1樓：匿名使用者
讓顧客忠誠，可以免費辦理積分卡，提供更加優質的服務，改善就餐環境，，，，
從市場營銷的角度看,肯德基和麥當勞哪個在中國做得更好?
2樓：匿名使用者
在中國的大陸市場kfc更勝一籌。
3樓：匿名使用者
肯德基和麥當勞首先區別在了細節上：
細節一：肯德基的衛生間裡都有一個小架子讓人家放東西，而麥當勞只在門後有一個掛鉤。殊不知：所有的東西都能放，可是——並不是所有的東西都能掛！
細節二：肯德基的「外賣視窗」幾乎沒地方去找，而麥當勞的視窗則比較常見，像……（地點就不說了，一則避免宣傳嫌疑；二則，對廈門不熟的也根本聽不懂）。想吃肯德基的一隻圓筒都得到餐廳櫃檯去排隊，要是趕上高峰期，鬼才有耐心為了一隻圓筒等半天呢！
以上兩點是「細節服務」，各有長短。
還有一點大概可以算是「額外服務」，就是……
細節三：我就遇到過一個「個例」，向麥當勞要餐盤紙（不是餐巾紙哦）寫字，人家不給；另一次，向肯德基要餐盤紙，人家就肯給。另外，在肯德基裡借個膠水、釘書機什麼的，好象也容易些。
其次，肯德基和麥當勞對優惠卡的態度不同。
肯德基的優惠卡只面向學生，而且得憑學生證辦理，使用的時候也得出示學生證。也就是說，他們的優惠面太有限。
而麥當勞的優惠卡只要兩三塊錢的工本費，用的時候也不查證件。方便些！
依據4p分析麥當勞、肯德基公司在中國的市場營銷組合策略。
4樓：蓬菲儀昭
麥當勞和肯德基都是來自於美國的
在美國,麥當勞的規模遠遠超過肯德基,麥當勞在全球擁有超過3萬家店,營業額超過400億美元;而肯德基在全世界擁有的店只有麥當勞的1/3,約為1.1萬家.
但在中國,肯德基進入中國市場早於麥當勞,且規模也遠超過麥當勞的規模,肯德基的餐廳總數是1500家,而麥當勞卻只有700家.
一、市場競爭態勢分析
西式快餐是由國外引進的經營方式，麥當勞是國外漢堡代表的快餐連鎖店，而肯德基由於在炸雞方面獨具特色，佔有一定的市場。
二、市場定位
a.麥當勞的市場優勢在於清潔（clean）、快速（fast）、品質（quality）、服務（service）、價值感（value）。
b.肯德基的市場優勢為商品的獨特口味。
在中國做適合中國消費的品種；如雞肉卷、玉米湯、全家桶等
三、行銷定位策略
市場定位：
a.麥當勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環境
b.肯德基：定位在「家庭成員的消費」，提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛。
四、行銷組合策略
麥當勞：依消費者對消費價值感的知覺來感受價值，加以訂價。
肯德基：參考競爭者所訂的**加以訂價，目的在於市場競爭。
五、企業代表人物
為連鎖店之pop造型，例如麥當勞為麥當勞叔叔造型，肯德基為肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企業對顧客的親和力...
或者還可以這麼說：麥當勞有一個戰略性失誤，就是從進入中國就把營銷目標鎖定在孩子身上，於是十年後發現，當這些完全是他培養的接受西式快餐文化的孩子長大了，卻跑去了競爭對手肯德基，產品同質化競爭就會集中在品牌文化上，所以麥當勞才及時調整策略講我就喜歡來提升年齡層，肯德基一直在做的就是西式的烹雞專家，做產品層面的美味避免了這個年齡的影響，要說區別就是專家和樂園的區別，一個是走專家的品牌方向一個走純娛樂文化的品牌方向。
麥當勞與肯德基的營銷策略
5樓：匿名使用者
以下是我個人看法
一、肯德基迎合當地市場的口味不斷推出新奇產品，在視覺上和感官上給人想去體驗的感覺，但是並不一定新產品都好吃。肯德基在廣告投入上比較符合中國人的口味，尤其是溫情片段，相反麥當勞的廣告明顯帶有西方幽默的口味，中國人看起來不來電，麥當勞的產品品質比較高，口感和原料都很講究，但是麥當勞產品更新上沒怎麼下功夫，但是我認為kfc雖然更新產品快，但產生相應的費用也不會少，培訓、新**、廣告……羊毛出在羊身上。
二、kfc是迎合當地消費市場，推出產品。麥當勞則是用全球相同品質的產品來改變中國人的飲食習慣。我覺得這個愛國不愛國沒有什麼關係，我覺得飲食文化的入侵沒有什麼不好！
多元化的產品只能滿足我們不同口味的需要，我們的胃是幸福的。
三、中國人有個毛病隨大流，肯德基廣告多，自然在小朋友當中知名度就高了，有幾個小孩知道麥當勞？小孩子知道的途徑無非也就是電視。成年人就更不用說了大家心裡都明白……
四、營業利潤和營業額和消費人數等等不是一回事，不能說明什麼問題，給你據個例子，我市的美國領事館高活動，市內老外基本都去了，人家只要麥當勞的東西。什麼肯德基？，人家只要麥當勞的巨無霸。
6樓：匿名使用者
營銷策略有很多層次,yum和mcd都是採用世界片區總部-片區市場-地方公司-小型區域-餐廳,逐級管理,每個層級都有需要決策的事項,你的問題可以引伸出來的,只能用'長篇大論'來形容.
