1樓：卑運浩喜涵
1、確保生產系統的有效運作，全面完成產品品種、質量、產量、成本、交易期和環保安全等各項要求。
2、有效利用企業的製造資源，不斷降低物耗，降低生產成本，縮短生產週期，減少在製品，壓所佔用的生產資金，以不斷提高企業的經濟效益和競爭能力。
3、為適應市場、環境的迅速變化，要努力提高生產系統的柔性，使企業能根據市場需求不斷推出新產品，並使生產系統適應多元化生產，能夠快速的調整生產，進行品種更換。
安全生產管理目標是什麼？
2樓：化工儀表交流
安bai
全生產管理目標包括:生產
安du全事故控制zhi指標(事故負dao
傷率及各類安全生產事故發生率版)、安權全生產隱患治理目標、安全生產、文明施工管理目標。
安全生產管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故，儘量避免生產過程中由於事故造成的人身傷害、財產損失、環境汙染以及其他損失。
所謂安全生產管理就是針對人們在安全生產過程中的安全問題，運用有效的資源，發揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器裝置、物料環境的和諧，達到安全生產的目標。
3樓：匿名使用者
安全生產管理目來標包自
括：生產安全事故bai
控制指標（事故負傷
du率及各類安zhi
全生產事故發生率）、安全dao生產隱患治理目標、安全生產、文明施工管理目標。
安全生產管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故，儘量避免生產過程中由於事故造成的人身傷害、財產損失、環境汙染以及其他損失。
安全生產管理包括安全生產法制管理、行政管理、監督檢查、工藝技術管理、裝置設施管理、作業環境和條件管理等。
安全生產管理的基本物件是企業的員工，涉及企業中的所有人員、裝置設施、物料、環境、財務、資訊等各個方面。
生產管理的目標是什麼？
4樓：匿名使用者
1、確保生產系統的有效運作，全面完成產品品種、質量、產量、成本、交易期和環保安全等各項要求。
2、有效利用企業的製造資源，不斷降低物耗，降低生產成本，縮短生產週期，減少在製品，壓所佔用的生產資金，以不斷提高企業的經濟效益和競爭能力。
3、為適應市場、環境的迅速變化，要努力提高生產系統的柔性，使企業能根據市場需求不斷推出新產品，並使生產系統適應多元化生產，能夠快速的調整生產，進行品種更換。
5樓：終極至尊
作為製造工廠，生產管理人員是整個管理團隊的核心，如果管理團隊的核心對管理目標不明確，整個管理團隊將會失去方向。生產管理目標是生產管理的任務決定的，生產管理目標包括成本、效率、交期、品質、技術、安全管理。成本管理在當今工廠競爭中日益成為各工廠的重點之重，生產管理控制成本主要在兩個方面，一方面是原料成本，一方面是人工成本。
工作講效率就要大家有配合意識，有團隊精神，有激勵措施和方法。有的個人或部門效率是提高了，但沒有配合意識，整體效率還是沒有提高。有的工廠在交期上是天天救火，生產管理人員成了救火隊員，而訂單交付也得不到保證。
生產管理人員不但要清楚知道產品的質量的要求，而且要清楚知道控制產品質量的要點。並且要把產品質量要求與產品質量控制要求清楚的讓作業人員知會。有的生產管理人員認為技術是技術部門的事，與自己的關係不大，技術資料與工藝是技術部門的事，自己只需要按要求執行就是了。
安全工作是各項工作的保底工作。生產的全過程都必須強化安全生產作業，強化人員安全、機器裝置安全、工作場所安全、產品安全等。做到事事講安全，時時抓安全。
防範安全事故的發生，杜絕重大安全事故的發生。生產管理的六大目標是相輔相成的，相互聯絡，相互作用的。生產管理人員務必牢記這六大目標，把生產目標體現在生產管理工作中。
只有這樣我們的產品質量才***，交期才***，生產成本才能降低，效率才能提高。才能體現生產管理的價值和意義，才能為工廠創造效益。
6樓：職場精英許老師
回答您好，生產效率，產品質量，產品成本，交期，安全，士氣。提高生產效率，是企業生產管理不斷追求目標。越來越高和越來越穩定產品質量是企業生產管理持續追求目標，質量就是企業生命體現在這裡。
1、生產效率：提高生產效率，是企業生產管理不斷追求的目標。
2、產品質量：越來越高和越來越穩定的產品質量應該是企業生產管理持續追求的目標，質量就是企業的生命體現在這裡。
3、產品成本：越來越合理可控的產品成本，是生產管理必須面對的現實。
4、交期：這裡的交期不僅僅需要理解為給客戶的交貨期，還要理解為產品生產過程中各個工藝環節的時間管理，時間就是金錢就在這裡體現。
5、安全：安全生產是所有生產管理活動的前提
6、士氣：員工積極高漲的士氣與團隊和企業文化的建設，特別是精益生產管理的生產管理文化建設，是生產管理的第六個要素。 生產管理目標包括成本、效率、交期、品質、技術、安全管理。
希望我的回答可以幫助到您，謝謝 !
