1樓：江公子
我們常說職場中要少說話，因為職場中你說的越多錯的越多，更可怕的是你說的越多，別人抓住你把柄的機會就越多，所以說的越多死的越快，很多人職場中在老闆面前說好話，老闆身後說壞話，以為遵循這個這樣就能安枕無憂，既在上司面前保持形象，又可以逞口舌之快，他們忘記了職場中到處都有打小報告的人，你前面剛說後面就傳到領導耳中，甚至是把你說的話變成另外一個樣子，傳到領導的耳中，要知道當一句話從你嘴裡說出來後，控制權就不在你，而在聽到的人，話從你嘴裡說出去，你再也沒法控制這句話的傳播，更無法掌握傳播的局勢，歷史上之所以有那麼多的人被殺頭，就是因為說錯話，所以職場中當你要說話時多想想是不是會被別人利用，會給自己造成什麼樣的後果，然後在決定是否把話說出口，要知道職場中少說話是不會錯的！禍從口出，要知道職場如戰場，如果說職場中管不住自己的嘴，那麼職場中你就會得罪很多人，更可怕的說這些人說不定會聯合起來坑你，所以職場中儘量閒話少說，因為你在閒扯當中除了得罪人外，還會給別人一種無所事事的印象，這個對職場是非常不利的。
2樓：努力的佐佐
常言到：病從口入，禍從口出，口舌招惹是非。與人打交道不注意言語的對錯輕重，率性而言很容易招惹禍端。
話說得好，小則可以安樂，大則可以興國。話說得不好，小則可以招怨，大則可以喪身辱國。
1、說話別太滿
在職場上，很多人都想把事情做好，加上本身又有點本事，在遇到困難的任務時，都會第一時間想要表現自己，這樣不僅升職加薪的機會得到了保證，而且自己的獎金肯定也少不了。但是你一口氣答應下來的事情，能做好那當然是最好的，老闆誇獎你同事羨慕你，但如果沒做好呢？那就是直接打臉了，老闆和同事都會拿著你原來說的話來懟你，而且你不得不接著，所以你就算再有能力，對這個事情再有把握，你也應該學會以退為進，別把話說的太滿。
2、說話不表態
職場上，肯定會有很多人在背後議論那個領導好，但這樣的人通常在無意中站了隊，導致他自己在職場上寸步難行。所以，我們在職場上最好的辦法就是隻談事情，不談人，對於事情我們尋找解決的方案，而就事論事在職場上最難，但也是我們只要記得遇到事情，我們不說好也不說壞，只談事情相信能夠避免很多坑。
3、說話不能急
相信很多人都見過一些人，他們說話的語速特別快，甚至有時候你會聽不清楚他們說什麼，但你要考慮的不是怎樣能達到他們那樣的說話方式，而是他們這麼快的語速，語言有經過大腦分析嗎？還是他們只是心直口快，在聊天軟體上你發出去了，在兩分鐘內還是可以撤回的，但是說出去的話，潑出去的水，一旦得罪了人，帶來的就是你在職場道路上走得更艱難。
4、說話不能閒
很多人只要一沒事就喜歡聊八卦，在職場上的八卦是很多人喜歡的，但嘴在別人身上，這也是最容易得罪人的，可能你對他人的評價很容易就傳到別人的耳朵中，特別是在職場上，每個人的辦公室都特別的近，誰都有閒的時候，我們要做的就是不能讓自己太閒，即便是自己真的閒，也不能去說同事的閒話，否則容易引來禍患。
3樓：外幣愛好者
職場中，人與人的溝通，懂得如何說話，說些什麼話，怎麼把話說到對方心坎裡，這些都是很重要的地方。嘴上功夫看似雕蟲小技，卻有可能因此扭轉你的一生。有道是，不是怕你不會說，就怕你說錯，人在職場走，想要說話不得罪人，你要懂得這四個原則。
說話前要考慮相關的利益，你說的話會不會觸動他人的利益
有個人請來一些客人，他看有幾位客人還沒到，就自言自語地說：「怎麼該來的還不來呢。」來的客人們聽了，心想：
