1樓：幸運的我是魔鬼
其內容包括：生產組織工作。即選擇廠址，佈置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。
生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。保證按期交付正常。根據生產計劃安排，保證客戶產品交付正常。
2樓：匿名使用者
生產要素投入計劃，包括人財物。
生產流程制定和優化。（成本控制在這裡邊的）
庫存計劃。
3樓：匿名使用者
首先,成本管理(這是最重要的)
其次,安全管理(這是決定管理人員能否長期幹下去的條件之一)其次,質量管理
其次,裝置管理
其次,團隊建設
最後,外部資源整合
生產作業管理主要包括哪些內容
4樓：s向隅姑娘
1 、 產品選擇。目標市場確定以後，需要考慮選擇什麼產品，怎樣的產品才能佔領市場
。2 、 生產能力需求計劃。它需要在戰略計劃期內，對生產能力數量上的需求，時間上的需求，以及種類的需求作計劃。
3 、 工廠設施。包括確定工廠規模、選廠址、確定專業化水平等。
4 、 技術水平。選擇技術合適的裝置，確定自動化程度與裝置佈置。
5 、 協作化水平。確定自治與外購的比例，以及協作廠的數量。
6 、 勞動力計劃。確定所需勞動力的技能水平、工資政策以及穩定勞動力的措施等。
7 、 質量管理。包括對不良品的預防，質量監督與控制等。
8 、 生產計劃與物料控制。包括資源利用政策、計劃集中程度和計劃方法等。
9 、 生產組織。包括確定生產系統結構，職務設計，職位職責等。
特點：生產作業管理在企業的經營活動中處於承上啟下的地位。向上要遵循企業經營戰略，通過生產作業管理戰略環節把經營戰略細化、具體化，向下推動生產系統貫徹執行具體的實施計劃以實現經營戰略意圖。
生產作業管理在企業經營管理中的這種位置決定了它的如下一些特點：
1、它雖然屬於戰略管理活動，但它是從屬於經營戰略的，因此考慮的問題比較具體一些，從產品選擇到生產組織都是他研究的具體物件。
2、它與營銷戰略、財務戰略緊密相關。即一方面生產作業管理戰略不能脫離財務與營銷戰略自我發展自我實現，在它的運作過程中要受到納兩大管理行為的約束，另一方面它又是實現營銷與財務戰略的必要保證。
5樓：趙鑫鑫
生產管理的具體內容有：基礎資料維護、生產計劃維護、下生產單、備
料、領料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統計工時、生產下線記錄、產成品統計、制定維修計劃、報表輸出。
生產管理目標
高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意服務。
高效：迅速滿足使用者需要，縮短訂貨、提貨週期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。
低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現低成本、低**。
靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種和新品種。
準時：在使用者需要的時間，按使用者需要的數量，提供所需的產品和服務。
高品質和滿意服務：是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。
加強生產管理的意義一：
生產管理為企業實現經營目標提供物質基礎，社會主義企業的根本任務是滿足社會主義和人民不斷增長的物質生活和文化生活的需要，要不斷的提高企業的經濟效益，要實現和完成這一根本的任務。
必須加強企業的生產管理，保證產品的品種，產品的數量和質量，進行低成本的生產並按期交貨，也就是說，生產管理為實現企業的經營目標提供了物資基礎。
加強生產管理的意義二：
加強生產管理，可有利於企業的高層管理者搞好經營決策是企業管理的關鍵，是企業興衰的成敗的決定因素。
但經營決策的內在因素是生產管理，健全的正常的生產秩序，企業的高層管理者才有可能不被混亂的生產秩序所困擾，有充分的時間和精力進行企業的經營決策，才可能有強而有力的物質後盾來進行決定企業命運的經營決策。
加強生產管理的意義三：
加強生產管理是社會發展，科技發展和經濟體制改革的需要社會發展，科技發展，科技發展，使人民的生活水平不斷提高，對各種產品的需求日趨多樣化，社會主義企業為滿足社會不斷增長的物質多樣化的需求，為了適應經濟體制的改革，和社會主義有計劃的商品經濟下的激烈競爭。
