1樓：匿名使用者
最大化剩餘價值
雖然很多企業會打著 為社會 為員工 為國家....如何如何
但我們都知道 沒有賺到錢 一切都是空話
2樓：
利潤是企業的目的和命脈；企業在不違背法律和社會公德的前提下，越賺錢越有價值
3樓：匿名使用者
建立社會價值和個人價值！
企業存在的價值和目的是什麼
4樓：一起嗨電
企業的本質決定了它的唯一目的就是追逐利潤。當然追逐利潤的方式包含戰略性長遠投資，也就是所謂社會責任的本質。
5樓：匿名使用者
以盈利的生存狀態；服務社會；為市場提供最佳最好的新產品。
國法莊嚴國法尊嚴
什麼是企業價值評估？企業價值評估對企業的意義及作用
6樓：離殤必死
企業價值評估是將一個企業作為一個有機整體，依據其擁有或佔有的全部資產狀況和整體獲利能力，充分考慮影響企業獲利能力的各種因素，結合企業所處的巨集觀經濟環境及行業背景，對企業整體公允市場價值進行的綜合性評估。
根植於現代經濟的企業價值評估與傳統的單項資產評估有著很大的不同，它是建立在企業整體價值分析和價值管理的基礎上，把企業作為一個經營整體來評估企業價值的評估活動。
這裡的企業整體價值是指由全部股東投入的資產創造的價值，本質上是企業作為一個獨立的法人實體在一系列的經濟合同與各種契約中蘊含的權益，其屬性與會計報表上反映的資產與負債相減後淨資產的賬面價值是不相同的。
企業價值評估的作用和意義：
1、企業價值最大化管理的需要
企業價值評估在企業經營決策中極其重要能夠幫助管理當局有效改善經營決策。企業財務管理的目標是企業價值最大化，企業的各項經營決策是否可行，必須看這一決策是否有利於增加企業價值。
價值評估可以用於投資分析、戰略分析和以價值為基礎的管理；可以幫助經理人員更好地瞭解公司的優勢和劣勢。
重視以企業價值最大化管理為核心的財務管理，企業理財人員通過對企業價值的評估，瞭解企業的真實價值，做出科學的投資與融資決策，不斷提高企業價值，增加所有者財富。
2、企業併購的需要
企業併購過程中，投資者已不滿足於從重置成本角度瞭解在某一時點上目標企業的價值，更希望從企業現有經營能力角度或同類市場比較的角度瞭解目標企業的價值，這就要求評估師進一步提供有關股權價值的資訊，甚至要求評估師分析目標企業與本企業整合能夠帶來的額外價值。同時資本市場需要更多以評估整體獲利能力為代表的企業價值評估。
3、企業價值評估是投資決策的重要前提。
企業在市場經濟中作為投資主體的地位已經明確，但要保證投資行為的合理性，必須對企業資產的現時價值有一個正確的評估。我國市場經濟發展到今天，在企業改制、合資、合作、聯營、兼併、重組、上市等各種經濟活動中以有形資產和專利技術、專有技術、商標權等無形資產形成優化的資產組合作價入股已很普遍。合資、合作者在決策中，必須對這些無形資產進行量化，由評估機構對無形資產進行客觀、公正的評估，評估的結果既是投資者與被投資單位投資談判的重要依據，又是被投資單位確定其無形資本入賬價值的客觀標準。
4、量化企業價值、核清家底、動態管理
對每一位公司管理者來說，知道自己公司的具體價值，並清楚計算價值的來龍去脈至關重要。在計劃經濟體制下，企業一般關心的是有形資產的管理，對無形資產常忽略不計。在市場經濟體制下，無形資產已逐漸受到重視，而且愈來愈被認為是企業的重要財富。
在國外，一些高新技術產業的無形資產價值遠高於有形資產，我國高新技術產業的無形資產價值亦相當可觀。希望清楚瞭解自己家底以便加強管理的企業家，有必要通過評估機構對企業價值進行公正的評估。
5、董事會、股東會了解生產經營活動效果的需要
公司財務管理的目標是使公司價值最大化，公司各項經營決策是否可行，取決於這一決策是否有利於增加公司價值。
我國現階段會計資訊失真，會計資訊質量不高，在實質上影響了企業財務狀況和經營成果的真實體現。會計指標體系不能有效地衡量企業創造價值的能力，會計指標基礎上的財務業績並不等於公司的實際價值。企業的實際價值並不等於企業的賬面價值。
公司管理層僅僅以公司現階段的財務報表來衡量公司的經營成果是片面的做法，正確推行以價值評估為手段的價值最大化管理，是推動我國企業持續發展的一個重要手段。
6、企業價值評估是擴大、提高企業影響，展示企業發展實力的手段。
隨著企業的形象問題逐漸受到企業界的重視，通過名牌商標的宣傳，已經成為企業走向國際化的重要途徑。企業擁有大量的無形資產，給企業創造了超出一般生產資料、生產條件所能創造的超額利潤，但其在賬面上反映的價值是微不足道的。所以企業價值評估及宣傳是強化企業形象、展示發展實力的重要手段。
7、增加企業凝聚力。
企業價值不但要向公司外的人傳達企業的健康狀態和發展趨勢，更重要的是向公司內所有階層的員工傳達企業資訊，培養員工對本企業的忠誠度，以達到凝聚人心的目的。
企業做sop的目的和意義是什麼？
7樓：過
從稍微細化的角度，我們可以從以下兩個方面來進行簡單的分析。
