1樓：中美嘉倫管理諮詢公司
企業的成本控制，是現代企業管理的主要環節，同時也關乎企業的經濟效益的好壞，因此企業的成本管理，是現代企業能否實現市場戰略的重要因素，要求相關工作人員建立預期的成本控制的目標，並且根據目標的要求，採取一定的措施，從而達到降低成本的目的。本文將結合國有企業的管理現狀，深入分析國有企業成本控制的作用，從而提升國有企業的市場盈利能力。
（一）成本意識淡化
相比私營企業，國有企業更具經濟實力，同時在市場競爭中，也有**的保駕護航。這在一定程度上，淡化了企業高層的成本控制意識。因此造成了國有企業內部成本控制的投入與需求不平衡的現象，嚴重影響了國有企業的成本控制管理工作。
相比，生產規模以及生產技術的管理，成本控制工作更具決定性的意義，因為成本控制是企業日常生產工作的基礎。[1]而成本意識淡化，會影響國有企業內部的資源的配比，導致成本管理成為企業管理的薄弱環節。同時，由於員工成本管理的意識淡化，還會在一定程度上影響相關工作人員的主管能動性。
（二）成本管理缺乏科學性
隨著先進的成本管理理論引入我國，傳統的成本管理的相關理論，已經難以滿足日益多元化的市場競爭。然而，我國大部分國有企業，仍舊在使用傳統的成本管理的方法，這大大制約了國有企業在業界的發展，一定程度上，限制了國有企業的轉型與獲益。一般來說，成本控制的基本方式是通過提高生產力，降低單位生產時間，達到降低成本的目的。
因此生產機械化成為了我國企業發展的趨勢。同時，從長遠來看降低成本雖然能夠在短時間內把控市場份額，卻也影響到國有企業的轉型，在總體目標上，遠落後於市場的需求，不利於國有企業的長遠發展。因此科學的成本管理工作不能等同於降低單位生產時間，還要考慮到市場的供求關係，要求相關工作人員在進行成本控制的工作中，具有一定的前瞻性，能夠在瞬息萬變的市場競爭中，推動企業管理的變革。
（三）預算精度低
預算控制是國有企業成本管理重要的組成部分，很大程度上影響了後續的成本管理工作，因此對預算精度的要求較高。但預算的精度需要大量的資料與人力來保障，然而大部分國有企業難以達到這個要求，因此造成成本預算精度低等現象的發生。同時，相關工作人員的協作能力也是影響預算精度的主要因素，由於成本預算工作需要大量的人員參與管理，因此相關工作人員的工作水平也呈現出參差不齊的情況，甚至有些預算編制人員是臨時由其他部分抽調過來的，這讓預算控制工作的精度大打折扣，對國有企業生產過程中的成本控制產生不利的影響。
（四）缺乏必要的風險成本的計算
風險是企業發展不可避免的因素，因此風險成本的計算，一定程度上對成本控制工作產生關鍵性的影響，能否針對國有企業可能會面臨的風險，進行風險成本的計算，是衡量國有企業成本控制工作的一個重要標準。然而由於領導層的盲目樂觀，我國國有企業中對風險缺乏系統性的計量，也認識不到風險成本計算的必要性，從而導致國有企業風險管理不到位，影響了國有企業的抗風險能力。
（一）建立完善的成本控制系統
完善的成本控制系統是國有企業成本控制工作的基礎，作業成本控制、質量成本控制以及資本成本控制是其重要的組成部分，要依據國有企業的性質，不斷完善成本控制體系。[3]要求相關工作人員從實際出發，實事求是的建立成本控制體系，使其能夠適應不同性質國有企業的組織體系，從而制定有條不紊的工作程式，確定成本控制的具體物件。作為產品製造業的國有企業，要求相關工作人員能夠將產品的成本、作業成本以及風險成本作為主要的工作目標，從而在生產過程中，建立與之對應的管理模式。
（二）建立人本特色的成本控制觀念
所謂人本特色的成本控制觀念，是要明確成本管理工作的主體與客體都是相關工作人員，因此要求管理人員要建立以人為本的工作觀念。具體的內容是，首先要梳理全員成本控制觀念，將成本控制工作融入企業文化中，從而在無形之中潛移默化的影響全體員工的成本控制觀念，一定程度上，鼓勵全體員工參與到成本管理的工作之中，方便管理人員的成本控制工作的開展。其次，還要建立與之對應的鼓勵機制，從而調動相關工作人員的積極性，樹立正確的榮辱觀。
[4]（三）實行成本的定額管理
成本的定額管理包括內部的損失成本以及外部的損失成本，因此要求相關工作人員對國有企業的產品具有一定的認識，通過對檢修、在加工費用的量化計算，統計在運營或是生產過程中，國有企業的一些成本費用。成本定額管理是最有效的管理方式，能夠通過控制各項工作的損耗，從而達到降低成本的目的。這對相關工作人員的工作提出較高的要求，首先應該針對在運營過程中的可能出現的損耗進行計算，合理的制定定額的分配策略，一定程度上，能夠避免在運營以及生產過程中的浪費現象。
因此，在國有企業的生產過程中，各成產單位需要以檔案的形式，提交定額的申請單，從而減少不必要的耗損，提高國有企業的經濟效益。
2樓：哥沒錢
最重要就是不要做假帳自欺欺人。。。盈利虧損因客觀實際公正。。。
成本控制有哪些措施
3樓：金果
1、原材料成本
控制在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要物件。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、**利用等，所以控制活動可從採購、庫存管理和消耗三個環節著手。
2、工資費用控制
工資在成本中佔有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對於降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在於提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3、製造費用控制
製造費用開支專案很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所佔比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。
4、企業管理費控制