企業為了在過年和國際市場競爭中獲勝，必須不斷地開發信的產品，提高產品的質量，縮短產品的生產周秋和降低產品成本，這種多品種生產和需求的不斷變化使企業的產品生產越來越複雜，要求企業加強生產管理，運用現代化的組織、計劃和方法手段來進行產品的生產，才能適應這種需要。
生產管理工作的主要內容有什麼？
6樓：百度使用者
生產管理績效主要
分為以下六大主要方面：
1）效率(p：productivity)
效率是指在給定的資源下實現產出最大。也可理解為相對作業目的所採用的工具及方法，是否最適合並被充分利用。效率提高了，單位時間人均產量就會提高，生產成本就會降低。
2）品質(q：quality)
品質，就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計資料，形成預期的目標值，最終生產出成本低、效能穩定、質量可靠、物美價廉的產品。產品品質是一個企業生存的根本。對於生產主管來說，品質管理和控制的效果是評價其生產管理績效的重要指標之一。
所謂品質管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業集合全體的智慧經驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部，從而達到優良品質、短交貨期、低成本、優質服務來滿足客戶的要求。
3）成本(c：cost)
成本是產品生產活動中所發生的各種費用。企業效益的好壞在很大程度上取決於相對成本的高低，如果成本所擠佔的利潤空間很大，那麼相應的企業的淨利潤則相對降低。因此，生產主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一。
4）交貨期(d：delivery)
交貨期是指及時送達所需數量的產品或服務。在現在的市場競爭中，交貨期的準時是非常重要的。準時是在使用者需要的時間，按使用者需要的數量，提供所需的產品和服務。
一個企業即便有先進的技術、先進的檢測手段，能夠確保所生產的產品質量，而且生產的產品成本低、**便宜。但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業活動，客戶也不會購買你的產品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。
5）安全(s：safety)
安全生產管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產免遭損失，安全地進行生產，提高經濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。安全生產對於任何一個企業來說都是非常重要的，因為一旦出現工作事故，不僅會影響產品質量、生產效率、交貨期，還會對員工個人、企業帶來很大的損失，甚至對國家也產生很大的損失。
6）士氣(m：morale)
員工士氣主要表現在三個方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業活力的表現，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。
只有不斷提高員工士氣，才能充分發揮人的積極性和創造性，讓員工發揮最大的潛能，從而為公司的發展做出儘可能大的貢獻，從而使公司儘可能地快速發展。
安全生產管理具體包括哪些方面？
7樓：vampire丷
1、依法對重大危險源實施監督管理，包括加強安全生產管理，依法承擔基本投資責任，依法承擔教育培訓責任；依法為勞動者提供勞動防護用品；及時開展應急救援；組織應急救援工作。
定期安全檢查；依法取得安全生產許可證，保證資金投入滿足安全生產條件的需要。包括具備安全生產條件，配合日本清朝對生產過程進行管理，包括依法組織職工參加安全生產教育培訓，並按規定將安全儲存在生產風險抵押中。
2、教育他們正確佩戴和使用。
負責租賃單位的機構設定和人員配備、事故報告和應急救援、安全生產宣傳教育、安全生產工作。委託、聘用註冊安全工程師或者註冊安全助理工程師，按照規定為其提供安全管理服務，包括依法設立安全生產管理機構。
3、配備安全生產管理人員
包括建立健全安全生產責任制和各項規章制度；依法履行建設專案「三同時」安全設施的規定；依法為職工繳納工傷保險費。哦。取得相關資質證書；及時消除事故隱患和安全管理責任；妥善處理事故善後工作；保證安全生產教育培訓經費。
包括按規定報告生產安全事故、制定規章制度責任和物質安全責任：包括按規定編制和使用安全生產費用；統一協調管理和承包
擴充套件資料：
1、安全生產管理目標
安全生產
