服裝廠指的ie是什麼,請問在服裝廠企業裡IE是做什麼工作的

2022-03-15 06:44:39 字數 5663 閱讀 3469

1樓:匿名使用者

1、編排員的作用:

編排員是jit生產管理系統的執行者和引導者,是從物料到成品,起到橋樑作用,是非常重要的,他將要起到事前預防作用,流水線會在他的執行和引導下成功提升效益、保證品質,降低成本。

2樓:歸飛雙

ie[地名] [日本] 伊江;

ieabbr. internet explorer網頁瀏覽器;industrial engineering工業管理學;index error 指數誤差;

3樓:清華大學本科

回答服裝ie指的是服裝工程師,ie是對人員、物料、 裝置、能源和資訊所組成的整合系統, 進行設計、改善和設定的一門學科。

它綜合運用數學、物理學、社會科學的專門知識、技術以及工程分析與設計的原理、方法,對由人、物料、裝置、能源、資訊組成的整合系統,進行規劃、設計、評價、改進(創新)的一門學科。

擴充套件資料

ie是一個動態的、發展的研究領域,具有鮮明的時代氣息,許多現代科學技術知識都成為ie的相關學科。

例如早期的實驗統計方法、運籌方法到現在的大系統理論及系統整合的理論和方法等,凡是有利於對系統進行分析、設計和評價以及有利於提高效益的方法,都被及時納入ie的研究和應用範疇。因此ie被認為是發展最快的工程技術學科之一。

從應用方面看,ie的應用領域範圍也不斷拓展。最初工業工程的主要應用在製造業。當今社會,工業已成為社會各產業的集合,因此ie迅速從製造業發展到各產業領域,甚至包括服務業、現代

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請問在服裝廠企業裡ie是做什麼工作的

4樓:冉紅中

ie這個詞應該是從國外引進的新詞英文縮寫你可以去查下,服裝廠的ie工程當然是指服裝了。

5樓:匿名使用者

ie就是industrial engineering的簡稱,中文:工業工程

ie(工業工程)是對人員、物料、 裝置、能源和資訊所組成的整合系統, 進行設計、改善和設定的一個工序。簡單來講就是「現場生產工藝」負責人員。

服裝ie是什麼

6樓:為江山放棄了愛

服裝ie指的是服裝工程師,ie是對人員、物料、 裝置、能源和資訊所組成的整合系統, 進行設計、改善和設定的一門學科。

它綜合運用數學、物理學、社會科學的專門知識、技術以及工程分析與設計的原理、方法,對由人、物料、裝置、能源、資訊組成的整合系統,進行規劃、設計、評價、改進(創新)的一門學科。

擴充套件資料

ie是一個動態的、發展的研究領域,具有鮮明的時代氣息,許多現代科學技術知識都成為ie的相關學科。

例如早期的實驗統計方法、運籌方法到現在的大系統理論及系統整合的理論和方法等,凡是有利於對系統進行分析、設計和評價以及有利於提高效益的方法,都被及時納入ie的研究和應用範疇。因此ie被認為是發展最快的工程技術學科之一。

從應用方面看,ie的應用領域範圍也不斷拓展。最初工業工程的主要應用在製造業。當今社會,工業已成為社會各產業的集合,因此ie迅速從製造業發展到各產業領域,甚至包括服務業、現代農業乃至行政公共事業。

從本身的內涵方面看,工業工程本身的內涵也在不斷變化,例如過去談到的人及人員,一般指工業生產中的勞動者,是一種生產資源,而現在更多地強調生產活動中人的積極性及創造性,強調合理的人員配置和使用。

又如物資和物料的概念,現在已不侷限於生產過程的原材料、在製品,而是系統中執行的各種實體的總稱,這些概念的擴充套件使工業工程的研究內容更加豐富多彩。

7樓:使用者名稱不會弄

服裝ie簡言之指的就是服裝工程師。從事或制定出工序操作標準,勞動定額工時,工藝、流程現場管理乃至全公司生產管理系統優化等工作內容。最終目標就是提高勞動效率,增加企業效益!