企業管理費指為管理和組織生產所發生的各項費用，開支專案非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是絕對量的控制，即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現實系統中還要達到控制單位成品成本的目標。
擴充套件資料：
過程劃分
1、產品投產前的控制
這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本，物資採購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影響最大，可以說產品總成本的60%取決於這個階段的成本控制工作的質量。
這項控制工作屬於事前控制方式，在控制活動實施時真實的成本還沒有發生，但它決定了成本將會怎樣發生，它基本上決定了產品的成本水平。
2、製造過程中的控制
製造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這裡發生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。
投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在製造過程中貫徹實施，大部分的控制目標能否實現和這階段的控制活動緊密相關，它主要屬於始終控制方式。
由於成本控制的核算資訊很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。
3、流通過程中的控制
包括產品包裝、廠外運輸、廣告**、銷售機構開支和售後服務等費用。在目前強調加強企業市場管理職能的時候，很容易不顧成本地採取種種**手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。
4樓：匿名使用者
1降低造價的原則
(1)保證工程質量，達到顧客滿意。
(2)保證施工進度，確保工期目標。
(3)保證安全施工和文明生產的需要。
(4)不使用含有有害物質的材料；不使用不合格的材料。
(5)加強管理節能降耗；加強管理消除浪費。
2降低成本的方法
(1)採用新材料、新技術；
(2)優化施工方案；
(3)科學管理、提高工效；
3降低成本的目的
(1)提高效益；
(2)回報業主，回報社會；
(2)嚴格過程控制
嚴格執行公司《質量/環境管理體系程式檔案》和《質量/環境手冊》中有關的過程策劃和控制程式。
成本管控措施有哪些？
5樓：楊子電影
1、原材料成本控制：在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要物件。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、**利用等，所以控制活動可從採購、庫存管理和消耗三個環節著手。
2、工資費用控制：工資在成本中佔有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對於降低成本有重要意義。
控制工資成本的關鍵在於提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3、製造費用控制：製造費用開支專案很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所佔比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。
成本分配將間接成本、共同成本或聯合成本分配到不同的部門、工序或產品中。成本分配包括以下基本步驟：
1、確定成本物件。企業必須確定向什麼部門、產成品或工序分配成本。成本物件常常是企業中的分部。
如果企業中的一個分部被授予一些決策權，併成為成本物件，那麼會計系統將對該分部進行業績評價。
2、歸集共同成本並分配到成本物件中。
3、選擇成本分配基礎。成本分配基礎是與將要分配計人成本物件的共同成本有關的作業指標。共同成本通常是通過成本分配基礎分配計入成本物件。
成本分配基礎能夠大致反映成本物件對共同資源的消耗方式。
6樓：匿名使用者
成本管控措施有以下：
1、原材料成本控制
在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要物件。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、**利用等，所以控制活動可從採購、庫存管理和消耗三個環節著手。
2、工資費用控制
工資在成本中佔有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對於降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在於提高勞動生產率。
3、製造費用控制
製造費用開支專案很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所佔比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。
4、企業管理費控制
企業管理費指為管理和組織生產所發生的各項費用，開支專案非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是絕對量的控制，即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。
主體結構
成本控制主體從企業組織結構的層面認識，大體分為三種。
決策主體：是決定企業成本發生方式和整體目標的高層管理者，他們負責對企業涉及成本控制的方案進行選擇決斷。
組織主體：是負責根據成本決策結果組織、協調整個企業成本控制，落實具體實施步驟、職責分工和控制要求，處理成本控制資訊、考核成本控制結果等的控制主體。
執行主體：是對各部門、環節、階段、崗位發生的成本實施控制的主體。凡是涉及成本、費用發生的環節和方面，都有執行層面的控制主體。
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