1樓：蝸居的青春
建議看一下這兩本書：21世紀清華mba精品教材：企業文化建設（第2版）、企業文化建設：重塑企業精神支柱。
另外，企業文化涉及到文體活動、會議、晚會的策劃和主持，建議看一下這些方面的書。
2樓：匿名使用者
算了，告訴你吧。希望你採納我，推薦你去看看
1、《塑造企業文化的12大方略》 常智山編著
3樓：笑笑師伯
《企業文化》 作 者：陳春花、曹洲濤、曾昊 等編著出 版 社：機械工業出版社
《企業文化與經營業績》（當代世界學術名著）作 者：（美）科特，（美）赫斯克特 著，李曉濤 譯 出 版 社：中國人民大學出版社
4樓：同心動力諮詢
根據你提到的情況，建議你看看《企業文化生存指南》、《承諾》、《qbq-問題背後的問題》、《中國企業文化管理研究報告》、《中國企業文化管理實戰案例》。這些書都能很形象生動的介紹了企業文化的相關知識及企業文化目前在中國的發展現狀，尤其是《實戰案例》這本書，很生動、具體的描述了各個不同型別、不同行業的企業開展企業文化工作的過程，而且語言很生動，不是教授式的純理論的語言。希望能對你有幫助。
5樓：激勵
首先要明確下你們老闆的企業文化是什麼？僅僅指的是文化體育活動。
真正的企業文化不是這個定義。讓你一個企業文化專員做這個，有點困難了。
如果是企業文化活動，那個好說，找本企業團隊合作遊戲的書，給你很多啟示。
「激勵360」 是激勵員工成長、團隊成長的討論社群。
我們提供專業的中小企業激勵培訓服務。
6樓：匿名使用者
1。「企業文化」的定義是什麼？「中國文化」的定義又是什麼？
2。文化：就是象徵一部歷史的過程積澱與延續發展。
3。文化：又好比生命力必須的主要元素。（等同陽光、水、空氣一樣）
4。中國擁有五千年的歷史文化記載，歷經了多少朝代的傳承與延伸而到現在。
5。企業文化就好比是公司的一部發展歷史，從創辦成立--開發市場--努力擴大--願景發展。。。
6。所以，企業文化必須自己「量身打造」出來的才會合身。
7。提供你幾個思考方向：
目標宗旨、使命任務、經營理念、服務精神、品牌文化、發展規劃等。（老闆的思維）
8。客戶：就是企業的終極目標。（客戶=利潤=員工福利=老闆開心）
客戶滿意來自品牌忠誠，品牌打造出自員工服務，員工精神源於制度激勵，老闆精神創造企業文化。
9。閣下最主要的任務就是幫忙老闆寫「公司自傳」！
關於企業文化建設方面的書籍
7樓：匿名使用者
p.s.有人問我這本書從哪買，請善用度娘，謝謝。
還有，我也參加過什麼企業文化方面的管理培訓，效果都是一般般，基本沒去上課我就能猜到他們要講些啥。滿滿的都是套路，真正要學到東西還是比較困難的。沒辦法，國內的大環境如此。
當然也不排除還是有一些不錯的培訓課程的，只是目前我沒有遇到罷了。
當然，真正要做好企業文化建設和管理也不是隻讀書就能解決的事兒。書就像是師傅，只是把你領進門而已。接下來的，還要看企業的實際情況以及你如何靈活處理某些敏感問題。
只是沒有這個「師傅」又是萬萬不行的，相信很難有人能無師自通。
此外，如果真要做好企業文化管理、讓企業文化落地，還建議你交叉看一些企業管理方面的書籍，就是說企業文化是一門綜合性很強的學科哦。很難想象假如你對企業管理一竅不通，怎麼樣去專攻企業文化這塊。
好了，今天的推薦就到這裡，希望對你有幫助哈。
8樓：匿名使用者
個人感覺現在談企業文化太偏重理論化和資料化了。如果感興趣可以看看「同心動力」這家諮詢公司出版的《企業文化管理實戰案例》，國內獨一份在企業文化建設方面能讓人拍案叫絕的書。
9樓：人生如夕陽
《文化與組織:心理軟體的力量(第2版)》一部影響了全球社會科學領域的重要著作。吉爾特·霍夫斯泰德以自己在20世紀60年代末對一家跨國公司在40多個國家的分公司的研究為基礎，開創性地提出了分析國家文化的四個維度：
個體主義一集體主義、權力距離、不確定性規避、陽剛氣質一陰柔氣質。