具體崗位職責是:協助指導工廠進行生產流水線現場管理;能夠獨立進行ie編排工作;與流水線上員工廠處理好人際管理,合理安排調動人員;進行方法研究和作業測定,確定作業標準和標準時間、工藝方案和加工方法,核算成本,準備所需裝置及工具,編制人員與生產進度計劃,生產過程中ie的運用、生產線平衡的監管。

ie(工業工程industrial engineering)起源於美國,是在泰勒科學原基礎上發展起來的一門應用性工程技術學科,強調綜合地提高生產率,降低生產成本,保證產品質量,而使系統處於最佳執行狀態而獲得巨大整體效益。很多人把ie與企業管理混為一談,這是極端錯誤的,它實際上是技術與管理的一體化。工業工程在國外已經有一百多年的歷史,是美國七大工程學科之一。

工業工 程是關於複雜系統有效運作的科學,它將工程技術與管理科學相結合,從系統的角度對製造業、服務業等企業或組織中的實際工程與管理問題進行定量的分析、優化 與設計。它是一門以系統效率和效益為目標的、獨立的工程學科。

8樓:菜菜之哀傷

服裝ie是一個系統

的概念,大意就是用一套系統控制整個服裝公司的流程,主要是在前期操作上,比如業務,採購等等

很複雜的一個東西,也有很多公司嘗試,但基本上都不了了之因為太繁瑣了

設計這套系統的,基本就是個噱頭……

9樓:等待

服裝ie - 服裝工程學教學的主要內容是培養服裝 ie 工程師.

10樓:匿名使用者

industrial engineering 的簡稱,是一個系統性的工作,其中包含大量的資訊資料及連線。。。可以參考文獻的。ie也可以分好多類的,有些還是比較簡單的,能混口飯,如果要做精通,那需要持之以恆的努力了

服裝廠裡的ie指什麼?

11樓:牛牛要努力變強

服裝廠裡的ie是industrial engineering的簡稱,指編排員。

ie是對人、材料、裝置所整合的系統進行設計、改善和實施。為了對系統的成果進行確定、**和評價,在利用數學、自然科學、社會科學中的專門知識和技術的同時,還採用工程上的分析和設計的原理和方法。

擴充套件資料

ie意識包括以下幾個方面:

1、成本與效率的意識。ie追求整體效益最佳(以提高總生產率為目標),必須樹立成本與效率的意識。一切工作從大處著眼,從總目標出發;從小處著手,對每個細節都力求節約、杜絕浪費,尋求以成本最低、效率更高的方法去完成各項工作。

2、問題和改革的意識。ie追求合理性,使各生產要素有效的組合,形成一個有機的整體系統,它包括從操作方法、生產流程直至到組織管理各項業務及各個系統的合理化,樹立問題與改革意識,不斷髮現問題,考察分析,尋求對策,勇於改革和創新。

3、工作簡化和標準化意識。ie追求高效與優質的統一。推動工作簡化、專門化和標準化,對降低成本、提高效率起了重要作用。生產技術的改進的成果都可以以標準化的形式確定下來並加以貫徹。

4、全域性和整體意識。現代ie追求系統整體的優化,為此必須從全域性和整體出發,針對研究物件的具體情況選擇適當ie手法,並結合ie的整體和全域性性,取得良好的整體效果。

5、以人為中心的意識。人是生產經營活動中最重要的一個因素,其它因素都要通過人的參與才能發揮作用。必須堅持以人為中心來研究生產系統的設計、管理、革新和發展,使每個人都關心和參與改進工作,提高效率。

12樓:匿名使用者

是指編排員。

ie就是industrial engineering的簡稱,中文:工業工程,ie(工業工程)是對人員、物料、 裝置、能源和資訊所組成的整合系統, 進行設計、改善和設定的一個工序。簡單來講就是「現場生產工藝」負責人員。

編排員是jit生產管理系統的執行者和引導者,是從物料到成品,起到橋樑作用,是非常重要的,他將要起到事前預防作用,流水線會在他的執行和引導下成功提升效益、保證品質,降低成本。

擴資資料:

一、 編排員的產前工作:

對即將要生產的款進行合理生產的安排,提前做好投產過程中所需要的一切準備!(如:工藝制單、編排圖、產前板、輔料、物料、裝置、工夾具等產前準備)。

二、 編排員的工作和職責:

