安全必須是從高層到各級管理層到每位員工自身的責任，安全部門從技術上提供強有力的支援。只有每位員工對自己負責，每位員工是每個單位的元素，企業由員工組成，每個員工、組長對安全負責，安全才有人負責，最後總裁才有信心說我對企業安全負責，否則，總裁、高階管理層對底下安全**出問題都不知道。這就是直接負責制，是員工對各自領域安全負責，是相當重要的一個理念。
三、所有的安全操作隱患是可以控制的。在生產安全過程中所有的隱患都要有計劃，有投入、有計劃的治理、控制。
四、安全是被僱傭的條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反操作規程，隨時可以被解僱。每位員工參與工作的第一天就意識到這家公司是將安全的，從法律上講只要違反公司安全規定就可以被解僱，這是安全與人事管理結合起來。
五、員工必須接受嚴格的安全培訓。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進行嚴格的安全培訓，要想儘可能的辦法，對所有操作進行培訓。要求安全部門與生產部門合作，知道這個部門要進行哪些培訓。
六、各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集資料、瞭解資訊，然後發現問題，解決問題為主的。如發現一名員工的不安全行為，不是批評，先分析好的方面在**，然後通過交談，瞭解這名員工為什麼會這樣做，還要分析領導有什麼責任。
這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內心的想法，為什麼會有這樣的不安全動作，知道真正的原因在**，是這個員工不按操作規程做，安全意識不夠強，還是上級管理不夠，重視不夠。這樣，拉近管理層與員工的距離，鼓勵員工通過各種途徑把對安全想法反映到高層管理層來，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個企業的安全提出規劃、整改。如果不瞭解這些資訊，抓安全是沒有真對性的，不知道抓什麼。
當然安全部門也要抓安全，重點是檢查下屬、同級管理員有沒有抓安全，效果如何，對這些人員的管理做出評估，讓高層管理人員知道這個人在這個崗位對安全的重視程度怎麼樣，為管理提供資訊。這是兩個不同層次的檢查。
七、發現安全隱患必須及時更正。在安全檢查中會發現許多隱患，要分析隱患發生的原因是什麼，哪些是可以當場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是投入力量來解決的。重要的是把發現的隱患及時加以整理、分類，知道這個部門的安全隱患主要有哪些，解決需要多長時間，不解決會造成多大的風險，哪些是立即加以解決的，哪些是需要加以投入的。
安全管理真正落到實處，就有的目標。這是發現隱患必須整改的真正含義。
八、工作外的安全與工作內的安全同樣重要。從這個角度，杜邦提出八小時外的預案，對員工的教育就變成了7天24小時的要求，想方設法要求員工積極參與，進行各種安全教育。旅遊如何注意安全，運動如何注意安全，用氣如何注意安全等等。
九、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放在對業務發展投入同樣重要的位置考慮，就不會說是成本，而是生意。這在理論是一個概念，實際上也是很重要的。
抓好安全是幫助企業發展，有個良好的環境、條件，實施企業的發展目標。否則，企業每時每刻都在高風險下運做。
十、員工的直接參與是關鍵。沒有員工的參與，安全是空想，因為安全是每名員工是事，沒有員工的參與，公司的安全就不能落到實處。
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