1樓：是你的丁丁老師
回答您好，車間最關鍵的問題是安全，其次是效率。首先提出可能存在的隱患，舉例說明，然後結合隱患提出意見。
提問請問老師怎麼寫
回答您能不能說一下您現在車間有什麼問題
提問我負責車間包裝這塊，我們的切泡沫機速度慢，提不起工作效益，請問老師改善提案怎麼寫？
回答是機器問題還是人員問題?
提問機器問題
回答問題點：包裝車間效率慢。問題出現原因1，機器問題。
2，人員效率問題。整改意見：1，包裝機器進行整修，改善機器切泡沫速度。
2，人員重新培訓，確認機器操作沒問題，提高員工工作效率。
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廠裡車間的改善提案,怎麼寫,幫忙想一想
2樓：
1、寫明所存在的漏洞或需要改進的地方。
2、加以事例來進行證明闡述。
3、提供解決方案以及該方案的優勢在**。
4、預期效果是什麼。
5、進行所需資金的計算。
提案改善活動是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和ie手法，持續改善「人—人」、「物—物」和「人—物」關係，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。讓專業的人和不專業的人、能力強的人和能力不強的人。
通過提交「問題票」、「提案卡」或「提案改善計劃書」等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。
「提案改善活動」近年來越來越得到迫於成本壓力的大中型企業高層的重視，在有些公司被稱為「創意功夫」、「提案功夫」、「合理化建議」、「全員獻策活動」等。
但在全國範圍內的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒有系統性的書籍、文獻可以參考。經常會有人在學習和實踐中對什麼是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價值等問題疑惑不斷。
3樓：希尋楣
我們車間用電和無水乙醇 酒精 怎麼寫提案改善呢？
4樓：匿名使用者
車間內部圍繞（人、機、料、法、環、測）去寫，
5樓：匿名使用者
什麼車間，想做哪方面的改進？
生產車間改善提案怎麼寫啊
6樓：匿名使用者
你好.生產管理可以從以下方面來解決.
首先是生產條件的組織.這方面包括人力資源,物質資源,自然資源.具體到哪個環節需要多少.然後根據此資料**推斷出生產數量以及盈虧分界點.
然後是生產條件的安排.這當中最重要的就體現在人員的安排上.根據流程區別,安排的人員數量及素質肯定會有所不同.
第三是生產條件的實施.生產條件的實施過程中需要注意流程控制.給你提供一個公示吧.
產品的價值係數=功能係數/**係數.**係數就是產品的每一部分車成本除以產品總成本得出的百分比.功能係數則是由質檢人員根據其實際功能大小進行打分,所得分數除以功能分數綜合百分比就是功能係數.
根據價值係數在直線分佈上的區域劃分推匯出產品成本改進辦法.直線分佈比較複雜,如果有需要可以給我發資訊.
第四是生產流程的改善.根據具體的環境進行相應調整.這個也需要根據您具體問題的不同來進行改變.
以上回答是按照pdca流程控制辦法執行,pdca是一套比較老的控制辦法,但是個人覺得在中國目前的企業環境下實施還行.p(plan),d(do),c(check),a(action).簡單說,就是計劃,實施,檢查,改善.