包括：生產安全事故控制指標（事故負傷率及各類安全生產事故發生率）、安全生產隱患治理目標、安全生產、文明施工管理目標。
生產目標
減少和控制危害，減少和控制事故，儘量避免生產過程中由於事故造成的人身傷害、財產損失、環境汙染以及其他損失。
生產管理
包括安全生產法制管理、行政管理、監督檢查、工藝技術管理、裝置設施管理、作業環境和條件管理等。
基本物件
是企業的員工，涉及企業中的所有人員、裝置設施、物料、環境、財務、資訊等各個方面。
2、安全生產管理內容
安全生產管理的內容包括安全生產管理機構、安全生產管理人員、安全生產責任制、安全生產管理規章制度、安全生產策劃、安全生產培訓、安全生產檔案等。
8樓：華天謀企業諮詢
以下是企業安全生產的主要內容
一、安全理念
安全理念是實現安全生產的靈魂，只有將安全理念根植於職工的腦海之中，才能保證安全生產。企業構築安全理念體系，首先要強化「柔性管理」理念，在「嚴」字上下功夫，制定並完善安全隱患排查制度，實施安全工作「誰主管、誰負責」、「誰主辦、誰負責」的責任追究制;其次要強化「系統管理」理念，將安全管理作為一項系統工程，一級抓一級，層層抓落實，形成全方位、立體化的安全隱患排查網路，實現安全管理的全員性、動態性和超前性。其三要強化「以人為本」理念，堅持安全法規、工程質量、崗位技能等培訓常抓不懈，強化職工的自主保安意識及安全防範能力。
二、安全培訓
實現安全生產關鍵在於提高職工隊伍的整體素質，提高職工隊伍的整體素質關鍵在於搞好職工的安全培訓。企業首先要實施安全培訓全員化，從只對一線職工的安全培訓，延伸到機關科室工作人員及相關職工家屬的安全培訓，使安全培訓滲透到企業的角角落落、方方面面。其二要實施安全培訓方式多樣化，按照分級培訓的要求，對中層以上管理人員，採取專題研究、課題攻關、限時達標的方法;對一線職工，採取按專業工種分期分批脫產輪訓與業餘自學相結合的方法;對特種作業人員和安全生產管理人員，採取外委培訓的方法。
其三要實施安全培訓內容實用化，無論是管理人員、專業技術人員，還是一線職工，其培訓的內容都包括：應有、應知、應會三部分內容，把補「應有」、學「應知」和練「應會」滲透到安全技術培訓的全過程。同時，要將企業急需的現代安全管理新方法、新技術、新材料等實用性較強的新知識作為職工的必修課，從知識體系上拓寬職工的認知面，構建起「主動適應、超前學習、按需培訓」的新機制。
三、安全文化
構築安全生產長效機制，安全文化建設顯得尤為重要。安全文化建設，必須突出「以人為本」，強化安全理念的滲透及安全文化的養成。企業首先要圍繞「安全生產、事故為零」的安全遠景，牢固樹立「以安全保障生命，用健康經營人生」的安全核心理念，「安全第
一、生產第二」的安全哲學觀，「安全連著你我他」的安全道德觀，「安全是親人的幸福」的安全親情觀，「安全管理只有起點沒有終點」的安全管理觀。其二要廣泛開展形式多樣、內容豐富的安全文化宣傳教育活動，舉辦「安全知識競賽」活動，開展「送溫暖、獻愛心」等親情繫列活動;定期不定期地舉辦「安全生產大討論」、「電視安全知識講座」、「安全徵文」等活動，堅持用安全理念武裝頭腦，用安全思想支配行動，用安全宣傳營造氛圍，用安全知識指導實踐，構築安全防線。同時，結合長期的安全實踐，整合提煉企業安全文化，讓安全文化進區隊、進車間、進班組、進崗位，在潛移默化中對職工進行安全理念的滲透，營造濃厚的安全文化氛圍。
銷售管理主要包括哪些方面，企業管理主要包括哪些內容
銷售管理是指通過銷售 銷售訂單 銷售發貨 退貨 銷售發票處理 客戶管理 管理等功能，對銷售全過程進行有效的控制和跟蹤。可以幫助企業的銷售人員完成客戶檔案管理 銷售 管理 銷售訂單管理 客戶訂金管理 客戶信用檢查 提貨單及銷售提貨處理 銷售發票及客戶退貨 貨款拒付處理等一系列銷售管理事務 可以通過內部...
組織管理包括哪些內容，組織結構包括哪些方面的內容
1 確定實現組織目標所需要的活動，並按專業化分工的原則進行分類，按類別設立相應的工作崗位 2 根據組織的特點 外部環境和目標需要劃分工作部門，設計組織機構和結構 3 規定組織結構中的各種職務或職位，明確各自的責任，並授予相應的權力 4 制訂規章制度，建立和健全組織結構中縱橫各方面的相互關係。依據制度...
試論述儀表禮儀應包括哪些方面的內容
儀容禮儀的內容 就是指一個人的儀表,包括 妝面禮儀和服飾禮儀兩個方面。儀表禮儀包括那些內容?禮節禮儀 儀表禮儀包括著裝 衛生 色彩搭配 協調性等內容。著裝 服飾反映了一個人文化素質之高低，審美情趣之雅俗。服裝不但要與自己的具體條件相適應，還必須時刻注意客觀環境 場合對人的著裝要求，即著裝打扮要優先考...