善於統籌規劃,不太擅於做細節的工作,缺少耐心,有思想,不太會處理人際關係的人,適合做什麼工作呢

2021-04-02 06:17:13 字數 5353 閱讀 8748

1樓:小錦蓮蓮

夫妻店,也別想做太大了,不善人際可以說是弊病,有錢也不理想。

或許加盟也挺不錯的,但要選好加盟店,現在很多廣告上的都不靠譜,網路上介紹的更是。

最好是可以找個人帶帶,或到公司裡鍛鍊鍛鍊。

很多東西不是不能改變的。

2樓:匿名使用者

你憑什麼說善於統籌規劃,統籌規劃需要了解你任用的人,需要人際,需要了解具體事務,要善於做或者清除工作細節

兄弟,踏實點吧,你這情況屬於大學畢業生的通病,你以為工作就是有思想,憑著自己的思想去做統籌規劃嗎,那不叫統籌,叫做紙上談兵,或者空想

踏踏實實的做一份工作吧,然後再來談統籌規劃

3樓:奮鬥

你問的有些矛盾 如果善於統籌規劃的話 怎麼可能不會溝通呢 那你都是怎麼問公司同事的啊

耐心 是需要你對某一件事情 的興趣的 如果想提高最好是做自己 感興趣的工作唄

有思想 這個在職場混的 每個人都會的

人際關係 針對自己的 特點 交友了找一下 志同道合 的唄

4樓:林丹錦

如果是要自己做老闆的話,該選擇一些自己擅長的,比如說你擅長管理,那幾卡一間飯店,做好是加盟,因為這樣會有所保障,得到經驗。

工作上遇到問題(敘述會複雜些,無耐心看者請繞行)

5樓:

我看了你的敘述 ,總結幾點 :第一,你們上司還算是好相處的,彼此之間沒有什麼矛盾,這點在工作中的人際關係你輕鬆很多了。 第二,你的工作經驗不是很豐富,而且交代給你的工作沒有準確的目的性,有時候會詞不達意,而且你也找不到頭緒 第三,你學習的渠道沒有,以至於你很慌亂

根據以上幾點,我各自建議: 第一,利用有空的時間多跟上司交流,起碼要清晰一下她的邏輯思維,以便於理解她說的話到底是想表達什麼 第二,這點是基於第一點而來的,上司交代給你工作的時候建議你寫幾個重要的點出來,然後問你上司需要做其中的哪些,不懂的厚臉皮去問,問了上司總不會不說,謙虛點。 第三,這點我認為很重要,你可以利用有空的時間去加個有關於你工作這方面的群,或者去報個學習班,針對性的學習一下。

我認為這樣漸漸的會好起來的,純手打,希望採納

6樓:叫叫結巴

把你腦袋裡所有亂七八糟的問題列出一個清單

用1、2、3、4.... 一條一條列出來,並且在後面註明需要注意的東西,和自己疑惑的地方。

如果什麼時候感覺亂了,就開啟來看看,什麼問題已經解決,什麼問題還需要解決,把已經解決的問題從清單裡剔除。

這樣一來,你條理就清晰多了,時間久了,你還會發現,原來許多之前擔心的和疑惑的問題,大部分都不會發生,而之所有如此糾結只是因為心中的焦慮作怪。

再一個,勝任任何工作都有一個過程,萬事開頭難,千萬不要不懂裝懂,但也不能什麼弱智問題都問,如果一個問題你不是很懂,你完全可以靠觀察別人的處理來解決

就這些 這是我的心得

7樓:開始求學並不晚

鬧清楚你的崗位職責很重要,大家預設的和上司期望的。達到要求就行了,工作盡心,困難會一步一步解決的。不要怨別人,也不要怨自己,要留出完善的空間,制定可行的計劃,加強條理性。