《組織文化診斷與變革》提供了：（1）一套用來分析組織文化和管理能力的工具；（2）一個專門用來理解組織文化的理論體系；（3）一種用來變革組織文化和員工行為的系統化的戰略和方法。《組織文化診斷與變革》可以被視作一本「操作手冊」，讀者可以運用其中的工具來繪製自己的組織文化曲線，還可以在實際領導組織文化變革的過程中把它作為主要的參考書。
《企業文化理念體系構建實務》
針對企業文化書籍的普遍軟肋——虛，本書緊緊圍繞一個「實」字下功夫：結合國內外大量案例，系統地闡釋了戰略導向型企業文化理念體系的構成、企業文化的生態迴圈過程。對戰略導向型企業文化理念體系的構建過程與方法，從使命、願景和價值觀等角度層層分解、深入分析，深入淺出，令人茅塞頓開。
10樓：匿名使用者
企業文化生存指南 沙因寫的組織文化診斷與變革 奎因的價值觀管理 西蒙多倫的還有很多的！ 同心動力 中國領先的企業管理專業諮詢機構
專業鍛造權威 實戰詮釋實力 負責旨求長遠
11樓：美食美意
想要學習企業文化建設的小夥伴，可以學習下這套課程，手把手教你做企業文化建設，大綱清晰、內容全面，不錯的企業文化建設實用工作指南。
企業文化書籍求薦
12樓：匿名使用者
國內企業文
對於很多管理者而言，企業文化建設與管理一直都是一件非常棘手的工作。
畢竟，企業文化難以被人直觀地感知到，是一種非常「軟性」的存在。很多時候，人們很難對企業文化進行衡量與考核，更別提去有效管理它了。
正如上文所述，由於企業文化難以被感知、被衡量的特性，讓很多一心想要改變或打造企業文化的管理者心生怯意，在文化變革還沒開始前便早早打起了退堂鼓。
然而企業文化又是如此重要。大到影響企業戰略，小到對組織乃至團體氛圍產生或正面或負面的作用。從組織行為學的觀點來看，組織中處處皆文化，可以說企業文化對組織成敗、績效水平有著潛移默化、潤物細無聲的影響。
當然，僅僅是有了對企業文化的認知，還遠談不上能有效地去建設一家企業的文化。企業文化建設牽一髮而動全身，一子落而滿盤活，要真正做好企業文化建設以至於管理好一家企業的文化還需要管理者有自己一套嚴謹的方**。
13樓：夏道萌
brinkman, r.l. (1999). the dynamics of corporate culture:
conception and theory. international journal of social economics
dennison, d.r. (1996). what is the difference between
***anizational culture and ***anizational climate?
gordon, g.g. (1991). industry determinants of ***anizational
culture.
liedtka, j.m. (1989). value congruence: the interplay of individual
and ***anizational value systems.
schein, e.h. (1992). ***anizational culture and leadership.
young, d.w. (2000). the six levers for managing ***anizational
culture.
以上是一些英文書，主要集中了一些理論，案例和實踐。
《***anizational culture and leadership》推進你看看，很不錯。
以下是一些中文的，中文書很多，你可以隨便找一兩本看就夠了，因為基本上都是原本書的引用。而且，基本上國際人力資源管理，跨文化經營，像這類主題的書基本上也都涉及到了企業文化的一些基本理論和案例
華銳主編 《企業文化》
羅長海主編《企業文化學》
曹東林主編《讓企業文化起來》
李宗紅主編《企業文化》
good luck!
