1樓：
職場中是否說真話，還是要看實際情況。不能一味地說真話，有時候可以委婉一些。
說實話是做人的基本品德，對待領導和同事要以誠相待，不能玩心眼，耍花活。以德養人，以德做事。這也是一貫倡導的做人基本理念。
但是說實話的下場怎樣，這就是職場上的問題。有些時候說實話不會圓滑也容易得罪別人，有時候別人做錯了有人說出去了，領導知道了，可能對出事的人給於批評和處罰。
這個時候說真話的人就處於被動，說了得罪朋友，不說領導一旦知道你在袒護別人，那下場一定很慘。
2樓：江淮一楠
職場中要不要說真話，分下面三種情況而定:
一、上級對下級，說真話是應該的。
有一些上級由於自己的性格可能比較溫和或者優柔，或者是面對比較強勢或者心態脆弱的下屬，不敢或者不願意直接的反饋。最後讓小問題變成大問題。這既對自己的團隊其他成員和團隊本身的工作產出不負責，也對下屬的成長不利。
上級給下級反饋說真話的方法和原則應該是：
1、要有實錘，基於具體場景具體問題進行針對性的反饋。
2、給出改進建議和意見。
3、反饋的同時儘量就事論事相對客觀準確。
二、同事對同事，這個要看具體情況。大多數情況下，除非是關係很好的且溝通相對開放的朋友般關係的同事，一般不建議直來直去的溝通和反饋「講真話」，畢竟作為非當事人每個人的認知都有偏差。原則上像醫生一樣除非病人主動來求醫問藥，不然可以不主動「講真話」，當然也肯定別講假話。
三、下級對上級，要看「說真話」有沒有支援溝通的團隊氛圍，領導的心胸和意願、開放程度是否足夠高。有的領導是活在自己的世界裡的。任何「說真話」都有可能被視為對他權威的挑釁。
有相對開放的領導力不錯的領導，坦誠的真誠的溝通是很好的是一種上下級相互的促進和學習。
如果領導領導力水平差，且不夠開放。請別主動「說真話」。
3樓：打下大蝦的大俠
很多人把說真話粗暴的理解和解讀為耿直的直來直去脫口而出這是有點問題的。
就像很多人把粗魯沒禮貌和低情商自稱為直率。
我覺得這個問題應該從以下三個視角來看。分別是：上級對下級、同事對同事、下級對上級。
下面我分這三個不同的視角來講講我的看法。
上級對下級，我認為說真話是應該的。有一些上級由於自己的性格可能比較溫和或者優柔，或者是面對比較強勢或者心態脆弱的下屬，不敢或者不願意直接的反饋。最後讓小問題變成大問題。
這既對自己的團隊其他成員和團隊本身的工作產出不負責，也對下屬的成長不利。
上級給下級反饋說真話的方法和原則應該是：
1、要有實錘，基於具體場景具體問題進行針對性的反饋。
2、給出改進建議和意見。
3、反饋的同時儘量就事論事相對客觀準確。
同事對同事，這個要看具體情況。大多數情況下，除非是關係很好的且溝通相對開放的朋友般關係的同事，一般不建議直來直去的溝通和反饋「講真話」，畢竟作為非當事人每個人的認知都有偏差。原則上像醫生一樣除非病人主動來求醫問藥，不然可以不主動「講真話」，當然也肯定別講假話。
下級對上級，要看「說真話」有沒有支援溝通的團隊氛圍，領導的心胸和意願、開放程度是否足夠高。有的領導是活在自己的世界裡的。任何「說真話」都有可能被視為對他權威的挑釁。
有相對開放的領導力不錯的領導，坦誠的真誠的溝通是很好的是一種上下級相互的促進和學習。
如果領導領導力水平差，且不夠開放。請別主動「說真話」。
4樓：匿名使用者
上級給下級反饋說真話的方法和原則應該是：
1、要有實錘，基於具體場景具體問題進行針對性的反饋。
2、給出改進建議和意見。
3、反饋的同時儘量就事論事相對客觀準確。
同事對同事，這個要看具體情況。大多數情況下，除非是關係很好的且溝通相對開放的朋友般關係的同事，一般不建議直來直去的溝通和反饋「講真話」，畢竟作為非當事人每個人的認知都有偏差。原則上像醫生一樣除非病人主動來求醫問藥，不然可以不主動「講真話」，當然也肯定別講假話。
下級對上級，要看「說真話」有沒有支援溝通的團隊氛圍，領導的心胸和意願、開放程度是否足夠高。有的領導是活在自己的世界裡的。任何「說真話」都有可能被視為對他權威的挑釁。
有相對開放的領導力不錯的領導，坦誠的真誠的溝通是很好的是一種上下級相互的促進和學習。
如果領導領導力水平差，且不夠開放。請別主動「說真話」。
5樓：mm喵喵兔
在職場可以說實話嗎？
可以。啥實話都可以說嗎？
不可以。
常言道，良藥苦口，忠言逆耳。好話聽多了會膩，像肥宅快樂水一樣，讓人擁有虛幻的自信。
一個合作的專案，明明有大問題，你看出來了，因為不願意說實話，沒能及時止損。工作沒做好，領導怪罪下來，吃虧的還是自己。
一個新來的下屬，做事笨手笨腳總得別人幫著擦屁股。你期望ta能有所長進，不忍心說實話，老闆問起還幫忙隱瞞。終於有一天ta捅了婁子，老闆也會覺得是你辦事不力。
工作不是為了你一個人的，但是，工資是你自己的。實話實說，不一定是情商低的表現。必要時講實話，對得起自己的良心也對得起自己領的工資。
職場講實話，也是有原則的。