8樓:匿名使用者

事情來了就分析,要有分析問題的方法,不會的可以學,嘗試用身邊的人際關係,相信沒有一個人是一直生活在深山老林中的身邊總有人能提點你,要注意觀察。

9樓:陳霖

對公司和上司的脾氣都會有一個磨合期,以你的觀察能力和執行能力,應該會越來越好。

自己不要想的太多,如果這個工作你認為還行,就繼續努力。

如果你發現上司是有意的整你或你自己感覺到壓力太大,那就此得不留爺,自有留爺處。

重新找工作。

工作的是心情,生活的同樣是心情,

如果說在一個環境中,自己的心情一直不好。

那就快點換一個讓自己快樂的環境。

如果換多個環境自己還是快樂不起來。

去醫院找心理醫生吧

10樓:匿名使用者

首先,看了那麼一大段的描述,沒有真正的去分析自己的原因,大篇幅在說領導怎麼怎麼樣。

剛進公司,上下級溝通肯定會有種種磨合,你要做的是減少磨合期。

1.瞭解上司的工作習慣,和相關方式;可以通過非正式溝通和領導都交流,也可以問問公司的老同事。

2.任務接收的時候,你可以列出關鍵的幾個要素。如果領導沒有吩咐好,你可以主動問。

比如:時間要求、注意事項、提交方式;等等

3.接收任務後,你需要分析自己的工作,瞭解領導的意圖,不是想當然的去做。

就說這麼多,職業化的素養。。。。

11樓:匿名使用者

這個啊 就是 得看你自己的 能力和腦子上了 你的問題 可能不是光靠嘴就能說清楚的 所以還得根據情況而定

12樓:柯哀分析社

早睡早起 面帶微笑 主動招呼 一切順利

13樓:棺材鋪裡的屍體

莫聽穿林打葉聲,何妨吟嘯且徐行。竹杖芒鞋輕勝馬,誰怕?一蓑煙雨任平生。

料峭春風吹酒醒,微冷,山頭斜照卻相迎。回首向來蕭瑟處,歸去,也無風雨也無晴。

14樓:匿名使用者

遇到這麼頭疼的上司也真夠無奈的,但是還是要想辦法解決,我建議:

1、跟上司在工作之餘抽時間聊聊天,把你的難處跟她聊一聊,如果像你說她也很好相處的,那她給你指引方向。慢慢摸清她的處事風格,只有瞭解她按照她的思維去辦事才能讓她的滿意。

2、儘快瞭解公司情況從各方面渠道瞭解,比如你舉的例子:上司讓你查一下那個數是怎麼來的,如果你瞭解這件事的來龍去脈就會更容易去調查,如果你不懂不要答應也不要點頭,不懂就問她,只有你瞭解了她要這個數的目的之後才能去調查清楚。這屬於她不會安排工作,她應該做上司沒多久沒有經驗。

3、慢慢鍛鍊自己的思維,思路清晰時處理事情也最容易。

不要有總把壓力壓在心裡,想辦法跟領導多溝通,多揣摩。祝工作順利~~~

15樓:小楠

誠懇點說:首先人在社會這個大熔爐裡生活,遇到這種事是在所難免的,主要看你以什麼樣的心態去面對,以什麼樣的方式去解決!

有幾點建議希望能對你有幫助:

一、你要換一個角度來看待現在工作上遇到的問題,比如在解決這些問題的過程中,你可以學習很多東西,積累人生的閱歷和經驗等。用一種積極地的態度去看待它,不要排斥解決問題;

二、不要不懂裝懂,如果你上司交給你的任務你不能完成或不能完全理解,那就虛心點向他請教,不要覺得不好意思,因為這樣也是為了更好的完成工作;

三、至於工作交接時別人都很忙,又有很多問題要問,你就要提起做好功課,找一下相關的資料學習瞭解一下。然後不懂的列出來再在和交接人約時間,解決這些問題;

四、就要是要多佔用你的下班時間,多學習瞭解現在所接手的工作的想過知識了。

慢慢的你會發現,等你熟練了,都懂了。做起工作來也就得心應手了。加油!!!

16樓:love小諾言言

我覺得你應該給新上司多交流,工作時存在分歧時更應該交換下彼此的意見,等達成共識後再付諸於實施!以免產生更大的失誤!

