1樓：匿名使用者
這是一個複雜
bai的話題，不是一du
句話兩句話zhi能說清楚的。建議你dao
看看本土營銷回管理專家史光起先生答
的一篇文章，是站們闡述與敵人和朋友之間關係的，非常到位，實戰性很強。
問答題怎樣正確處理競爭與合作的關係
如何處理與競爭對手的關係?
2樓：梅潔
果競爭對手掉進河裡就要淹死，你該怎樣辦？
麥當勞開創人克洛克給出的答案是：拿起水龍頭，塞進他的嘴裡……這是已經乃至當下一些企業面臨競爭時通常運用的霸氣十足的行為。
這種王道的行為在奧天時生物學家康?洛倫茨眼中，顯得不那麼明智。他以為，植物往往採用要挾和虛張氣勢的戰略，獲勝者會尊重降服的表示，只需對方服輸，就善罷甘休，絕對一定要置對手於死地。
生物的退化需要在「霸道」和「王道」間堅持一種均衡。
著名生物**家威爾遜也告戒人們：進犯行為對人毫無幸福可言。
但是，在商業社會，同行是冤家，除了與競爭對手「死嗑」，還有其他選擇嗎？
林肯的話或許是很好的建議：消滅朋友最好的方法就是把競爭對手變成個人的冤家，那麼我們或許真的能與日俱增。
當市場要求企業不時放慢創新速度，當全球化的壓力越來越大，短兵相接的競爭對手也可以在不損害各自的競爭劣勢的前提下，結成戰略聯盟。經過協作，單方不只可以共同分擔產品開發的本錢與風險，獲取規模經濟效益，還能共享資源與人才。企業不會因而與日俱增，但卻可以省下不少精神。
要怎樣把競爭對手變成協作同伴呢？最複雜的答案是：「共同利益」。
舉例來說，現在，通用汽車和戴姆勒-克萊斯勒都辨別覬覦著電氣混合動力型汽車這一疾速增長的新市場，但是這兩個汽車巨頭又同時面臨著與豐田和本田的一場硬仗，豐田和本田都在晚期進入該市場並處於搶先位置。因而，它們必需找到一種辦法來放慢產品開發的速度，以便在最短的工夫外向市場推出具有競爭力的混合動力技術。 最初，它們找到的辦法是協作。
除了通用汽車和戴姆勒-克萊斯勒，還有通用汽車和福特公司，日立和松下電器，諾斯羅普?格魯曼公司（northrop grumman）和英國航天系統公司（bae），通用汽車和豐田，鐵姆肯公司（timken）和skf集團……這些多對製造商的共同之處是，每一對企業都是在市場上短兵相接的直接對手，它們同時又是協作同伴，一同肩並肩地開發新產品，分享新理念和新技術，協作開闢市場。
與競爭對手協作的益處是，分擔本錢、讓本人變得更強。
鐵姆肯公司旗下的工業集團總裁阿諾德（mike arnold）以為：「企業能夠有力單獨承當做某些專案的本錢，但是假如與其他企業協作，就可以由大家共同分擔這些本錢。競爭對手之間的聯手協作並不會損害各自的競爭優勢。
」該工業集團就選擇和競爭對手協作，協作物件包括像skf這樣的軸承製造商。單方經過協作共享物流和電子商務等系統。「當市場不景氣時，很多製造商都會墮入窘境。
但是經過協作，即使是市場低迷，我們仍然可以進步產能，同時分擔本錢和風險。」
3樓：夏天肥魚
要想處理好與競爭對手的關係，需要做好以下幾點：
第一、審時度勢，既然不是朋友，那麼最低不能變成敵人，很多的競爭當事人，其實沒有想清楚這件事情，既然有了競爭的關係，那麼說明彼此都有可取之處。如果足夠強大，就沒有人可代替的了，與其花時間在勾心鬥角上，不如專注業務之上。
第二、取其精華去其糟粕，一個競爭對手的出現並不是偶然，一定是必然的，因為對方一定付出了很多，如果你知道他的優勢以及可取之處，與其花時間去算計，不如學習人家的精髓，不斷優化自己化被動為主動，化壓力變為前行的動力這才是明智之舉。
第四、盡情的散發你的氣場，其實很多的職場人，在有對手之後變得更加畏畏縮縮，我覺得大可不必，很多時候成功你都會有感覺的，假如你覺得你會成功，你冥冥之中就會有一種感覺的，所以這就是一種妙不可言的感覺。
第五、有句話說的很好，：後來者居上。很多的當事人突然發現身邊的某個人突然間如此的出色，可能一般採取的措施是仇視或者是消極的態度對待，所以在這緊要關頭你要做的就是把自己的心態擺正。
所謂「合作共贏」就是指交易雙方或共事雙方或多方在完成一項交易活動或共擔一項任務的過程中互惠互利、相得益彰，能夠實現雙方或多方的共同收益。「合作」是指雙方互相配合做某事或共同完成某項任務；「共贏」是指合作的雙方或多方能夠共同獲得利益。