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企業生產管理的目的是什麼？
7樓：太平
生產管理的目的就是qcd，保質保量完成任務的同時進行持續的改善。
8樓：匿名使用者
提高效率，最終達到盈利最大化的目的
9樓：匿名使用者
高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，提供滿意服務。
高效：迅速滿足使用者需要，縮短訂貨提前期，爭取使用者低耗：人力、物力、財力消耗最少。
實現低成本、低**靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種和新品種準時：在使用者需要的時間，按使用者需要的數量，提供所需的產品和服務合格產品和滿意服務：
是指產品和服務質量達到顧客滿意水平以上是企業生產管理的目標。看供參考啊~
10樓：匿名使用者
生產管理的意義:
生產管理即是企業對所有和生產產品或提供服務有關活動的管理。生產管理這個名詞，數十年來名稱未變，然而，其內容的變動卻反映了產業界的變革，這種變動的趨勢，和我們如今對服務業越來越重視的趨勢是一致的。因此，當我們談到生產管理時，我們並不特別強調所考慮的範圍是在製造業或在服務業上，事實上許多管理上的原理及工具，都是可以共通使用的。
在一個企業中，生產管理主要的功能，便是負責製造出企業的產品或服務。由於資源的投入企業系統，而產生出客戶需要的產品及服務。輸入企業系統的包含人員、裝置、材料、物料、能源、技術、服務、廠房、土地、資金及**法令規章、社會及環境的要求等資源或資訊，企業系統輸出的是企業產出的產品或服務。
而企業系統就是我們利用輸入轉換為產出的機制。資訊的流動及傳遞需是雙向的，轉換的機制便利用這些雙向流動的資訊來改善轉換機制的績效，使得轉換機制運作的更有效率。
一個現代的企業，要能生存才是最重要的。能生存且具有其它企業所不能及的競爭優勢，才是企業能長久生存之道。成本低、品質好、交貨時間短、生產彈性大是現在以及可預見的未來，客戶門的主要訴求，是難以改變的。
生產管理培訓就是要找出如何做好且領先同業的方法，徹底執行，以建立企業特殊的競爭優勢，讓其它企業可望但不容易學到的競爭優勢。
生產作業管理的內容和目標是什麼?
11樓：匿名使用者
成本管理的目標是在一定的成本付出情況下獲得最大的產能,或者是一定產能情況下投入最低的成本
質量管理的目標是通過持續不斷的提供合乎要求的產品以降低因產品質量恢復所用的成本
裝置管理的目標是通過全員參與以維持裝置執行在規定的產能條件下,以此達到降低成本的終極目標
安全管理的目標是通過採取防範、控制、轉移、消滅、保護等措施，降低因作業現場必然存在各種作業分險出現的概率，終極目標是整個公司級的成本降低
團隊管理的目標是通過有效激勵建立一個有戰鬥力的團隊，因為前述所有管理的最終實現是由具體的人員體現的，因此團隊管理是達成成本管理這個終極目標的保證
12樓：匿名使用者
1、生產與運作管理內容：
生產與運作管理概述
生產與運作戰略決策
生產系統的合理佈局
生產技術準備與管理
生產計劃與生產作業計劃
大量生產型別生產組織形式及生產作業計劃
多品種中小批量的生產組織形式及生產作業計劃單件小批訂貨生產型別的生產組織
網路計劃技術
現代製造業生產管理技術
描述統計
工序過程能力分析
統計工序（過程）控制
生產作業管理的目的：
2、生產運作管理是企業競爭力的源泉
工商管理人員沒有對現代生產與運作管理方法的理解，單純的商業教育是完全不夠的.
各類人員均須具備生產與運作知識;工業工程人員必須掌握生產與運作知識生產與運作管理為研究企業組織過程提供了系統化方法，並廣泛地用於其他職能領域
生產與運作管理提供了誘人的事業發展機會
生產現場管理「五大要素」及「六大上目標」是什麼
13樓：眾智質量認證諮詢
現在提倡六大要素：人、機、料、法、環、量（測）；
六大管理目標：質量、安全、成本、進度、資訊、合同。
14樓：匿名使用者
一、生產現場管理「五大要素」：
1、企業文化；
2、戰略規劃；
3、獎懲制度；
4、改革創新；
5、學習培訓。
二、生產現場管理「六大上目標」：
1、質量；
2、安全；
3、成本；
4、進度；
5、資訊；
6、合同。
15樓：匿名使用者
生產現場管理五大因素六大專案標五大因素溜達向目標得看你生產的生產的是哪種產業或者是管理，就知道你的五大因素和六大專案如何現場管理。
16樓：豪豪公仔
首先來回答您的問題
現在提倡六大要素：人、機、料、法、環、量（測）；
六大管理目標：質量、安全、成本、進度、資訊、合同。
1、生產現場管理：現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（裝置、工具、 工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（資訊）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處於良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。
2、目標管理：目標管理，mbo (management by objective)，目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。
是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
新安全生產法對生產經營單位的安全生產管理人員應履行哪些職責
中華人民共和國安全生產法 第二十二條生產經營單位的安全生產管理機構以及安全生產管理人員履行下列職責 一 組織或者參與擬訂本單位安全生產規章制度 操作規程和生產安全事故應急救援預案 二 組織或者參與本單位安全生產教育和培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況 三 督促落實本單位重大危險源的安全管理措施 四...
安全生產管理制度？安全生產管理制度有哪些內容？
1 依法對重大危險源實施監督管理，包括加強安全生產管理，依法承擔基本投資責任，依法承擔教育培訓責任 依法為勞動者提供勞動防護用品 及時開展應急救援 組織應急救援工作。定期安全檢查 依法取得安全生產許可證，保證資金投入滿足安全生產條件的需要。包括具備安全生產條件，配合日本清朝對生產過程進行管理，包括依...
道路客運企業安全生產製度和安全生產管理制度一樣嗎
大體是一樣的 安全生產和崗位責任制 安全生產監督檢查制度 從業人員安全管理制度 安全例會制度，安全培訓和教育學習制度，車輛 設施 裝置安全管理制度，事故處理應急預案等，這是基本要求，當然也可在此基礎上根據本企業實際情況 增加相應的安全管理制度，包括針對具體車輛 不同線路 以及不同天氣情況下的安全管理...