第二個問題,只有兩個字:穩/變
順便說一下,到現在,百勝全球的利潤有三分之一來自於中國地區,kfc的連鎖店已經覆蓋了所有二級城市,可以說完全壓制了mcd,但中國是百勝唯一勝過m的地區,而這個地區在飛速擴張後帶來的隱患,已經開始凸顯出來,這是中國百勝舵主sum su急需有所舉措的危機時刻
7樓：♂榭寄生
肯德基還是很有優勢的~！！起碼可以改變自己的思路，順應國人的口味
但是麥當勞還是堅持自己的傳統，有很多人崇拜麥當勞
麥當勞與肯德基：誰是中國快餐霸主
8樓：全民不解釋
國內快餐企業第一肯定是肯德基的母公司百勝餐飲，金拱門肯定比不過，但排進前十沒問題
麥當勞與肯德基的營銷策略有什麼不同？
9樓：匿名使用者
1.肯德基是專做餐飲的，麥當勞是做地產的，餐飲是副業，所以你能看出麥當勞對餐飲的重視程度不如肯德基，只有**優勢。2.
他們使用什麼可樂是因為他們手上有該可樂公司的股份，相比百事可樂來說，可口可樂的使用者應該更多一些。3.雞是肯德基的核心產品，麥當勞沒有什麼核心產品，他們什麼都做，他們更在乎的是營銷。
4.這是一種形象宣傳策略，肯德基要體現的是他們的悠久歷史和專業，麥當勞則是更注重情緒情緒，他們抓住了兒童的心理，從兒童開啟銷路。5.
同4。6.同1，麥當勞對餐飲沒有肯德基重視。
7.同1，麥當勞對餐飲沒有肯德基重視。
從肯德基和麥當勞的服務上能看出，肯德基更注重的是成本控制、模式化管理，至於番茄醬的問題要看服務人員了，這個並不絕對，碰上個好說話的自然不會跟你廢話，但不合理的肯定不會給你，缺點也是模式化管理，對員工嚴格要求服務方式，太死板，不靈活；麥當勞注重的則是情緒營銷，人性化管理，缺點也是人性化管理，對員工的服務方式不好控制，容易影響形象，現做倒是一個不錯的賣點，但實際上新不新鮮要看原料，原料新不新鮮顧客看不到。
食品安全問題，如果是原料問題的話，肯德基無疑要好一些，他可以推脫掉，如果是產品的話無疑現做的麥當勞更有優勢，雖然肯德基統一製作成本更低，但出了問題說不清楚，只要不出什麼大的問題，這兩個品牌在食品安全問題上不會受什麼影響，畢竟無論是肯德基還是麥當勞都會有專業的危機公關團隊的。
總的來說，肯德基給人的感覺就像是廚師，體現的是專業、權威；麥當勞則更像是一個業務員，體現的是人性化的服務和感覺
10樓：張主任十三點
麥當勞在中國不行
肯德基營銷更成功
市場營銷有哪些定價策略,市場營銷中定價策略有哪些種類
市場營銷中的定價策略有 心裡定價策略，如尾數定價，習慣定價等 折扣定價策略，如淡旺季，數量折扣等 階段定價策略，根據產品的生命週期來定價 市場營銷中定價策略有哪些種類 定價的一般方法 成本導向定價法 單個產品成本 1 產品加乘率 產品單價 目標定價法 預期總收入 預計總產量 產品單價 需求導向定價法...
基金市場營銷含義具體有哪些,市場營銷策略的含義及特點？
同學你好，很高興為您解答！一 含義 投資 的市場營銷是 銷售機構從市場和客戶需要出發所進行的 產品設計 銷售 售後服務等一系列活動的總稱。二 市場營銷的特徵 1 規範性 2 服務性 3 專業性 4 持續性 5 適用性。根據 投資人的風險承受能力劃分不同風險等級產品，把合適的產品賣給合適的 投資人。希...
從市場營銷的角度看肯德基和麥當勞哪個在中國做得更好
在中國的大陸市場kfc更勝一籌。肯德基和麥當勞首先區別在了細節上 細節一 肯德基的衛生間裡都有一個小架子讓人家放東西，而麥當勞只在門後有一個掛鉤。殊不知 所有的東西都能放，可是 並不是所有的東西都能掛！細節二 肯德基的 外賣視窗 幾乎沒地方去找，而麥當勞的視窗則比較常見，像 地點就不說了，一則避免宣...