希望採納
關於企業文化的書籍推薦 50
14樓：匿名使用者
真要學會企業文化方面的知識，建議不要看太多雜七雜八的書，讀書嘛，在精而不在多，另外讀書也不是萬能的，還要靠你的悟性以及學會在實際工作中靈活運用。
企業文化建設與落地的源泉
最後一個面我把它叫做潛力面，這個面也相對簡單，就是公司提煉出來的、目前公司即有的文化理念基本面。最核心的是企業的核心價值觀，還有企業遠景、使命及其它的企業文化理念綜合構成。企業文化的核心就是企業的核心價值觀，企業所有的理念到這裡都可以找到原點，也就是說，企業文化包含核心價值觀，而核心價值觀又是企業文化最最的核心部分。
1. 價值觀
價值觀對應角色面的總裁，體現的是企業的價值觀一定程度上是企業家價值觀的一種表現；潛力面中企業核心價值觀如果準確表達了企業家的價值觀，則說明企業文化提煉的較為深入和準確。
2. 使命
為什麼把使命對應角色面的中層？雖然所有員工都應該肩負起自己角色的使命，工作起來要有使命感，但是，中層在卻是除總裁外首當其衝的角色！帶著使命做事，與為了錢來打工上班，完全是不同的兩種狀態。
3. 遠景
企業願景當然也是整個公司的遠景，但是對員工來講，卻是一個願景，這也是為什麼遠景又叫願景的原因，對公司來講叫遠景，從員工的角度，就叫願景了。而我們不只要為公司制定好我們的遠景，還要把公司願景，變成每一位員工期待的願景。4.
企業理念
我把公司所有除以上三條之外其它企業理念，都統一稱為企業理念，因為除了必須要具備的上面的三個文化要素外，其它的都是從這三個中衍生出來的，所以都放在一大類當中，這些對應角色面中的團隊。
文化潛力的關係用方程式表達如下：
文化潛力=∫（價值觀，遠景，使命，企業理念）
5. 潛力面要素關係
這四個要素中，最核心的是價值觀，其次是願景與使命，而由這三項延伸出來的才是更多的企業理念。
如上圖，當我們把四大平面放在一起來分析，我們可以看到除了橫向從右至左的想到、做到、得到的過程外，還有一個小分支，就是縱向自下而上的一個想到、做到、得到的過程。上圖我故意強調了文化生命力的時間屬性，為什麼？就是要強調企業文化容力的打造是需要時間資源的，無論橫縱都是需要時間資源支援的。
潛力面雖然是4e模型最後面的一個面，但在時間順序上卻是從右向左的第一個面。因為你後面角色去營造環境功能的時候，所有的動作都是以這個面的內容為依據和出發點的，所以叫這個面為潛力面。
很多公司說，我們公司有企業文化，還是專門找諮詢公司給梳理提煉的，但是如果表現面與潛力面差距巨大，顯然是沒有落地的文化。更有甚者，你去問他們公司的核心價值觀是什麼，老闆都說不清楚，這說明連這一階段的潛力面都還沒有。
至此，四四一十六個關鍵要素，及其相互間的位置、邏輯關係，我們用一個立體的4e模型呈現給了大家，這其中包含很多的企業文化建設過程中要關注和考慮的因素，這個大的立方體所組成的模型，就是我們的4e文化構建模型。
應用4e模型給我們的價值，不只是它第一次完整給出了企業文化落地通道路徑，而且，它還清晰明確企業文化從「想到」到「做到」和過程當中，各「點」關鍵要素之間，要素與要素之間的「邊」、「邊」與「邊」形成的各面，各平面之間「體」的位置、邏輯、方向、因果關係等也都一目瞭然。這些邏輯關係清晰的告訴我們文化建設當中的關鍵聯絡，在文化建設過程中我們在什麼地方？什麼環節？
要關注哪個層面可能存在問題，讓我們從之前的落地文化從無從下手，到今天的有的放矢；從飄在空中到落到實處。
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