7樓：匿名使用者
不符合國家法定標準，對車間造成生產障礙的需要改善的都可以寫，比如國家規定消防通道為兩米，但車間通道才一米多。例如對員工造成不安全因素的容易造成對員工身體傷害的都可以提案
8樓：匿名使用者
從人、機、物、法、環幾方面入手，找現實中的品質、效率的問題點，相應想對策。你沒說的職務，沒說生產什麼，很難給具體建議。
9樓：匿名使用者
阿斯打發打發撒旦發射的副總裁vzerdzsvfsafcdsaaer
車間有哪些需要改善的提案怎麼寫？
10樓：董太漂亮
那你要首先要把車間所遇到的問題，還有存在的問題，列個表出來，按照這個**，一項一項的，提出改善意見
11樓：p**en武
想要寫出一篇優秀的車間改善提案，你只能通過深入車間去了解一下具體的情況。
12樓：peking在路上
可以從以下方面來寫
先是生產條件的組織.這方面包括人力資源,物質資源,自然資源.具體到哪個環節需要多少.然後根據此資料**推斷出生產數量以及盈虧分界點。
第二是生產條件的實施.生產條件的實施過程中需要注意流程控制.給你提供一個公示吧.產品的價值係數=功能係數。
**係數.**係數就是產品的每一部分車成本除以產品總成本得出的百分比.功能係數則是由質檢人員根據其實際功能大小進行打分,所得分數除以功能分數綜合百分比就是功能係數。
第三根據價值係數在直線分佈上的區域劃分推匯出產品成本改進辦法.直線分佈比較複雜,如果有需要可以給我發資訊。
第四是生產流程的改善.根據具體的環境進行相應調整.這個也需要根據您具體問題的不同來進行改變。
13樓：匿名使用者
成品車間配件擺放不規範，
14樓：匿名使用者
技術部門及時更改底圖，避免二次浪費
工廠品質改善提案怎麼寫啊
15樓：我愛學習
具體要寫改善的方法。
一、包括內容：
1、舉出存在的問題，不解決會帶來什麼後果。
2、用什麼方法改善能解決問題，暫時對策，長久對策。列出改善的方法。
3、改善後的效果，能產生什麼樣的效益 。
4、完了 可以交給領導看了。
二、提案內容：
1、改善主題；
2、提出理由；
3、目前做法；
4、改善方法；
5、預期效果；
6、改善費用投入評估。
工廠企業進行品質管理改善的要點 ：
1、從生產管理的層面進行品質管理改善，首先要對生產人員進行培訓，統一員工的操作方法，同時進行技能評定，加強對工件的認識和不良品的劃分，重新規範生產員工的操作方法，進行培訓，使之對產品有清晰的認知，避免產品不必要的錯誤。
2、從品質管理的層面進行質量管理改善，重點需要對品質人員進行培訓。統一員工的檢驗方法和標準，並傳達給每一個員工，避免產生差異造成漏檢。市場需求的標準隨時都在更新，技術部的各種技術變更也是不斷的發出，這就要求品質人員要及時接收資訊，並在生產中執行監督。
作文寫作方法
1、確定中心，寫出深意。我們要著於挖掘所寫事件中含有的生活哲理或找出它閃光的地方，反覆思考，確定文章的中心思想。即善於從普通的小事中寫出深意來。
2、文章的六要素要交待清楚。一件事情的發生，離不開時間、地點、人物、事情的起因、經過和結果這六方面，即常說的「六要素」，只有交待清楚這幾方面，才能使讀者對所敘述的事，有個清楚、全面的瞭解。
3、言之有序，條理要清楚。根據所述時間選擇合理的順序來安排材料。一般敘事順敘、倒敘和插敘三種。
4、詳略得當，突出重點。一般事件的材料有主次之分，能體現文章中心的材料是主要材料，這部分要詳寫，次要內容可略寫或不寫，主次分明，給讀者以深刻的印象。
16樓：匿名使用者
提案內容可分為前言、背景、目的、構想、策略等幾個方面。
1、前言：提案主旨、將要提案的內容概要、提示結論。
3、目的：描繪採用此提案後可以帶來的美好願景。
4、構想：將提案的關鍵陳述清楚。
5、策略：提出「構想「將如何執行。
例如：工廠具體改善方案的思路——品質＆效率
1、首先，先做診斷，針對品質提升和效率提升，診斷範圍從工廠組織管理、訂單管理、品質管理、工程技術、裝置管理、**鏈系統、生產管理、hr等，診斷不能只考慮直接與生產相關的部門，周邊的服務部門也要參與進來，沒有任何一個企業是隻有生產部門就可以執行的。所有的生產活動都需要各個部門的協同配合，診斷範圍越大，對現狀的描述就會越客觀、越真實。
