1樓：美食恰恰恰
作為一名管理者，沒有人不想把自己的工作幹好。但事實是一部分管理者的工作令人滿意，表現出了良好的職業素質，思路清晰，條理、措施具體、到位，促進了業務工作的逐步穩定，發揮出了管理者應有的本能作用。但也有一部分管理者，儘管主觀上有著「工作幹好」的強烈意願，並且在實踐中也付出了很多的努力，但工作結果卻往往不盡人意。
原因就在於管理上欠缺科學規範，平時對自己的要求標準不夠高，工作隨意性較大，規範程度不夠。
通常表現以下為三點：
一、是工作思路不清。主要是對本單位所處的經營環境缺乏正確的、細緻的分析瞭解，把握不準本社在業務經營上與同業競爭者所具有的優勢與劣勢，找不出推動業務發展的方向和切入點，拿不出推動業務發展的有效措施和辦法，只是一味的追求完成任務。
二、是管理不力、效果不佳。在內部管理與考核上缺乏嚴格、細緻和恆久的方法，日常管理制度執行上存在著較大的隨意性，內部考核管理「朝令夕改」使制度缺乏應有的剛性約束；在本單位範圍內沒有形成或沒有一個持續有效的管理機制，不能對有利於工作的行為產生持續的激勵，甚至是對不利於工作的行為缺乏及時的制止和懲罰，很多事情得不到落實。
三、是團隊的凝聚力沒有發揮出來。部分基層社負責人沒有很好地履行職責，不能心繫工作，靠前指揮，身先士卒，失去了一個主任本應有的號召力，整個隊伍處於自由散漫狀態，缺乏向心力、戰鬥力。同時也有霸道的管理方式，採用身份實施壓迫手段，使員工對管理層失去信心。
上述三個問題導致了部分基層社業務進展吃力，管理不到位員工壓力大，主任也感到困惑甚至經常失去目標，不知道如何才能把工作做好。那麼到底怎樣才能把信用社的日常管理工作做好呢？
農村信用社作為新形勢下支農主力軍和聯絡農民的最好金融紐帶，他發揮著極為重要的作用。面對新形式、新機遇、新任務，如何加強對新農村建設的支援，是農村信用合作社現實與未來，
生存與發展的第一要務，要想找到科學、規範的管理方式。
我想談談自己的幾點不成熟的看法：
以人為本：1.從自身做起
（1）思想端正「德」：有較強的上進心、敬業精神、責任感胸懷、眼界、大局觀自知之明，超越自我公正、廉潔自律、謙遜文明。
a敢於面對環境壓力，知難而上，迎接挑戰、開拓進取；敬業精神：對事業堅定信念和追求，對工作精益求精，不斷總結完善，超越自我；責 任 感：主動承擔責任，客觀務實、不以個人興趣為出發點，負責到底；
b胸懷、眼界、大局觀胸懷：善意理解員工，欣賞員工、學會寬容、妥協，任人唯賢，具有合作精神；不懂得吃虧，不懂得妥協，不懂得讓人的人，他做不了太大的事情。一家優秀企業的領導核心的集合一定是能幹人的集合，如果大家相互不能妥協，一定按自己的意見辦，什麼事也辦不成；眼界；退出畫面看畫，站位高遠、立意高遠、超越環境；大局觀：
是一項對幹部的基本要求，個人利益、區域性利益服從整體利益；如果我們不注意這個問題，選的幹部如果都只認自己的區域性，不能顧大局，或者自己感到自己的區域性就是大局，真要是不注意的話，企業面臨困境個人也面臨危機。
c自知之明，超越自我自知之明，正確評價自我，看到不足，經得起批評和表揚超越自我，能夠聽取員工合理的建設性意見。
d公正、廉潔自律、謙遜文明，公正：不感情用事，不以偏蓋全，心胸坦蕩只唯真；廉潔自律：沒有特權，起表率作用；謙遜文明：尊敬上級，和睦同事，禮賢下屬自知之明，禮儀友朋。
（2）「才」：敏銳的洞察力，富有創新精神善於總結提高強烈的務實精神帶出一支過硬的隊伍。
a敏銳的洞察力、由表及裡的分析能力、由近及遠的**能力、退出畫面看畫的能力、把握主流的統籌能力。概括講：「就是透過現象看本質，一眼看到底的能力」。
b富有創新精神，思想上敢於大膽設想，操作上小心求證，不是盲動，充分論證後的果段行動。
c善於總結提高再次錘鍊思路，更深層次分析的過程尋找差距和不足，建立規範，完善流程的過程。