1) 為了提高企業的執行效率
由於企業的日常工作有兩個基本的特徵，一是許多崗位的人員經常會發生變動，二是一些日常的工作的基本作業程式相對比較穩定。不同的人，由於不同的成長經歷、性格、學識和經驗，可能做事情的方式和步驟各不相同。即使做事的方式和步驟有相同，但做每件事的標準和度仍會有一些差異，比方說，我們經常會在一些視窗行業看到「微笑服務」，他們的經理人員和上級也會對員工有這樣的要求，但到底什麼是微笑，可能每個人都會有不同的理解。
而對於客戶來說，他希望得到的是確確實實的微笑，且從每一位員工那裡得到的感受也應該是大體上相同的。因此，我們就可以通過sop的方式將微笑進行量化，比方說「露出8顆牙齒」就是微笑。這樣就將細節進行量化和規範了。
同時，由於sop本身也是在實踐操作中不斷進行總結、優化和完善的產物，在這一過程中積累了許多人的共同智慧，因此相對比較優化，能提高做事情的效率。通過每個sop對相應工作的效率的提高，企業通過整體sop體系必然會提高整體的執行效率。
2) 為了提高企業的執行效果
由於sop是對每個作業程式的控制點操作的優化，這樣每位員工都可以按照sop的相關規定來做事，就不會出現大的失誤。即使出現失誤也可以很快地通過sop加以檢查發現問題，並加以改進。同時，有了sop，保證了我們日常工作的連續性和相關知識的積累，也無形中為企業節約了一些管理投入成本。
特別是在當今經濟全球化、競爭全球化的知識經濟時代，更是如此。從每一個企業的經營效果來看，關鍵的競爭優勢在於成本最低或差異化。對於同等條件的競爭企業來看，差異化往往不是在硬體，而是在軟體。
軟體的差異化又往往不是在大的戰略方面，而是在具體的細節。細節的差異化不體現在理解上，而體現在能否將這些細節進行量化，也即細節決定成敗。因此，從這個意義上來看，sop對於提高企業的執行效果也是有非常好的促進作用。
工位卡與sop之間沒有必然聯絡。
企業做sop的目的和意義是什麼？
8樓：匿名使用者
一、工位卡用於規範辦公室（部門）工作人員識別卡，一看就知道他（她）在哪個部門，擔任什麼職務，這種卡全單位是統一的，包括顏色、卡片尺寸都有嚴格要求，個人不得隨意改動；
二、 所謂sop,是 standard operation procedure三個單詞中首字母的大寫 ,即標準作業程式,就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來,用來指導和規範日常的工作.sop的精髓,就是將細節進行量化,用更通俗的話來說,sop就是對某一程式中的關鍵控制點進行細化和量化.
三、企業做sop的目的和意義：從企業的根本目的來看，無非是為了提高管理運營能力，使企業獲得更大的效益。從稍微細化的角度，我們可以從以下兩個方面來進行簡單的分析。
1) 為了提高企業的執行效率
由於企業的日常工作有兩個基本的特徵，一是許多崗位的人員經常會發生變動，二是一些日常的工作的基本作業程式相對比較穩定。不同的人，由於不同的成長經歷、性格、學識和經驗，可能做事情的方式和步驟各不相同。即使做事的方式和步驟有相同，但做每件事的標準和度仍會有一些差異，比方說，我們經常會在一些視窗行業看到「微笑服務」，他們的經理人員和上級也會對員工有這樣的要求，但到底什麼是微笑，可能每個人都會有不同的理解。
而對於客戶來說，他希望得到的是確確實實的微笑，且從每一位員工那裡得到的感受也應該是大體上相同的。因此，我們就可以通過sop的方式將微笑進行量化，比方說「露出8顆牙齒」就是微笑。這樣就將細節進行量化和規範了。
同時，由於sop本身也是在實踐操作中不斷進行總結、優化和完善的產物，在這一過程中積累了許多人的共同智慧，因此相對比較優化，能提高做事情的效率。通過每個sop對相應工作的效率的提高，企業通過整體sop體系必然會提高整體的執行效率。
2) 為了提高企業的執行效果
由於sop是對每個作業程式的控制點操作的優化，這樣每位員工都可以按照sop的相關規定來做事，就不會出現大的失誤。即使出現失誤也可以很快地通過sop加以檢查發現問題，並加以改進。同時，有了sop，保證了我們日常工作的連續性和相關知識的積累，也無形中為企業節約了一些管理投入成本。
特別是在當今經濟全球化、競爭全球化的知識經濟時代，更是如此。從每一個企業的經營效果來看，關鍵的競爭優勢在於成本最低或差異化。對於同等條件的競爭企業來看，差異化往往不是在硬體，而是在軟體。
軟體的差異化又往往不是在大的戰略方面，而是在具體的細節。細節的差異化不體現在理解上，而體現在能否將這些細節進行量化，也即細節決定成敗。因此，從這個意義上來看，sop對於提高企業的執行效果也是有非常好的促進作用。
工位卡與sop之間沒有必然聯絡。
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