合作共贏是指必須統籌國內發展和對外開放，不斷提高對外開放水平，要實施互利共贏的開放戰略，把既符合我國利益、又能促進共同發展，作為處理與各國經貿關係的基本準則。
要進一步深化涉外經濟體制改革，完善促進生產要素跨境流動和優化配置的體制和政策，在擴大對外開放中，切實維護國家經濟安全。
4樓：胖胖人大大人
要看什麼樣的競爭對手吧。如
果是公司的同事揹著公司偷偷開了一個一模一樣的公司，搶了公司原來的客戶。那麼這樣的對手我們也要良性跟他去競爭嗎？
真例項子。公司一出納，在上班期間表現好啊，漸漸帶著做銷售。然後慢慢有了一些客戶。
一直以為大家會這麼做下去。但是有一天，公司傳真收到訂單。發現賣的產品是一樣。
但是公司名不一樣了。然後查了一下，發現法人是這個同事的男朋友。天吶，就跟平地炸雷一樣，太突然了。
大家都不能接受同事變成競爭對手了。同事在上班期間悄悄的弄公司的資源，換成誰也沒那麼心寬吧。
公司的老闆怎麼對待呢？先去掐斷貨源。我們拿貨渠道的貨源，讓人家不要給貨之前的同事。
然後翻出之前同事的合同，找到上面客戶的聯絡**，一個一個打**過去，然後再去拜訪。給對方公司降價。儘可能的保住客戶。
然後就是說這人的貨質量不行。讓大家不要相信。雖然我們知道貨源沒有被掐斷。
那同事拿的貨跟我們是一摸一樣的。但是市場客戶蛋糕就那麼多。分的人多了，我們吃的就少了。
況且，我們前期投入的資金，投入的產品宣傳，那個同事都沒有投入。他的**比我們低一些很正常。我們無法**降太多，畢竟我們推廣這一塊是要一直投錢的，有種給他人做嫁衣的感覺的。
這樣的也算競爭對手，但是我們無法去良性競爭的。
我們是敵人的關係。
如何與競爭對手合作
如何與**商建立戰略合作伙伴關係？
5樓：是嘛
不能與與**商建立戰略合作伙伴關係，「戰略伙伴關係」（strategic cooperative partnership）是冷戰結束後流行的一種國與國的關係。戰略運用的前提實際上是存在敵我雙方，或敵我友三方，而戰略合作伙伴關係則是我、友雙方共同對敵的結盟關係。
戰略解決的主要問題是：對戰爭的發生、發展及其特點、規律的分析與判斷，戰略方針、任務、方向和作戰形式的確定，武裝力量的建設和使用，**裝備和軍需物資的生產，戰略資源的開發、儲備和利用，國防工程設施，戰略後方建設，照顧戰爭全域性各方面、各階段之間的關係等。
擴充套件資料
意義：在全球化發展日益擴大與深化的今天，國家往往根據自身利益和在國際體系中的位置與其他國家結成某種夥伴關係。這種關係不同於傳統意義上國家之間的聯盟，而是為了促進各自多方面發展形成的。
如中國和巴基斯坦就是這種關係。兩國開展了全方位、多領域的合作；建立了長期穩定的合作機制；加強了在帶有戰略性的重大國際和地區問題上的磋商和協調。中巴戰略伙伴關係的確立，有助於兩國快速經貿和投資往來，也加強了兩國間的溝通。
如何與**商建立戰略合作伙伴關係
6樓：內**八戒
這個你的下功夫，有好的戰悅主題就相當於你工作成功的第一步
交通市場酒店市場度假市場攜程最大競爭對手分別是誰
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喜歡女孩，但身邊圍著許多競爭對手怎麼辦
記住 元帥的一句名言 狹路相逢勇者勝。一。首先要仔細想想，這位女孩值不值得你去參予競爭。如果經過深思熟慮，認為值的一搏，就要下定破釜沉舟的決心。二。有了堅定的決心之後，就要制定周密的進攻作戰計劃。考慮從那下手，用什麼方式，在什麼時機。一般而言，第一步都是火力偵察。通過初步聯絡，接觸，看看她有什麼反應...
對競爭對手的分析在企業戰略管理中的作用。我百度了可是我不會
首先是點題,知己知彼，百戰不殆。其次是展開大概思路 任何企業在市場中都是要與其他同行進行競爭的，因此要很好的競爭，就要很好的瞭解競爭對手是如何在市場中開展工作的，瞭解了競爭對手的工作思路，你就能夠提出有針對性的戰略來應對和攻擊競爭對手，以保證自己企業能夠在市場上立於不敗之地 如何做好企業戰略管理？合...