1樓：綠水青山
企業文化建設計劃還是要根據不同企業自身特點度身訂製的！
給你些我們企業策劃工作中的一些體會：
1、企業文化是意識形態層面的工作，看似務虛，實則是堅定信念、統一思想、鼓舞士氣的思想教導工作！
（看紅軍長征和我黨解放建國的歷程、實際上就是堅持信念、統一思想的過程）
2、企業文化由上而下，不是一個人和一個部門的工作，而是各主要管理部門必須共同參與的工作。所以企業文化建設，需要爭取在企業更大範圍的參與。（這如同政治委員和指導員必須在軍隊中廣泛滲透）
3、企業文化工作是企業意識的共同覺醒，所以多組織一些參與性強的研討會和活動，充分調動廣大員工對企業文化建設的積極性。讓員工參與徵集企業核心理念、撰寫文化故事等。
4、不僅僅是文字表述，更重要的是滲透到企業工作的不同方面，比如編撰文化手冊、開展視覺化文化上牆、組織各種文化小組活動、企業文化競賽等不同形式。
5、將企業文化工作落實到部門，並納入企業管理考核中，這樣有利於不同部門認真對待。
2樓：瀟明潔淨
企業文化，是企業的靈魂。如果有需要可以給我留個****！
如何進行企業文化建設 40
3樓：萊克攸
1、確定mi（理念識別），包括： （1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關係企業的興衰。
現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。 （2）確立企業精神。
培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，並經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，並由企業倡導的一種精神。
培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特徵，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。 （3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基於對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。
企業作風是企業全體幹部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。
2、確立vi（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。
以次規範員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。
3、確立bi（行為識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。 4、以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。
企業文化實質是「人的文化」，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規範行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。
5、內外並舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恆，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、佔先機，展企業精華。
要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規範化、協調化；做到視覺資訊傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。
6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯絡是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。
強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂並完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為幹部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關係，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。
7、寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。採取強化措施，做到綠化、淨化、美化並舉，劃分割槽域，責任明確，做到治理整頓並長期保持衛生環境。
要開展各種遊藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命幹，強化視覺效應。
4樓：轉學生
企業文化建設，實時存在於企業的整個生命週期，不論是有意的，還是無意的。
企業文化建設，沒有捷徑。
企業文化緣起於股東設企業的目的，成長於企業運營中所有員工的集體篩選，企業管理人員和小團體核心人員具有較大的引導比重。
企業的基本定位是企業文化建設的基石。如：為什麼成立？
從事什麼行業？面向什麼樣的客戶？提供什麼產品和服務？
企業的戰略目標是什麼？實現目標的途徑是什麼？在此基礎上可逐步形成企業宗旨、使命、願景等核心理念。
企業的形態、規模、已存在時間決定法人治理結構、管理制度和業務流程、作業規範。在企業運營的過程中，通過企業管理人員和小團體核心人員的引導及集體無意識的沉澱，逐步形成價值判定準則和風格、待人接物的態度。
企業財務狀態決定形象建設程度。如:辦公場所、作業場所、人員著裝、接待外來人員的方式等等。
企業文化是不可複製的核心競爭力之一，以自己建設為主，還要輔以專業諮詢機構的幫助，學習別人的成功經驗。如：logo設定、基礎業務規範化與標準化、管理流程優化、制度規章及產品和服務提供合法合規等等。
5樓：紀季萇泰鴻
完成五項任務。
一個睿智的企業家在創造和建設企業文化時一定會緊緊圍繞企業發展戰略在「道、魂、形、本、標」上下功夫，這就是企業文化建設的五項任務。
1．道，即講求經營之道。
道是原則、規律、法則、方法、經驗、是觀念形態的東西，但對事物的發展起決定性作用。企業經營治理要謀道，用什麼「道」從事經營治理活動、開展市場競爭，是企業經營中重要的戰略思想。同時，更重要的是，要讓全體員工認同、理解、熱愛、實踐企業的經營之道，為實現共同目標而奮鬥。
作為一個把握企業發展方向的經營者，必須有一套屬於自己的哲學思想，作為判定正誤的標準，以保證其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣，不同的企業有不同的發展途徑，途中會出現許多岔路口。在岔路口，如何權衡利弊、明辨是非，選擇正確的方向繼續前進，是決定一個人或企業前途的要害，而這都是由人們判定事物的「道」決定的。
2．魂，即培育企業精神。
魂是企業精神、企業價值觀，是企業凝聚力之所在。人的精神、理想、慾望、價值追求在企業發展中起重要作用。培育具有特色的企業精神既能激勵員工積極向上又能規範企業和員工行為全面提高企業素質。
字串63
．形，即塑造企業形象。
是企業需要通過識別系統展示給社會的外在形象，讓社會對企業有一定的認知程度；是企業通過多種方式在社會上塑造起的知名度和美譽度，其本質是企業的信譽。包括產品、服務、環境、隊伍、人際關係、社會公德、公益事業等。企業形象是企業經營之道和企業精神的外在表現。
企業形象是企業的品牌戰略，是一項系統工程。
4．本，即提升企業素質。
企業應該致力於以人為本，全面提高員工隊伍素質，充分發揮員工的積極性和創造力，進而提升企業整體素質，增強企業系統競爭力，促進企業發展。提高企業系統競爭力是企業文化建設的根本任務，企業文化要抓這個根本問題。
5．標，即實現企業目標。
一個負責任、有志向的企業必然有其明確的長遠的發展目標。企業目標的實現過程，就是企業從小到大，從弱到強的奮鬥歷程，是企業精神的提煉，企業哲學的根植，企業形象的展示歷程。由此可見，企業目標的實現，決不僅僅是指某些經濟指標的完成，還必須包括企業全員的理想、抱負和社會責任的實現。
制定一個好的企業發展目標，對培養企業的創新能力，調動員工的積極性，增強企業的核心競爭力等，都有著非同小可的作用。
一個小公司如何搞好企業文化建設?求幾條具體實施方案
6樓：笑笑師伯
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、**建設 **上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業**建設專家米粒文化ceo指出，尋找專業的跟企業文化相關的**建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：
企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。
9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
如何加強企業文化建設
原來一直以為企業文化是 對內提個口號，對外做個廣告 與經營管理沒有什麼直接的聯絡，現在才知道，企業文化是我們如何經營管理好企業的核心指導思想，無論對股東 員工 客戶還是對其他利益相關者，都是一種組織承諾，都是一種衡量我們的一個價值標尺。1 在工作場所內，配以精美的管理標語，能促使現場形成一個有形的企...
企業文化相關書籍有哪些關於企業文化建設方面的書籍
1 日 松本厚治 企業主義 企業管理出版社 2 美 約翰 科特 現代企業的領導藝術 華夏出版社。3 美 阿倫 肯尼迪 特倫斯 迪爾 西方企業文化 中國對外翻譯出版公司 4 美 托馬斯 j 彼得斯 小羅伯特 h 沃特曼 成功之路 中國對外翻譯出版公司。5 美 詹姆斯 錢皮 改革管理 上海譯方出版社 6...
對企業文化建設工作有哪些建議和意見
企業文化建設需要內化於心 固化於制 外化於形 實化於行。企業文化主要包括理念文化和規則文化或者說行為文化。企業文化建設關鍵是要落地生根，也就是要共理念到行為習慣。第一步，r1，入眼 入眼r1，是指企業文化的認知。梳理 凝練企業文化的核心 願景 使命 核心價值觀，寫成體系 手冊 讓全員認識 感知自己的...