2、其次，診斷報告出來後，再根據實際情況進行分類彙總，作出未來的規劃藍圖。規劃是根據診斷出具的，切合實際的把脈方式才能找到企業的真正的**，不能迴避問題。根據實際情況，分段進行規劃和設計。
3、再次，根據規劃藍圖，向企業老闆彙報，讓他選定要做哪些內容，以及這些專案的考核指標，以確保設定的目標能達成。與工廠達成一致的意見這個過程很必要，否則就是雙方各持己見，不能形成合力，要齊抓共管的解決問題。改善的專案也必須要聚焦，不能抓小放大，不能貪多。
4、最後，要達成上面已經確定的目標和方案需要的資源，時間、組織以及必要的支援。資源的支援是核心的必要條件，諮詢企業不能直接輸出所有的標準，企業要擁有自己的改善團隊和支援體系，要有造血的能力才能讓企業獲益。
17樓：在職場拼搏
回答您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~一、包括內容：
1、舉出存在的問題，不解決會帶來什麼後果。
2、用什麼方法改善能解決問題，暫時對策，長久對策。列出改善的方法。
3、改善後的效果，能產生什麼樣的效益 。
4、完了 可以交給領導看了。
二、提案內容：
1、改善主題；
2、提出理由；
3、目前做法；
4、改善方法；
5、預期效果；
6、改善費用投入評估。
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18樓：匿名使用者
一般來說，一份好的改善提案需要包含以下幾個部分：
1. 提案內容。包含：a. 改善區域/工位/夾具；b.狀描述/突出問題點的闡述; c. 改善建議;d. 預期效果。
2. 實施與跟進。包含：a. 跟進人:(根據建議的需要,跟進人可以是建議者,也可以是小組成員）
3. 效果評估。a.從效率，報廢率，ppm，物料，人員，5s等各方面進行評估。b. 投入與產出比例。
4. 績效確認。（這裡可以是財務確認或第3方系統確認）
純手打，望採納。採納後可留下email，我將現成的excel檔案發給你。
19樓：匿名使用者
工廠車間5s改善提案怎麼寫
20樓：職場導師李校長
回答您好，很高興為您服務，這邊已經在整理相關資料和資訊，請不要著急哈。
激發全體員工的工作士氣，積累並推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質、降低成本、提高管理水平，創造優秀的、持續改進的製造部門
2．適用範圍
適用於本部門的全體員工。
3．規定
3.1改善提案的定義改善提案是指標對本事業部現場和間接部門在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建議或可實施的方案。
3.2改善提案的範圍
3.2.1改善提案受理範圍管理體制：有利
提問寫一份車間5s的改善報告
回答3.2.1改善提案受理範圍管理體制：
有利於公司文化建設，有利於現場、行政、財務等管理，提高團隊士氣等合理化建議或方案。品質改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產品一次合格率等方面的提案。
降低成本：效率提升，作業方法改善，工藝流程改善，治工具或裝置改善，物流改善，佈局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。
生產技術：生產方式改善與變革的方法與建議，新生產技術的建議、實施方案等提案。有關安全生產、生產環境改善、5s改善之提案。
3.2.2不受理之範圍非建設性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內容，以及無具體改善內容或內容重複的提案等將不予受理。
3.3改善提案委員會組織機構與職能
3.3.1改善提案組織機構
您好 ，您可以參考一下內容，希望對您有幫助。
提問謝謝謝謝太感謝了
回答不客氣，希望對您有幫助
提問不好意思再問一下，格式要怎麼弄[嘻嘻]
回答主題，就是5s改善方案
然後結合，工廠的情況，慢慢轉移到，解決方案上面，然後您可以參考，我給您發的內容，進行寫
提問ok，太感謝你了
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