17樓:

首先,我有過類似經歷,毫無疑問這是鍛鍊自己的好機會,你自己都說了「從錯誤中學習」,雖然 有點慘痛但這是成長最快的。而且網路如此發達,試試在網上尋找實際問題的應對辦法,或者想辦法從專業資料中找尋幫助。

其次,多與上司溝通,遇上不明白一定要問他,就算她也解答不了也得問,這是對她負責,有智慧的領導還是會理解你的。畢竟職場職責就是幫助上級更好完成工作,有了她的理解你才能放下思想包袱;但是問也要技巧,千萬別表示我已經盡力您看著辦這種態度,一定要是依賴、請教、商量的姿態,無論她給你的反應是什麼。(在我看來她也身處困境,你們倆終能靠時間來克服這段困難期,畢竟領導自身的智慧和能力你改變不了)

第三,有些所謂交接工作和應付領導,其實結果都是你控制不了的,你盡力了就夠了,職場裡沒有人是100分,老闆也一樣。現在你是身處困境所以感覺「孤立無援」,等過一年以後你再回憶何嘗不是「獨當一面」的樂觀堅強令你更自信更強大了呢?不管你的具體問題如何結決,你人生中的困難都因為你的這些經歷而變渺小了,這是你最大收穫。

有收穫的人應該樂,不該憋屈啊:)

最後,說一句,雖然有同樣的經歷(兩次,分別都有1年)但我從不為工作憋屈,沒必要,工作說小了是飯碗,說大了是理想,只要你做你就有收穫。目前所經歷的都是你人生理想中的路。你在行進中!

沒必要為此鬱悶!願豁達!祝好運!

18樓:匿名使用者

一、不是你有問題,就是你單位的hr有問題。真不知道你是怎麼得到這份工作的。

二、缺乏有效溝通。

三、good good study,day day up!!

19樓:匿名使用者

1、要拋棄孤獨感,既然都是遠端交流

,那就多交流交流,增加交流的密度。

2、上司和下屬的完美配合,是基於彼此的瞭解,所以可以多提問,他不說,不代表你不能問。

3、發掘細節,很多工作其實可以做到很細很細的。比如你說的那個數額問題,是否可以基於會計、預算、成本等方面給與分析解析,是否可以提供其他的部門的這個數額作為參考。

4、其實你這種工作環境很好,起碼我很羨慕,不用天天被老闆盯,可以很好的發揮自己的能力。所以請發揮自己的能動性,羅列出具體的計劃,把你這一片天撐起來。

5、最後,跨部門、公司、樓層、棟別多認識些人吧!很多時候可以及時求教。

20樓:匿名使用者

建議你讓你們領導給你下達事情的時候以文字的形式,哪怕是一張紙條或電子郵件,你拿到她給的事情後先按自己的想法理解下,再對照她提的事情如果有疑問的提出來。最後你把你理解的跟她溝**或文字形式溝通下她滿意了你在做。這樣就不會做事後還不得好回報。

總之意思就是不要因為覺得自己問問題多領導就對你有意見,要知道你是新來的,領導也不會嫌棄你的。只有漸漸摸著她的表達方式或思路了做事就順手了。

21樓:匿名使用者

直接找她談就是了,做人簡單點好。

22樓:匿名使用者

我仔細看了你的問題,終歸兩個字:「溝通」。

下面談談我的看法:

1、有溝通就會有差異,就看怎麼把差異降到最低;

2、溝通時雙向的或多向的,單方面的指令或命令不叫溝通;

3、很明顯你在溝通上遇到了問題:只接收指令,而在對指令的確認上得到的支援太少;

4、平常我們是這麼做:當對方下達指令時,在第一時間把自己的理解反饋給對方,這樣有不妥之處就能及時糾正,避免有勞無功。

5、寫到這裡就可以看出:你在反饋理解時也遇到了困難;

6、只能是找相關的書籍、案例、人員去了解,同時慢慢積累經驗;

新人都會遇到這樣或那樣的困難,堅持就會等到春天。

23樓:匿名使用者

總之就是要多溝通,既然是新來的,就更要放低姿態,不知道或不理解就要明確讓上司知道,抱著學習請教的態度溝通。

善於統籌的人適合做什麼工作,智商高的人適合做什麼工作?

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