① 只說必要的實話，但要注意技巧；
② 做事先做人，對事不對人；
③ 不是所有實話都有說出來的必要；
④ 說實話不是為了逞口舌之快；
⑤ 身份決定講話的分寸和尺度。
6樓：卷枋茵
ok，由於職場和說話技巧的複雜性，說到職場要不要講真話，我們從兩個維度開始。
ps：文末高能，有眾多福利領取
職場忠誠比能力更重要。
歷史名臣胡林翼曾說，只要對公家有利，哪怕是玩鈍無恥的事我也要幹。
對絕大多數領導人，判斷下屬好壞的關鍵，往往在於其能夠中循規蹈矩，徹底奉行領導的勵志，而至於能力倒是在其次。不違背自己的意志，完全死忠於自己的人才不會給自己造成威脅。
對他們來說，中心才是第一能力，不是問題。
反過來說某種程度上那些能力高，而且自由意志太強的下屬正是領導們的大忌，如，最近熱播劇《都挺好》中的柳青，即使能力再強，強到可以獨立分管分公司，但是由於其自由意志強，面對老懞的明謀，也被迫離開。
領導者們正是出於這樣的兩難之中：太能幹的下屬不敢用，用了又不敢充分授權。
經過對利害關係的仔細斟酌，他們一般都會把真正的權力下放給沒有什麼能力，但是絕對忠於自己的下屬。
所以對於職場人來說，如果你想職場順利，得到領導的歡心，贏得他的信任，最關鍵的一點在於：無論你才能有多高，千萬要顯得對領導忠心。
唐朝大將李功，戰功赫赫，是凌煙閣二十四功臣之一，在唐太宗武將之中的地位僅次於李靖。不需要說這樣的一位重臣，唐太宗自然格外器重。
李功晚年得了一種名為「心悸」的病症，他一說用人須入藥，或許能夠治好。太宗便立即剪掉自己的鬍鬚，燒成灰送去給他治病。
李功知道後當場感激地伏地痛哭，激動地把指頭咬破流出血來。
然而，同樣是那位曾為李功斷須治病的太宗，在臨死之前卻給太子李治留下遺言說：「現在能幫你安定天下的武將，除了李功之外，別無二人。但是你對他沒有恩，我恐怕他對你懷有二心。
我現在把他外放，如果他立即啟程，
你登位後就馬上把他召回，這樣你就算是有恩於他了，他也必定會感激於你，為你效命。如果他有半點猶豫的話，就表明他有二心，你必須趕緊殺了他，否則後患無窮。」幸虧李功聰明，他很快明白其中奧妙，因此一接命令，連家都不回，立刻回馬上任，這才保住一條老命。
從李世民對待李功的例子中，可以看出領導者心中所想的究竟是什麼。
李功一生有無數的忠義之心，然後還是遭到李世民的猜忌，這正將手握權柄的領導者對待下屬的心態表露無遺：無論在什生麼時候，無論下屬才能有多高、功勞有多大，他們都在防備著，一旦有不忠心的行為，就會毫不留情的把他除掉。
職場，涉及到方方面面，是各種利益的博弈，不是校園的單純生活，也不是一兩句能說清，很多時候，我們初到職場，更多需要多聽多做，少說。當然，很多職場經驗此時文不對題，就不過多言論，若有興趣，可以私聊胖紙白（id：miraclendy），獲取相關資料，就不在這過多論述。
離職時到底要不要和領導說真話
7樓：第一職場網文馨
我覺得應該開誠佈公的說出自己內心最真實的想法，而且一定要非常客觀，非常實在，這樣作為公司也非常希望可以跟真誠的人打交道，而不是說一套做一套的人。
如果你的主管跟你關係還不錯，他一定會給你提出他自己的想法和意見，來供你選擇，如果你的上司能這樣對待你，一方面說明你遇到了一個好上司，你是幸運的，另一方面，也需要自己用智慧的頭腦說出自己具體原因。比如，有的人就是離著單位太遠了，自己買的房子來回上下班確實是一種折磨，如果單位給你提出，公司可以免費租房子給你，那你這個問題就徹底解決了。
如果你的主管特別冷漠，根本不在乎的離職或者跳槽，那你完全可以找一個理由進行搪塞，比如說這份公司薪資太低了，比如說自己在這個職位上沒有成就感，這些也都可以促使你更加審視自身情況，而選擇離職。
所以，我個人覺得到底要不要說出真話，需要考察的是你跟這個單位的情感維繫，有的人跟單位特別有感情，願意說出一些的困難，有的跟單位根本沒有什麼深厚感情，那你這個時候也沒有必要非得掏心掏肺說出很多話語，反而會讓這個單位的領導特別厭棄，不如痛痛快快的離職。畢竟人往高處走，水往低處流，這也是職場上非常現實的生存方式。人是一個複雜的動物，職場又是一個複雜的體系，需要你擁有更多智慧的頭腦來解決。
8樓：虞山李
我個人認為是沒必要說真話的，因為你看到的問題，你領導心裡也是知道的，他沒有挑破，說明這個問題還沒到威脅他的地步。
所以，即使你說了，他也是很官方的和你談，缺表現的很真誠的樣子。
想清楚自己在這裡還能不能學到東西，還能不能提高，還有沒有前途，如果答案是否定的，直接以個人原因為由辭職即可。
寫作文要不要說真話
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職場中，跟老闆到底要不要講感情，職場中，不要跟領導講道理，因為領導永遠是對的，你怎麼看？
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