「我們都是不該來的了」於是有一半人悄悄走了 。他一看走了客人，十分焦急，又說：「嘿！
不該走的倒走了！「剩下的人一聽，走的是不該走的，那麼，該走的就是我們了,於是又有三分之二的人離開了 ，這人一見客人都不辭而別,急得直拍大腿連連說：「我說的不是他們！
」 最後剩下的三個客人一聽，心想：「那定是說我們了。」 於是，一個個也拍腿告辭了。
如果你說不出來或者找不到好的詞來迎合別人，你最好不說
慎言是職場一個重要的準則，因為短時間內你很難判斷出對方所說話的背後潛在意思，中國人很少把話說明說透。
職場中，如果領導或者上司在你面前說公司裡某個人表現不好，這種情況下你該怎麼回答？這時候你不知道領導是個什麼樣的態度。領導是想收集證據收拾那個表現不好的人，還是說他故意引誘你去說這個人的壞話，看看你們倆有沒有結黨？
你無法判斷領導在你面前說另外一個人壞話時的態度。
如果你熟悉領導，你能判斷準，那你最好是迎合他。但是當你無法判斷，無法迎合他，你該怎麼辦呢？你應該這麼說：
「領導，我對這個人不太瞭解，平時和他交往不多。」發表不了意見，不說總是不會錯的。如果你詆譭他人，領導也會認為你人品有問題。
4樓：璩賀撥吉
怎樣說話才不好得罪人呢？
1、知道別人忌諱什麼
平時不注意說出傷人的話，往往就像往牆壁上釘了釘子,待悔悟時拔下釘子，卻永遠留下了疤痕。正如你捅了別人一刀，不管你說了多少次對不起，那個傷口卻永遠不會消失。這個傷痛會一直存在！
語言切勿刺人骨髓， 戲謔切勿中人心病。便是這個道理。
2、儘量不使用否定性的詞語
心理學家調查發現，在交流中不使用否定性的詞語，會比使用否定性的詞語效果更好。因為使用否定詞語會讓人產生一種命令或批評的感覺，雖然明確地說明了你的觀點，但更不易於接受。
如：「我不同意你今天去北京」這句話，我們換一種說法；「我希望你重新考慮一下你去今天北京的想法」。交流中，很多的問題都是可以使用肯定的詞語來表達的。
3、不要自視清高
在說話時，不能因為別人與自己脾氣不同，身份有異，就顯示出不耐煩或瞧不起別人的樣子。天外有天，人上有人，權力是一時的，金錢是身外的，身體是自己的，做人才是長久的。
4、不要取笑別人
損害他人人格，快樂一時，傷害一生。生命的整體是相互依存的，世界上每一樣東西都依賴其它另一樣東西，學會感恩。
怎麼辭職不得罪人，怎麼說辭職原因又不得罪人
辭職後，用這3種方式退群，才叫聰明人，有面子還不得罪人 你寫一首詩讓他看不懂，他礙於面子又不好意思問你，只看得懂辭職書三個字而已，比如 辭職信長江之水向東流，一去不復還，我心向明月。鋤禾日當午，汗滴禾下土，不及汪倫送我情，猶如花開又花落，唯有聰明領導看得懂，請批准 誠信最重要，幹嘛要這麼急急？理由？...
已得罪人，如何挽救，得罪人後該如何補救？
不管怎樣先及時道歉，首先得看你得罪的是什麼人，想辦法，根據他的性格，與你的關係，來分析投其所好來示好，保持微笑，致歉最佳。如果對方是小人，或還是表示不接受，不友好，那你就小心了，以後長點記性和心眼，說話和做事，看人來，用大腦思考後再下定論和行動。也別總是做個犯錯的人。發個資訊給對方道歉，先給對方下個...
怎樣去管理人又不得罪人
雖然管理不是為了得罪人，但不能排除管理過程中有得罪人的可能。說的直白點 做管理的不可能完全不得罪人。我們在企業中是做事的，不是當 老好人 的。在管理中實行人性化管理，可以減少被管理者的牴觸。以下幾點或許對你有所幫助，望採納。一 自信的態度 一個成功的管理者，不隨波逐流或唯唯諾諾，有自己的想法與作風，...