1、在業務部接到客人的訂單,編排根據客人要求的貨期做好生產統籌計劃,結合本廠實際生產能力!確認好本廠生產的訂單、和外發加工的計劃。

2、填寫《生產計劃表》並認真跟進,在特殊的情況下不能按計劃生產,一定要提前3天通知該生產線組長和車間主管。並及時轉另一個**,組織好產前準備。

3、本廠生產的訂單按貨期合理有計劃的排上《生產管理板》各生產小組。並作出訂單預計和每條線每天的生產產量。根據實際流水線運作隨時要更新《生產管理板》。

13樓:匿名使用者

1、編排員的作用:   編排員是jit生產管理系統的執行者和引導者,是從物料到成品,起到橋樑作用,是非常重要的,他將要起到事前預防作用,流水線會在他的執行和引導下成功提升效益、保證品質,降低成本。   2、 編排員的產前工作:

  對即將要生產的款進行合理生產的安排,提前做好投產過程中所需要的一切準備!(如:工藝制單、編排圖、產前板、輔料、物料、裝置、工夾具等產前準備)。

  3、 編排員的工作和職責:   生產前:   1、在業務部接到客人的訂單,編排根據客人要求的貨期做好生產統籌計劃,結合本廠實際生產能力!

確認好本廠生產的訂單、和外發加工的計劃。   2、填寫《生產計劃表》並認真跟進,在特殊的情況下不能按計劃生產,一定要提前3天通知該生產線組長和車間主管。並及時轉另一個**,組織好產前準備。

   3、本廠生產的訂單按貨期合理有計劃的排上《生產管理板》各生產小組。並作出訂單預計和每條線每天的生產產量。根據實際流水線運作隨時要更新《生產管理板》   4、將本廠、外發廠生產的單和《生產管理板》每條生產線的計劃通知裁床主管,讓裁床主管清楚那些款是本廠做,是那一條線做,那些是發外廠加工。

  5、在開**前2天做好每一條生產線的編排表,排車圖,(包括:工序編寫,人員編制,裝置,時間)   6、通知車間主管。組長檢查生產**的裁片,車印花,物料,輔料是否到齊,是否合格等實質工作。

並協助組長做好一切投產前的準備工作。   7、編排員一定多領導組長、員工做好流水線。建立好團隊精神,要起到監督和徹底執行的作用。

  8、編排員要監督組長車產前板,和qc主管批板。組織生產前兩次產前會議,方可開貨。   9、協助組長做好開款前準備工作。

(開款前二個小時準備好車、裁片、物料等)   10、跟進每一條線開**,指導員工排車和傳遞擺放 !協助組長用最短的時間開通最順暢的流水線!開通款才可以離開生產線。

  生產中:   1、出成品3件時,當qc全查有大量質量問題,馬上要求車間主管,組長給流水線員工開品質會議,並參與徹底解決質量問題。   2、每條流水線開通**四個小時後一定要進行測時,測時後要仔細分析,(以各工人測時誤差在15秒內為標準)同組長一起商討,進行合理的調整,使流水線順暢,產量更高。

並算出每一天的產量。讓員工每天有目標的工作。   調整方案:

  技術改善(正確利用工夾具、車面定位)   傳遞(每次傳遞保持一致,伸手可以拿到需要的東西)   擺放(上工序下工序服務,使下工序拿起來就可以車)   調動工序(根據工人的技術為基礎,靈活的調整)   拆工序將工序拆散   3)、隨時留意生產線的異常問題,並找到相關人員第一時間解決!如:員工是否經常在工作崗位上,是否有不裝籃的工序,產量、質量,手持量、流程等   4)、引導員工做好6s和引導員工的思想意識,留意組上的整齊,清潔衛生。

  生產後:   1、生產完後!組織收發清理上款物料,裁片交回倉庫!

監督每條線不要有與**無關的東西在生產線上!   2、當生產線正常運作後,達到目標產量!保證質量,就要準備每條線下款產前準備工作!

  3、隨時總結自己做的每個款的工作經驗,分析:不足的在以後的**中如何改善!優異的繼續保持!

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