1樓：大愛詩爽
加工費就是工人的車工費，就是縫紉，一件衣服的每到工序都有一個**，幾分到幾毛，一件衣服所有的工序加起來就是縫紉費，然後在加上工廠自己所花的電，水，等等，但是這個費用不是說真的列出來加進去的。簡單點說就是：面料成本費+輔料等，及印花或者其他的費+車工費乘以三得出的就是加工費，這個乘以三不是死值，這個看那個工廠了，有的甚至乘以8！
2樓：
如果***車位就會好一些。你自己要先算一算，給工人要多少錢，開支是多少還有就是日產量了。最後才算下自己能賺多少，然後才能**。
光給一個圖也很不是很好**的。因為這還關係到很多做工的問題。如果價太低了做工又麻煩，工人就不肯做了。要加價了那利潤就少了。所以**很關鍵的。
3樓：匿名使用者
市場經濟，雙方認可即成交！
搞懂：日產量，（日工資+費用+你自己的利潤），單價的關係，你就明白了！
計算一下！做老闆就得會算計！祝你發財！
4樓：luoye的影子
來料加工，意思就是所有材料包括布匹和服裝輔料都有對方提供，你只負責講材料做成成衣就行了？
我的回答會讓你很失望，因為我沒辦法按照你的要求回答
因為不同的款式做工不同，給個服裝效果圖也很難說明。但需要肯定的一點是，衣服上的每個部件，每一處工藝，需要動手的就是要算錢的。而且這個錢還是根據周邊其他同類加工廠的情況來決定的。
所以，這個問題在網上是問不出個結果來的，一般行家懶於回答這樣需要動很多文字的問題，而且這些行家很少上網。建議發揮身邊的交際圈，找個可靠熟悉精通成本核算的指導你。
5樓：
可以到沈記來 ，**還便宜。
6樓：徐老師**解答
回答您好：比如是1件衣服總加工費為15元，加工完這1件衣服，要經過機臺\後道\後勤三道工序，機臺加工數為1小時，後道後都各為2小時。那麼每小時加工費為3元。
機臺耗用了1小時而人數為14人，則每人每件加工費為3/14元后道耗用了2小時而人數為4人，則每人每件加工費為6/4元。後勤耗用了2小時而人數為4人，則每人每件加工費為6/4元.。
目前比較普遍的方法就是按時間來計算工價，像我以前所在的公司有好幾千人都是這樣去計算的，技術含量高的環節可以單獨挑出來算，綜合整件衣服的成本來分配工價佔的比例。
但是這樣對於大型的的工廠管理來說可能相對比較繁瑣一點，一般在**的時候會由組長做一件，由組長來填寫，打工價的人來複核，相對比較準確一點，能提高員工的積極性，從而保證產品的質量。
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7樓：匿名使用者
估計你是在服裝行業沒有幹多長時間. 假如,你想具體地學習, 最好還是到服裝廠或服裝**公司去體驗一下. 祝你好運!
有知道服裝廠的利潤是怎麼算的嗎？
8樓：豬大仙巴拉巴拉
服裝廠的利潤是這樣算的：
總的來說，收入減去費用減去稅金就等於利潤。
流通環節
品牌服裝暴利的存在，首要在流通環節。一部分品牌服裝由批發商批出的**與在零售市場銷售的**相差懸殊，而他們在進貨渠道上並無差別。
2.經銷商
服裝銷售的中間環節中包括經銷商、品牌**商和零售商場。就服裝而言，經銷商通常要在出廠價上加價30%，零售商場再加價30%。因此，一件100元的服裝到了商場售價可能就會攀升到170多元。
拓展資料
服飾行業都將面臨著嚴峻的挑戰，在如此形勢下，服飾行業出路何在？
首先，建設現代服裝產業體系促進轉型升級，發展高附加值、高科技含量、低能耗、低汙染的產業方向；其次，科技資訊化引領傳統產業升級發展。未來幾年，新技術、新軟體、新裝置的應用將給服裝產業帶來革命性的升級換代，服裝產業轉型升級要適應這種發展趨勢；第三，發展電子商務，這是服裝業目前和下一階段的重要突破渠道。
參考資料
網頁連結
9樓：王者使用者
首先嘚要有規定的銷售範圍比如牌子服飾，自**飾，外貿服飾，收藏服飾專賣等。這是大的範圍18--25歲的屬於流行的服裝利潤也最大，變化最塊這就涉及到了銷售渠道的問題，18--25的4.9%這是利潤空間。
利用2，8定律**有19.6%的市場佔有率。這類女士服裝更換率為最高。
因此這專案投資有盈利空間。
下面考慮是自己租房，還是店面盤租（就是別人也是服裝店不做了你直接拿過來）小的店面30平方以下的自己租房大概一個月1500元（僅考慮**區）30以上60以下的中小規模大概2000--4500元一個月。60以上100以下屬於中等規模的當然月租5000以上了。