d強烈的務實精神腳踏實地，不要只說不練的假把式，不斷要有管理理念還應具有有經營意識，投入產出效益觀以目標為導向，不唯上，不唯親。只唯真。e具有帶出一支過硬的隊伍領導魅力；指揮、協調能力；指導、培訓能力。
（3）作風過硬，農村信用社做為新形勢下農村金融主力軍和聯絡農民最好的金融紐帶在工作實踐中，認為基層農信社要有「四氣」
a從嚴管貸的『正氣』，基層農信社掌握大量支農資金，在支農過程中，時常會遇到地方行政領導指令貸款，或親朋好友請求「照顧」的問題，農信社主任如果沉迷於人情、關係或在指令面前唯守是從，沒有剛直不阿、無所畏懼、不怕得罪人的勇氣，人為逆程式操放，違規定放貸，就會使支農資金偏離投向，形成沉澱，造成農民貸款難問題，更加大了信貸資產的風險。因此農信社主任在工作中要堅持原則，清正廉潔，心懷愛民之心，胸懷富民之志，一身『正氣』，從嚴管貸。
b 服務「三農」，勇於創新的『銳氣』,隨著市場經濟在農村的發展，對農信社支農服務提出了新要求。如仍停留在坐等上門，春放秋收的傳統上必然脫離群眾和實際，因此，在支援服務「三農」工作中，農信社員工要有創新意識，積極探索支農新思路、新模式，進一步降低貸款門檻，提高辦貸效率，縮短辦貸時間。要進村入戶，調查研究，傾聽群眾呼聲建議，瞭解農民資金需求，給農民送科技送資訊，及時放貸，解決農民生活、生產資金困難，引導農民儘快走上致富奔小康之路。
c 知識廣博，業務精通的『才氣』,金融體制改革、金融服務創新日新月異，新知識、新技術、新業務層出不窮，在建立學習型浪潮中，社主任如不解放思想，轉變觀念，積極學習，仍墨守陳規，抱殘守缺，憑老經驗辦事是要落伍的。因此要有「擠」、「鑽」的精神，學政治，學業務，學法規，豐富管理知識，武裝充實頭腦，並學有所獲，學有所用，學會用馬列主義觀點、方法來分析問題，用熟悉的業務技能指導工作。
d堅定信心、奮發有為的『士氣』，在基層信用社裡信用社的工作可會面臨很多困難，有些甚至是突如其來的，如：貸款質量不夠高、存款組織難的等，階段性工作任務重，做為員工要不氣餒，不喪氣，不急躁，立足現實，正視困難，認真總結經驗，找準突破口。做到新官也要理舊帳，善於謀事、幹事、成事。
要加強班子團結，增強班子凝聚力、影響力，積極充當各項工作任務完成的標兵。科學有效的激發全員幹事創業的激情。使信用社上下形成充滿活力、齊心協力、眾志成城的局面。
新時期如何做好社群黨務工作
2樓：浴火之鳳
社群黨務工作者的主要工作職責是協助本社群主任做好居民思想工作,與做好居民黨員的組織學習工作,還有黨員納新工作，還要對本社群中的困難黨員做好救助工作 。
如何做好新形勢下宗教工作的思考,如何做好新形勢下的民族工作
眾所周知，宗教是一種社會意識形態，具有自己的 特殊形式。黨和 歷來都很重視宗教工作。近幾年 來，全國上下宗教工作開拓創新 與時俱進 努力進取，做了卓有成效的工作。宗教工作者孜孜不倦耕耘，默默 無聞奉獻，希望在今後工作中再接再厲，爭取更大更好 的成績。現在，結合當前新形勢下基層宗教工作實際，談幾點思考...
如何做好經常性思想工作的幾點思考
一 堅持思想分析制度，是有針對性做好經常性思想工作的前提和保證 人的思想由於受社會 家庭 工作環境等因素的影響而經常變化，處於一個動態過程中，這就要求對官兵不斷變化的思想，建立一套有針對性的制度，定時分析總結官兵思想特點，找出一段時期官兵中帶有典型性 規律性的思想傾向，官兵可能出現的思想問題，發現並...
程式設計師新入職場，如何做好職業規劃
從技術過度到業務 這就要求你持續地在一個業務領域深耕了。後期可以轉需求 產品經理 運營等，很多時候，業務專家比技術專家更難得，況且還是懂技術的業務莊家。從技術過度到管理 很多人都是走這個路線，從程式設計師到專案經理，再到更高階的管理崗位，比如cto 這些崗位都是技術 管理型別的，但是管理的比重偏大。...