個人認為還是店面盤租合算，但是根據調查一般盤租的店面生意一般不 會很好的所以要考慮店面整修。一般服裝店也沒十麼折價過戶的一般小規模整修8000--15000.中等的15000--25000大的麼30000以上這要根據你的銷售服裝的風格設計的。
這裡警告服裝生意一般**率是很慢的估計3年以內收不回本的必須長遠考慮。
其實看起來服裝店不是很麻煩，但考慮要進貨，調查市場，店內打點的話3個人以下是很吃力的即使是小規模。中小規模需5--8人（售況人1，推銷員至少兩人皆打雜，進貨員至少兩人）具體操作需店內自己打點調配。中等規模需要10人以上。
注意是這裡面主管經濟命脈的人是店的靈魂。
具體水電費用一個月一般500塊夠了還要伙食費500。（不分具體大小根據不同情況調整。
稅收一般是盈利空間的20%--30%（按國傢俱體法規辦理）也有例外。
購買衣服配件（如衣櫃，衣乾等一次購買5000.折舊就按5年算每年1000）
計算折舊費一年整修30000，配件5000，維修費1000。按5年合就是每年7200元。年度總核算一年7200+12000+3000（租金）+90000（工資）包括自己的+淨利潤的30%=114000+30%利潤稅收。
以上計算如果店面沒多大特色是吃不消的，此以外還要考慮店面庫存方面那就麻煩了（庫存其實是虛擬資產投資者必須通過減少庫存來增加帳面利潤）
假設服裝平均利潤40%計算則至少360000毛利潤一年每月30000毛收入每天要賣掉1000元的貨物。對於早有準備的你是否有信心做好是個關鍵。
以上屬於個人參考，具體實踐應該不會有太大差距。
10樓：匿名使用者
一件標價三四百元的服裝，其成本價不過三四十元，標價七八百元的服裝其成本價不過100多元。一般的服裝店都僱用一到兩名售貨員，只要貨進得對路，一天賣出去一件，人工工資、房屋租金、稅金就全都有了，多賣就是掙的。據透露，某些服裝的利潤可以達到3-5倍，多的可以達到10倍以上。
大商場裡品牌服裝的毛利率可達到200%甚至更高，而且冬裝比夏裝高，**比**高。他的一位朋友在一家大型購物中心經銷一個品牌**，夏天的一件t恤衫進價100多元，賣400多元，這樣即使是打5折，照樣有利可圖。至於那些折扣幅度特別大的服裝，多數都是放了好幾年的庫存，基本上是按成本價處理。
品牌服裝暴利的存在，首要在流通環節。一部分品牌服裝由批發商批出的**與在零售市場銷售的**相差懸殊，而他們在進貨渠道上並無差別。服裝銷售的中間環節中包括經銷商、品牌**商和零售商場。
就服裝而言，經銷商通常要在出廠價上加價30%，零售商場再加價30%。因此，一件100元的服裝到了商場售價可能就會攀升到170多元。
11樓：匿名使用者
售價減原價乘以賣出的件數 算員工的工資的話也要減去
叫廠家加工一件衣服大概需要多少加工費
12樓：諾達名師
這個要具體確認你的加工需求，廠家才好**，可以到金奇點服裝oem平臺釋出你的服裝加工需求，廠家看到會第一時間**給你，訂單數量多少都會有工廠接單的，加工單價可以根據具體需求情況溝通來定，尋找合適的廠家合作就可以啦。
13樓：匿名使用者
要看是什麼材料的,還要看在什麼地方,全國的物價有很大差距的,還有要看衣服的檔次,如果是普通的,基本上每件30--50左右吧
14樓：匿名使用者
100左右 但是 一般工廠就一件不好加過的 要大批量的 而且**也會便宜一點
15樓：匿名使用者
先看看您的要求:就是衣服是簡單的**t恤還是小童的.另外就是衣服上有多少的印花或繡花還是需要燙印或其他工藝的.
服裝廠跟服裝公司有區別嗎，服裝廠和服裝公司的區別
當然有了，服裝廠就是做服裝的廠家，而服裝公司是既有服裝廠又成立了一個銷售的服裝公司 有區別的，廠子是生產，公司是銷售加生產 真正來說不是公司與工廠的區別，而是生產型企業還是 型企業的區別。工廠名稱上也可以叫xx服裝 同樣即使叫了xx服裝 也可以開設工廠，關鍵在於企業的性質是生產型企業還是 型企業。如...
去服裝廠做平車,去服裝廠做平車？
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服裝廠質檢工作職責是什麼,服裝廠質檢員是幹什麼工作？
簡單來說，就是確保產品生產質量合格，不僅僅是控制結果，更是對過程的管理控制。分項的職責如下 1 全面負責質量管理，負責iqc ipqc fqc oqc qe qs工作 2 制定部門質量目標，經營計劃並有效實施 3 建立，維護和完善公司的質量體系，確保向客戶提供滿意的產品和服務 4 組織公司質量管理體...